團購為什麼死

㈠ 百度糯米為什麼死掉了

網路糯米還沒死，但是也差不遠了，為什麼會這樣？我來給大家分析下，回並不是不重視，也不是投入不答多，而是體制問題，中高層太腐敗，政策偏離團購，而且不做調研想一出是一出，本來糯米是很有機會主義體系的，李彥宏也是投入很大的，1:200億的投入活動，一般被高中層吃了，3/4被羊毛黨擼了，剩下的還有多少是消費者的還得打個問號。2:高層官僚，不切實際制定了很多規定，什麼門店審核，什麼資質補齊，敢問一個城市有多少商家資質是齊全的？結果是白白流失了很多商家，前期的工作白費。3:運營問題，運營通知往往卡一線銷售，導致很多商家流失和用戶體驗差。所以網路糯米壞就壞在根上，自作孽不可活

㈡ 秒殺和團購有什麼不同

團購就是網站通過聚合消費者一起消費，從而達到和商家談判，降低價格的一內種銷售方容式。
秒殺就是目前網路常說的在某一時間點，進行少量商品超低價銷售，造成很多消費者搶購，以達到宣傳網站的目的。
准確來說，團購和秒殺完全是兩個概念。
團購是團購網你平常一樣銷售。
秒殺是針對某個時間點少量商品，進行超低價甚至免費銷售，有炒作和廣告嫌疑，目前普遍用於網購中。

㈢ 團購為什麼那麼便宜

一般團購的都不是化妝品的正裝貨品，是小樣或者中樣，也就是贈品，或者是快要過期的化妝品，便宜賣掉總比存貨的好呀，這么說你理解了沒？

㈣ 為什麼在中國團購沒落了

你要說你要團購什麼東西呀，可以去比比鯨看看有沒有。

㈤ 團購為什麼便宜那麼多會不會東西都很差

東西到不一定很差，自己要甄別一下。還是正規的團購網站。
比如淘寶的團購，還是qq的gaopeng.com。
或者你去hao123里找團購頻道，他們推薦的會好一些。

㈥ 團購有什麼缺點以及優點

本人感抄覺,團購,不一定襲就很優惠大部份都是和商家團伙騙人的,像我們這邊有個團夠買筆記本的,那個型號問廠家都沒有出過,是很便宜按他的配件,,不明白的人就以為便宜,

但也不能一下都打死,有的團購可能是真的,那樣的話就會便宜很多

㈦ 團購不好嗎為什麼有人說團購不好呢團購不是幫我們大家省錢嗎暈死呀

團購是一種新興起來的消費模式，目前尚有一些環節存有不規范，當然，單純從價格上講肯專定是便宜的屬。但畢竟是一種先結賬再消費的程序，容易商家提供的服務縮水，或者不按項目清單提供服務，還有是否開發票等問題，存有侵害消費者權益的可能

㈧ 為什麼團購券還沒用就失效了呢，而且錢也沒退回來

要看你是怎麼沒用掉了
如果過期了
肯定就是你自己的責任
過期作廢的
拉手只有在下面2種情況版下可以退款？
1.
團購結束權時沒有湊夠團購人數；
2.
團購成功後，商家因意外原因臨時出現停業或搬家的情況
如果是沒過期
不想用了
就看看是不是轉送朋友或者網上賤價處理了

㈨ 團購為什麼那麼便宜呢

首先我們來理解團購的含義
所謂團購，就是團體購物，指認識或不認專識的消費者聯合起來屬，加大與商家的談判能力，以求得最優價格的一種購物方式。根據薄利多銷的原理，商家可以給出低於零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。
了解團購的含義之後，我們可以清楚的明白真正的團購能夠實現消費者、商家和站長三方的互惠、共贏。
對於商家來說，團購可以給他帶來的利益:
總結如下幾點，1、所謂可以薄利多銷 2、即使利潤低，但從另外一個營銷的角度來看，可以將這看成是廣告營銷支出，口碑營銷也很重要。從長遠來看，這是一個營銷戰略。就我來說吧，我第一次在拍拍團購買了套裝的潔面奶面膜等，因為用得不錯後來就經常在拍拍店買相關的產品了同時也介紹給同學。所以說，團購不僅可以給你帶來新顧客還能留住老客戶，前提是你的團購服務質量要有保證。

㈩ 團購網網為什麼會失敗

以服務行業為例 2010年團購向服務業延伸，如餐飲、休閑等多種行業。原價200元的自助餐，團購價只要68元。一次瑜伽課程，也可以打五折甚至三折。巨大的優惠比率，一下子抓住了消費者的眼球。造成了團購的火爆。然而，團購之所以會迅速衰敗，也有其深刻的原因。
第一，對於服務業來說，能夠提供大范圍優惠的，一般都是奢侈型的服務提供者。因為只有奢侈品才能給商家提供足夠高的利潤率拿來做優惠。比如，溫泉、美體、美容美發等等。然而，對商家最大的困擾就是，大幅優惠吸引來的客戶，並不是自己的潛在客戶。也就是營銷活動的轉化率很低。更進一步的問題是，那些團購的消費者讓全價購買的忠實客戶心理中產生了被歧視之感。
第二，服務業中團購的優惠，容易讓消費者產生一種價格錯覺。當他們在嘗試到了團購的甜頭之後，打算消費團購范圍之外的產品與服務的時候，過大的價格差異往往給他們造成了心理上的沖擊。因此，商家拿出利潤，通過團購做營銷，往往卻不能讓團購客戶轉換成忠誠客戶。
第三，團購的價錢雖然很低，但是體驗很差，消費者淺嘗輒止，並沒有轉化為長期客戶。五星級酒店的自助餐，團購價只有原價的30%。但是，團購的消費者發現，自己不僅比全價客戶的選擇餘地小，食材的質量也差。更重要的，酒店服務人員的歧視態度更加讓他們有了不好的感覺，所以，他們的負面印象完全掩蓋住了團購所帶來的優惠。
綜合來看，不管是商家、還是客戶，出現了雙輸的局面。團購這種形式，對於大額的實物性消費，網路推廣也許是一種較好的模式。減少流通環節的成本，生產者可以更好的預測需求，從而為雙方都帶來正面價值。然而，在服務領域中，還僅僅只能說是一種新型的「營銷模式」。或者進一步從戰略的角度說，是一種過度競爭的結果。商家之間，包括消費者，都沒有從中獲得正面的收益。這種模式是否能夠帶來正面的作用，恐怕，還需要商家做詳細的規劃和細致的考量。