一五消費日為什麼商品都打折

1. 每一年商鋪有各種節日促銷活動，打折力度最大的是什麼節為什麼

正常情況下，打折力度最大的應該是每年的雙11吧，因為我個人就非常喜歡在雙11的時候購物，每年快到雙11的時候，我都會到各種網站上去領購物券，把自己覺得缺的東西都統計一下，提前選一些自己喜歡的商品，看到喜歡的店鋪或商品就收藏起來，然後在雙11到來的時候，把收藏的店鋪全部打開，進行一一對比，在同樣的商品或類似的商品當中，選我自己比較喜歡的，打折力度最大的，最後完成下單。其實除了雙11以外，還有以下幾個節日打折力度是最大的：

3、中秋節

中秋節也是我們傳統的一個比較重要的節日，確切的來說，中秋節應該是除春節以外最重要的節日，因為中秋節的意義非常重要，它代表著一家人的團圓，正常情況下，每逢農歷八月十五的時候，不管我們離家有多遠或者多忙，都要回家聚一聚，那每逢回家的時候當然要買很多東西，所以說在中秋節的時候，商家打折促銷的力度也會相應的加大。

2. 為什麼打折只是一場風花雪月的夢

如今商品打折已成為商家招攬顧客頻繁使用的一種手段，因為打折所能給商家帶來的經濟效益已經開始在整個商業系統內迅速蔓延並擴大，可以說只要是在可以進行商品買賣的地方，人們總是會看見各種各樣的商店的門口貼著諸如「五折優惠」、「一折狂甩」、「跳樓價」、「清倉甩賣，一件不留」等字樣，在商家爭相打折的同時，消費者是否真的能夠得到相應的實惠呢？我們不妨一起來探討一下。

所謂的打折，其實真正分析起來得到更多實惠的往往不是消費者，而是商家。因為打折不等於讓利。換句話說，商品雖然提出了打折的口號，但是所謂的價格還不是商家擬定的？無論如何，消費者都是被動地在買商家的商品。只是商家所採取的蒙蔽消費者的方法，能夠讓消費者自己覺得得到了實惠，那麼商家的目的就能達到。因此，商家打折的實質是用更容易讓消費者相信自己賺便宜的方法賺取消費者的錢財。

很多商場總是在找准一切機會採取打折這種促銷手段。例如：假借周年店慶的名義，以及各種名目繁多的節假日等來作為「答謝新老客戶」的最佳時機。在這些特殊的日子裡，各大商場通常都掛滿了「全場商品一律×折」、「滿×××送××」的口號。其實，如果你注意觀察就會發現這其中的一點小貓膩：原本僅有一天的「店慶」，卻會被他們利用起來炒作幾周甚至一兩個月。而路邊上那些規模小的商店也是如此，他們的門口天天都掛著「最後一天大甩賣」、「緊急拆遷、瘋狂甩賣」等字樣，但這最後一天也不知道到底哪天才是真正的最後期限。

消費者被動地置身於那些讓人眼花繚亂的打折海報中，被動地接受著「這很實惠」的信息，繼而他們就失去了理智，佔便宜的沖動就會促成了他們購買行為。當然，這一切自然都是商家給消費者下的套。你買了，他賺取利潤的目的就達到了，所謂的打折不過是商家為消費者編織的一個美麗的夢罷了。

每年12月份中旬，面對聖誕節和元旦雙節的來臨，商家們總是能變著戲法地讓消費者們置身於眾多的打折信息中，讓人想躲也躲不了。曾經有一位聰明的女士為了了解商家打折信息背後的貓膩，某段時間經常會跟好友們利用午休的時間逛街踩點。經過幾個星期的實地「考察」，她對市內幾大商場打折活動的實質已經瞭然於胸，一些商家在打折過程中玩的一些「小把戲」自然也就難逃她的法眼。例如，她經過仔細觀察發現有許多店借著節日打折的名義，促銷的都是一些過季的服裝。也就是說商家所謂的打折並不是當季的衣服，他們拿出的都是一些庫存，新貨早被別有用心地「藏」好了。有一次，該女士在某商場的一家韓國店內看上了一條一千多元的毛領外套，細心的她發現該品牌的這項服裝在上周還是不打折而這周就開始進行打折促銷。高興之餘，她趕緊約了好友下了班就去買，結果晚上去的時候失望地發現兩天前自己才看到剛上的貨，如今已經一件都沒有了。商家給出的解釋似乎不容置疑：「貨太搶手，賣完了。」然而，等打折促銷的活動一結束，該女士再去逛該商場時，她又在那家店內看到了自己看上卻被宣稱「貨太搶手，已經賣完了」的這件外套。

在這種情況下，如果該女士一時沖動上前准備和商家理論的話，商家肯定會解釋說自己因為斷貨而剛補的貨。但是實質上究竟是補貨還是藏貨呢？作為消費者的我們以及貓膩很多的商家彼此心裡都有數。

稍稍懂一些經濟學常識的人都知道：一定數量的產品，無論生產1萬件還是僅生產1件，有些投資都是必不可少的。例如廠房建築物與機器設備，這叫生產的固定投資，用經濟學術語來講，這些設備因為比較貴重又不易損壞，所以商家的這些投資在短時間內是無法及時改變的，設備給商家的回報只能用「固定資產折舊」來反映。在經濟學上，人們通常將這種在短時間內在數量上無法改變的投資成本叫做「不變成本」。而另外一些成本，比如勞動力、生產資料這些現時生產的時候才需要的投入我們將它叫做「可變成本」。通俗點來講，你若想生產1萬件商品，就多雇幾個工人，多買一些生產原料；若僅想生產1件商品，那麼就少用幾個工人，少買一些生產原料。這是隨時都可以改變數量的投資成本。而經濟學上不變成本與可變成本的總和，就是生產商品所需的總成本數。

如果，將一段時間內所生產出來的產品視為一個整體的話，那麼，我們再將生產這些產品所消耗的成本(包括不變成本與可變成本)平均分攤到每件產品上的時候，就可以大致知道每件產品里實質上包含了多少可變成本與不變成本。而這種演算法最後得到的就是「平均可變成本」與9 「平均不變成本」的概念，這兩者加起來的和又叫做「平均總成本」。

當商品發生了流通，也就是產生了買與賣過程的時候，我們將廠家所賣商品的價格減去成本價就得出了每件商品的收益。如果我們再去比較價格與上述幾方面的平均成本的大小關系，就可以很輕易地來判斷出生產商願意生產商品的最高數量與願意銷售商品的最低價格，而這兩種常常又不能實現剛好相等。

第一種情況，當商品價格高於平均總成本的時候，說明生產商從每件商品中都能夠得到一定的利潤。既然產生出了利潤，那證明生產是有利可圖的，因此生產商還會繼續生產。通過擴大商品的供給來賺取更多的利潤。不過，隨著商品供給的不斷擴大，生產廠家基本上可以預測到之後的利潤曲線，那麼商品的價格會漸漸下滑。

第二種情況，商品價格雖然比平均總成本低，但還是比平均可變成本高。(由於平均總成本大於平均可變成本，因此這種情況是存在的。)這種情況下明眼人一下就看出來了，商家得不到想要的那部分利潤。此時，生產商的銷售收入不僅已無法彌補耗費的全部成本，還要補償工人工資和自己的勞動投入等可變成本。當然，如果要減少損失，他們還需要得到一些固定資產的折舊費。所以，對於生產商而言，此時生產比不生產要好。

由此看見，生產商售出商品的最低價格就是其生產該商品的平均可變成本。這也是其進一步生產的最低標准。若價格低於這個底線，生產商就會停止生產。

了解了商家的這種生產模式之後，讓我們再來看一下商場里的商品。不難理解，因為商場在進貨以及和廠家討價還價的過程中，會產生諸如交易成本、運輸成本、環境布置成本、員工工資以及鋪面租金等很多方面的成本，因此商家肯定就會將從生產廠家那裡得到的價格提高到一定的程度。那麼根據簡單的「商家就是為了盈利」這個觀點看起來，商場中商品銷售的最低價格應當至少要比生產該商品所需的可變成本要高一些才行。因此，從中我們也可以清楚地看到，商場銷售商品肯定是有一個底價的。因為如果低於了這個底價，商家就會虧本，就不能滿足「做生意的規則」。從這些分析中我們就可以得出這樣一個結論：除非是特殊的情況如商品換季、建築拆遷、清理庫存和生意轉行等一些原因外，商家是絕對不會在滿足不了成本的情況下將商品出售的。所以，各個商店所謂「×折優惠」和「大放血」的說詞，只不過是吸引客戶眼前的招牌罷了。

就算商家會因為種種特殊原因而真正被迫降價銷售商品時，商家也會盡量地讓打折之後的價格比實際造價只低一點點。這個時候，消費者得到的才是真正的優惠。當然，多數的情況下，商家並不會遭遇到我們前面所講的那些尷尬的場面。所以他們所謂的降價、打折就不是真正意義上消費者可以享受到的實惠。因為價格稍微降一些之後，消費者「貪小便宜」的心理就會起作用，商品就容易賣出去，而且會帶來更大銷量，那得實惠的還是商家。

這里當然有一些小竅門：在購買某些因節日打折的商品時，一定要事先確定價格是否真的有優惠，明智的購物者就算是遇上了打折也一定會對「折扣價」貨比三家。因為有的時候相同的商品只需要過一條馬路，就可以以更低的價格買到。

還有一種情況的打折需要注意。比如有的衣服、鞋子缺號斷碼，或者商品本身具有一定的瑕疵，或者是食品將到保質期……總而言之，無論是節日購物還是平常購物，都不要被打折字樣的商品所迷惑。一定要搞明白所謂的表面的實惠是否是真的實惠，千萬別因貪小便宜而吃了大虧。

3. 為什麼不是消費者自主選擇周一到周日任意一天享受每周一次五折的福利

消費者自由選擇，周一-周日任意一天享受每周一次五折的福利。哎，那因為是美，嗯，他們要是說想搞促銷，他都是趕在周六周日他們有嗯人員特別多的時候他才會搞福利的。

4. 美國的黑色星期五是個什麼樣的日子，為什麼都到商店裡搶東西

黑色星期五（美國商場的聖誕促銷）
美國聖誕節大采購一般是從感恩節之後開始的。感恩節是每年11月的第四個星期四。因此它的第二天，也就是美國人大采購的第一天。在這一天，美國的商場都會推出大量的打折和優惠活動，以在年底進行最後一次大規模的促銷。因為美國的商場一般以紅筆記錄赤字，以黑筆記錄盈利，而感恩節後的這個星期五人們瘋狂的搶購使得商場利潤大增，因此被商家們稱作黑色星期五。商家期望通過以這一天開始的聖誕大采購為這一年獲得最多的盈利。
關於「黑色星期五」的由來有多種說法，其中一種就是指黑壓壓的一片人在感恩節後的星期五去商場排長隊購物。較普遍的一種認為看法是，由於這一天是感恩節 （11月第四個星期四）後開業的第一天，之後就是美國傳統而盛大的聖誕節，人們通常由此開始聖誕節大采購，很多商店都會顧客盈門從而有大額進帳。而傳統上用不同顏色的墨水來記賬，紅色表示虧損即赤字，黑色表示盈利。所以把這個星期五叫做黑色星期五，用以表示這一天期待會有盈利。 因為商店的打折活動一般都在感恩節結束的午夜（即周五零點）開始，感恩節的次日開始，想買便宜貨的人必須摸著黑沖到商場排隊買便宜貨，這也可以視為是「黑色星期五」的一個來歷。這種行為有個非常形象的說法，叫Early Bird（早起的鳥兒）。
每年11月和12月本就是美國的傳統購物旺季，「黑色星期五」更是美國人一年中購物最瘋狂的日子。而商店的員工則使用黑色星期五這一名字來自嘲，表示這一天會忙得要死。
而一些抗議消費至上主義的團體也特意選擇這一天為不消費日。

5. 超市節假日商品真的打折嗎

我剖析節假期打折的商品有能夠是以下幾種狀況；（1）衣服，鞋子類的商品打折。衣服，鞋子類能夠是那些上一年或許前年的，沒有賣完的。商場或超市趁節假期這個時機，進行促銷。優惠賣出去庫存品總比存在倉庫賠本強，這個簡略的事理人人都懂。還有別的一種能夠就是，本年的不熱銷品，或劣質品。這兩種商品不以優惠價錢賣出去，存下來工夫久了就愈加難賣了，所以商場或超市也會以最快的速度乘隙甩賣。不熱銷品能夠是樣式，顏色不受歡送，或是價錢太昂貴，普通人消費不起。還有的是斷碼的，碼號有限制，只剩下那些不經常見的碼數，偏大的或偏小的等。劣質品能夠是某款的材質穿上去讓人覺得不舒適，或是失落色，裁剪的不規矩等。（2）食物類的打折。食物類的打折大大都狀況是受其有用刻日的影響。天天在商場或超市裡，大約晚上9點左右，未包裝的熟食類，都邑打折，譬如：燒餅，烤鴨，烤雞，涼面，冷盤等。有的是買一送一，有的是降價出售，有的是買如許送那樣。如許做總比無人買，放著蛻變賺錢。有些包裝類的食物也打折，普通這類食物，只需檢查其有用期就可以清楚個中緣由。這一定是離有用日期很近了。譬如，商局麵包櫃上出售的麵包，土司等，有時分會以綁縛式的方法出售，一包綁縛另一包，這種麵包或土司一定是只剩一兩天的有用期。像端午節，中秋節這兩個節日往後，打折景象愈加鬧熱。節日前，粽子和月餅很搶手，價錢高居不下，可是，節日後呢？真的是送給有些人，有些人都不肯意要。由於一些注重攝生的人，很介懷吃像粽子和月餅這些不易消化的食物的。節前和節日當天買幾十上百的粽子和月餅，在節後往往要降價一半，或是買一送一，買一送二。真的是前後判若鴻溝啊！（3）其實一些商品打折照樣屬於正面的推行的。比方，有時分某種新商品的上市，是需求推行的。假如沒利可圖，普通消費者是不會隨便去購置另一種新產物的，所以打折，給消費者供應真實的好處，讓消費者起首測驗去消費，這是商場或超市首部目標，讓產物進步前輩入消費者的視野里。
所以說商場或超市打折照樣存在的，透過景象看實質咯，看清晰你所要購置的商品究竟是哪種打折。

6. 淘寶12月12日全場5折，為什麼聽說商家們都是提高價格後再打折的，其實折扣也沒少多少

俗話說得好， 無奸不商，無商不奸。 好好體會下吧~ 不過有時咱也得換位思回考下的。根據馬克答思主義經濟學原理可知，商品的使用價值與價值是對立統一的關系。而交換價值是價值的表現形式。消費者在購買商品時，是通過讓渡其價值，以獲得其使用價值滴；而生產者是通過讓渡其使用價值來獲得價值滴~ 再者，市場規律的表現形式是價格圍繞價值上下波動。 so， 咱購物時，只要價格不是太離譜，自己對其的確有需要，稍微高點或低點又何妨呢~~ 這同時還涉及到馬克思主義關於人生價值觀的問題。。唉 展開說就太多了。。。考研的孩紙傷不起啊~ 我現在滿腦子全是馬哲的東東，請提問者諒解哈！(*^__^*) 嘻嘻…… 總之， 理性消費是上策。 不管商家用何種手段獲得利潤，只要你自己覺得這個商品值這個價，或是超值，那一切就ok啦~ 你說是不是呀~~~

7. 國慶節時顧客顯著增加，為什麼旅遊景點一般要漲價，而商場的商品卻還打折銷售

我想可以用需求彈性來解釋。

需求的價格彈性(price elasticity of demand)的定義需求價格彈性簡稱為需求彈性或價格彈性，它表示在一定時期內一種商品的需求量變動對於該商品的價格變動的反應程度。或者說，表示在一定時期內當一種商品的價格變化百分之一時所引起的該商品的需求量變化的百分比。我們通常用價格彈性系數加以表示：需求價格彈性系數= 需求量變動的百分比/ 價格變動的百分比設：Q 表示一種商品的需求量；P 表示該商品的價格；DQ表示需求量變動值； DP表示價格變動的數值；Ed表示價格彈性系數，則： Ed=(△Q/Q)/(△P/P）
需求價格彈性的分類根據需求價格彈性系數的大小可以把商品需求劃分為五類：完全無彈性、缺乏彈性、單位彈性、富有彈性和無限彈性。
影響需求價格彈性的因素包括：替代品的數量和相近程度、商品的重要性、商品用途的多少、時間與需求價格彈性的大小至關重要、消費者對商品的需求程度。
旅遊景點的價格需求彈性小，旅遊景點具有唯一性、缺少替代性，同時國慶節假期時，國家刺激旅遊消費調整假期，消費者調整時間的選擇性小，以上因素都決定了旅遊景點的價格需求彈性小，即剛性需求大。而且，旅遊的消費者人群都是收入達到一定的程度，對價格的上漲不太敏感，即便漲價，對旅遊者消費的需求影響也不大。
而相對於旅遊景點的門票價格，商場的商品價格需求彈性大，競爭激烈。主要表現在：可替代品多，可選擇的商場多，商品的重要程度低，非必需品，等等。因此商場的商品需求的價格彈性大，可以通過降價增加商品的競爭力。

8. 五月五消費都打折嗎

打折的話要看情況，有的商品有參加活動的就肯定會打折。

9. 商品打折 為什麼特價都標 99、199、299呢

當然了，你看到19的東西，它的價格在10的范圍內徘徊，雖然只差一塊錢，但也不是20塊，在消費者心裡，這就是賺到了。

10. 我要問。是不是最近淘寶上有很多商品打折我去逛了下淘寶。發現很多都在限時打折。為什麼突然會打折了

這只是一種促銷手段，又或者我打個比方來具體形容一下吧：我在我們這的商場看到的以回前我買的一款蜂蜜，本答來以前買的時候是標價50多元，有時候搞特價時就是不到50元了！後來過一段時間去看，竟然標價八十多元了，心裡想，哇噻，漲得太高了，還有點後悔，為啥便宜的時候不多買幾瓶囤著！然後過一兩個星期去看，又做特價活動五十多元了！通過這樣一漲一降，讓顧客覺得是撿到便宜了，其實他們才是比以前的時候還要賺得多了！同樣的，所謂的限時打折，很多時候都是沒限時的，只是故意讓看到的人覺得不趕緊買的話錯過機會了，這樣讓想買的或者想晚點買的就會立馬買了