怎麼為打折找理由

❶ 顧客說為什麼不能打折，員工說出讓顧客掏錢的理由

我也是從事和這行業有關的。
你就直接告訴顧客我們從來不打折，什麼時候來都是這個價格。
現在買還有尺碼，如果喜歡就買下，到時候再來，萬一尺碼賣光了會有遺憾。
要給客人強調這個，讓客人覺得物有所值

❷ 作為商家平時可以用什麼樣的借口打折給客人，讓他覺得優惠

1
沒開張，第一個客人，優惠點
2
你可以說是給人打工的，掙提成，已經給他老闆定的最低折扣了。多賣自己也得不到實惠。
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快月末了，任務還差點沒完成，誠心要賣。

❸ 怎樣為客戶尋找購買的理由

想想看為什麼客戶向公司投保而不向B公司投保呢？其實A、B兩家公司的投保條件幾乎一樣。您為什麼把錢存在A銀行而不存在B銀行呢？A、B兩家銀行的利率是一樣的。為什麼您喜歡到某家飯店吃飯，而這家飯店又不是最便宜，您仔細想想看，當您決定購買一些東西時，是不是有時候您很清楚您購買的理由？有些東西也許您事先也沒想到要購買，但是一旦您決定購買時，總是有一些理由支持您去做這件事。

我們再仔細推敲一下，這些購買的理由正是我們最關心的利益點。例如我有一個朋友最近換了一台體積很小的微型車，省油、價格便宜、方便停車都是車子的優點，但真正的理由是她路邊停車的技術太差，常常都因停車技術不好而發生尷尬的事情，這種微型車，車身較短，它能完全解決我這位朋友停車技術差的困擾，她就是因為這個利益點才決定購買的。

因此，我們可從探討客戶購買產品的理由，找出客戶購買的動機，發現客戶最關心的利益點。充分了解一個人購買東西有哪些可能的理由，能幫助您提早找出客戶關心的利益點。

您可從九個方面了解一般人購買商品的理由：

1．商品給他的整體印象

廣告人最懂得從商品的整體印象來滿足客戶購買產品的動機。「勞力士手錶」、「賓士汽車」雖然是不同的商品，但它們都滿足客戶象徵地位的利益。整體形象的訴求，最能滿足個性、生活方式、地位顯赫人士的特殊需求。針對這些人，您在直銷時，不妨從此處著手試探潛在客戶最關心的利益點是否在此。

2．成長欲、成功欲

成長欲、成功欲是人類需求的一種，類似於馬斯洛所說的自我成長、自我實現的需求。例如電腦能提升工作效率，想要自我提升的人就要到電腦補習班去進修電腦；想要成為專業的經紀人，就會參加一些管理的研習會，上電腦課，參加研習班的理由就是在滿足個人成長的需求，這種需求是這些人關心的利益點。

3．安全、安心

滿足個人安全、安心而設計的有形、無形的產品不可勝數。無形的產品如各種保險，有形的產品如防火的建材。安全、安心也是潛在客戶選購產品經常會考慮的理由之一。一位直銷小孩玩具的直銷人員，提到每次有家長帶小朋友購買玩具時，由於玩具種類很多，很難取捨，但是只要在關鍵時機，巧妙地告訴家長，某個玩具在設計時是如何考慮到玩具的安全性時，家長們幾乎都立刻決定購買。

4．人際關系

人際關系也是一項購買的重要理由。例如經過朋友、同學、親戚、師長、上級們的介紹，而迅速完成交易的例子也是不勝枚舉的。

5．便利

便利是帶給個人利益的一個重點。例如汽車變速器自動的便利性是吸引許多女性購車的重要理由，電腦軟體設計時的簡便性也是客戶發展的重點，便利性是打動許多人購買的關鍵因素。

6．系統化

隨著電子技術的革新，現在許多企業都不遺餘力地進行著工廠自動化、辦公室自動化的發展。這些企業購買電腦、列印機、復印機、傳真機等產品的時候，普遍都以能否構成網路為條件而選擇，這即是因系統化的理由而購買的例子。其他如音響、保安等系統化都是客戶能引起關心的利益點。

7．興趣、嗜好

您直銷的商品若能和客戶的興趣、嗜好結合在一起，抓住這點訴求，一定能讓雙方盡歡。

8．價格

價格也是客戶選購產品的理由之一，若是您的客戶對價格非常重視，您就可向他推薦在價格上能滿足他的商品，否則您只有找出更多的特殊利益以提升產品的價值，使他認為值得購買。

9.服務

服務分為售前、售中及售後服務。因服務好這個理由而吸引客戶絡繹不絕地進出的商店、餐館、酒吧等比比皆是；售後服務更具有滿足客戶安全及安心的需求。因此，服務也是您找出客戶關心的利益點之一。

以上九個方面能幫助您及早探測出客戶關心的利益點，只有客戶接受您直銷的利益點，您與客戶的溝通才會有效果。

成功導航：產品特性轉換成特殊利益的直銷話語範例

特性、優點、特殊利益的轉換可發揮直銷優勢，讓它成為您的習慣，讓它變成您的一種自然反應後，您就能成為一位名副其實的成功直銷人員。

❹ 打折的目的20大理由

促銷、增加銷量、減少庫存、吸引顧客、宣傳、推廣產品、打知名度、擠壓對手、搶占市場、

❺ 中介費打折,如何找理由

想降價什麼都可以是理由

❻ 運用經濟生活的有關知識說明打折銷售的原因

銷售商品涉及的打折銷售主要有：

1、商業折扣
商業折扣是指企業為促版進商品權銷售而在商品標價上給與的價格扣除。也就是日常生活中做說的打折，為的是薄利多銷。對於批發商而言給予商業折扣，批發商購買量越多、價格越低。同時也是企業最常用的的方式，可以擴大銷售、佔領市場。
2、現金折扣
現金折扣表示方式為： 2/10，1/20，n/30（即10天內付款，貨款折扣2%；20天內付款，貨款折扣1%，30天內全額付款）。通常採用總價法確認收入。為了促進顧客盡早付清貨款而提供的一種價格優惠。可以縮短收款時間，並且減少壞賬損失。

❼ 正當理由打折法

去商場看中來件衣服。正好一件。自正好號適合。可價格貴！布料上檔次，製做精細。我在心裡估個能接受的價。找賣服裝服務員，問多少錢？服務員說了少零頭。又說衣服質量做工多麼好。我找另一種方法。季節不適合。只能穿半個月。壓箱底。又說在買其他東西。以後老顧客了。這樣的理由打折買下了！比我想像中還少

❽ 價格報高了，怎麼找理由給客戶降價

跟領導特殊申請折扣；
我是優秀員工，公司獎勵折扣名額；

❾ 如何應對工作打折的員工

不管是什麼樣的公司、企事業單位，都像一部機器。管理制度和管理者執行的方法，就是他的運行程序。如果身為管理者不敢管或者不好意思管，那這個軟體就中了木馬或病毒，不及時殺毒是會死機的。所以像您說的情況，一方面要有明確的考勤制度，二是要有明確的績效考核制度，三是最重要的，就是你要嚴格執行這些制度。
你目前因為老員工遇到了困境，你可以再招新員工上崗，然後對新員工嚴格管理，用新員工的積極性來觸動老員工的積極性。
另外，如果老員工不能迷途知返，不如早下決斷，開了他，因為這樣的員工始終是個毒瘤。身為管理者，最重要的是要明白企業和個人哪個更重要，我們要以企業為重，不能讓任何人有破壞企業的行為。所以不能太仁慈。
還有，我感覺到你似乎在員工身上想得太多了，對他們過於用心了，做好一個管理者要學會權利下放，安排給他的工作一定要在指定時間內完成，不能完成的一定要根據績效的相關規定執行。就像請假，如果你不執行公司考勤制度，活只能你代替他們完成，兩個員工你也許還能應付得來，如果是十個員工，一百個員工你還替得過來嗎？
所以他們再請假讓他們直接找人力資源的負責人，你就說公司對考勤有了新的規定，請假必須主管領導和人力共同批准才能生效，否則視為曠工，扣三倍工資。
不管怎麼樣，你要知道你最有利的武器就是制度，什麼不好說的話都寫成制度，然後下達，最後是你要執行，別讓制度紙上談兵就行。
你先試試這些方法，不行你再給我留言吧。