哥弟衣服不打折怎麼處理

㈠ 服裝不打折 該如何向顧客解釋呢

您可以說，本店均為實價，不議價。

㈡ 聽說北京哥弟服裝打4折，是真的嗎在哪個商場打折謝謝

4折的已經沒有了 現在有9折的 那也比沒有折扣強啊 我告訴你怎麼找版 自己看吧 網路搜索 達人權盒子 點擊達人折扣裡面全是打折的信息 可以按照區縣、商家類別進行選擇 （所有的打折信息全在這里啊） 或者在網站最上方的搜索框裡面左邊的小框下拉選擇促銷信息 輸入你要查找的品牌 比如你要查找哥弟 就在搜索框輸入哥弟 搜索就可以了 會列出所有包含這個品牌的打折信息了 如果在搜索框直接輸入商家的名字 比如中友 搜索後就會列出中友百貨 點擊進去就可以看到中友百貨的具體的所有打折信息了 我就是在這個網站上面找打折的信息 你自己好好看看吧

㈢ 哥弟上班多久才能折扣價買衣服，很急，明天就要去那裡上班了，

一般的話他都是看你的表現的，表現好，第一個月就行，觀察期在三個月的

㈣ 聽說哥弟的導購員都要購買哥弟的衣服，是不是真的啊要的真的的話那工資不是都不夠買了

強制性義務加班，買不夠銷售分數義務加班。在店裡上班必須穿本品牌衣服，沒有折扣回自購。完不成答銷售任務，罰款或者自購店裡指定款式一件（全是陳年舊貨，買不出去自行購買消化店內庫存）每天洗腦式開會，顧客衣服質量問題一律不退，只能調換。舉報了沒辦法了才退。垃圾店垃圾品牌

㈤ 名牌服裝店，顧客問：你們怎麼還不打折啊別的店都打折了啊！該怎麼處理這個顧客異議呢

相信服裝導購們經常遇到這樣的顧客：你們家打折嗎？隔壁家都打五折啊！不打折那我去別家看看吧。於是顧客這么走了。面對這樣的情形，服裝導購該怎麼辦呢？如何才能正確應對顧客的提問呢？其實要分情況來應對，下面我們就來看看面對不同情況的打折問題如何應對吧。

03折扣和贈品都想要的客戶，怎麼應對？

問題診斷

由於顧客與我們所處的立場不同，總是竭力要求更多的利益，有時候甚至表現得「貪得無厭」，導購一定要理解顧客的心情，並通過耐心細致的解釋，轉移顧客的注意力。

前幾種應對方式都屬於機械平白的解說，沒有任何說服力。「這些贈品很便宜，您外面買也花不了幾個錢」，這種說法給人的感覺是顧客貪圖小便宜，再說也有自我貶值的味道。

導購策略

導購一定要學會「打太極拳」，在處理顧客的任何問題時都不可以有直線思維，首先要想方設法把顧客關系做到位，然後接下來的問題解決就會容易得多。

就本案而言，導購應該給顧客出謀劃策，並據此確定自己主推的方向，而不可以任由顧客選擇。導購可以從以下幾個方面做工作：要麼強化贈品價值並推薦贈品；要麼弱化贈品並推薦折扣；要麼推薦折扣的同時做出讓步，告訴顧客如活動結束有多餘贈品為其保留。

語言模板

導購：我看得出來您很喜歡我們的贈品，只是真的抱歉，張小姐，活動期間我們只能給顧客兩種選擇一一折扣或贈品。其實我覺得這些贈品很好呀，如果在外面買得花XX錢呢，我建議您拿我們的贈品，因為這些贈品的用處很大……（強化贈品作用）

導購：呵呵，真不好意思，我們這次活動的內容就是讓顧客選擇折扣或贈品。其實我還是覺得折扣好一點兒， 您也不是因為這些贈品才買這件產品的，最主要的還是因為這件產品您很喜歡， 也很適合您，您說對嗎？

導購：哎呀，您這就讓我為難了。我們這次活動就是讓顧客選擇折扣或贈品，確實沒有辦法讓您同時擁有兩個選擇，還請您多包涵。

導購：（顧客仍不願意接受）看來您的確喜歡我們的贈品，那這樣吧，如果這次活動完了以後，確實有多餘的贈品， 我一定給您留一個，然後打電話通知您來拿，您看這樣好嗎？（堅定立場，同時給顧客台階，根據活動結束後贈品情況給顧客電話）

觀點：導購應學會「打太極」給顧客出注意並確定主推方向。

04無法打折讓客戶生氣，應如何應對？

1、那您自己考慮吧。

2、這個價格確實已經很便宜了。

3、不要這樣，您知道我們也很難做。

問題診斷

「那您自己考慮吧」，這種說法好像給了顧客很大的購買決定權，但事實上顧客此時對這幾件傢具都有興趣，處於購買成交的邊緣地帶，如果導購給他台階或者再主動推他一把，顧客可能幾件都會買。如果導購完全不去推動顧客前進，反而說些風涼話，那其實就是在驅趕顧客離開，很可能本可到手的業績也會被我們主動推出去。

「這個價格確實已經很便宜了」和「不要這樣，您知道我們也很難做」，這么說缺乏足夠的說服力，並且有乞求顧客憐憫的感覺。

導購策略

「貨賣不好，話語未到，話語一到，貨賣三俏」，導購語言在店面銷售中有舉足輕重的作用。因導購的用語不當導致店面每天都在上演著主動驅逐顧客離開的一幕，只不過我們並不知道，還繼續用錯誤的方式去與顧客溝通，繼續主動驅逐顧客離開。

導購說話造成的效果真的是「一句話笑、一句話跳」，話說對了可能傢具就變成了銷售額與利潤，而一句話說得不得體傢具可能就變成了庫存和積壓，所以導購的語言修煉非常重要。

就本案而言，導購可以首先認同對方的感受，贊美對方的眼光。如果對方還是不依不饒，則最後以向老闆申請或者附加贈品等讓步達成交易。一定要讓對方感覺到我們已經在盡力幫助他解決這個問題，並且要語氣真誠、態度誠懇，這樣即使最後沒有對顧客作出任何實質性讓步，但顧客也會明白你確實已經盡力了。

很多時候顧客其實並不一定就是沖著那點折扣，關鍵是他要一個購買的理由或台階！

語言模板

導購：是的，王小姐，我能理解您的心情，如果我是您，買三件我也會希望商家給我打折。不過話又說回來，一件產品要能做到材質這么好並且款式顧客又喜歡，確實不容易，您說是不是？王小姐，其實這幾件產品最重要的還是您看著喜歡……（加上賣點和贊美）

導購：如果這些產品沒有給您使用多可惜呀！這樣吧……（採用贈品或貴賓卡等方式處理）

導購：王小姐，如果我是您的話，我也會認為多買幾件應該給我打些折扣。不過這一點一定要請您多包涵，您作為我們的老顧客一定也清楚，我們店的產品件件都有實實在在的質量保證， 並且價格上也一向堅持實實在在的明碼實價。但考慮到您的情況，這樣吧，我個人送您一個實用的贈品，您看這樣成嗎？

導購：哎呀，王小姐，真是太遺憾了， 因為這幾件都特別適合您的戶型，搭配起來少了哪一件都可惜。這樣吧，我盡力幫您申請看看，您先稍候……（讓顧客知道你在為他努力）

導購：王小姐，實在非常抱歉，價格上我們確實沒有辦法啦，不過我們老闆決定送您個贈品，算是感謝您對我們店的一貫支持，一份心意還請您收下！

㈥ 服裝折扣問題應對：怎麼人家店鋪打折，你們卻不打折

2．沒辦法，這是公司規定 3．像您這么有錢，不會計較這點折扣吧。問題診斷 銷售過程中遇到顧客的拒絕以及與其他品牌的比較都很正常，導購此時一定要自信，要在顧客面前展示你良好的個人形象，輕松愉快的語調，自信篤定的眼神，堅信你的衣服是最好的，是顧客的最佳選擇。本案例中的錯誤應對顯然不合適。 沉默不語相當於默認顧客說法的正確性，給對方傳遞了一種「沒有折扣不合理」的信息。 「沒辦法，這是公司規定」，則基本上沒作任何積極解釋，沒有任何說服力，屬於一種推卸責任的說法。 「像您這么有錢，不會計較這點折扣吧」，這種說法容易遭到對方的反駁，畢竟現在每個人賺錢都不容易。導購策略 這個世界上沒有十全十美的人，也沒有一無是處的人，只要我們願意去發現，其實美就在身邊。對於顧客提出「你們為什麼不打折」的問題，看似無從回答，但只要變換看問題的角度，就會發現這個不大好處理的問題卻可以變成我們說服顧客立即購買的理由。 就本案而言，導購可以向顧客解釋其他公司為什麼打折而本店卻不打折，告訴顧客採取不打折策略可以給顧客帶來什麼好處，以取得顧客的理解。 語言模板導購：王先生，我能理解您的想法，其實打折的原因很多， 比方說每個公司會根據自己的庫存、節慶及過季等狀況， 適時採取折扣形式回饋顧客。我們現在暫時還沒有這方面計劃， 並且我們在全國市場也是統一價格。我們希望以實實在在的定價對每個顧客負責， 希望每個顧客不管何時到我們店， 都不用擔心價格不統一而有上當的感覺。 導購：其實折不折扣主要是每個品牌採取的策略不同。我們不輕易打折是希望以實實在在的價格對每個顧客負責， 這樣才不會出現同樣的衣服有些人買的價格高， 有些人買的價格低。

㈦ 衣服不打折怎麼說會打消她要打折的念頭

你不可能因為一個兩個抄想買打折的人自己衣服就全部打折，要麼謝絕還價，要麼接受砍價，其實你給了折扣不合適照樣不買，哪可能誰進來就一定會買的，顧客太多也是自己挑的，顧客不多你跟著人家挑還會被反感，顧客挑好也就問尺碼價格，價格你可以明碼標價，這樣節約很多時間，然後放貨的地方整理好，要多大號的直接拿出來給顧客使。

㈧ 一些品牌衣服例如哥弟影兒雅瑩為什麼不打折

牌子響

㈨ 哥弟的女裝，哪能買到打折的

哥弟的女裝一般不打折 你多跑幾個專賣店 因為是加盟店 所以每個店的款式都不一樣的 這跟老闆的眼光有關 所以你要找到合適自己品味的店 跟老闆熟了的話一般最多可以打到七折的樣子