muji時間軸打折多少錢

① 無印良品一年中什麼時候打折

打折就是在原來售價的基礎上降價銷售，幾折則表示實際售價占原來售價的成數；版

無印良品正式的大批的打權折是一年2次，其中夏季一次，冬季一次，從聖誕左右開始，到1月底結束；
在日本，每次一開始一般是打7折，然後好的被搶走，剩下的5折，再被搶一次，最後還會有1～3折；
國內一般5折就到頭了，偶爾有3折的，沒見過1折的；
打折的大部分是衣服，其次是包，鞋，服飾配件，和部分生活用品。文具很少有打折，一些經典產品從不打折；
國內的打折力度和范圍遠遠沒有日本強。

② 為什麼無印良品的東西都那麼貴

MUJI的衣服就是給人最原始的穿衣舒適感覺~ 透氣，不傷皮膚的原料，以棉麻為主，這也是反映日本人心理特點的東西。就是衣服都是簡單的形式，要符合日本人有時候那種一絲不苟的態度。任何都是追求對身心都好的東東~ 不要花哨的。MUJI不單單做衣服，還有鞋，帽，傘等生活用品，因為它的宗旨就是貼近生活，給人便利 健康 安全的生活形式。不過我覺得中國人追求這個牌子貌似都不是為了它的目的，只是單純的追求日本的一個品牌的居多吧~~~（個人意見） 按我的日文老師所說，MUJI也不是什麼大品牌

無印良品(MUJI)
「無印良品(MUJI)」創始於日本，其本意是「沒有商標與優質」。雖然極力淡化品牌意識，但它遵循統一設計理念所生產出來的產品無不詮釋著「無印良品」的品牌形象，它所倡導的自然、簡約、質朴的生活方式也大受品位人士推崇。

1980年，世界經濟增長陷入低迷，日本也經歷了嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。在這種情況下，「無品牌」概念在日本誕生了。當年，木內正夫創辦了「無印良品」公司，向市場推出了第一批無品牌產品。這些產品包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號是「物有所值」。

1983年，無印良品在東京青山開設了第一家旗艦店。由於大受消費者的肯定，幾年內在日本就有了上百家專賣店。1991年，無印良品在倫敦開設了它的第一家海外專賣店，此後陸續進入法國、瑞典、義大利、挪威、愛爾蘭等國家，2005年7月，其上海專賣店正式開業[1]。

無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。在無印良品專賣店裡，除了紅色的「MUJI」方框，顧客幾乎看不到任何鮮艷的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。

在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。

為了環保和消費者健康，無印良品規定許多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包裝上，其樣式也多採用透明和半透明，盡量從簡。由於對環保再生材料的重視和將包裝簡化到最基本狀態，無印良品也贏得了環境保護主義者的擁護。此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，就如木內正夫所說：「我們在產品設計上吸取了頂尖設計師的想法以及前衛的概念，這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。」

有人認為，與其說無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學。它不強調所謂的流行，而是以平實的價格將還原了商品價值的真實意義，並在似有若無的設計中，將產品升華至文化層面。如今，無印良品的產品種類已達到6000種左右，國際著名的財經雜志《福布斯》，也曾經將它評為全球最佳中型企業。

無印良品在全國范圍有門店28家、日本百餘家。[2]
編輯本段無印良品的兩大「悖論」悖論簡介禪家最常見的是用悖論和譎問的方式提出問題，反對邏輯推理，以為靠邏輯思維而獲得的知識是間接性的知識，而禪悟是一種憑直感直覺直接穎悟出來的靈慧的智識。以禪為理念的無印良品，恰恰也正符合禪的某種悖論特徵。
悖論一：無牌勝有牌上世紀80年代泡沫經濟的日本市場名牌盛行，消費者品牌意識非常強烈，無印良品反其道而行，提出無品牌的概念，這在當時相稱前衛。

在當今的都市生活中，人們生活的方方面面都被打上了各種標簽，品牌背後所包含的基於社會階層以及虛榮心理的消費價值觀，經常掩蓋了人的真實感慨感染。而「無印」的生活理念恰恰與之相反，它摒棄一切外在 「標簽」，不斷簡化：拿掉商標、去除一切不必要的加工和顏色、簡單包裝、簡單到只剩下素材和功能本身，提醒人們去賞識原始素材和質料的美感，還物品以本來面目，將使用者從外在束縛中解放出來，而達到一種更接近於內心自我、更接近天然的狀態，這也恰是禪悟所追求的真我境界。在所有無印良品的商品上，顧客很難找到品牌標記，即便在衣領後面也不設商標－－至多在衣服上貼一張透明膠帶紙標明尺寸，並在試衣時撕去。對於厭倦了追求名牌和奢華生活的都市人來說，無印良品的主張確實令人耳目一新。

這種不要品牌的做法，卻使得在日本常常會出現這樣的現象：假如有人看到一個沒有商標的用品就會預測，「這是無印良品嗎？」由此，無印良品巧妙地實現了最大程度的品牌差異化：世界被人為地分成了兩極，一極是所有的品牌，而另一極就只有無印良品。大音希聲，大象無形，刻意追求低調反而成為著名世界的「No Brand」(無品牌)，達到了「無牌勝有牌」的境界。它已經超脫了商品品牌的局限，成為一種生活方式的品牌，這也是品牌發展的最高境界。三流的品牌賣產品，二流的品牌既賣產品又賣服務（這實際上是在出售解決方案），而真正一流的品牌卻是在販賣一種生活方式。
悖論二：品牌無窮制延伸定位理論之父艾·里斯曾說過：「品牌是根橡皮筋，你多舒展一個品種，它就多一份疲弱」。當今品牌競爭日趨白熱化，出於強化競爭力的需要，這也是一個品牌不斷誇大 「聚焦」的年代，而通用電器「不做第一就做第二」的經典案例也早已深入人心。然而，無印良品卻是一個另類，其商品種類已由當初的幾十種發展到今天的5000多種，籠蓋從牙刷到汽車等各種產品，並且這個數字依然在繼承增加。對於一般人而言，這個數字意味著日常生活所需東西已應有盡有。目前像無印良品這樣能將品牌容易延伸到了幾千種的品牌，實屬鳳毛麟角。

盡管顯得離經叛道，但無印良品的成功依然有跡可循。關於品牌延伸有研究表明：品牌延伸的成功取決於多方面的因素，其中包括原品牌的產品、服務、技術以及市場各自的聯系關系度、品牌著名度、產品質量、品牌聯想等因素。

有的品牌由於產品品類的細分和功能性烙印強烈，品牌聯想主要集中某一類產品，這樣延伸就比較難題。可是無印良品這個名字卻讓消費者聯想到所有的優良產品，沒有行業和詳細品類的局限，這為品牌延伸提供了很好的條件。

高品質保證也是無印良品延伸成功的重要原因。目前國內一些超市在嘗試著推出少量自有品牌的商品，也有超市提出「蘇果無贗品，件件都放心」的口號，但這里有個基本的邏輯問題，就是真貨未必即是好貨。面臨超市內大量不著名品牌的商品，特別是食物，消費者對其內在品種依然會心存疑慮。而MUJI全部以自有品牌作為品質擔保，通過完善的質量控制系統，增強了消費者的信心。當然這是把雙刃劍，對無印良品的治理水平要求極高，由於任何一個品類、一個環節出了問題，都會對整個品牌產生不利影響，一損俱損。此外，無印良品在日本擁有相稱高的著名度和顧客忠誠度，並且擁有自有銷售渠道等，這也為品牌延伸創造了有利前提。

艾·里斯甚至說過：毀滅一個品牌最輕易的方法是把這個品牌名稱使用在所有的事物上！然而品牌這根「橡皮筋」到了無印良品這里，成了彈性無限大。慧能禪師所說的禪，是一種無意向、無希冀、無慾念的超然萬象的大境界。對於一個提倡「無」的品牌，反倒可以容納進更多的內容，其中哲理值得深思。

③ muji時間軸周記本，國譽自我手帳，趁早日程本哪個好用

個人喜歡趁早

④ muji無印良品什麼時候打折文具什麼時候打折

日本打折基本在年底。

⑤ 近期北京【無印良品/MUJI】店有打折活動嗎

taobao比較多
你可以去看看
如果想當面看
可以選擇北京的商戶
問問他們的店在哪裡
祝你好運

⑥ muji 打折

919剛打折過
部分夏裝7折
但品種較少

通常3月11月好像都是MUJI的打折季（但願日期沒有記錯）
那個時候 多關注看看吧！

現在
MUJI部分夏裝
5折銷售
趁著「十一」放假
快去看看吧！

⑦ 無印良品（MUJI）的東西中國和日本賣的質量什麼的一樣嗎

日本好的東西是會自己藏但是也沒說不能讓外國人買，所以買的方面是絕對回沒問題的，假如答南京水游城的無印良品是日制的話當然是好，但是是國產的就沒那麼好，我有一個香港的親戚去日本都是專門賣葯妝和傘，國產的話在日本不是很貴，但是日產的大概要幾千日元（對日本來說不貴= =）但是中國產的傘在日本賣的質量是絕對有保證的絕對的好，但是日本的應該更好的

⑧ 4920元優惠4折是多少錢再減200元是多少錢

得打折價=原價×來打折數
得打折價自=原價×打折數
=4920×40%
=4920×0.4
=1968元
且再減200元，
得現價=打折價-200
=1968-200
=1768元
答：原價是4920元，優惠4折是1968元錢；再減200元是1768元錢。

⑨ 一部手機現價5000元，獲利25%問，手機原價多少錢如果想獲利500元則應該打折多少

手機原價 5000*（1-25%）=3750元。
如果想獲利500元，應賣價3750+500=4250元。
比現價5000元打折
1-（4250/5000）=1-0.85=15% 。

⑩ 無印良品的東西好不好

有人詬病無印良品在中國的價格一度達到日本的兩倍。造成如此價格差異的原因就在於：

1、無印良品的成本考慮，那時無印良品在中國還沒有倉儲中心，需要把那些中國製造的商品運回日本後再送至中國，成本自然高。

2、中國的增值稅比較高(為 17%，日本的消費稅為 8%)。

3、不得不提的是隱形的差距，那就是兩國消費者實際的消費和購買水平。

4、中國和日本的無印良品店鋪形態也是一大重要原因。

這樣便民和多樣化的店鋪讓日本無印良品的資金更容易回籠，加上由全球經濟不穩，消費者節約意識越來越強烈、無印良品母公司——「良品計畫」對常規產品降價，提高集客能力。

......種種原因，導致無印良品在日本賣得很便宜，而中國這邊盡管有多次調價。價格還是比日本高出了很多。舉個例子：自「良品計畫」將日本區無印良品門店進行調價後，同樣一條斜紋布褲子，中國現價是278元，而日本是183元。