為什麼客戶看不到專享打折
『壹』 顧客問新款為什麼不打折該怎麼辦
新款暫時還沒有優惠活動，等等再看看是否合適做優惠
『貳』 阿里巴巴這個手機專享價 怎麼設置的 為什麼我設置促銷 卻不顯示
現在淘寶已經沒有官方的手機專享價了。如果想顯示的話，可以用折扣軟體去設置，或者讓買家領取優惠券的形式。只設置優惠券在手機端使用就可以了。
『叄』 我淘寶店商品促銷打折後為什麼看不到商品打折，打7折以上就能看到，7折以下就看不到了，怎麼回事
專業回答，在淘寶店鋪後台找到促銷管理，裡面有店鋪最低折扣設置，設置到0.1折就行了
『肆』 我是淘寶賣家 我在客戶關系管理會員專享折扣活動中針對新增興趣客戶設置了活動價 但在客戶那裡卻不顯
有可能你設置的優惠金額小，1兩毛就取整了；
有可能對方不是你的興趣客戶。
興趣客戶，是指收藏店鋪/商品或者加購過的客戶，其中有成交了的，也有沒有成交的。
『伍』 我的淘寶店鋪設置了會員折扣（普通會員9.8折），但是為什麼在我家買過東西的顧客反映說看不到折扣價顯示~
你要在設置裡面設啊,多少錢是會員折扣,多少是高級會員折扣的
『陸』 設置了手機專享價為什麼看不到
第一步：打開賣家來中心
第二步自：進入出售中的寶貝頁面
第三步：勾選要設置手機價格的寶貝（一次最多可以勾選5個寶貝奧），建議一次一個寶貝設置，因為每款寶貝的利潤不同，折扣率也會有所不同的。
第四步：點擊翻頁處的"設置促銷"
第四步：1、設置手機二維碼價格：折扣在0.1-9.9折，輸入設置的折扣率，系統會自動顯示折扣後的價格，減少設置失誤，
2、設置手機專享價：折扣率在1元—銷售價，這里要注意奧，如果設置折扣為銷售價的話，那麼你的售價就為0奧，同樣輸入設置價，系統會顯示售價，
以上設置好了直接點參加就可以了。
那麼接下來有親要問了，如果我不想設置了呢，怎樣取消呢？呵呵，在你設置的時候，淘寶會提醒你，那麼我們只要修改下產品的價格就可以了，比如原價8元，設置了手機價後是7.5元，可以先將價格改成9元（只要不是8元就可以），系統會自動將產品從手機打折價中清退的，然後可以再通過出售中的寶貝把價格改成8元，這個時候如果你不確定寶貝是不是還在打折，你可以打開推推，在推推裡面可以查看到。
『柒』 老顧客問：這幾年一直打折銷售現在突然不打折銷售了，為什麼啊怎麼回答呢
「百術不如一誠啊」抄，我們在過去襲的經營過程中，經常打折銷售，增加了員工的工作量，變向的提高了成本。現在定價銷售，減輕了工作量，降低了成本，實質上是讓利給您了啊。再有，現在定價銷售，也方便您上網進行比價啊。我們改變了定價策略，不花更多的精力在促銷上，而是花費更多的時間提高產品、服務質量上了。望您能理解啊。
不打折銷售了，也可以通過給老顧客發福利，來建立穩固長期的關系。
『捌』 打折的東西為什麼人們看不上
如今，個人支付領域正在發生一場革命，尤其是年輕消費群體更偏愛手機支付而不是現金或銀行卡支付。
人們可能沒有意識到，這樣的潮流會影響消費者對所購產品的價值認知。各種復雜的打折促銷計劃、獎勵方案和忠誠度計劃也干擾著顧客的價值認知，吸引消費者努力掙積分、贏得優惠和產品折扣。
在深入研究日益「擁擠」的支付環境下各種促銷方案之前，我們首先需要掌握行為經濟學上的兩個基本原理：參照點和前景理論/損失規避。
1、參照點
假設你坐在飛機上瀏覽免稅商品目錄，看到買一瓶酒贈一支高級鋼筆。
你以前認為這支筆價值100元左右，現在它成了免費贈品，你對其製造成本的心理預期陡然降低，未來你不會再心甘情願為它支付那麼高的價錢。
單靠打折來刺激購買力，可能在不知不覺中培養出一批只關注價格的顧客。
降價優惠還可能給顧客造成產品銷路不好、按原價賣不出去的印象，從而對產品質量產生負面認知。
2、前景理論/ 損失規避
設想：你正在選購機票，你的心理價位是2000元。當你發現一張1500元的票，自然覺得喜出望外。
但是，如果只有2500元的機票可選，那麼比心理價位多花500元的那種心痛感覺，要遠遠超過少花500元帶來的快樂。
一個品牌打折促銷，可能使該品牌在消費者心目中的價格參照點下滑，低於未打折促銷的另一品牌。此外，如果促銷價格變成消費者心中新的參照點，還會造成更長遠的影響。
促銷活動的效果可分為三大方面：經濟效應、信息效應和情感效應。了解這些基本概念之後，我們重點來看消費者支付行為與公司常用的三種促銷工具之間的關系。
1、優惠券
假如你手裡有一張博物館的優惠參觀券，你不知道門票的實際價格，就不免用券面價值來推測門票的正價。
通常，人們預計的折扣率在20%到40%之間——將20%的折扣視為正常，而40%就算深度折扣了。
如果參觀券提供了5元的優惠，人們就會推測門票正價肯定比這高得多——有可能在25元左右。這么高的票價可能會讓人望而卻步。
但實際上門票原價10元，為大力促銷發行了一批5元優惠券，結果反倒抑制了消費者的購買意向。
所以在發行優惠券的時候，一定要說明相對於原價的折扣率，否則折扣率不要超過20%。
2、禮品卡/禮券
我們研究發現，人們在購買同一件物品時，用信用卡要比用現金容易支付更高的價錢。他們能夠較清楚地記住自己用現金購買的物品，而對劃卡消費的物品記憶相對模糊。
這樣的行為模式也可以延伸到禮品卡上，得到50元禮品卡的人很容易把它隨隨便便地花掉，不像對待50元現金那麼在意，彷彿禮品卡上的錢是「白撿的」一樣。
3、顧客忠誠度計劃
當公司像發放免費糖果一樣大手大腳地提供獎勵時，顧客就會輕視它們的價值。
此外，計劃如果過於復雜或積分系統設計不夠清晰，顧客對獎品的價值認知就會受到負面影響。
許多基於積分或里程的顧客忠誠度計劃都存在一個問題，即顧客對於經營方所提供獎品的價值認知極為主觀。
此外，這些獎品經常「沉睡」在顧客的賬戶里未被領用，因為可以用掙到的里程或積分來換取的產品種類實在太少。
隨著虛擬支付系統漸成主流，企業應當更多地關注消費者的金錢觀念、對產品價值的認知，以及對企業的信任感。
在獎勵計劃方面，企業必須注意各種價位的協調性和一致性。無論何時，信任始終是無價之寶。
來源：商界王思宇
『玖』 為什麼越打折顧客越少，活動結束顧客就不來了
確實有很多人反來映！包括我也源會這么覺得！表面上看著客戶很精 也不是什麼好客戶 商家都會抱怨客戶什麼的。其實呢這個和商家的營銷方案有很大關系，盲目的打折優惠並不會帶來實質性的吸引客戶 （暫時的）這說明什麼！沒有足夠的吸引到客戶 沒有抓住客戶的需求 可替代性強！首先產品不能過於低價 這樣客戶反而會產生懷疑。適當的送出一些精美小禮品，換購一些實用商品，這樣客戶才會感覺到商家的用心。還要加強替代性 做精品 產品線也要豐富。做生意就得多為客戶著想。當你得到客戶的認可 你會覺得生意原來這么容易！