大東什麼時候打折

❶ sto大東女鞋款式怎麼樣，價格貴不貴

大東的鞋子質復量還是不錯的，親民制價，買的起的快時尚，滿足現代女性愛美的需求 。
第一次買大東鞋子是在2011年，成都， 店鋪優化打折，150元一雙。買了兩雙高跟棉鞋，每到冬天都穿，到現在還好這， 覺得質量不錯， 今年夏天買涼鞋的時候，去店裡， 100元兩雙，當時聽到這個價，我也懷疑質量， 一個夏天兩雙換著穿，沒開膠，沒壞，所以上周又去店裡買了兩雙平底棉鞋，款式好看，而且價格優惠，也是100元。

❷ 京東一般什麼時候打折

• 經常打折，不同的商品活動不同，比較大的活動是618與雙11了，很多時候都會有折扣，回不過是每個品答類輪著減。全平台促銷力度比較大的應該就是節假日。

• 打折（Discount）是商品購銷中的讓利，發生在購銷雙方當事人之間，是賣方給予買方的價格優惠，但買賣雙方給予或者接受折扣都要明示並如實入帳，即在原來售價的基礎上降價銷售，幾折則表示實際售價占原來售價的成數，注意10%就是一成，也就是一折，所以八折，就意味著實際售價是原來售價的80%。

  

❸ 大東女鞋什麼時候100元一雙鞋

一般都是當季度快過完的時候，比如夏天快過完時，涼鞋會有大優惠；冬天快過完時，冬靴會有大優惠

❹ 為什麼大東女鞋那麼便宜，打折快，好像對客戶不公平，這樣的話加盟店

1.為什麼那麼便宜，估計材料，人工等各項成本降低，怎麼降下來就不知道了版。要麼，就是利潤薄了。權
2.便宜，打折快，對客戶不公平？客戶是誰，是加盟店還是顧客？商業不是按公平來計滴的。既然願意加盟，那就是認可了這類模式。

❺ 大東女鞋最近怎麼這么便宜呀

最近都在打折降價

❻ 大東女鞋質量怎麼樣

不怎麼樣。基本上百元以下的鞋質量都差不多，它只是把店裝修了一下，又只賣女鞋，顯得專比街邊店高大上一屬點。可真說質量沒看到好到哪裡去，何況店面裝修品牌加盟什麼的，不都是錢嗎？

關鍵是售後服務還差勁，總歸起來，就是不服你去告，關鍵是這一二百塊錢的東西，你告也不值當啊，反正還是謹慎選擇吧。

❼ 大東網上什麼時候最便宜鞋子

雙十一已過，等雙十二

❽ 大東專賣店換季涼鞋為啥這么便宜，50元兩雙，還挺好看的

50兩雙是清庫存，這么便宜一般是庫存太多太多了。50兩雙肯定是虧本的而且虧得不少（沒做過生意專的總有人說屬虧本的生意沒人做其實這都是外行話，要知道清庫存虧本虧不了多少，如果壓倉庫里哪就虧大了，因為鞋子到第二年就完全不值錢了）樓下有人說50兩雙都還有利潤可以肯定沒做過生意至少沒做過鞋生意，我就是做鞋的現在很討厭大東這牌子老是搞清貨處理，對我影響很大

❾ 大東女鞋的經營模式是怎樣的

「大東模式」第一步：杯酒釋兵權
大東鞋業創立於1995年，經過十幾年的發展，「楊家有女初長成」，但是和眾多知名鞋類品牌相比，大東依然籍籍無名，「養在深閨無人識」啊。
「要出名，趁早啊」，從2008年起，渴望成名的大東頻頻出動，開始不斷的簽約明星代言人打開知名度，大S、angelababy等都代言過大東的產品。
2008年，以「S.我的美麗」為口號，大東請來大S代言，也正式宣告了大東告別手工作坊時代，開始向專賣店轉型。
當時，中國有兩種鞋類銷售模式：一是以康奈、奧康為代表的批發零售的「連鎖專賣模式」；一是以意爾康、蜘蛛王為代表的終端專賣網店模式。
僅用了5年，大東於2013年走出了第三條路線的 「大東模式」。
這個模式確立的前提是：杯酒釋兵權。
2012年，國內經濟放緩，消費市場一撅不振，整個鞋類市場更是哀鴻一片，一大批知名鞋類品牌倒閉的倒閉，關店的關店，大東似乎也面臨著同樣的被時代拋棄的命運。
人總不能被環境困死！大東的創始人陳光敏決定放手一搏。
2016年6月，大東決定把之前由代理商控制的18個省級分公司收歸公司自營，也許是想借鑒歷史上的著名的「杯酒釋兵權」？
宋太祖杯酒釋兵權前，那可是加足了戲碼的！大東要想從諸侯一樣的代理商手中收回經營權，談何容易？
陳光敏的做法是：將原代理商的分公司折價成總公司股份，即使分公司虧損，總部也會每年以代理商原先2000萬元的10%作為「最低收益」，如果分公司盈利，代理商則按49%比例分紅。
有了兜底保證後，大東順風順水地收回代理商的許可權。
還是那句話：在商場上，沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。
在權力回歸後，大東多方用力，在保證公司運營效率提升的同時，不斷做大公司規模，形成閉環效應。
其一，不顧一切提高市場佔有率。
為了佔有市場佔有率，大東的鞋子一年比一年買得便宜，在大東的貨架上很少看見標價200元一雙的鞋子，連angelababy代言的明產品都是100元兩雙！從而吸引了大批消費者，迅速擴大了大東的市場佔有率。
其二，可以低價，但是質量不能低。
雖然為了佔有市場，大東的鞋子價格買得很低，但是大東對產品設計和研發一向很重視，他們有專業的設計團隊和買手，有規模不小的研發與生產基地，甚至在全行業率先實現了機械化生產。
其三，一站式購物，沒有中間商賺差價。
大東抓住快消費時代的特點，去中間化，一雙鞋子從設計到上架兩周就可以完成，簡直是鞋類中的ZARA和優衣庫。這種從生產到終端的直銷模式，極大地精簡了流程，對整個行業都形成了沖擊。
以直營保底的方式保證分公司無後顧之憂，每年的鞋越買越便宜還能保證質量，出新品的速度又碾壓同行，難怪尾大不掉的百麗、達芙妮都前仆後繼地倒在大東的腳下。
每季賣不掉的鞋子，送也要送出去
在特質極大豐富的時代，產能超過需求本身是消費市場一直無法解決的頑疾。
而大東的做法是：不保留庫存，當季的鞋子絕不保留到下一年。
庫存超過了一年怎麼辦？通過降價打折的方式買出去！
降價銷售也買不出去怎麼辦？陳光敏說：「送也要送出去！」
陳光敏的思維很簡單：庫存會佔用資金，存放太久的鞋子會發生氧化，賣相不好，即便是虧本買出，也能省下一大筆倉儲管理費。
在實體店凋零、新零售如火如荼的今天，大東就這樣生生撞出一條血路，看上去用的還是低格營銷這一招鮮，其實還是營銷觀念上的突破。
就像7-11創始人鈴木敏文所說的：消費是一場心理戰。
比如說，如今的社會，大家都在談消費升級，好像整個社會都在把追求精緻利已的生活品質作為無二的目標。
但是，拼多多、名創優品等的成功也說明：降維消費已經是一種新的消費趨勢。
堅持價低質量不低的大東無疑是看準了並且抓住了這種趨勢。
這一點從大東的選址上也看得出來：大東在選址上並不追求北上廣深等一線城市，而是將眼光下沉到二三線以下的城市，因為這些地區的消費者屬性和產品設計本身的定位相符。同時，這些地方租金便宜，避免了和巨頭們正面接觸，也有利於開創只屬於你一個人的王國！
大東的逆勢成功再次說明：所謂的實體店凋零本來就是偽命題，誰先抓住了消費者的心理變化，誰就能率先從市場中突圍而出。
而且，並不是大東的鞋子有多便宜，而是其他鞋業太貪心，打完3折後的鞋都能買到一千多元——這種高貴典雅的消費氛圍，是應該由更多的大東來沖刷一下了！
大東的商業模式，再次證明，不是實體不行了，而是，傳統的實體，層層經銷商層層加價，價格虛高，消費者買單，這種模式不行，比如像小米的直銷，互聯網直銷模式，從廠家到店直銷模式，高質低價，就像名創優品，優衣庫，這種模式還是可以生存的。其次，實體零售一定要注意控制庫存，無倉勝有倉的零庫存模式，比大量囤積貨物的經營風險更小。

❿ 大東的包包一百塊兩個是不是水貨

首先，你要先知道什麼是水貨，水貨指在某國家或地區沒有經過原生產廠家所指定內的銷售代理而進容行銷售的產品。水貨不是假貨。舉個例子，你買了一個港版的蘋果手機，因為港版的蘋果手機國內是不賣的，國內賣的是國行，你買到的這個手機就是有人走私到內地賣給你的，你這個手機就是水貨，但是他是真的蘋果手機，不是假的，只是不是國內賣的。而大東這個品牌就是國貨，就是浙江的品牌，又不是外國的，自然都是中國製造，中國販賣，所以根本就沒有什麼水貨不水貨的問題，第二，大東就是一個國貨，就是一個溫州產的包而已，根本沒有仿冒的必要，很多地方打折打個兩折50塊錢也是有可能的，主要還是要看材質，還有購買的地方。