完沒產品怎麼打折
㈠ 完美的產品打折怎麼算
完美不是傳銷,它是一種營銷方式!!傳銷在剛開始的時候也是一種內好的事物,只不過是容被中國人人為的作亂了!!變成了一種沒有產品或者打折產品幌子的一種敲詐勒索的違法行為!!完美的產品只要是公司的合格產品,它還是很好的!!
㈡ 商品買後沒過幾天就打折了怎麼辦
認命 買了就別後悔 這也是沒有辦法了 你總不可能拿著東西去找商家要求打折吧內 12315管的是質量類的 打折是容商家的事12315管不到的 再說了 這是正常的事 特別說手機 一般手機都會掉價 從不能因為是你最早買的 然後等它掉價了 去找商家 補錢吧
㈢ 完美公司產品折扣怎麼算
如果你是一名消費者的話;0~500pv折扣0%,501pv~1000pv折扣6%,版1001pv~2000pv折扣9%,2001pv~4000pv折扣12%,4001pv~6000pv折扣15%,6000pv以上18%。你會越權用越便宜。。產品質量是獲得五大國際認證的。絕對沒有問題。。我本身就是個產品受益者。。(注1.17元=1pv)
㈣ 產品打折的原因有哪些如何預防
在打折狂潮中,商家借打折的名義招攬顧客,看似在「放血」,其實賺取利潤才是其真正的目的。
現在,商品打折已成為一種「商業風氣」,正在整個商業系統內快速蔓延開來,很多商店都將打折視為招攬顧客的一種重要手段。不管大街小巷,你總是會看見商店的門口貼著 「大放血」、「大甩賣」以及「狂甩」等字樣,而且商店內還貼著一個牌子,上面寫著「恕不講價」。老闆還在一個勁地搖頭嘆氣,一副「失血過多」的樣子。在商場中,「買一送一」、「買五送二」等廣告也無處不見。很多商場都將一周年、三周年、八周年店慶作為「答謝新老客戶的關愛」的最佳時機。「全場商品一律6折」、「滿200送80」的口號也喊得很響。而原本僅有一天的「店慶」,卻被他們一開就是幾周甚至一兩個月。就如同一些小商店,天天都喊著「最後一天大甩賣」一樣,也不知到底哪天才是真正的最後期限。
總而言之,這種打折氛圍,讓人感覺自己是在一個充滿了「便宜」的世界中,好像只要你稍稍打開自己的口袋,就能將無窮的便宜帶回家一樣。不過,面對這么瘋狂的打折潮流,我們都該清醒冷靜地對待,別因貪小便宜而吃了大虧。
商家做生意就是為了賺錢,倘若他們真的這樣「大放血」,並且整天整月地「放血」,那麼,有哪個商家的體魄會這么「健壯」啊?
盡管我們必須承認,的確有一些商店,因為商品換季、生意轉行、清理庫存、建築拆遷和急需資金等很多原因而被迫降價甩賣商品,並且很多商品在打折之後,價格的確比原來要低了。可是,利用「薄利多銷」的手段來促銷的商家,依然占絕大多數。特別是那些「回報新老顧客」之類的「店慶」,這樣的目的就更明顯。他們就是借打折的名義招攬顧客,從而賺取利益的。
那麼,就讓我們來看一下商家打折的秘密吧。
大家都知道,一定數量的產品,無論你是生產1萬件還是僅生產1件,有些投資是必需的,例如廠房建築物與機器設備。而這些投資在短時間內是無法及時改變的。我們將這種短時間內在數量上無法改變的投資成本叫做「不變成本」。而另外一些投入比如勞動力,你若想生產1萬件,就多雇幾個工人,若僅想生產1件,那麼就少用幾個工人,這是隨時都可以改變數量的投資,叫做「可變成本」。不變成本與可變成本的總和,就是生產商品所需的總成本數。
倘若將一段時間內所生產出來的產品視為一個整體的話,那麼,將生產這些產品所消耗的成本(包括不變成本與可變成本)平均分攤到每件產品上,我們便可以大致知道每件產品里包含了多少可變成本與不變成本。因此就得到了「平均可變成本」與「平均不變成本」的概念,兩者的和又可以叫做「平均總成本」。而若是我們將廠家賣商品的價格視為其從每件商品中得到的收益,那我們就可以通過比較價格與上述幾方面的平均成本的大小關系,來判斷生產商願意生產商品的最高數量與願意銷售商品的最低價格。
第一種情況,商品價格高於平均總成本,說明生產商從每件商品中都能夠得到一定的利潤。而此利潤是去掉了顯性成本與隱性成本之後的超額利潤。因為生產是有利可圖的,而在短時間內根本無法預計商品價格會發生變化,因此生產商還會繼續生產,擴大商品的供給,來賺取更多的利潤。不過,隨著商品供給的不斷擴大,商品的價格會漸漸下滑。
第二種情況,商品價格比平均總成本低,可還是比平均可變成本(由於平均總成本大於平均可變成本,因此這種情況是存在的)高。此時,生產商的銷售收入已無法彌補耗費的全部成本了。不過,總收益除要補償工人工資和自己的勞動投入等可變成本以外,還有一部分剩餘用於彌補不變的機器與廠房的折舊成本。因為這些折舊成本是必然的,就算不生產商品也會發生折舊。因此,對於生產商而言,此時生產比不生產要好。因為生產了,起碼還有一些收入來彌補機器的折舊損失。因此,他就會繼續擴大生產。伴隨著商品供給的進一步擴大,商品的價格也會繼續下跌。
第三種情況,商品價格比商品生產中的可變成本低了。此時,商品的銷售收入連工人工資都不夠了,更別說彌補機器的折舊費用了。此時生產商就不會再生產了。
由此看見,生產商售出商品的最低價格是其生產該商品的平均可變成本。這也是其進一步生產的最低標准。若價格低於這個底線,生產商就會停止生產。
讓我們再來看一下商場里的商品。不難理解,因為商場在到廠家進貨、討價還價的交易成本、運輸成本、環境布置、員工工資以及鋪面租金等很多方面多付出了成本,因此肯定就會將價格提高到一定的程度。即商場中的商品銷售的最低價格應當比生產該商品所需的可變成本高一些,唯有如此,商場才能夠得到收益。因此,我們也可以清楚地看到,商場銷售商品也是有一個底價的。如果低於了這個底價,便會虧本。除非有在上面所說的商品換季、清理庫存、建築拆遷、急需資金和生意轉行等很多原因,不然商場是絕對不會做虧本生意的。因此,「為了答謝新老顧客」和「大放血」的說詞,是肯定不能夠盲目相信的。
事實上,正如上面所說的,因為種種特殊原因,商場被迫降價銷售商品,價格常常比實際造價還要低,那麼,消費者就會得到較實在的優惠。不過,就算在一般緊急的情況下,這樣的情況也不多見。因為,平時商品銷售的價格都要比實際成本高很多,而在比較緊急時只要將價格下調,調到高於可變成本一點點,消費者就已很滿足了,商品就容易賣出去,而且會比原來的銷量更大,這才是最常見的打折現象的真相。很多商場就是利用這種手段來吸引消費者,從而達到「薄利多銷」的效果,盡管在單件商品上的利潤減少了,可是銷量增多了,因此只要商品打折的程度合理,就完全可以在打折的情況下,得到比原來還要多的銷售收益。
㈤ 商場對商品打折是怎麼回事
北京一個商場工作人員內幕大揭密
一、先說返券
每次返券活動之前是我們最忙的時候了,要和各品牌洽談活動期間的價格損失承擔的問題,專業術語我就不多說了,有最直白的語言告訴大家吧,返券就是羊毛出在羊身上!別以為自己佔了大便宜!
舉例:100返50元,從表面看,是打5折,朋友們都瘋狂去購買,其實是打6.7折,花100元買150元的商品,自己算算打幾折?100返100,100返60,以此類推,根本沒有看上去那麼「美」。
商場並沒有損失,把壓力都給供應商了,讓供應商自己想辦法承擔損失,所以發現沒有,在有活動的時候好衣服要不就是沒有,收起來了,要不就不參加活動;或者拿出積壓的商品來賣,都是舊款!
二、打折
北京商場現在是競爭白熱化,不打折就沒有客流,所以每家商場每周必須有活動,我們商場更是必須天天有活動,都是逼著廠家打折,好品牌不參加,你拿人家沒折,得要人家撐門面嘛。倒霉的就是小品牌,老得參加活動,成本那麼高,那有那麼多利潤?
所以,他們就抬高價格,現在的衣服越賣越貴,其實有很多因素並不是質量提高了,而是因為「賠不起了」
大品牌是不會提高價格的,只會把好貨收起來。因為他們的商品在出廠的時候價簽是機打好的,隨商品掛出的,所以人工是難以修改的。小品牌就不一樣了,他們的商品上面沒有固定的機打價格,價簽是商場的商品手寫價簽可以隨意修改,而商品上只有成分含量的標識。
小品牌如果不用價格吸引人,那就沒有競爭力了,一些名不見經傳的牌子,也就是標價不規范的牌子,導購也是一些年齡大、外地的為住,他們就不象我們北京女孩沒有生活壓力,它們拚命賣貨,有時候能打起來!
就這樣,經過和經理的商議,給她們一個底價,比如:一件1800的大衣,經理說你最低賣1000,那麼賣多少就隨她們自己了。這些導購還經常藉此來自己賺差價,舉例:還是那件衣服,賣了1500,給經理報帳賣了1000,然後自己找個熟人冒充顧客,說退衣服,開好小票退出1500,然後再自己入一個1000,這樣把帳平了,自己還能賺到錢。
其實這些行為她們經理都知道,那有什麼辦法?又不能天天盯著她們,只能這樣了。我就捉到過幾個導購干這事,最嚴重的一個從一件12000的皮衣中做手腳,要獨吞6000,你們說利潤多大?那還是義大利的牌子呢!
《中經BP社》
㈥ 淘寶上賣的產品怎麼打折
現在的顧客都希望購買商品達到一定數量或金額時,能夠得到價格折扣。如果內你想制定

有利可圖的價格,容也應該考慮到價格折扣問題。
(1)數量折扣。指賣主為了鼓勵顧客多購買,達到一定數量時給予某種程度的折扣。
(2)現金折扣。在賒銷時,如果買方以現金付款或者提前付款,可以給予原定價格一定折扣的優惠,這就是現金折扣。
(3)季節折扣。如商品的換季打折。
(4)舊貨回扣。即以舊換新時給予回扣。如我國有的電冰箱、洗衣機廠家,實行舊貨折價換新,目的是鼓勵消費者加速更新換舊,促進銷售。
(5)分步折扣。顧客購買不同數額的商品,獲得不同的折扣優惠。如你到商店購買某種產品,如果你購買50斤,商店給你8.5折優惠;如果購買100斤,商店可能會給你7.5折的優惠。
(6)促銷折扣。這是銷售商鼓勵顧客為其宣傳商品的一種定價策略。即如果你有證據說明你為銷售商的產品做了廣告宣傳,你就會從他那裡獲得折扣優惠。
㈦ 不知道大家做銷售的有沒有發現,本來產品沒有辦法打折的,顧客要求打折,打九折就希望打八折,打八折就希
統一標價。明碼標價,習慣成自然。
對於喜歡佔便宜的顧客一開始喊價就要喊高高,她總是喜歡砍價麻讓他慢慢砍。反正我們不急。就算到最後給他五折我們還是賺錢的!
㈧ 怎麼算商品打折後多少錢!
商品打折,一般有兩種描述.一種是去掉多少錢,比如說某件商品100元,有的打折描述回為"降價20%",這就是從100元中扣掉答20元.一種是還剩多少錢. 另一種描述是100元的商品,現在是8折出售,意味著以100元的80%,即80元出售.就是這樣計算的.
