為什麼打折的商品能吸引消費者購買

『壹』 有的商家節假日時把商品價錢調高然後打折來吸引顧客，為什麼還是有人上當

這是由於我們的主觀意識在作怪所引起的，打個比方說吧，我們平時不太喜歡購物的人，就不會經常觀察一些商品，而到了過年過節想要購物的時候會臨時去商家那裡看一看，這個時候如果發現打折的活動，就會讓我們覺得很便宜，但是由於我們平時沒有觀察物品的價格，就不知道商品的原有價格是多少，這時又沒有時間和精力去其他的商家挨個看一看，所以就直接購買了，而且更讓我們奇怪的是，這種現象即使我們發生過，到了第2年還會犯類似的錯誤，就像我們本身就不太在乎一樣，其實防止此類錯誤發生的方法有很多，在此我就列舉幾種，希望對大家有所幫助：

3、找老闆砍價

其實對於砍價我們已經不陌生了，這可以說在全世界的范圍內，中國人是行家，因為我們每天買東西的時候都會隨便砍一砍價，我們不要以為在節假日的時候已經打折了，就不能再便宜了，其實很多商家只要你找到老闆砍價的話，他們都有可能再給你便宜一些。

『貳』 商場打折幅度為什麼這么大,而超市卻不會

商場打折其實並沒有便宜,是一種促銷手段.商場利用降價來吸引消費者的購買慾望,也是一種傾銷手版段.他們是在原價權的基礎上加價然後再打折.實際上消費者買東西並沒有得到真正的實惠.比如一件原價1000的品牌大衣,為了適應商場打對折策略,它的掛牌價格會打為2000.
商場經營的是比較超市生活等用品價格高的商品,使用打折策略表面價格升降大,容易吸引消費者.
而超市的商品又相對於商場的商品在各種大小商店裡常見,價格比較統一,打折策略不能起多大效應,一般只能以低於其他地方價格的策略.
這是我的個人看法,你看看吧

『叄』 品牌怎麼打折最吸引顧客

現在買家都不是傻瓜，你如果變相提高零售價，然後進行低折扣，除非你的專商品品牌附屬加值真的很高，不然打折也不一定能有好的效果

建議把你商品分為引流量產品，主打銷量產品，利潤產品

引流量產品就是真正是價格很低，利潤很低的產品，但是能吸引人流量來關注，但是不一定會買，這部分商品占所有商品的20%
主打銷量產品是大部分人最後會真正購買的產品，利潤適中，這部分商品占所有商品的70%
利潤產品是產品設計很新穎，就是高端產品，利潤高，買的人不多，但是成交一單，就給你帶來豐厚利潤的產品，這部分商品占所有商品的10%

『肆』 商場里的打折商品常常吸引很多消費者,不管需不需要一蜂窩的購買的歇後語 跪求啦！！！！！

自己查如果沿某條直線對折,對折的兩部分是完全重合的,那麼就稱這樣的圖形為軸對稱圖形,這條直線叫做這個圖形的對稱軸。對稱軸絕對是一條點化線！

『伍』 買東西打折，打幾折是什麼意思

打折是在原來售價的基礎上降價銷售，幾折則表示實際售價占原來售價的成數。例：10%就是一成，也就是一折，所以八折，就意味著實際售價是原來售價的80%。

價格折扣是特價銷售中的最直接但低水平的營銷戰術。它是廠商通過降低產品的正常售價，直接提供消費者經濟利益，從而促進消費者購買的一種促銷方式。對於這種促銷方式往往是把雙刃劍，運用的好為企業創造利益和知名度，提升銷售力；

把握不好，往往也容易把產品陷入折價過後，銷售難行的困境，並對品牌自身造成傷害。

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折扣方式

1，直接打折

通過對某商品或者服務的直接價格折扣，如：九折優惠，特價銷售等，都是直接折價的促銷方式，消費者可以清楚的知道該商品究竟便宜了多少。

直接打折的方式能夠較強烈的引起消費者的注意和吸引力，並刺激消費者做出購買決策，是消費者增加購買數量，或者改變購買時間（提前購買）或者增加購買頻率。通常，折扣率至少應達到10%-30%才能對消費者產生影響。

容易引起品牌之間的價格戰，造成多了銷量，少了利潤。 對於品牌知名度高的品牌產品，以及購買頻率高、消費者關注度高的日用消費品，直接打折的促銷效果尤其突出。

面對產品同質化程度如此之高，直接打折促銷效果對於那些知名品牌還能有些殺傷力，而對於那些品牌知名度不怎麼高的產品，即使採取較高的折扣，也很難達到良好的促銷效果。

2，數量折扣

對於那些大量購買某種產品或服務的消費者提供的一種價格折扣。通常是 按照消費者購買數量的多少，分別給予不同的價格折扣，購買數量越多，折扣越大。

折扣數量可以規定消費者一次購買某種產品達到一定數量或金額時，給予一定折扣優惠，也可以規定消費者購買某幾種產品累計達到一定數量或金額，按照總購買數量給予一定的折扣優惠。

數量折扣的目的在於鼓勵消費者大量購買或者集中購買，因此常用於購買頻率高，產品之間相關程度大的日用消費品。

3，加量不加價

加量不加價和附加贈送非常相似，區別在於該方式是在產品出廠之前，將贈送的產品裝在包裝內，以未加量的價格出售，以顧客能以同樣價格買到更多的產品。

這種方式也能很好的刺激消費者購買，尤其對於消費者熟悉的品牌；如果是陌生品牌或新產品，這種方式的接受程度要低些。

『陸』 為什麼商品要打折

打折的商品一般都是上市一段時間了。商家打折一方面是為減少庫存，另一方是為了新產品的快速上市。

『柒』 作為消費者應如何看待打折現象（初中政治）答案至少四點

大家都知道，一定數量的產品，無論你是生產1萬件還是僅生產1件，有些投資是必需的，例如廠房建築物與機器設備。而這些投資在短時間內是無法及時改變的。我們將這種短時間內在數量上無法改變的投資成本叫做「不變成本」。而另外一些投入比如勞動力，你若想生產1萬件，就多雇幾個工人，若僅想生產1件，那麼就少用幾個工人，這是隨時都可以改變數量的投資，叫做「可變成本」。不變成本與可變成本的總和，就是生產商品所需的總成本數。

倘若將一段時間內所生產出來的產品視為一個整體的話，那麼，將生產這些產品所消耗的成本(包括不變成本與可變成本)平均分攤到每件產品上，我們便可以大致知道每件產品里包含了多少可變成本與不變成本。因此就得到了「平均可變成本」與「平均不變成本」的概念，兩者的和又可以叫做「平均總成本」。而若是我們將廠家賣商品的價格視為其從每件商品中得到的收益，那我們就可以通過比較價格與上述幾方面的平均成本的大小關系，來判斷生產商願意生產商品的最高數量與願意銷售商品的最低價格。

第一種情況，商品價格高於平均總成本，說明生產商從每件商品中都能夠得到一定的利潤。而此利潤是去掉了顯性成本與隱性成本之後的超額利潤。因為生產是有利可圖的，而在短時間內根本無法預計商品價格會發生變化，因此生產商還會繼續生產，擴大商品的供給，來賺取更多的利潤。不過，隨著商品供給的不斷擴大，商品的價格會漸漸下滑。

第二種情況，商品價格比平均總成本低，可還是比平均可變成本(由於平均總成本大於平均可變成本，因此這種情況是存在的)高。此時，生產商的銷售收入已無法彌補耗費的全部成本了。不過，總收益除要補償工人工資和自己的勞動投入等可變成本以外，還有一部分剩餘用於彌補不變的機器與廠房的折舊成本。因為這些折舊成本是必然的，就算不生產商品也會發生折舊。因此，對於生產商而言，此時生產比不生產要好。因為生產了，起碼還有一些收入來彌補機器的折舊損失。因此，他就會繼續擴大生產。伴隨著商品供給的進一步擴大，商品的價格也會繼續下跌。

第三種情況，商品價格比商品生產中的可變成本低了。此時，商品的銷售收入連工人工資都不夠了，更別說彌補機器的折舊費用了。此時生產商就不會再生產了。

由此看見，生產商售出商品的最低價格是其生產該商品的平均可變成本。這也是其進一步生產的最低標准。若價格低於這個底線，生產商就會停止生產。

讓我們再來看一下商場里的商品。不難理解，因為商場在到廠家進貨、討價還價的交易成本、運輸成本、環境布置、員工工資以及鋪面租金等很多方面多付出了成本，因此肯定就會將價格提高到一定的程度。即商場中的商品銷售的最低價格應當比生產該商品所需的可變成本高一些，唯有如此，商場才能夠得到收益。因此，我們也可以清楚地看到，商場銷售商品也是有一個底價的。如果低於了這個底價，便會虧本。除非有在上面所說的商品換季、清理庫存、建築拆遷、急需資金和生意轉行等很多原因，不然商場是絕對不會做虧本生意的。因此，「為了答謝新老顧客」和「大放血」的說詞，是肯定不能夠盲目相信的。

事實上，正如上面所說的，因為種種特殊原因，商場被迫降價銷售商品，價格常常比實際造價還要低，那麼，消費者就會得到較實在的優惠。不過，就算在一般緊急的情況下，這樣的情況也不多見。因為，平時商品銷售的價格都要比實際成本高很多，而在比較緊急時只要將價格下調，調到高於可變成本一點點，消費者就已很滿足了，商品就容易賣出去，而且會比原來的銷量更大，這才是最常見的打折現象的真相。很多商場就是利用這種手段來吸引消費者，從而達到「薄利多銷」的效果，盡管在單件商品上的利潤減少了，可是銷量增多了，因此只要商品打折的程度合理，就完全可以在打折的情況下，得到比原來還要多的銷售收益。

『捌』 產品打折的原因有哪些如何預防

在打折狂潮中，商家借打折的名義招攬顧客，看似在「放血」，其實賺取利潤才是其真正的目的。

現在，商品打折已成為一種「商業風氣」，正在整個商業系統內快速蔓延開來，很多商店都將打折視為招攬顧客的一種重要手段。不管大街小巷，你總是會看見商店的門口貼著 「大放血」、「大甩賣」以及「狂甩」等字樣，而且商店內還貼著一個牌子，上面寫著「恕不講價」。老闆還在一個勁地搖頭嘆氣，一副「失血過多」的樣子。在商場中，「買一送一」、「買五送二」等廣告也無處不見。很多商場都將一周年、三周年、八周年店慶作為「答謝新老客戶的關愛」的最佳時機。「全場商品一律6折」、「滿200送80」的口號也喊得很響。而原本僅有一天的「店慶」，卻被他們一開就是幾周甚至一兩個月。就如同一些小商店，天天都喊著「最後一天大甩賣」一樣，也不知到底哪天才是真正的最後期限。

總而言之，這種打折氛圍，讓人感覺自己是在一個充滿了「便宜」的世界中，好像只要你稍稍打開自己的口袋，就能將無窮的便宜帶回家一樣。不過，面對這么瘋狂的打折潮流，我們都該清醒冷靜地對待，別因貪小便宜而吃了大虧。

商家做生意就是為了賺錢，倘若他們真的這樣「大放血」，並且整天整月地「放血」，那麼，有哪個商家的體魄會這么「健壯」啊?

盡管我們必須承認，的確有一些商店，因為商品換季、生意轉行、清理庫存、建築拆遷和急需資金等很多原因而被迫降價甩賣商品，並且很多商品在打折之後，價格的確比原來要低了。可是，利用「薄利多銷」的手段來促銷的商家，依然占絕大多數。特別是那些「回報新老顧客」之類的「店慶」，這樣的目的就更明顯。他們就是借打折的名義招攬顧客，從而賺取利益的。

那麼，就讓我們來看一下商家打折的秘密吧。

大家都知道，一定數量的產品，無論你是生產1萬件還是僅生產1件，有些投資是必需的，例如廠房建築物與機器設備。而這些投資在短時間內是無法及時改變的。我們將這種短時間內在數量上無法改變的投資成本叫做「不變成本」。而另外一些投入比如勞動力，你若想生產1萬件，就多雇幾個工人，若僅想生產1件，那麼就少用幾個工人，這是隨時都可以改變數量的投資，叫做「可變成本」。不變成本與可變成本的總和，就是生產商品所需的總成本數。

倘若將一段時間內所生產出來的產品視為一個整體的話，那麼，將生產這些產品所消耗的成本(包括不變成本與可變成本)平均分攤到每件產品上，我們便可以大致知道每件產品里包含了多少可變成本與不變成本。因此就得到了「平均可變成本」與「平均不變成本」的概念，兩者的和又可以叫做「平均總成本」。而若是我們將廠家賣商品的價格視為其從每件商品中得到的收益，那我們就可以通過比較價格與上述幾方面的平均成本的大小關系，來判斷生產商願意生產商品的最高數量與願意銷售商品的最低價格。

第一種情況，商品價格高於平均總成本，說明生產商從每件商品中都能夠得到一定的利潤。而此利潤是去掉了顯性成本與隱性成本之後的超額利潤。因為生產是有利可圖的，而在短時間內根本無法預計商品價格會發生變化，因此生產商還會繼續生產，擴大商品的供給，來賺取更多的利潤。不過，隨著商品供給的不斷擴大，商品的價格會漸漸下滑。

第二種情況，商品價格比平均總成本低，可還是比平均可變成本(由於平均總成本大於平均可變成本，因此這種情況是存在的)高。此時，生產商的銷售收入已無法彌補耗費的全部成本了。不過，總收益除要補償工人工資和自己的勞動投入等可變成本以外，還有一部分剩餘用於彌補不變的機器與廠房的折舊成本。因為這些折舊成本是必然的，就算不生產商品也會發生折舊。因此，對於生產商而言，此時生產比不生產要好。因為生產了，起碼還有一些收入來彌補機器的折舊損失。因此，他就會繼續擴大生產。伴隨著商品供給的進一步擴大，商品的價格也會繼續下跌。

第三種情況，商品價格比商品生產中的可變成本低了。此時，商品的銷售收入連工人工資都不夠了，更別說彌補機器的折舊費用了。此時生產商就不會再生產了。

由此看見，生產商售出商品的最低價格是其生產該商品的平均可變成本。這也是其進一步生產的最低標准。若價格低於這個底線，生產商就會停止生產。

讓我們再來看一下商場里的商品。不難理解，因為商場在到廠家進貨、討價還價的交易成本、運輸成本、環境布置、員工工資以及鋪面租金等很多方面多付出了成本，因此肯定就會將價格提高到一定的程度。即商場中的商品銷售的最低價格應當比生產該商品所需的可變成本高一些，唯有如此，商場才能夠得到收益。因此，我們也可以清楚地看到，商場銷售商品也是有一個底價的。如果低於了這個底價，便會虧本。除非有在上面所說的商品換季、清理庫存、建築拆遷、急需資金和生意轉行等很多原因，不然商場是絕對不會做虧本生意的。因此，「為了答謝新老顧客」和「大放血」的說詞，是肯定不能夠盲目相信的。

事實上，正如上面所說的，因為種種特殊原因，商場被迫降價銷售商品，價格常常比實際造價還要低，那麼，消費者就會得到較實在的優惠。不過，就算在一般緊急的情況下，這樣的情況也不多見。因為，平時商品銷售的價格都要比實際成本高很多，而在比較緊急時只要將價格下調，調到高於可變成本一點點，消費者就已很滿足了，商品就容易賣出去，而且會比原來的銷量更大，這才是最常見的打折現象的真相。很多商場就是利用這種手段來吸引消費者，從而達到「薄利多銷」的效果，盡管在單件商品上的利潤減少了，可是銷量增多了，因此只要商品打折的程度合理，就完全可以在打折的情況下，得到比原來還要多的銷售收益。

『玖』 打折促銷都是騙人的活動為什麼沒有人來管

折扣促銷是一把「雙刃劍」，它的作用機制、客觀效應具有兩面性。
從好的影響方面來專說，折扣促屬銷由於給消費者以較明顯的價格優惠，可以有效地提高商品的市場競爭力，爭取消費者，創造出良好的市場銷售態勢。同時，刺激消費者的消費慾望，鼓勵消費者大批量購買商品，創造出「薄利多銷」的市場獲利機制。
從不良的影響方面來說，折扣促銷活動的消極作用表現在以下幾個方面：
1、企業給以較為明顯的折扣幅度後，消費者可能會期望更有利的折扣率，容易萌發觀光望等待心理，消費者並不購買打折的商品，從而影響商品的銷售。
2、某一階段或者某一個企業成功的折扣促銷，引導消費者大量購買商品後，造成未來市場需求的提前飽和。
3、採用打折銷售，容易降低商品的品牌形象，不利於品牌延伸商品的促銷。
4、打折銷售的關鍵在於讓利於消費者，也就是說把企業應得的利潤部分地送給了消費者，其結果是降低企業的市場獲利能力。

『拾』 網店打折的商品是否能夠吸引消費者進行購買

網店打折的商品是能夠吸引消費者進行購買，但這並不是單一的因素：
之所專以吸引消費者屬，價格是一方面，商品的質量是一方面。價格可以說是領導者，人們喜歡便宜的商品，是沒錯。但是不要忽視「質量」二字，吸引顧客的不僅近只是價格，更多的則是：商品質量、店家的服務、網店的設計布局是否滿足於客戶、網店是否對顧客友好等等·····