喬娜安達的服裝為什麼不打折

⑴ 有些牌子衣服為什麼不打折

打不打折是一種營銷策略，有的品牌沒必要打折，因為買它東西的就是固定人群，不打折
人家也會買，反而打折了
它會損失它的固定客源，
有的東西是比如義大利的職人
純手工打造的東西
價錢就在那
沒有打折的餘地

⑵ 安踏為什麼不打折

因為這是安踏與奧委會簽約，專為運動員設計的服裝，不準打折，價位偏高。

⑶ 我在大商新瑪特商場里看好了一件羽絨服，叫喬娜安達，商場不打折在淘寶上搜不到，哪裡能買到

至少沒有代購不打折你在專櫃買也平衡了。 是個挺好的品牌

⑷ 為什麼新款衣服都不打折

因為新款比較得到人們的追捧，舊款不打折沒人要了，許多人以為買打折貨就是賺到了，其實打不打折並沒什麼卵用.

⑸ 如何回答「為什麼你們牌子不打折」

導語抄: 銷售服裝時，經常會遇到顧襲客的疑問、投訴、職責等各種各樣的問題，你是否能應對的得心應手呢? 顧客：人家一線的牌子都打折，你們為什麼不打折呢?錯誤的回答：1：沉默不語2：沒辦法，公司的規定就是這樣的;3：很多品牌也是不打折的啊4：我們品牌就是這樣子的5：是嗎?我看過他們也打折啊6：像您這么有錢的人，不會在這一點折扣上計較吧?正確的回答：1：其實打折的原因很多，比方說庫存、節慶、過季商品都可能造成折扣，而我們公司會要求全國維持同意價格的原因是希望對每個客戶負責，希望每個客戶不管什麼時候到店裡買東西，都不用擔心因為價格不統一而覺得自己上當受騙!2：主要是每個品牌策略不同，我們更希望客戶隨時來買的都是一樣的價格，這樣心裡會更舒服一些! 來源：華衣網 分享到：

⑹ 服裝折扣問題應對：怎麼人家店鋪打折，你們卻不打折

打折的目的一般是沖銷量或者沖存貨，要不就是定價高，所以打折下來還是比較高。
應對方法就是要看具體情況，你可以說一是對方是老款，東西不好賣所以打折清貨；二是對方定價定得高，一分錢一分貨，沒有哪個人會虧本處理（新品）；三是對方本身質量都沒我們的好，所以價格打折後的性價比還沒我們的好。四是品牌原因和款式原因，知名度高 肯定價格貴些。比如耐克的鞋和361的鞋價格差異。產品質量相差不大。

⑺ newbalance為什麼不打折

這可能與它的營銷策略有關吧，比如，我猜啊，NB定位高端運動鞋，所以不希望頻繁打折來降低自身的品牌形象。當然也不是完全不打折，遇到比較大的節日的時候還是會有折扣的，比如周年慶或者十一長假，力度還是比較大的，但是往往會是老款。還有就是和商場活動一起，比如商場店慶滿100減20，或者現金券等等，我前兩天才買了一雙，就是商場店慶那種，相當於八折左右。

⑻ 當客人問為什麼不打折！不打折我不要！導購怎麼解答

你問他是否希望質量打折，如果是，那麼可以打折。呵呵。

⑼ 名牌服裝店，顧客問：你們怎麼還不打折啊別的店都打折了啊！該怎麼處理這個顧客異議呢

相信服裝導購們經常遇到這樣的顧客：你們家打折嗎？隔壁家都打五折啊！不打折那我去別家看看吧。於是顧客這么走了。面對這樣的情形，服裝導購該怎麼辦呢？如何才能正確應對顧客的提問呢？其實要分情況來應對，下面我們就來看看面對不同情況的打折問題如何應對吧。

03折扣和贈品都想要的客戶，怎麼應對？

問題診斷

由於顧客與我們所處的立場不同，總是竭力要求更多的利益，有時候甚至表現得「貪得無厭」，導購一定要理解顧客的心情，並通過耐心細致的解釋，轉移顧客的注意力。

前幾種應對方式都屬於機械平白的解說，沒有任何說服力。「這些贈品很便宜，您外面買也花不了幾個錢」，這種說法給人的感覺是顧客貪圖小便宜，再說也有自我貶值的味道。

導購策略

導購一定要學會「打太極拳」，在處理顧客的任何問題時都不可以有直線思維，首先要想方設法把顧客關系做到位，然後接下來的問題解決就會容易得多。

就本案而言，導購應該給顧客出謀劃策，並據此確定自己主推的方向，而不可以任由顧客選擇。導購可以從以下幾個方面做工作：要麼強化贈品價值並推薦贈品；要麼弱化贈品並推薦折扣；要麼推薦折扣的同時做出讓步，告訴顧客如活動結束有多餘贈品為其保留。

語言模板

導購：我看得出來您很喜歡我們的贈品，只是真的抱歉，張小姐，活動期間我們只能給顧客兩種選擇一一折扣或贈品。其實我覺得這些贈品很好呀，如果在外面買得花XX錢呢，我建議您拿我們的贈品，因為這些贈品的用處很大……（強化贈品作用）

導購：呵呵，真不好意思，我們這次活動的內容就是讓顧客選擇折扣或贈品。其實我還是覺得折扣好一點兒， 您也不是因為這些贈品才買這件產品的，最主要的還是因為這件產品您很喜歡， 也很適合您，您說對嗎？

導購：哎呀，您這就讓我為難了。我們這次活動就是讓顧客選擇折扣或贈品，確實沒有辦法讓您同時擁有兩個選擇，還請您多包涵。

導購：（顧客仍不願意接受）看來您的確喜歡我們的贈品，那這樣吧，如果這次活動完了以後，確實有多餘的贈品， 我一定給您留一個，然後打電話通知您來拿，您看這樣好嗎？（堅定立場，同時給顧客台階，根據活動結束後贈品情況給顧客電話）

觀點：導購應學會「打太極」給顧客出注意並確定主推方向。

04無法打折讓客戶生氣，應如何應對？

1、那您自己考慮吧。

2、這個價格確實已經很便宜了。

3、不要這樣，您知道我們也很難做。

問題診斷

「那您自己考慮吧」，這種說法好像給了顧客很大的購買決定權，但事實上顧客此時對這幾件傢具都有興趣，處於購買成交的邊緣地帶，如果導購給他台階或者再主動推他一把，顧客可能幾件都會買。如果導購完全不去推動顧客前進，反而說些風涼話，那其實就是在驅趕顧客離開，很可能本可到手的業績也會被我們主動推出去。

「這個價格確實已經很便宜了」和「不要這樣，您知道我們也很難做」，這么說缺乏足夠的說服力，並且有乞求顧客憐憫的感覺。

導購策略

「貨賣不好，話語未到，話語一到，貨賣三俏」，導購語言在店面銷售中有舉足輕重的作用。因導購的用語不當導致店面每天都在上演著主動驅逐顧客離開的一幕，只不過我們並不知道，還繼續用錯誤的方式去與顧客溝通，繼續主動驅逐顧客離開。

導購說話造成的效果真的是「一句話笑、一句話跳」，話說對了可能傢具就變成了銷售額與利潤，而一句話說得不得體傢具可能就變成了庫存和積壓，所以導購的語言修煉非常重要。

就本案而言，導購可以首先認同對方的感受，贊美對方的眼光。如果對方還是不依不饒，則最後以向老闆申請或者附加贈品等讓步達成交易。一定要讓對方感覺到我們已經在盡力幫助他解決這個問題，並且要語氣真誠、態度誠懇，這樣即使最後沒有對顧客作出任何實質性讓步，但顧客也會明白你確實已經盡力了。

很多時候顧客其實並不一定就是沖著那點折扣，關鍵是他要一個購買的理由或台階！

語言模板

導購：是的，王小姐，我能理解您的心情，如果我是您，買三件我也會希望商家給我打折。不過話又說回來，一件產品要能做到材質這么好並且款式顧客又喜歡，確實不容易，您說是不是？王小姐，其實這幾件產品最重要的還是您看著喜歡……（加上賣點和贊美）

導購：如果這些產品沒有給您使用多可惜呀！這樣吧……（採用贈品或貴賓卡等方式處理）

導購：王小姐，如果我是您的話，我也會認為多買幾件應該給我打些折扣。不過這一點一定要請您多包涵，您作為我們的老顧客一定也清楚，我們店的產品件件都有實實在在的質量保證， 並且價格上也一向堅持實實在在的明碼實價。但考慮到您的情況，這樣吧，我個人送您一個實用的贈品，您看這樣成嗎？

導購：哎呀，王小姐，真是太遺憾了， 因為這幾件都特別適合您的戶型，搭配起來少了哪一件都可惜。這樣吧，我盡力幫您申請看看，您先稍候……（讓顧客知道你在為他努力）

導購：王小姐，實在非常抱歉，價格上我們確實沒有辦法啦，不過我們老闆決定送您個贈品，算是感謝您對我們店的一貫支持，一份心意還請您收下！