為什麼要打折

『壹』 為什麼買東西要打折

原價真有買的啊。
有大頭的。 那就被宰唄。
商家是不會放過這個機會的。
還有一些大的廠牌都有自己的價格體系。
價格都是同一的。
還是有很多地區沒有折扣或者很少的

『貳』 為什麼品牌名牌的衣服常常會打折

服裝店的經營狀抄況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。
這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對的客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要練就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。

服裝進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。

『叄』 淘寶打折為什麼被限制了。我要打5折。請問怎麼設置

1、首先，進入賣家後台找到左側的「營銷中心」-「促銷管理」進入到商家營內銷中心進行後續設置。容

這樣就可以完成折扣的修改了。

『肆』 什麼是打折郵票，為什麼要打折

郵票，作為中國的「名片」，從1997年高潮以來許多郵票論為打折一族，其打折幅度之深真的可以拿「殘忍」二字來形容也不為過。如果是某個地方部門印製的郵品打折也就罷了，如果是某個企業為宣傳自己而印製的廣告性質的郵品也就罷了，如果是國家印製的一些缺少權威性質的畫片打折也就罷了，可是現在打折的品種偏偏是這個具有權威性的、國家郵政部門印製的郵票，這個被人們稱謂國家濃縮「名片」的郵票，這個曾經被冠以五大收藏之一，收藏人數之眾的郵票在打折，在深度的打折聲中無奈地呻吟著。
大家知道，作為中國五大收藏之一的郵票，已經被數以千萬計的投資者認可了，郵票已經作為濃縮的藝術品被人們寵愛有加。可是，在1997年這個市場上號稱3000萬之眾的龐大隊伍卻頃刻消失殆盡，號稱3000萬的集郵大軍到目前恐怕難有300萬了，3000萬和300萬這兩個數字是多麼遙遠，是十分之一的距離，所謂的3000萬集郵者（如果國家郵政當局不能正視自身的弊病）也許這個曾經讓郵政當局引以為榮的數字將永遠成為了歷史，也許永遠不能得到翻身，也許3000萬將永遠成為郵市的神話數字了。
為什麼3000萬的集郵大軍就這樣消亡，為什麼3000萬這個曾經引以為榮的數字已經消亡，其實問題的症結很簡單，其實答案很簡單，就是國家郵政當局沒有很好地為集郵者服務，沒有把集郵愛好者的利益當作自己的利益來對待，大量而無節制地發行天量郵品，使市場一時出現了供大於求的局面，造成郵票打折現象的出現，甚至出現深度的打折現象使集郵者的利益損失殆盡。特別最近國家郵政部門的一個領導說出更讓參與郵票收藏者特別傷心的話來，說郵票不能作為投資品種來對待，其實這樣說也罷，但是作為國家權威部門發行的郵票竟一面市就打折這樣的尷尬局面又做何解釋呢？聽聽簡直成為笑談，簡直是無稽之談了。郵票可以說從其發行起，就已經被有識之士作為濃縮藝術品來對待了，就已經被喜愛它的人們作為收藏對象進行收藏了。郵票、錢幣、字畫等藝術品作為收藏本來已經無可厚非，可是在這個國運昌盛的年代竟出現了冒天下之大不韙的言辭，如此之言談可以說是對集郵事業百害而無一利，對集郵者的歸來簡直是又潑了冷水一瓢。
郵票打折為什麼，說白了，作為國家郵政部門應該從自身查找原因，要從集郵者的利益著想，要明白郵票發行部門和集郵者的關系，應該明白如果沒有集郵者的參與郵政部門就不能很好地生存，特別在這個通訊發達的年代，真正用郵票貼信的人也許是微乎其微了。所以，最終郵票淪為收藏品，淪為人們的投資品種也屬於情理之中了。同時，作為國家郵票發行部門應該明白，由國家權威部門發行的郵票面市就打折，這樣的市場當然就不能吸引人氣，當然就沒有人願意玩。記住了，任何一個喜歡收藏的人，任何一個收藏市場或者品種，收藏它的人不僅僅是喜歡它才收藏它，也不是因為它獨特的魅力才收藏，而更多的是收藏者都希望自己收藏的品種要升值、保值，這樣的品種才能足夠吸引人們的興趣，才能吸引資金的參與。誰願意買來的東西就賠錢啊，可是買來許多年以後還是在賠錢，這樣賠錢的買賣已經把投資者的心傷透了，這樣賠錢的買賣把自己掙來的辛苦錢也賠得血本無歸了。
要想使集郵者歸來，要想郵市重新回到1997年高潮期，作為國家郵政當局要確保郵票的保值性，進而通過沉澱和消耗確保郵票的增值性，這樣才能吸引人氣，吸引眾多的集郵者參與，每年發行的郵票才會有人去預訂，才會樂於預訂。只有這樣，才能繼續壯大集郵愛好者隊伍，我們的郵市才能重現1991年、1997年的火爆行情，讓市場真正走到健康繁榮的軌道上來。

『伍』 為什麼機票都要打折啊

機票分為頭等艙,商務艙(公務艙),經濟艙三種.
以經濟艙全價票為基準:頭等艙票價是經濟艙的150%,商務艙(公務艙)票價是經濟艙的130%,經濟艙的票價由一組票價組成,分別是全票價的100%(全價),95%(9.5折),90%(9.0折),85%(8.5折),80%(8.0折),75%(7.5折),70%(7.0折),65%(6.5折),60%(6.0折),55%(5.5折),50%(5.0折),45%(4.5折),40%(4.0折).

40%以下的都是特價機票,由各航空公司根據自身的售票情況而推出.

據長輩們說,以前的機票都是全價的,沒有打折的,而且都是公務用途為主.後來機票走向市場化,又出現了各個航空公司後,為了提高航班的入座率,提高經濟效益,吸引社會人士購票,就提出了以全價票為基準的折扣機票.

機票的打折,使更多的人受惠,更多的老百姓可以乘上飛機,翱翔藍天.是一個人民生活水平的進步,也是國家民航交通事業走向社會,走向民眾的進步.

『陸』 打折。為什麼一定要放打折的

第一來種：是卻卻實實是做促銷的自，帶動消費者消費。是一種銷售方法。

第二種：是因為產品快要過期了，所以就打折便宜一點賣出，因為過期了就賣不出去了。
第三種：是把商品原有的價格提高很多，然後再打折，目的是蒙蔽消費者，讓消費者以為自己撿到了便宜，大量購買。

『柒』 企業為什麼要實施價格折扣策略

定價策略，市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。價格通常是影響交易成敗版的重要因素，同權時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業定價的目標是促進銷售，獲取利潤。這要求企業既要考慮成本的補償，又要考慮消費者對價格的接受能力，從而使定價策略具有買賣雙方雙向決策的特徵。此外，價格還是市場營銷組合中最靈活的因素，它可以對市場作出靈敏的反映。

『捌』 為什麼商店年末要打折促銷

買東西的人多，一種促銷方式
比平時的銷量達，他們搞活動反而更賺
大家都應該知道商場經常打折吧,但是是他們虧還是我們賺呢?我們來算比帳吧.
一 先說返券

每次返券活動之前是我們最忙的時候了，要和各品牌洽談活動期間的價格損失承擔的問題，專業術語我就不多說了，有最直白的語言告訴大家吧，返券就是羊毛出在羊身上！！！別以為自己佔了大便宜！！！！！

舉例：100返50元，從表面看，是打5折，朋友們都瘋狂去購買，其實是打6.7折，花100元買150元的商品，自己算算打幾折？100返100，100返60，以此類推，根本沒有看上去那麼「美」。

商場並沒有損失，把壓力都給供應商了，讓供應商自己想辦法承擔損失，所以發現沒有，在有活動的時候好衣服要不就是沒有，收起來了，要不就不參加活動；或者拿出積壓的商品來賣，都是舊款！！！！！！！！！

二 打折

北京商場現在是競爭白熱化，不打折就沒有客流，所以每家商場每周必須有活動，我們商場更是必須天天有活動，都是逼著廠家打折，好品牌不參加，你拿人家沒折，得要人家撐門面嘛。倒霉的就是小品牌，老得參加活動，成本那麼高，那有那麼多利潤？？

所以，他們就抬高價格，現在的衣服越賣越貴，其實有很多因素並不是質量提高了，而是因為「賠不起了」

1、Q：問一下，商場活動之前，好多品牌提高原價，再去打折或者反卷，這些內幕確實是沒法看出的，看來商場也不會去管，提個幾十塊錢是非常普遍的事嗎？真的是這樣嗎？

A：你好，你問的問題很有普遍性，但是大品牌是不會提高價格的，只會把好貨收起來。因為他們的商品在出廠的時候價簽是機打好的，隨商品掛出的，所以人工是難以修改的。小品牌就不一樣了，他們的商品上面沒有固定的機打價格，價簽是商場的商品手寫價簽可以隨意修改，而商品上只有成分含量的標識。

舉例：ONLY ESPRIT 以及男裝品牌鱷魚 聖大保羅等等這些品牌的商品上都有價錢，其他的要靠自己去發現了，呵呵

需要提醒大家的是，不是所有大品牌都是有好的操守的，好多國產的品牌，尤其是男正裝的廠家都是會私自提價的，大家購買的時候，最好在沒有活動的時候去采一下價格；或者最簡單的，但有可能錯殺一切的就是去看看他的商品吊牌上的價錢是不是隨商品固定的，如果不是，就有可能在價格上做手腳！但是這樣容易主觀，因為也不是所有的自己定價的廠家都會改價格的。

你說的提幾十元說少了，有的大件衣服會提幾百甚至幾千，提幾十元的很少，謝謝大家的關注，我會繼續為大家解答的，還有一些情況我會慢慢給大家介紹，只要關注就好了。

最後還是和大家說：錢要花在刀刃上。

2、鞋的利潤更大，除了運動鞋，運動商品的利潤相對小一些。一般鞋的價錢是加的是成本的4倍以上，有的鞋子更是從類似於大康這種批發市場直接進的。鞋是商品暴利中的暴利，我們國內的鞋一般都在廣東加工，無論大小品牌，有的甚至是從一條流水線上出來的，就是貼的商標不一樣罷了！

鞋的利潤是很大，但也沒有達到一本萬利的程度。鞋的成本基本都是幾十元左右，百元的就算貴了。大品牌貴，有很多原因是因為鞋子是成品進口的，貴在手續上；國產的鞋子貴是因為皮子是進口的、設計、運費上．．．．．．．科技含量並不高。

這個真相說出來，JMS或許會失望了，我們大價錢購買的NICK AD REEBOK 等等運動的世界級品牌都是來自我國的廣東，只有設計是國外的，鞋子是出自我國勞動人民之手，呵呵。不過，我國的銷售額在穩步的提高也引起了外國老闆們的重視，去年這些品牌的老總都分別來到中國的流水線和各地的分公司來視察，說明對我國的市場開始了重視和信心！

3、說起到哪買衣服，我雖然在商場工作，但是很少在哪裡買衣服，除非內購或者特價品，還有很經典的YY，寶姿什麼的。其他的我喜歡去淘，沒有固定的地點，我喜歡外貿小店，那裡的YY有很多都是從流水線上拿的真品，這些老闆真的很靈通，能拿到很多的真品或A貨，而且都是新款！

一般街邊的小店，我指的只是外貿店，他們的利潤一般不高，一件衣服賺個20-50左右，但他們基本上是不砍價的，因為標價就不高，所以在明碼標價的外貿店基本不會吃虧，至於精品，就要靠MM的好眼力和對時尚坐標的把握了！

4、關於產品質量，我可不敢苟同，大商場DD就是好的，不是這樣的！有很多品牌在旺季或者商場搞活動的時候會經常斷貨，為了救急，就從動物園、木樨園等批發市場進貨，把自己的標縫上去就是了。在我們商場搞活動的時候，在客人摩肩接踵的時候，就有一些品牌的導購和業務在我們的辦公區貼標的場面~~~~~~~真不敢往下想，不知道誰又該挨宰了！

而有的品牌乾脆直接從那裡進貨，他所有貨架上的貨品都是批發來改的標，因為他們的實力小，沒有自己的加工廠和設計師，只有這樣才能暫且生存，而生存下來了，就意味著有可能締造自己的品牌王國！

我們有很多大品牌都是這樣起家 的，他們的老總當初是騎著三輪自己送貨的！！誰能夠做的大，就要靠智慧和運氣了！

每個商場的活動都不一樣，而消費者不可能全部掌握，我們每周都要出去調研，看看周遍競爭店的活動情況，然後再回來制定自己的方案，廠家叫苦不迭，誰不心疼呀，都是錢呀！！！但是又必須參加活動，只有自己來解決利潤的問題了！

5、想在北京開個服裝店，也容易也難。一般北京MM自己的小店都去動物園進貨，因為自己還沒有能力認識那麼多生產廠家，只能去那拿貨，那裡的商戶是直接從沿海城市進貨，流水線進貨，所以價錢還是很公道的，所以，想開店貨品是不成問題的。但是一定要有捕捉時尚的眼光！有些品牌是專有采購的專職人員，因為專業所以事半功倍，銷量很好。

6、專櫃小姐私自打折的問題是我們嚴抓的，發現了要重罰的！！！是的，每個品牌的導購員都有打折的權利，有的多有的少。比如：ONLY VERO MODA 傑克瓊斯，他們是一個公司的，因為他們的加工廠就在天津，成本很低，內購都是5折，僅限他們公司的員工，但對外是不說那麼低的，因為有好多人托他們買衣服，就說成7折甚至更高。他們公司管的嚴，所以在銷售的時候導購並不會給顧客打折，因為他們也不會為沒有銷售而發愁！

但一些小品牌就不同了，他們如果不用價格吸引人，那就沒有競爭力了，一些名不見經傳的牌子，也就是標價不規范的牌子，導購也是一些年齡大、外地的為住，他們就不象我們北京女孩沒有生活壓力，它們拚命賣貨，有時候能打起來！！！

就這樣，經過和經理的商議，給她們一個底價，比如：一件1800的大衣，經理說你最低賣1000，那麼賣多少就隨她們自己了。這些導購還經常藉此來自己賺差價，舉例：還是那件衣服，賣了1500，給經理報帳賣了1000，然後自己找個熟人冒充顧客，說退衣服，開好小票退出1500，然後再自己入一個1000，這樣把帳平了，自己還能賺到錢。
其實這些行為她們經理都知道，那有什麼辦法？又不能天天盯著她們，只能這樣了。我就捉到過幾個導購干這事，最嚴重的一個從一件12000的皮衣中做手腳，要獨吞6000，你們說利潤多大？那還是義大利的牌子呢！！

然後這個人被開除了，還揚言要找我什麼的，後來不也乖乖走了，因為我完全可以帶她去派出所的，這是商業貪污！！！

這是個安徽姑娘，還很漂亮呢！不過我理解她，一個人在北京多不容易！！

還有呀，我就不明白ONLY什麼的YY怎麼那麼受歡迎，她們的成本特低，在天津積壓品都論斤賣！我們好多供應商朋友都買過好多呢！

他們是丹麥的公司，我承認她們的設計時尚，但是我就覺得有點誇張，款式和定價都誇張，她們的店長一個月好的時候能拿個4000-5000，平時也2000-3000，高層就更別說了，還有車馬費什麼的，待遇很好，誰讓人家銷售好呢！

我就不喜歡她們的YY，有幾件都是朋友送的，也沒怎麼穿過，過幾天再給大家講講他們的價格規律，希望大家關注。

7、ONLY的設計很時尚，前衛，在北京的每家商場都賣的很好！在一個40平方米左右的服裝廳一個月的銷售在40萬以上，在SOGO她的特賣十一期間曾經創造過一天50萬的佳績！！（在6層特賣場）在我們店的面積是30多平米，做100返100活動的時候的業績做到過一個月80萬！！！

8、艾格最早上市是在上海，他們北京第一家店就是在我們店開的，當時的銷售十分不好，因為我們北京人和上海人的審美觀點不一樣，所以當時兩地的銷售差距相當大。在我們樓層的經理和主管們的協助下，他才慢慢的掌握了北京消費者的審美觀，市場慢慢做大，一直到現在。

他們公司還代理：WEEKEND JESSICA COLOUR 18 EPISODE的衣服！都是一家的買賣。

他們的商品定位是我們協商過很多次的，建議他們不要這樣大幅度的打折，可是由於種種原因和商品數量太多，就這樣一直打下去，他們的銷售額也直逼ONLY呢！！

所以，他們公司的經營理念就是這樣，那我們就等他打折再買吧！

哈哈！多幾個這樣的牌子對我們不是更好？

9、在商場買東西，季節性比較強，夏裝6、7月開始甩；冬裝2、3月開始，大家掌握好時間就行了！說起買YY的好地方，我喜歡外貿店，但是想買到精品，自己一定要多YY有鑒別能力，多看看時尚類的雜志也有幫助！我在小店淘到過好多精品呢！其中有一件ESPRIT的YY，我剛買完，拿著他SOGO，一看貨架上和我買的YY一模一樣！！好有成就感！SOGO賣298，我花30買的！哈哈哈！！！興奮！！！！！！！！！！！！

我家就住虎坊橋，我們那有2、3個小店真是不錯，就開在稻香村旁邊，很好找！我還去動物園！那裡有外貿批發的攤位，我就去那泡，因為買的少人家不賣呀，我就磨，有時候實在不行就自己一樣顏色拿一件，因為有的小件也不貴，加起來還沒有商場一件YY貴呢！

10、NICK內購現在只能打8折，原來還能打7折，自從百麗公司接管以後就連8折都不輕易打，所以現在買NICK的內購是很難的，一般買不出來，誰讓百麗那麼牛呢！！

11、我們買到的化妝品有許多都是溝對過的，半瓶原品半瓶是到國內後灌進去的！！所以很多朋友從國外帶回來的一模一樣的化妝品國外的效果要好的多！

而且商場有很多也都是水貨，有的是從香港帶回來的還有那裡的店標呢！撕下去就直接上櫃銷售了。

利潤就不言而喻了！

12、百麗內購7折，打的越低買越好，價格都是炒出來的。PORTS的內購是8折，NIKE8折；ADIDAS7折，戴安芬和愛慕的內衣8折；瑕步士5折，呵呵，認識這些品牌的公司的人就可以買到了。天美意和美麗寶是一個公司的，天美意的質量並不是特好，還是美麗寶的好一些，哈森的是國產的，一般，質量還可以。nick360是和G2OOO U2 酷 一個公司的，他們內購很低，甚至可以5折！

13、內衣還是國外的牌子好，好在設計上，穿著很舒適！一些熟知的品牌的內衣也走形，這很普遍，嚴格的說，內衣穿上2年就不要再穿了，我的內衣基本都是比較貴的，但是也走形，胸托的鉤也出來，所以就選自己喜歡的就可以了。

14、nick360和NICK沒有關系，根本不是一個公司的！雖然都和NICK有關，但是2者沒有關系，NICK是百麗公司代理的，NICK360是上海和緣公司代理的，別弄錯了！！

15、E-land內購6折，YY不錯，就是太貴了。G2000還有他旗下的U.W.M 和U2都是一個公司的，也是廣東產的，內購是6折，休閑為住，銷售還不錯，他們內部有個大調整，可能采購的眼光不如原來那個好吧。黛安芬內衣的內購價8折，他們的活動最低也就7折了，用券買（買別的DD返的券買）值！阿桑那和a02的yy是珠海產的，內購7、5折，A02的YY比阿桑那要貴一些，而且設計更加國際化，不錯的！瑕步士內購5折，他和ELLE的鞋子是一個公司的。swatch內購8折，商場管理層能買到6折；施華洛世奇的水晶我們店沒有，都應該有內購。 SK2的內購價

8折，他們基本不參加活動，是呀，我有很多同事用SK2都是8折買的

原西四珠寶批發那進的（前幾天已拆），然後拿到櫃台把價錢抬高，就這樣，同樣成色的DD在商場就很貴！！！舉例吧：謝瑞麟的內購才4折！！！有的內部的清貨連4折都不到！！！！

17、看見有個JM的貼子說在安貞華聯購物如何上當，其實在北京，返券最實惠的就是SOGO、中友和新世界了，華聯是返券容易用券難，JMS自己去比較一下就知道了。我可沒有給任何商家做廣告，就是想幫大家省錢，十一購物還是實惠的，活動力度都大.

『玖』 商品直接打折不就行了嗎，淘寶賣家為什麼要發放內部優惠券呢

商品直接打折不就行了嗎，淘寶賣要發放內部優惠券的原因是：商家之所以這樣做，目的很簡單，就是為了提升銷量，目前淘寶監管比較嚴格，這種方法可以快速的提升銷量，同時也是屬於讓利給了客戶。