社區團購未來該怎麼創新

① 社區團購未來的發展趨勢是什麼樣的，現在入局社區團購晚嗎

你好！
不晚；
社區團購基於其巨大的發展潛力優勢，正在逐步完成自己的蛻變回，從最初最基本購物場景逐答步進化，任何事物進化必須經過「專業化」的轉變，而專業化正是未來社區團購最重要的發展趨勢。
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

② 社區團購的發展前景如何

截至目前，國內處於存續狀態的社區團購相關企業總計約達149家，其中個體工商戶46家，企業103家。另外，今年國內社區團購累計完成12次投融資，公開融資金額逾114億元。

艾媒咨詢報告顯示，受疫情影響，2020年社區團購市場發展迅猛，市場規模預計將達720億元。到2022年，中國社區團購市場規模或將達1020億元。

數據來源：前瞻產業研究院整理

另外，三四線城市移動網民用戶比例也在不斷增長，為社區團購提供良好的市場基礎。根據中國互聯網資料庫，2018年中國移動互聯網網民城市分布中，三四線移動網民佔比高達55%，用戶增速較快(三線及以下網民用戶增速達17%)，三四線用戶成為移動互聯網新增流量重要來源，因此三四線城市是互聯網的最後一片流量藍海。

——更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國社區團購行業商業模式創新與投資戰略規劃分析報告》。

③ 社區團購未來的發展趨勢怎麼樣

1.依賴社交平台，未來的發展存在很多不確定的因素

社區團購和社交平台存內在一榮俱榮一損俱損容的關系，可以把社區團購形象的比作「寄居蟹」，非常依賴消費者對社交平台的使用習慣，這給社區團購的發展帶來很大的隱患。
2.不同品類的商家加入社區團購的行業，社區團購未來發展空間廣闊
線上購物逐漸被三四線城市所接受，商品和服務離用戶越來越近，社區團購的市場進一步擴大。與此同時，越來越多的人看見了社區團購這一塊「香餑餑」，很多不同品類的商家逐漸加入到社區團購的行業，這其中包括電商、零售、供應鏈企業等，而他們的管理和運作能力也比之前的社區團購商家要強的多。
3.線上訂單和線下門店倉相結合
為了減少儲存成本減少商品的損耗，社區團購可以和線下零售店相結合，在線上招攬訂單，線下零售門店提供自提點。消費者在離自己很近的地方就能找到供貨點，配送的時間就會少很多。同時消費者熟知自己周圍門店貨物的質量，不會有過多的顧慮。
社區團購現在是大家眼裡的「香餑餑」，很多商家都湧入這個市場，但在這之前一定要了解社區團購的現狀以及未來的發展趨勢。

④ 社區團購以後如何發展，現在這么火，創業做這個難嗎

社區團購模式非常好，現在創業做這個並不難，只需搭建一套社區團購系統版就可以運營了；

社區團權購發展現狀

1.在線上流量成本越來越高的今天，綜合成本低、有流量紅利、基於鄰里之間相互信任的「社區團購」模式正在興起。

2.社區團購的主流模式：以社區為節點，線上建立社群、線下完成交付，平台提供供應鏈、物流倉儲及售後支持。

3.微信群、微信支付、小程序等這類微信內的交易技術成熟之後，社區拼團的技術條件准備完成。

4.生鮮是社區團購非常關鍵的品類。

5.目前，社區團購發展的重點是在三四線城市，但是從長遠看，未必是最好的選擇。

6.社區團購的門檻並不高，未來「百團大戰」不可避免。

⑤ 社區團購正在興起，是模式創新還是惡意競爭

現在社區團購的興起並不是惡意的競爭，更多是屬於模式上的創新。首先其實早在2013年就出現了社區團購這樣的商業模式，不過那時候的社區團購模式相對於來說更加初級，是人們通過在網上選擇商品，通過電話的形式進行預訂。

而2020年因為疫情情況的影響下社區團購再次興起。社區團購是零售和社交電商的完美結合，既方便了人們的購物，同時也幫助生產供貨商拓展了商品的銷售渠道，而且也幫助互聯網平台獲得了更多用戶流量。

社區團購需要適當控制價格

我們現在看到的社區團購，為什麼很多人都會覺得它是在惡意競爭呢？那是因為現在社區團購的價格實在是太便宜了，幾毛錢就可以買到商品，而這樣對於一些實體店的工作者來說是非常重大的打擊，因為他們不可能幾毛錢去賣商品，因為以這樣的售假出售是沒有利潤，所以在這種情況下，實體店的老闆就會覺得自己沒有生意可做。在這種情況下其實社區團購要做的是控制好平台上的商品價格，這樣才能和其它競爭者和平共處。

⑥ 社區團購該怎麼做

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⑦ 2020年社區團購發展方向前景如何

社區團購在經營的過程中有三個重要元素，分別是流量、服務、供應鏈，其中流量是前提，服務是關鍵，供應鏈是保障，想要獲得長期的發展，社區團購的運營還需要注意以下九大要點：

1.流量獲取

第一批種子用戶的獲取，有很多種方式，主要分為有錢的還是沒錢的，有錢的可以訂購一些產品，以低價或者賠本的方式吸引消費者，添加客服微信號，沒錢的發發傳單外加一張嘴！

2.流量運營

第一批種子用戶進來以後就可以拉起社群，對消費者進行激活，再嘗試開團，服務要有保障，至少要超出消費者的預期，只有這樣，在完成幾次消費後，才能吸引消費者介紹客戶，進行裂變！

3.流量維護

社區團購是一種基於熟人與半熟人關系的商業機制，比如說，有一個大媽是小區的廣場舞領隊（意見領袖），對你的服務很滿意，那麼你應該多找她聊天，了解和滿足她的消費需求，熟了以後則有可能獲得幾十個大媽客戶！

4.好貨不貴

社區一般以家庭為主，空餘時間比較多，或者說比較在意價錢的，一般都是女性消費者，對商品的品質和價格很敏感，所以商品品質一定要好，價格要比其它地方稍微便宜一點，或者服務好一點！

5.服務穩定

社區團購根據消費的頻次進行開團，比如你是做水果的，那麼可以每隔兩三天開一次團，如果你是賣蔬菜的，可以每天都開團，而且要開團的過程中，要能及時回應消費者，最後集中一個時間段！

6.售後保證

社區團購是以小區為客戶群，以微信社群為載體的，如果服務做得不好，很容易產生連鎖反應，一旦客戶的問題無法得到很好的解決，都有可能導致失去一大群用戶，而服務好的，也可以因此獲得更多用戶！

7.合夥人維護
當你還是小團伙做事的時候，首先當然是維護合夥人的利益，做大一點，可能在各個小區裡面招團長，就需要維護好合夥人的利益，否則團長也可能帶著社區消費者們投向你競爭對手的懷抱！

8.供應鏈管理
供應鏈的強弱不僅僅決定你是否能夠獲得好的產品、剛需產品，更多是你能否拿到更低的價格，因為價格是社區團購競爭中，最重要的一張牌，他直接決定了你從流量獲取到日常經營再到擴大規模的能力！
9.信息管理系統
社區團購目前的發展還不夠智能化，頭部的生鮮電商企業狀況也不是很好，各種各樣的小團隊也在攻城拔地，但是在訂單的管理、倉儲管理、采購、分揀、配送、結算、支付等方面，需要大規模大資金，小團隊的優勢不大！

⑧ 2020年的社區團購很多大佬進入~未來這個行業發展如何

社區團購有其創新之處，這是其競爭力所在，但又存在阻礙其進一步發展擴大的不足點。著眼未來發展，社區團購很大可能存在兩種發展終局，一是作為實體門店的補充形態，二是前期迅速獲取大量用戶流量，最終發展為獨立企業。

社區團購模式有獲客成本低、終端物流成本低、易於復制擴張等優點，並且也得到了資本市場的青睞。但是有諸多因素阻礙其發展成長為獨立業態，有很大可能發展為實體門店業態的補充形態。一方面，社區團購作為實體門店業態的補充，不用建設單獨的貨物存放點，而且可以專注經營某些特定商品，比如生鮮等，進而逐步提高運營效率，也有助於增加客戶粘性。另一方面，實體店也會從中受益，因為其可以通過社區團購來增加用戶流量。所以，放眼未來發展，社區團購很可能是作為實體門店業態的補充，成為線下零售店的流量獲取方式，所有線下零售店都可能使用小程序團購來增加流量。

在社區團購玩家眾多，競爭激烈，經營同質化嚴重的背景下，若想在這條賽道跑贏，脫穎而出，社區團購公司必須具備如下特質。第一，對團長要有成熟的管理體制;第二，要能夠自主建設信息系統，做到數據沉澱，發揮出數據的價值;第三，要向供應鏈上游深耕拓展，做好產品品質把控，努力進行產品研發，建設自有品牌。其中前期流量快速獲取和對供應鏈的把控能力顯得尤為重要。未來社區團購中也會出現擁有大量用戶流量，最終發展成為類似於餓了么的獨立企業。

——以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國社區服務行業市場前瞻與發展戰略規劃分析報告》。

⑨ 社區團購作為新零售模式在未來的發展情狀如何

未來社區團購工具的開展主要有以下幾個點：
首要，從品類結構來看：
生鮮方面，社區團購工具的生鮮品類是引流產品，但需要更為精細化的運營。一起，社區團購工具的確讓生鮮行業有一次新的打破口。
但需要拓展品類，重視打造差異化產品，進步小區居民在非生鮮類的計劃性、帶包裝的產品上的消費佔比。
其次，從布局來看：
社區團購工具依然是一個途徑下沉的生意，會持續在二三四五線城市開展。其次，社區團購工具是一個區域性生意，社區團購工具會在在某幾個區域跑出龍頭公司，再反過來收割其他社區團購工具品牌。
第三，從開展形狀來看：
一方面，社區團購工具可所以線下社區生鮮零售店的彌補形式。如前文所說，經過團購工具，把計劃性的品類放到用戶家裡。即時性的需要，則經過線下實體實體店去滿意。
另一方面，社區團購工具也能夠作為獨立的業態開展。
它會變成一個社區采購的有利彌補，是一個競賽力很強的解決規劃。
第四，從競賽力來看：
當下社區團購工具比拼的更多是執行力和速度，但仍是會和生鮮電商、線下實體店相同，回歸到產品力、供應鏈、IT以及人員辦理等基本功的競賽。在這其中，產品力是比拼的中心因素。
此非生鮮類產品、計劃性產品是拼團在完結第一階段的建團，以及經過生鮮爆品引爆，在消費者心中樹立認知、中心形象之後，下一個必須要打破的瓶頸。
假如打破不了這個瓶頸，就意味著社區團購工具未來的持續性和增量空間的幻想對錯常局限的。

⑩ 現在做社區團購還有前景嗎

有前景，現在開始做並不晚！

現在微信小程序下單，商品配送到社區,已經成為不少家庭購買基礎物資的首選，也成為商家做線上營銷的標配。其實早3年前，微信小程序爆炸式增長，社區團購隨之發力，之後在資本助力下，完成了早期市場發展；團購模式本質來看不是技術創新，而是渠道創新，通過讓「貨物」更加接近「消費者」，提高了流通效率、降低了生鮮品損耗，從供給側來說是打通了從消費到運營到流通再到生產者的關系。

5、人群消費特徵

社區團購用戶的消費特徵，一般由於有老人孩子的存在，消費主力軍來自家庭，而非純個人消費，圍繞家庭消費能做的事情很多，且一般客單價不低，這意味著持續盈利能力相對傳統零售更強，且具有社交屬性，更容易培養忠實鐵粉；

6、社區團購並非寡頭市場

以往的商業模式中規模效應強、行業壁壘高，普通企業難以入局、生存，比如曾經的「百團大戰」最後發展成全國性業務，最終結局是大魚吃小魚；而社區團購的地域非常強，各地有各地特色，也具有非常多獨特供應能力的企業，城市的差異化讓大規模復制變得不那麼容易，數百城市地域差異和團長管理問題也是漫長的斗爭過程；因此每個地區都可能會活下來一部分進軍團購的企業，且活得滋潤；

當然無論如何，社區團購最核心的還是供應鏈之爭，最本質的是平台是否有持續獨特產品的輸出能力，以及做好服務帶給用戶更多的價值認同；

當風口過去之後，純互聯網模式運營的平台將逐漸面臨供應鏈跟不上，缺少資金流入，燒錢結束退場；屆時傳統實體、零售業、連鎖商家將共享巨大蛋糕！

隨著時間推移，它還將引領更多消費模式的變革與創新！

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