做生意打折中客人還是少怎麼辦

Ⅰ 我不太會做生意，遇到會講價的客戶還降到最低，我就不知道怎麼辦了

第一個，你要明白，很多人買東西，就喜歡看到老闆很肉痛的樣子，因為這樣，他們才會相信自己是不被老闆坑太多。所以，第一你要會表演，每次都表現的自己很肉痛的樣子，好像他買了你的東西，你就馬上破產了一樣。這樣，客戶才會覺得很有成就感，很爽，然後才會一直來你這里買東西。
第二個，建議你把價格提高一點，比如原來賣30，現在你要提到200，有客人砍價的時候，你就假裝很生氣的樣子說都是一分錢一分貨，你想買便宜的去隔壁吧。如果你真的喜歡，那麼我再忍痛送你一套價值50塊錢的XXX產品，但是，你不要告訴別人知道哦。要不我以後沒法做生意了。
就是說，做生意，你寧願多送，也不要打折降價。比如十塊錢的東西，你打折賣5塊，你只收回5塊。但是，如果你賣十塊堅決不講價，實在沒辦法，你就送價值5塊的東西做贈品，結果是你收十塊。對比一下，利潤相同，但後者你的流動資金是不是更多一點。
好了，記得採納哦

Ⅱ 做生意。找零。客人走了後說我少找了。怎麼辦。

你不用生氣，這樣的問題誰也說不清楚，他說你找少了，你說沒有，在場看的人也內不清楚誰容對誰錯。你不用和他吵，越吵對你越不利，只要你記得沒有找少給他就行了，你只要說明一下找錢的經過就可以了，他愛吵由他去吵，無理取鬧的人最愛吵，你想一下，誰會喜歡大吵大鬧的人呢？你可千萬別再找錢給他，如果這樣就完全證明是你找少了是你不對了，因為圍觀的人不知經過只看結果。 我也是做生意的，這樣的問題我也見過不少，如果怕再有這樣的事情發生，最好就是找錢給客人的時候順便說一下「找您多少錢，您點一下」，很容易的一句話，客人聽了也舒服。

Ⅲ 客人買單時要求少幾元沒有跟客人少客人生氣走了說下次不來了我該怎麼辦

做生意要靈活些，幾塊錢給他少了，他高興，你也沒吃虧，因為你賺了個好口碑，圖下次生意嘛。下次注意就好，當吸取一次教訓。

Ⅳ 客戶總是要求打折，你該怎麼辦

永遠也不要就價格進行談判，應該談判的是客戶將收取的價值。

僅憑價格進行銷售的銷售人員往往會談判那些非贏即輸的協議：對於客戶而言的勝利，但對銷售人員而言卻是損失，他只為自己和公司賺到了一點小錢。盡管有時候這么做僅僅是為了能夠成交，非贏即輸的協議很具誘惑力，但是健康的長期關系不能僅對客戶有益。你必須賺取利潤才能保持足夠強大，這樣才能交付價值並幫助客戶取得更好的成果。

成功的談判中沒有任何輸家。所有利益相關者的利益都必須最大化――在客戶公司與你自己公司的內部――交易需要能為你和客戶帶來價值。

如果無法制定出雙贏的協議，那就瀟灑地轉身離開。這就是作為專業銷售人員，作為一個值得信賴的顧問必須付出的代價。你必須通過每一次談判令雙方獲益，這樣才能保持聲譽以及客戶的信任。

當他們要求你降價時，會發生什麼？

在談判時，銷售人員將面臨重大挑戰。長期以來，客戶們被慣得對折扣存有期望。事實上，我們在制定價格時就預計了客戶會要求折扣，然後給出相應的價格優惠。這種做法現在已是司空見慣，成了常規。客戶總是要求打折難道不奇怪嗎？

你大概接到過理想客戶公司中的聯系人打來的這類電話。他們很喜歡你以及你的解決方案，而且也知道你能產生最好的結果。隨後她扔下一顆炸彈：「在所有的最終入選公司中，你們報價最高。要想贏得業務，你就必須削減價格。」

你可能會認識到這是買家和賣家之間一貫都會上演的一幕。但是如果能將花在價格談判以及隨後的折扣談判上的精力省下來，幫助客戶在結果上而非討價還價上做出正確投資，那就會更好。幫助他們了解可能實現的目標是什麼，並且與你們能夠一起創造的價值捆綁銷售，就能為他們提供更好的服務。

不論你在整個銷售過程中的表現地多麼優秀，在某些時候，人們總會要求你給予折扣。你將不得不進行談判。但是在決定進行單獨的價格談判之前，試著就你所創造的價值進行協商。

削減價格前讓你的價值創造更具優勢

最近，一位采購經理將發給一位同事的電郵抄送給了我。這位同事正領導著一個處理即將發生的交易的委員會。采購經理寫道，她會拒絕銷售人員提出的任何價格，無論這個價格是高是低還是正好。顯然，她認為盡可能壓低成本可以為公司創造價值。她不關心該提案能為公司創造多少價值；至少在她的電郵中沒有相關的證據。她的方法就是「無論如何都要讓他們提供折扣。」

不久之後，已經與主要利益相關者談定了價格的相關銷售人員提交了合同。采購經理要求他大幅度降低價格。

銷售人員在回復中詳細說明了他正在創造的價值。他致電主要利益相關者重申了這一點，強調低度投資無法產生客戶需要的結果。他像激光束一樣聚焦在正在創造的價值，而不是價格上。

然後他禮貌地拒絕了降價的請求。他說，如果想要產生客戶需要的結果，除了自己的報價之外，他不接受任何價格。他說他不能接受壓低價格，然後無法交付這些結果，因為這對兩家公司都有害。委員會負責人致電采購代理，解釋了價值並要求完成交易。通過拒絕降價並提醒每個人創造出來的價值，銷售人員以他的報價贏得了交易。

為何這種方法會奏效？開始與客戶進行談判時，請注意以下幾點：

獲得最佳的交易是客戶的責任，這會促使她要求獲得更低的價格。她只是在完成自己的工作；這是她所期望得到的。

多數時候，理想客戶願意投入更多資金來獲得所期望的結果，但是他需要你的幫助來證明應該進行更大投資。

你越是能夠解釋和量化更多的投資如何可以獲得更大的結果，就越有可能維持定價不變。

你必須幫助聯系人在他們的公司內部銷售交易。

當你需要捍衛自己的報價，就一個更低價格進行談判時，指出你能創造的價值從而加以拒絕。在削減價格前，讓你能夠創造的價值更具優勢。

提醒客戶，你的定價模式以准確提供他們所需結果為基礎。指出價格與成本之間存在差異，重點突出客戶如果投資過低將無法獲得所需結果，反而會遭受損失。

提醒客戶留意迄今為止他仍未能實現預期目標的原因――沒有創造出足夠的價值。要向他強調，除非真正創造出這些價值，否則便無法實現預期效果。

Ⅳ 店員，當客戶說多少錢。能不能便宜點的時候，怎麼回答好呢

這個不能便宜了，我們畢竟也是做生意的，這點商品利潤特別少。如果是打折過的，就說，這件商品已經打過折了，做過活動了，不能便宜了

Ⅵ 今天打折，顧客來了，今天不打折，顧客就不來了，做團購也只是賠本賺吆喝，該怎麼辦呢

很好解決，抬高價格再打折，不要做真正規格的虧本生意。不然做生意就沒意思內了。有容些店是365天清倉大甩賣。另外不要所有衣服都打折，便宜的其實不一定有人買。有些人心裡就是：便宜沒好貨。
另外，多看看相關書籍。知識是力量。

Ⅶ 如何應對顧客「討價還價」

總是聽到銷售人員或者經銷商抱怨，這幾天總碰到搞不定的顧客，只問不買還喜歡講價，最後把價格講得很低反而還跑到別的傢具店去購買更貴的傢具了，這個問題讓人很納悶，直到小嘉去傢具店感受了一番才發現其中緣由！

小嘉去了兩家傢具店，對店裡的沙發詢問了一樣的問題。這里就稱這兩個店為A店和B店吧。

人天生都能說話，但不一定人人都「會說話」，社會交往要求我們學會待人接物，特別是銷售行業，更要學會說話的技巧，而且必須做到熟能生巧。這就要求銷售員在日常推銷過程中有意識地利用這些方法，達到「條件反射」的效果。當顧客疑義是什麼情況時，大腦不需要思考，就出口成章。到那時，在顧客的心中才真正是「除了成交，別無選擇」!

Ⅷ 開店客人少怎麼辦位置不錯，味道也還可以，就是人少！急！急！急！

客人說味道不錯沒用的，回頭客多且頻繁才是真的不錯。
清潔衛生沒有最好，只有更好。
都做好了，早晚會火的，除非沒做好。