打折能發現什麼
1. 你都是怎麼發現美食折扣的途徑
微博裡面的推薦，每天去看微博故事就可以在評論里發現自己想要的舞台，這個真的很省錢，然後還可以長肉。
2. 你覺得打折有沒有好東西為什麼
便宜沒好貨是多數人吃虧總結出來的反應自己吃虧的經驗，但有一些性價比高的也不一定是版劣質品。現實生權活中，大品牌性價比高的還是可以購買的，對於那些雜牌或者連商標注冊地保質期都無從可查的產品，價格再合適也不要買。對於從商的人更是一樣，銷售的是信譽，買賣的是長久。
3. 信用卡買單打折活動在哪能看到比如附近有哪些餐廳用什麼信用卡可以五折
登錄所持信用卡的銀行官網，在信用卡中心頁面內找優惠商戶或優惠活動等信息內。線下實體店面的刷卡優容惠均是由店鋪和銀行合作的，如：廣發的分享日，招行的積分活動等都有指明在哪一段時間和那些店鋪可以享受這種優惠政策。
4. 商家打折是什麼意思今天看到打1折
打折就是原來成本100元現在打1折是10元、二折是20元~懂了嗎？
5. 生活中有哪些常見的打折現象
大型節假日，在聖誕節去香港或者7月底香港打折季節。比國內便宜
6. 有什麼軟體可以看到周邊的優惠信息
周邊優惠APP不錯，附近的都能查看，你可以試一下！
7. 經常看到商家打折,請問一折,七折等的是什麼意思呢,是怎麼計算的呢
原價乘以0.7就是七折
8. 你認為的促銷是什麼它和平日里看到的買一送一、打折等活動可以完全畫等號嗎
我認為的促銷就是促進銷售，提高銷售量，買一送一，打折等活動就是一種促銷手段。
9. 產品打折的原因有哪些如何預防
在打折狂潮中，商家借打折的名義招攬顧客，看似在「放血」，其實賺取利潤才是其真正的目的。
現在，商品打折已成為一種「商業風氣」，正在整個商業系統內快速蔓延開來，很多商店都將打折視為招攬顧客的一種重要手段。不管大街小巷，你總是會看見商店的門口貼著 「大放血」、「大甩賣」以及「狂甩」等字樣，而且商店內還貼著一個牌子，上面寫著「恕不講價」。老闆還在一個勁地搖頭嘆氣，一副「失血過多」的樣子。在商場中，「買一送一」、「買五送二」等廣告也無處不見。很多商場都將一周年、三周年、八周年店慶作為「答謝新老客戶的關愛」的最佳時機。「全場商品一律6折」、「滿200送80」的口號也喊得很響。而原本僅有一天的「店慶」，卻被他們一開就是幾周甚至一兩個月。就如同一些小商店，天天都喊著「最後一天大甩賣」一樣，也不知到底哪天才是真正的最後期限。
總而言之，這種打折氛圍，讓人感覺自己是在一個充滿了「便宜」的世界中，好像只要你稍稍打開自己的口袋，就能將無窮的便宜帶回家一樣。不過，面對這么瘋狂的打折潮流，我們都該清醒冷靜地對待，別因貪小便宜而吃了大虧。
商家做生意就是為了賺錢，倘若他們真的這樣「大放血」，並且整天整月地「放血」，那麼，有哪個商家的體魄會這么「健壯」啊?
盡管我們必須承認，的確有一些商店，因為商品換季、生意轉行、清理庫存、建築拆遷和急需資金等很多原因而被迫降價甩賣商品，並且很多商品在打折之後，價格的確比原來要低了。可是，利用「薄利多銷」的手段來促銷的商家，依然占絕大多數。特別是那些「回報新老顧客」之類的「店慶」，這樣的目的就更明顯。他們就是借打折的名義招攬顧客，從而賺取利益的。
那麼，就讓我們來看一下商家打折的秘密吧。
大家都知道，一定數量的產品，無論你是生產1萬件還是僅生產1件，有些投資是必需的，例如廠房建築物與機器設備。而這些投資在短時間內是無法及時改變的。我們將這種短時間內在數量上無法改變的投資成本叫做「不變成本」。而另外一些投入比如勞動力，你若想生產1萬件，就多雇幾個工人，若僅想生產1件，那麼就少用幾個工人，這是隨時都可以改變數量的投資，叫做「可變成本」。不變成本與可變成本的總和，就是生產商品所需的總成本數。
倘若將一段時間內所生產出來的產品視為一個整體的話，那麼，將生產這些產品所消耗的成本(包括不變成本與可變成本)平均分攤到每件產品上，我們便可以大致知道每件產品里包含了多少可變成本與不變成本。因此就得到了「平均可變成本」與「平均不變成本」的概念，兩者的和又可以叫做「平均總成本」。而若是我們將廠家賣商品的價格視為其從每件商品中得到的收益，那我們就可以通過比較價格與上述幾方面的平均成本的大小關系，來判斷生產商願意生產商品的最高數量與願意銷售商品的最低價格。
第一種情況，商品價格高於平均總成本，說明生產商從每件商品中都能夠得到一定的利潤。而此利潤是去掉了顯性成本與隱性成本之後的超額利潤。因為生產是有利可圖的，而在短時間內根本無法預計商品價格會發生變化，因此生產商還會繼續生產，擴大商品的供給，來賺取更多的利潤。不過，隨著商品供給的不斷擴大，商品的價格會漸漸下滑。
第二種情況，商品價格比平均總成本低，可還是比平均可變成本(由於平均總成本大於平均可變成本，因此這種情況是存在的)高。此時，生產商的銷售收入已無法彌補耗費的全部成本了。不過，總收益除要補償工人工資和自己的勞動投入等可變成本以外，還有一部分剩餘用於彌補不變的機器與廠房的折舊成本。因為這些折舊成本是必然的，就算不生產商品也會發生折舊。因此，對於生產商而言，此時生產比不生產要好。因為生產了，起碼還有一些收入來彌補機器的折舊損失。因此，他就會繼續擴大生產。伴隨著商品供給的進一步擴大，商品的價格也會繼續下跌。
第三種情況，商品價格比商品生產中的可變成本低了。此時，商品的銷售收入連工人工資都不夠了，更別說彌補機器的折舊費用了。此時生產商就不會再生產了。
由此看見，生產商售出商品的最低價格是其生產該商品的平均可變成本。這也是其進一步生產的最低標准。若價格低於這個底線，生產商就會停止生產。
讓我們再來看一下商場里的商品。不難理解，因為商場在到廠家進貨、討價還價的交易成本、運輸成本、環境布置、員工工資以及鋪面租金等很多方面多付出了成本，因此肯定就會將價格提高到一定的程度。即商場中的商品銷售的最低價格應當比生產該商品所需的可變成本高一些，唯有如此，商場才能夠得到收益。因此，我們也可以清楚地看到，商場銷售商品也是有一個底價的。如果低於了這個底價，便會虧本。除非有在上面所說的商品換季、清理庫存、建築拆遷、急需資金和生意轉行等很多原因，不然商場是絕對不會做虧本生意的。因此，「為了答謝新老顧客」和「大放血」的說詞，是肯定不能夠盲目相信的。
事實上，正如上面所說的，因為種種特殊原因，商場被迫降價銷售商品，價格常常比實際造價還要低，那麼，消費者就會得到較實在的優惠。不過，就算在一般緊急的情況下，這樣的情況也不多見。因為，平時商品銷售的價格都要比實際成本高很多，而在比較緊急時只要將價格下調，調到高於可變成本一點點，消費者就已很滿足了，商品就容易賣出去，而且會比原來的銷量更大，這才是最常見的打折現象的真相。很多商場就是利用這種手段來吸引消費者，從而達到「薄利多銷」的效果，盡管在單件商品上的利潤減少了，可是銷量增多了，因此只要商品打折的程度合理，就完全可以在打折的情況下，得到比原來還要多的銷售收益。