超市員工拉團購提多少點

① 超市員工的工資提成怎麼計算

1、工資=基本工資+崗位津貼+效益提成+工齡工資+年終獎+ 福利等幾項組成。
2、執行年薪的人員，專每月預發屬薪額=年薪÷12×XX％+效益提 成。
3、不享受年薪員工，月工資=基本工資+崗位津貼+效益提成+ 工齡工資－社保個人承擔部分。
4、銷售提成：銷售提成部分，不包括自營生鮮、特價促銷、 聯營和外租部分銷售。
5、崗位津貼根據崗位性質的不同，分為收銀員崗位津貼、生鮮崗位津 貼、專櫃崗位津貼、防損 崗位津貼、課長崗位津貼、店長崗位津貼、助理崗位津貼等幾種。
6、工齡工資：轉正後滿一年，每人20元∕月，兩年以上五年以下，每 人80元∕月，五年以上十年以下，每人150元∕月。
7、福利：所有轉正員工，按國家勞動法規定，給予辦理「五險一金」， 個人申請不辦理者，每人每月補貼200元。

② 食品團購一般提幾個點

8個點起步，需要預約的話，就是10—12個點，團購價格在10元以下的，統一每單提1元

③ 超市餐飲檔口提幾個點合適

根據商業體的不同，提點不同。一搬是20-25個點。

④ 考拉精選社區團購團長提成是多少

考拉精選社區團購團長提成在12月的時候，從原來的10%提升到了13%了。

⑤ 美團團購從銷售額里提幾個點

你要是大商家，你可以喊他們平推，就是不提點。不過一般情況他是不願意的。這是你就說沒有你美團，我可以去找大眾和糯米，他們還會給我預付呢

⑥ 做團購要怎麼拉商家，團購業務員是做什麼的，一般抽成是按什麼來抽的，非常想了解，請各位大俠賜教

我原來看過Go購夠團購網的業務.
業務員主要是去和商家談判價格抽成的問題.抽成多少按實際情況.

⑦ 不同行業，美團分別提點多少

美團是團購形式，打折基礎上在提點，覆蓋行業較為廣泛，主要也是以大眾日常消費類為主內，餐飲提點基本在付容款金額的3-8%；
外賣是原價基礎上提供外送服務，一般不打折或有些滿贈、滿減活動，以餐飲為主，提點基本為付款金額的15-20%。

⑧ 超市的幾個點是怎麼算的 幾個點 算成現金是多少

1、對於超市的供貨商來說，超市的幾個點是指銷售業績的百分之幾，要算成現金的話，回就是提答成=銷售總額×百分之幾。而對於超市自身來說，幾個點一般是指超市的凈利潤是售價的百分之幾。點的意思就是說凈利占毛利百分之多少。百分之10就是10個點，百分之20就是20個點。
2、超市，即超級市場，是指以顧客自選方式經營食品、家庭日用品、食物為主的大型綜合性零售商場。它出現於20世紀30年代。首先從食品店開始，將各類食品分門別類地標明貨架上，任顧客自行挑選，然後出門一次付款。超級市場，又稱自選商場，是許多國家特別是經濟發達國家的主要商業零售組織形式。這便是現代超級市場的雛形。

⑨ 超市員工提成一般提百分幾

按利潤提成主要看來該品類的平均毛源利率多少，一般成設置在2%左右，有一個提成增加的擋，比如說利潤1000-3000提成1%，3000以上部分2%。

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

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形式對比：

提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。

無提成：基本無法提高員工積極性，你多做說明你在拍老闆馬屁，你咬著我也決不鬆口的感覺。但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利，可惜是一個沒有積極性的團隊。

⑩ 超市員工提成到底怎麼算

其實提成就是你的區域內，在你當班時賣出去多少錢的百分之幾，這個提成是不一樣的，那就要你自己去了解你要去就職的單位給於你多少提成了，詳細需要你自己問超市的有關人員，相信你會明白