商場的東西為什麼要打折
吸引顧客啊。
B. 商場上商品打折的奧秘！！！！！！拜託！！！
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打折的奧秘
女人天生愛美，天生喜歡逛商場。對於那些琳琅滿目的漂亮衣服、鞋子、化妝品等總是欣賞不夠，即便不買，也願意過一把眼癮。逛商場也不例外地成了我的一大愛好。
年前，和朋友去逛商城，我看上了一件衣服，那是一款兩件套羊毛衫套裝，裡面是大紅色短袖高領，外套是黑紅相間，下擺處斜織紅色花朵圖案。整體看來既高雅又大方，既鮮亮又不俗套。價格適中，質地不錯，試穿效果，百分之百地滿意，於是決定買下。這時，朋
友對我說：「馬上要到新年了，各個商場都要搞促銷打折，你晚幾天再買，那時你不可以省錢了嗎？那樣既保證質量好，價格又優惠，豈不是兩全其美？」此話有理！於是放下愛不釋手的新衣，天天期盼促銷，經常去瀏覽那套衣服，惟恐趕不到促銷就賣沒了。
終於，商家春節促銷打折活動鋪天蓋地地展開了。我懷著興奮的心情，揣上鈔票，興沖沖地趕到商場。來到羊毛衫專櫃，我愣住了，原來那套標價為286元的衣服，此時卻標上了596元，倒是打5折，可一算下來，竟然比原來還貴。此時才明白，原來商家打折的奧秘竟是這樣。先是把價格拉上去，再打折下來，給不明就裡的百姓造成價格錯覺，還以為撿了個大便宜，其實是受到了愚弄。
從那以後，不再相信打折，只要看到自己喜歡的服飾不去等待什麼促銷，也沒了撿便宜的心態，果斷地就買下。後來發現這樣也不行。冬季剛過，春季新上市的皮鞋式樣新穎，款式時尚大方。因為喜歡就買了一雙，可等到大批的各式各樣的皮鞋上市，又趕上「五一」促銷，我那雙還沒有上腳的皮鞋，價格卻大大地縮水了，無形中又多花了錢。看來這消費還真是大有學問呢。
逛得多了，慢慢地發現，逢節日消費高峰時，也有一些商場是真正的打折，那時就能買到自己稱心如意、價格實惠、質量又好的商品。只是我們要擦亮眼睛，不要被商家假打折，打假折的手段所蒙蔽。要知道，打折是有學問的。
作者：王雲飛
C. 為什麼商場時不時都要打折一些商品呢，是賣不出去的原因嗎
你好,這是商場用這樣的方法來吸引客人，很是高明的一招，望採納。
D. 商場打折是什麼意思
某商廈於2011年3月和9月,分別推出冬末和夏末大減價,商廈的所有
商品在活動期間七折銷售,商廈在這兩版個月中分別取權得了287萬元和308萬元銷售額(含
稅)的好成績。該商廈的企業所得稅適用稅率為25%。試分析折扣銷售產生的節稅效應對
彌補該商廈讓利損失的作用。
E. 為什麼商店年末要打折促銷
買東西的人多，一種促銷方式
比平時的銷量達，他們搞活動反而更賺
大家都應該知道商場經常打折吧,但是是他們虧還是我們賺呢?我們來算比帳吧.
一 先說返券
每次返券活動之前是我們最忙的時候了，要和各品牌洽談活動期間的價格損失承擔的問題，專業術語我就不多說了，有最直白的語言告訴大家吧，返券就是羊毛出在羊身上！！！別以為自己佔了大便宜！！！！！
舉例：100返50元，從表面看，是打5折，朋友們都瘋狂去購買，其實是打6.7折，花100元買150元的商品，自己算算打幾折？100返100，100返60，以此類推，根本沒有看上去那麼「美」。
商場並沒有損失，把壓力都給供應商了，讓供應商自己想辦法承擔損失，所以發現沒有，在有活動的時候好衣服要不就是沒有，收起來了，要不就不參加活動；或者拿出積壓的商品來賣，都是舊款！！！！！！！！！
二 打折
北京商場現在是競爭白熱化，不打折就沒有客流，所以每家商場每周必須有活動，我們商場更是必須天天有活動，都是逼著廠家打折，好品牌不參加，你拿人家沒折，得要人家撐門面嘛。倒霉的就是小品牌，老得參加活動，成本那麼高，那有那麼多利潤？？
所以，他們就抬高價格，現在的衣服越賣越貴，其實有很多因素並不是質量提高了，而是因為「賠不起了」
1、Q：問一下，商場活動之前，好多品牌提高原價，再去打折或者反卷，這些內幕確實是沒法看出的，看來商場也不會去管，提個幾十塊錢是非常普遍的事嗎？真的是這樣嗎？
A：你好，你問的問題很有普遍性，但是大品牌是不會提高價格的，只會把好貨收起來。因為他們的商品在出廠的時候價簽是機打好的，隨商品掛出的，所以人工是難以修改的。小品牌就不一樣了，他們的商品上面沒有固定的機打價格，價簽是商場的商品手寫價簽可以隨意修改，而商品上只有成分含量的標識。
舉例：ONLY ESPRIT 以及男裝品牌鱷魚 聖大保羅等等這些品牌的商品上都有價錢，其他的要靠自己去發現了，呵呵
需要提醒大家的是，不是所有大品牌都是有好的操守的，好多國產的品牌，尤其是男正裝的廠家都是會私自提價的，大家購買的時候，最好在沒有活動的時候去采一下價格；或者最簡單的，但有可能錯殺一切的就是去看看他的商品吊牌上的價錢是不是隨商品固定的，如果不是，就有可能在價格上做手腳！但是這樣容易主觀，因為也不是所有的自己定價的廠家都會改價格的。
你說的提幾十元說少了，有的大件衣服會提幾百甚至幾千，提幾十元的很少，謝謝大家的關注，我會繼續為大家解答的，還有一些情況我會慢慢給大家介紹，只要關注就好了。
最後還是和大家說：錢要花在刀刃上。
2、鞋的利潤更大，除了運動鞋，運動商品的利潤相對小一些。一般鞋的價錢是加的是成本的4倍以上，有的鞋子更是從類似於大康這種批發市場直接進的。鞋是商品暴利中的暴利，我們國內的鞋一般都在廣東加工，無論大小品牌，有的甚至是從一條流水線上出來的，就是貼的商標不一樣罷了！
鞋的利潤是很大，但也沒有達到一本萬利的程度。鞋的成本基本都是幾十元左右，百元的就算貴了。大品牌貴，有很多原因是因為鞋子是成品進口的，貴在手續上；國產的鞋子貴是因為皮子是進口的、設計、運費上．．．．．．．科技含量並不高。
這個真相說出來，JMS或許會失望了，我們大價錢購買的NICK AD REEBOK 等等運動的世界級品牌都是來自我國的廣東，只有設計是國外的，鞋子是出自我國勞動人民之手，呵呵。不過，我國的銷售額在穩步的提高也引起了外國老闆們的重視，去年這些品牌的老總都分別來到中國的流水線和各地的分公司來視察，說明對我國的市場開始了重視和信心！
3、說起到哪買衣服，我雖然在商場工作，但是很少在哪裡買衣服，除非內購或者特價品，還有很經典的YY，寶姿什麼的。其他的我喜歡去淘，沒有固定的地點，我喜歡外貿小店，那裡的YY有很多都是從流水線上拿的真品，這些老闆真的很靈通，能拿到很多的真品或A貨，而且都是新款！
一般街邊的小店，我指的只是外貿店，他們的利潤一般不高，一件衣服賺個20-50左右，但他們基本上是不砍價的，因為標價就不高，所以在明碼標價的外貿店基本不會吃虧，至於精品，就要靠MM的好眼力和對時尚坐標的把握了！
4、關於產品質量，我可不敢苟同，大商場DD就是好的，不是這樣的！有很多品牌在旺季或者商場搞活動的時候會經常斷貨，為了救急，就從動物園、木樨園等批發市場進貨，把自己的標縫上去就是了。在我們商場搞活動的時候，在客人摩肩接踵的時候，就有一些品牌的導購和業務在我們的辦公區貼標的場面~~~~~~~真不敢往下想，不知道誰又該挨宰了！
而有的品牌乾脆直接從那裡進貨，他所有貨架上的貨品都是批發來改的標，因為他們的實力小，沒有自己的加工廠和設計師，只有這樣才能暫且生存，而生存下來了，就意味著有可能締造自己的品牌王國！
我們有很多大品牌都是這樣起家 的，他們的老總當初是騎著三輪自己送貨的！！誰能夠做的大，就要靠智慧和運氣了！
每個商場的活動都不一樣，而消費者不可能全部掌握，我們每周都要出去調研，看看周遍競爭店的活動情況，然後再回來制定自己的方案，廠家叫苦不迭，誰不心疼呀，都是錢呀！！！但是又必須參加活動，只有自己來解決利潤的問題了！
5、想在北京開個服裝店，也容易也難。一般北京MM自己的小店都去動物園進貨，因為自己還沒有能力認識那麼多生產廠家，只能去那拿貨，那裡的商戶是直接從沿海城市進貨，流水線進貨，所以價錢還是很公道的，所以，想開店貨品是不成問題的。但是一定要有捕捉時尚的眼光！有些品牌是專有采購的專職人員，因為專業所以事半功倍，銷量很好。
6、專櫃小姐私自打折的問題是我們嚴抓的，發現了要重罰的！！！是的，每個品牌的導購員都有打折的權利，有的多有的少。比如：ONLY VERO MODA 傑克瓊斯，他們是一個公司的，因為他們的加工廠就在天津，成本很低，內購都是5折，僅限他們公司的員工，但對外是不說那麼低的，因為有好多人托他們買衣服，就說成7折甚至更高。他們公司管的嚴，所以在銷售的時候導購並不會給顧客打折，因為他們也不會為沒有銷售而發愁！
但一些小品牌就不同了，他們如果不用價格吸引人，那就沒有競爭力了，一些名不見經傳的牌子，也就是標價不規范的牌子，導購也是一些年齡大、外地的為住，他們就不象我們北京女孩沒有生活壓力，它們拚命賣貨，有時候能打起來！！！
就這樣，經過和經理的商議，給她們一個底價，比如：一件1800的大衣，經理說你最低賣1000，那麼賣多少就隨她們自己了。這些導購還經常藉此來自己賺差價，舉例：還是那件衣服，賣了1500，給經理報帳賣了1000，然後自己找個熟人冒充顧客，說退衣服，開好小票退出1500，然後再自己入一個1000，這樣把帳平了，自己還能賺到錢。
其實這些行為她們經理都知道，那有什麼辦法？又不能天天盯著她們，只能這樣了。我就捉到過幾個導購干這事，最嚴重的一個從一件12000的皮衣中做手腳，要獨吞6000，你們說利潤多大？那還是義大利的牌子呢！！
然後這個人被開除了，還揚言要找我什麼的，後來不也乖乖走了，因為我完全可以帶她去派出所的，這是商業貪污！！！
這是個安徽姑娘，還很漂亮呢！不過我理解她，一個人在北京多不容易！！
還有呀，我就不明白ONLY什麼的YY怎麼那麼受歡迎，她們的成本特低，在天津積壓品都論斤賣！我們好多供應商朋友都買過好多呢！
他們是丹麥的公司，我承認她們的設計時尚，但是我就覺得有點誇張，款式和定價都誇張，她們的店長一個月好的時候能拿個4000-5000，平時也2000-3000，高層就更別說了，還有車馬費什麼的，待遇很好，誰讓人家銷售好呢！
我就不喜歡她們的YY，有幾件都是朋友送的，也沒怎麼穿過，過幾天再給大家講講他們的價格規律，希望大家關注。
7、ONLY的設計很時尚，前衛，在北京的每家商場都賣的很好！在一個40平方米左右的服裝廳一個月的銷售在40萬以上，在SOGO她的特賣十一期間曾經創造過一天50萬的佳績！！（在6層特賣場）在我們店的面積是30多平米，做100返100活動的時候的業績做到過一個月80萬！！！
8、艾格最早上市是在上海，他們北京第一家店就是在我們店開的，當時的銷售十分不好，因為我們北京人和上海人的審美觀點不一樣，所以當時兩地的銷售差距相當大。在我們樓層的經理和主管們的協助下，他才慢慢的掌握了北京消費者的審美觀，市場慢慢做大，一直到現在。
他們公司還代理：WEEKEND JESSICA COLOUR 18 EPISODE的衣服！都是一家的買賣。
他們的商品定位是我們協商過很多次的，建議他們不要這樣大幅度的打折，可是由於種種原因和商品數量太多，就這樣一直打下去，他們的銷售額也直逼ONLY呢！！
所以，他們公司的經營理念就是這樣，那我們就等他打折再買吧！
哈哈！多幾個這樣的牌子對我們不是更好？
9、在商場買東西，季節性比較強，夏裝6、7月開始甩；冬裝2、3月開始，大家掌握好時間就行了！說起買YY的好地方，我喜歡外貿店，但是想買到精品，自己一定要多YY有鑒別能力，多看看時尚類的雜志也有幫助！我在小店淘到過好多精品呢！其中有一件ESPRIT的YY，我剛買完，拿著他SOGO，一看貨架上和我買的YY一模一樣！！好有成就感！SOGO賣298，我花30買的！哈哈哈！！！興奮！！！！！！！！！！！！
我家就住虎坊橋，我們那有2、3個小店真是不錯，就開在稻香村旁邊，很好找！我還去動物園！那裡有外貿批發的攤位，我就去那泡，因為買的少人家不賣呀，我就磨，有時候實在不行就自己一樣顏色拿一件，因為有的小件也不貴，加起來還沒有商場一件YY貴呢！
10、NICK內購現在只能打8折，原來還能打7折，自從百麗公司接管以後就連8折都不輕易打，所以現在買NICK的內購是很難的，一般買不出來，誰讓百麗那麼牛呢！！
11、我們買到的化妝品有許多都是溝對過的，半瓶原品半瓶是到國內後灌進去的！！所以很多朋友從國外帶回來的一模一樣的化妝品國外的效果要好的多！
而且商場有很多也都是水貨，有的是從香港帶回來的還有那裡的店標呢！撕下去就直接上櫃銷售了。
利潤就不言而喻了！
12、百麗內購7折，打的越低買越好，價格都是炒出來的。PORTS的內購是8折，NIKE8折；ADIDAS7折，戴安芬和愛慕的內衣8折；瑕步士5折，呵呵，認識這些品牌的公司的人就可以買到了。天美意和美麗寶是一個公司的，天美意的質量並不是特好，還是美麗寶的好一些，哈森的是國產的，一般，質量還可以。nick360是和G2OOO U2 酷 一個公司的，他們內購很低，甚至可以5折！
13、內衣還是國外的牌子好，好在設計上，穿著很舒適！一些熟知的品牌的內衣也走形，這很普遍，嚴格的說，內衣穿上2年就不要再穿了，我的內衣基本都是比較貴的，但是也走形，胸托的鉤也出來，所以就選自己喜歡的就可以了。
14、nick360和NICK沒有關系，根本不是一個公司的！雖然都和NICK有關，但是2者沒有關系，NICK是百麗公司代理的，NICK360是上海和緣公司代理的，別弄錯了！！
15、E-land內購6折，YY不錯，就是太貴了。G2000還有他旗下的U.W.M 和U2都是一個公司的，也是廣東產的，內購是6折，休閑為住，銷售還不錯，他們內部有個大調整，可能采購的眼光不如原來那個好吧。黛安芬內衣的內購價8折，他們的活動最低也就7折了，用券買（買別的DD返的券買）值！阿桑那和a02的yy是珠海產的，內購7、5折，A02的YY比阿桑那要貴一些，而且設計更加國際化，不錯的！瑕步士內購5折，他和ELLE的鞋子是一個公司的。swatch內購8折，商場管理層能買到6折；施華洛世奇的水晶我們店沒有，都應該有內購。 SK2的內購價
8折，他們基本不參加活動，是呀，我有很多同事用SK2都是8折買的
原西四珠寶批發那進的（前幾天已拆），然後拿到櫃台把價錢抬高，就這樣，同樣成色的DD在商場就很貴！！！舉例吧：謝瑞麟的內購才4折！！！有的內部的清貨連4折都不到！！！！
17、看見有個JM的貼子說在安貞華聯購物如何上當，其實在北京，返券最實惠的就是SOGO、中友和新世界了，華聯是返券容易用券難，JMS自己去比較一下就知道了。我可沒有給任何商家做廣告，就是想幫大家省錢，十一購物還是實惠的，活動力度都大.
F. 產品打折的原因有哪些如何預防
在打折狂潮中，商家借打折的名義招攬顧客，看似在「放血」，其實賺取利潤才是其真正的目的。
現在，商品打折已成為一種「商業風氣」，正在整個商業系統內快速蔓延開來，很多商店都將打折視為招攬顧客的一種重要手段。不管大街小巷，你總是會看見商店的門口貼著 「大放血」、「大甩賣」以及「狂甩」等字樣，而且商店內還貼著一個牌子，上面寫著「恕不講價」。老闆還在一個勁地搖頭嘆氣，一副「失血過多」的樣子。在商場中，「買一送一」、「買五送二」等廣告也無處不見。很多商場都將一周年、三周年、八周年店慶作為「答謝新老客戶的關愛」的最佳時機。「全場商品一律6折」、「滿200送80」的口號也喊得很響。而原本僅有一天的「店慶」，卻被他們一開就是幾周甚至一兩個月。就如同一些小商店，天天都喊著「最後一天大甩賣」一樣，也不知到底哪天才是真正的最後期限。
總而言之，這種打折氛圍，讓人感覺自己是在一個充滿了「便宜」的世界中，好像只要你稍稍打開自己的口袋，就能將無窮的便宜帶回家一樣。不過，面對這么瘋狂的打折潮流，我們都該清醒冷靜地對待，別因貪小便宜而吃了大虧。
商家做生意就是為了賺錢，倘若他們真的這樣「大放血」，並且整天整月地「放血」，那麼，有哪個商家的體魄會這么「健壯」啊?
盡管我們必須承認，的確有一些商店，因為商品換季、生意轉行、清理庫存、建築拆遷和急需資金等很多原因而被迫降價甩賣商品，並且很多商品在打折之後，價格的確比原來要低了。可是，利用「薄利多銷」的手段來促銷的商家，依然占絕大多數。特別是那些「回報新老顧客」之類的「店慶」，這樣的目的就更明顯。他們就是借打折的名義招攬顧客，從而賺取利益的。
那麼，就讓我們來看一下商家打折的秘密吧。
大家都知道，一定數量的產品，無論你是生產1萬件還是僅生產1件，有些投資是必需的，例如廠房建築物與機器設備。而這些投資在短時間內是無法及時改變的。我們將這種短時間內在數量上無法改變的投資成本叫做「不變成本」。而另外一些投入比如勞動力，你若想生產1萬件，就多雇幾個工人，若僅想生產1件，那麼就少用幾個工人，這是隨時都可以改變數量的投資，叫做「可變成本」。不變成本與可變成本的總和，就是生產商品所需的總成本數。
倘若將一段時間內所生產出來的產品視為一個整體的話，那麼，將生產這些產品所消耗的成本(包括不變成本與可變成本)平均分攤到每件產品上，我們便可以大致知道每件產品里包含了多少可變成本與不變成本。因此就得到了「平均可變成本」與「平均不變成本」的概念，兩者的和又可以叫做「平均總成本」。而若是我們將廠家賣商品的價格視為其從每件商品中得到的收益，那我們就可以通過比較價格與上述幾方面的平均成本的大小關系，來判斷生產商願意生產商品的最高數量與願意銷售商品的最低價格。
第一種情況，商品價格高於平均總成本，說明生產商從每件商品中都能夠得到一定的利潤。而此利潤是去掉了顯性成本與隱性成本之後的超額利潤。因為生產是有利可圖的，而在短時間內根本無法預計商品價格會發生變化，因此生產商還會繼續生產，擴大商品的供給，來賺取更多的利潤。不過，隨著商品供給的不斷擴大，商品的價格會漸漸下滑。
第二種情況，商品價格比平均總成本低，可還是比平均可變成本(由於平均總成本大於平均可變成本，因此這種情況是存在的)高。此時，生產商的銷售收入已無法彌補耗費的全部成本了。不過，總收益除要補償工人工資和自己的勞動投入等可變成本以外，還有一部分剩餘用於彌補不變的機器與廠房的折舊成本。因為這些折舊成本是必然的，就算不生產商品也會發生折舊。因此，對於生產商而言，此時生產比不生產要好。因為生產了，起碼還有一些收入來彌補機器的折舊損失。因此，他就會繼續擴大生產。伴隨著商品供給的進一步擴大，商品的價格也會繼續下跌。
第三種情況，商品價格比商品生產中的可變成本低了。此時，商品的銷售收入連工人工資都不夠了，更別說彌補機器的折舊費用了。此時生產商就不會再生產了。
由此看見，生產商售出商品的最低價格是其生產該商品的平均可變成本。這也是其進一步生產的最低標准。若價格低於這個底線，生產商就會停止生產。
讓我們再來看一下商場里的商品。不難理解，因為商場在到廠家進貨、討價還價的交易成本、運輸成本、環境布置、員工工資以及鋪面租金等很多方面多付出了成本，因此肯定就會將價格提高到一定的程度。即商場中的商品銷售的最低價格應當比生產該商品所需的可變成本高一些，唯有如此，商場才能夠得到收益。因此，我們也可以清楚地看到，商場銷售商品也是有一個底價的。如果低於了這個底價，便會虧本。除非有在上面所說的商品換季、清理庫存、建築拆遷、急需資金和生意轉行等很多原因，不然商場是絕對不會做虧本生意的。因此，「為了答謝新老顧客」和「大放血」的說詞，是肯定不能夠盲目相信的。
事實上，正如上面所說的，因為種種特殊原因，商場被迫降價銷售商品，價格常常比實際造價還要低，那麼，消費者就會得到較實在的優惠。不過，就算在一般緊急的情況下，這樣的情況也不多見。因為，平時商品銷售的價格都要比實際成本高很多，而在比較緊急時只要將價格下調，調到高於可變成本一點點，消費者就已很滿足了，商品就容易賣出去，而且會比原來的銷量更大，這才是最常見的打折現象的真相。很多商場就是利用這種手段來吸引消費者，從而達到「薄利多銷」的效果，盡管在單件商品上的利潤減少了，可是銷量增多了，因此只要商品打折的程度合理，就完全可以在打折的情況下，得到比原來還要多的銷售收益。
G. 商家為什麼提供折扣
先要說明兩點，一是節假日打折的，並非全部商品，而是以服裝、鞋帽為主。二是諸如用「400減200」之類的方式，其實打的折扣不是5折，打掉的折扣在5折以下，因為買家所買商品價格往往不是400的倍數，平均價格離開400倍數越遠，實際打折越低，也就是實際買價越高。
像衣服、鞋帽之類的商品是有季節性的，同樣一件春夏裝與秋冬裝，在不同季節，對消費者效用是不同的，正如，一條鮮活的魚，在早上與傍晚效用不同。也就是說，服裝類商品因季節變動而可能出現效用下降，效用下降，當然賣價下降，打折無非是價格下降的同義詞。
為何在節假日打折，不在平時打折呢？因為節假日上班收入下降，所以，節假日逛商場成本下降，節假日各商家生意較好。打折是要成本的，諸如價格下降，打廣告等等，我們可以聯想一下張五常好蘋果運往外地的例子，其實就是加一個成本，商家選擇賣品質好的東西，因為品質好的東西，相對價格下降。對於賣家可言，我們可以把人氣，市場大小，買家多少作為賣家商品的一個品質，加了一個打折的成本，商家當然是拿品質好的商品拿來出賣啦，也就是人多的時候賣。試想，只有一個人或者更絕對化，商家沒有一個顧客，他要是打折，無非是多虧一個打折的代價，而不會增加任何收入。換個角度說，商品的價格彈性與市場大小成正比，人越多，價格下降同樣百分比，購買量增加百分比越多。同樣商品在平時價格彈性低，當然選擇平時高價，節假日打折。
幾個推理。
1.商品品質隨時間變化幅度越大的，越會搞打折，折打得越低。試想，同樣一條魚過了一段時間市場會降價，一袋米降價的可能性就小了。
2.打折幅度還與市場大小成正比，市場越大，折打提越低。
3.越接近換季日期，打折越多，因為此時不合時節的衣服效用下降，合時節的衣服效用上升，相對價格降得更多。
H. 為什麼商場總是搞打折活動
吸引顧客啊，讓人們以為會有便宜的東西，抓住了人們貪小便宜的心裡，其實，商家都是把價格抬高後，再打折的，賣的還不如打折前便宜呢
I. 為什麼商場商品促銷不能說打折
不知道你要哪裡的商場打折促銷
不過我有個網站做打折促銷活動蠻好的叫"一家網"
裡面每天都有很多的打折促銷
而且種類多可選性大
比在商場里的打折促銷便宜多了
沒事可以去看看啊
J. 為什麼一些商品要打折,那麼打了折商家還掙錢嗎
一是為了吸引眼球，大家一聽打折就都來了，但把原價提高了，打折未必便宜
二是商場必須這么做，這樣給人一種印象，這商場挺好，老搞活動，就經常光顧。