團購合作建議怎麼寫

A. 團隊建議怎麼寫

合作；
協調；
（1）明確的目標。
（2）清晰的角色。
（3）相互的技能。
（4）相互間信任。

B. 怎麼寫團購方案

主要是促銷的具體方案，優惠力度；
更關鍵的是前期准備工作，比如市場回宣傳，答預估當日銷售額；
之後是預算控制，總結等等；
現在團購都在搞，前期准備是關鍵，要留有充足的准備時間，積累足夠的客戶，設計出有競爭力的團購方案，選好地點考慮到停車方便等。

C. 想組織團購，倡議書應該怎麼寫

卡錫河
就是華沙，四面八方向世界開放：
鎖閉的房門退後。 可憐兒！
為它而飛翔，不要燒焦了我們！
更多的蔭涼——你一定無法想像
他的的球同歲，哈哈

D. 合作建議書怎樣寫

建議書是個人、單來位和有源關方面為了開展工作、完成任務、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。寫建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。 1．在第一行正中寫"建議書"三個字。2．寫接受建議對方的名稱。3．正文：（1）建議的原因或出發點，便於對方考慮。（2）建議的具體事項。4．表達建議者的願望。5．結尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語。 6．寫上建議者的名稱和寫建議書的日期。

建議書的准備技巧
撰寫建議書前，您先要准備好撰寫建議書的資料，這些資料是您從銷售准備開始時就應留意的，因此，建議書的資料取自於銷售准備、詢問調查、展示說明等各個過程，，您在這些銷售過程對客戶的了解及對客戶的影響，是建議書成敗的主要因素。

建議書的結構和格式
1、標題
2、稱謂
3、正文（開頭部分，主體部分，結尾部分）
4、署名及時間

E. 向賣場申請團購報告怎麼寫

可以在網上找找

F. 社區團購活動方案要怎麼寫

社區團購活動方案和一般的團購方案有所不同，可以向社區團購系統開發版公司索取。權
相關資料：
社區團購實際採用預售拼團的方式，結合線上線下來運營的，利用微信這個流量超級入口，利用社區強信任關系作為背景，實現快速引流、裂變。
社區團購業務在商品層面經營層面，生鮮業務一定是主要經營的品類。因為在社區場景下，要培育線上消費習慣，一定要通過剛需、高頻品類來做。
比如做生鮮的好處則是，既可以經營更寬廣的商品線。也可以更好控制損耗，線上預售意味著沒有庫存，或者較少的庫存，整個經營可以根據線上訂單情況來配貨，相對能實現更好的精準度，這也是社區團購具有更好復制性的表現。

G. 團購網合同如何寫，就是跟商家合作的合同樣本

您是以什麼身份來問這個問題呢？
團購網站的業務人員肯定會有自家合同的樣本。
如果是新建團購網站，您肯定會需要招聘一些工作人員吧。

H. 中秋活動總結怎麼寫對團購工作開展和意見

沒有範文
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

I. 給團隊的建議怎麼寫

一、如何團隊管理，做必須做的事
1、搞清楚誰是你的客戶！
2、客戶和領導交待的事，要及時回復，要有結果（結果、解決方案、有時間點的計劃、存在問題、需要的幫助
3、完成任務，支持業務部門和內部客戶，完成與業務捆-綁的考核指標(KPI)
4、專業化、職業化，遵循公司和部門的工作流程
5、不拖後腿
二、如何團隊管理，做能做的事
1、交流：了解客戶需求，了解同伴做事意義，了解同伴能力；讓客戶和同伴了解你，你所做事情的意義、進展、成果，還有你的能力
2、善用交流手段：想一想是走過去，還是IM，還是打電話，還是Email，還是開會；是開大會，還是開小會？
3、主動做事：發揮主動，想客戶所未想，但避免孤軍深入
4、向同伴多走一步！向同伴伸出你的手！使流程-真正運轉起來，不互相踢皮球
5、做小事，不做「大事」：控製做事的復雜性，滾雪球地做事。先做自己能做的；再做少數人配合做的事；讓對方看到利益後，最後推動最難推動的環節。讓大家知道「跟著你有肉吃」
6、做廣交朋友的事：做自己不費很大力氣，但同伴或兄弟部門有好處的事
7、做「無人地帶」的事情：做沒人做、你能做、並且有意義的事
8、做團隊能做的事：自己所在團隊能做的事；兄弟部門有好處的事、能做的事（兄弟部門不麻煩的事）
9、提升自身能力和團隊能力：內部自我培訓，相互學習；實戰中學習，及時總結，並分享給大家（也可提升「江湖地位」）
三、如何團隊管理，創造條件做以前不能做的事
1、自己先行一小步：用實例培訓團隊和兄弟部門；從前面拉兄弟們一起
2、1 1>2：發揮群體智慧，加強團隊協同，「三個臭皮匠能頂諸葛亮」
3、雙贏合作：做需要雙方努力的事，和兄弟部門，和合作夥伴。多想想對對方有什麼好處
4、借用專家和優秀人才的大腦，專家在內也在外(外部比如海內上有一批腦力過剩的IT人)，但注意保守公司秘密
四、如何團隊管理，不做沒意義的事，不做沒效率的事
1、不無謂焦慮。
事情分三類：你能控制的，你能影響的，你不能影響的。你不能影響的事，把它們當作你做事的邊界條件，「帶著鐐銬跳舞」。
2、不橫加指責。
在指責對方前，先想想自己PG干不幹凈J而要建設性提出改進建議；給對方的改進性建議最好當作禮物，悄悄送給對方；而且「送禮」之前，多想想會不會讓對方沒面子，想想對方收不收「禮」。如果估計對方不收「禮」，那就閉嘴。
3、不踢皮球。
問題可能是對方的問題，但首先是團隊的問題，團隊的問題就是你的問題。這時想想你能如何幫助解決這個問題，向同伴伸出你的手！
銷售團隊管理心得及建議2017-10-29 8:47 | #2樓
對於銷售團隊管理，過程才是關鍵的，過程保證了銷售業績能否達成。銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質去被動的激勵屬下。
現代社會企業銷售，從不是一個人單槍匹馬的決斗，而是整個一個團體智慧和互相協作的戰役。所以如何做好你的銷售團隊管理就變得至關重要。
管理是對人的約束，銷售團隊管理，簡而言之也就是對銷售團隊成員的管理。由於銷售大都已分散式工作，而且工作壓力相對比較大，所以銷售團隊管理則需要團隊管理者的綜合素質和管理方式的適當應用，通常的銷售團隊管理可以歸為"激勵、培訓、考核、制度"的八字方針來。
銷售團隊之激勵
激勵的目的：為了激勵而激勵銷售團隊管理是最重要的一點，就是是不斷的激勵。
試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功慾望的銷售團隊，還需要管嗎？激勵不外乎物質激勵和精神激勵。根據多年經驗，本人比較贊同的是後者，也就是精神激勵。因為物質的激勵取決於整個公司的獎勵制度，這不是團隊管理者所能左右的。而精神激勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激勵是最容易做，也是最難做的，因為這取決於管理的情緒和耐心。有時候一個小小的表揚，比獎勵幾百塊錢更能激發成員的熱情和鬥志。（但這需要公司制度的支持）
對銷售團隊成員進行激勵的方式是：
首先要能調控自身的情緒，在團隊成員面前應該能持久的表現出一種充滿信心、熱情的精神態度。情緒是可以影響的，這點在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個充滿熱情的人在一起，自然會變的熱情，而如果和一個經常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。同樣的道理，銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質去被動的激勵屬下。
其次，時時刻刻的對銷售人員進行主動的激勵。通過每天的例會，工作的休息時間，培訓時間，自身的經歷等，通過語言不斷刺激、鼓勵團隊成員的成功慾望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。
最後，在團隊成員失敗、失落、失意的時候，設身處地的為成員分析失敗原因，找出解決辦法，而不是一味的評判。扮演老師、父母的角色，因為適當的關懷也是激勵的一部分。

J. 合作方案怎麼寫啊

一、模式：

「政府的參謀，企業的顧問。」

二、合作對象：

1、 全國各級省、市、區、縣、鄉鎮政府及有關部門。

2、 各企事業單位。

三、目的：

1、 全面提升行業負責人的社會地位和政治影響。

2、 全面提升行業核心競爭力與品牌價值。

3、 全面提升行業可持續發展戰略及行業領跑地位。

四、合作內容：

1、 針對合作方行業特點，結合現狀進行策劃、全面整合品牌價值。

2、 組織成立合作方發展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態、經濟界及社會蛤蚧知名人士。

3、 組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業中有影響的人士擔任。

4、 組織成立合作方北京及世界各地聯絡辦事處。

5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿部、證監會等政府部門報送、催辦、領取有關批文。

6、 幫助合作方商標，專利咨詢、申請，質量安全、3C等各種國家及國際認證。

7、 引進世界高層經貿、金融、政府合作網路，介紹外商、外資投入。

8、 組織政治、經濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，並制定發展站戰略書，向中央遞交藍皮書。

9、 疏通各級行業關系與地方政府關系。

五、附錄：（擬請）

（一）、黨政部門

1、 單位；

2、 個人。

（二）司法界：

（三）意識行態：

（四）經濟：

（五）北京世紀華夏影視中心簡介

************************************************

新型冷藏車項目合作建議書

一、冷藏車行業現狀
目前國內較大型生產冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000台約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產方法：投巨資從國外買回製造保溫廂板的設備，然後用這些設備生產出保溫車廂「零件」，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一台保溫車廂，並且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。用這種生產方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產的快速應變性、生產成本、投資成本等諸多方面落後，產品利潤空間較小，若打產品價格戰勢必影響產品的質量。
當前冷藏汽車行業自配能力全部很低，均在50％以下。長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載製冷部分形成自我生產配套能力，而這部分又占據了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，製冷系統外購價為16萬元，占成本的70％。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍；即賣16台舊型冷藏車，才相當於賣一台新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見後頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用「大板方倉」設備生產一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產製冷系統的設備及技術工藝人員，更談不上掌握核心製造技術。只能採用客戶「點菜方式」去外購製冷總成拿回來簡單裝配一下即可。無論這些企業怎樣去重組以及採用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由於對核心製造技術的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認識到掌握產品核心技術是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。由於它們統一存在著產品自配能力低、技術自配能力低，無產品創新能力的企業缺陷。因此這個行業的現狀是脆弱的，經不起先進技術、先進工藝的沖擊，以及它們目前尚未認識到也不想去認識一個企業的經營，首先是產品的創新經營這一企業生存基本法則。

二、項目產品簡介：
1、行業內唯一完成冷藏車製冷系統核心製造技術，產品自配能力達95％以上，具有了別的企業所不具有的成本空間，可在不影響質量與配置的前提下有充分的降價能力。
2、行業內唯一採用自主工藝技術，完成冷藏車廂體低成本高強度整體澆鑄製造。在採用數控液壓廂體加工中心後，則改變了先做大板再人工拼配的傳統生產方式，而直接用該設備生產出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產效率、生產成本，廂型改變都有著明顯的本質的不同。
3、採用新式製冷壓縮機製造技術及雙壓縮機製冷系統，其零件部件是傳統製冷壓縮機零件數量的十分之一，由螺桿製冷壓縮機的滾動運行，替代了活塞製冷壓縮機的多缸活塞磨擦運行，則可靠性實現了原理上的提高。
4、利用滑行慣性短時間大功率製冷，可達到其節能運行。
5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力；B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。
6、本項目擁有6項專利技術具有自主知識產權(其中1項發明5項實用新型)。
7、產品優勢：新型冷藏車是國家科技部98創新基金支持的傳統冷藏車的創新產品，該產品完成「窗式空調」型傳統冷藏汽車向「分體空調」型冷藏汽車的過渡，其製冷效果與節能製冷及運行可靠性有了明顯提高；並在創新基金支持下掌握了核心製造技術。在批量生產條件下其製造成本較傳統冷藏車下降60-81％，具有突出的技術與經濟指標。該產品於2002年10月已通過國家檢測，並登錄國家經貿委公告。(詳細技術特點附後，見專用汽車學術專刊．2003年2季度鶴壁市正道冷藏設備有限公司總工程師論 文)
8、產品劣勢：由於該產品屬創新專利產品，即表明它與所有創新產品與專 利產品具有共同的屬性，即改變了現有的生產方式，從而帶來了業內技術 人員的不同觀點或強烈反對。目前冷藏車行業的所有技術人員，從來沒有 從事過製冷系統的製造也不懂製造原理，只是會安裝。由於不是一個專業 技術領域便顯得更加難以理解，這就要求新產品在初期生產條件尚不完善 時，更加重視產品的質量，以分清技術原理與製造質量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優勢，同樣要求我們以最優良的產品綜合性能與靈活的價格 調整去迎接初入市場的困難。
三、項目現狀：
已完成HBC5100XLC型樣車的國檢、公告及國家標准委認證。樣車生產工藝條件自有化率達95％，完成產品生產所需大部分的模具及專用工 裝設備，技術工藝無死角。現己開始8.5M廂長樣車及半掛冷藏車的試制 階段。

四、投資規模：
不同的投資規模將有不同的產量與不同的投入產出比，現分別列表如下，以供投資決策參考。
資金單位：萬元RMB

五、經濟效益：
該統計是以新型8.6M冷藏汽車經濟指標為基數統計,因此不同的車型將會有不同的統計其數限將年產200台指標供參考。
****************

如何撰寫項目建議書

為什麼要撰寫項目建議書?
● 申請經費
● 吸引投資者的關注
● 獲取機構或政府的批准
一般撰寫方案策劃書的主要原因是吸引資金，這也是我們所關心的。你必需通過向資助機構推行你的方案來申請經費。若投資者對科研較感興趣，就意味著你必須強調你所進行的研究結合了當前國內外發展前沿。同樣道理，在建議書中突出你利用發展扶持基金在從事領域中所開展的社區發展及相關工作，也是比較明智的做法。以下幾點建議對撰寫大多數項目建議書來說是必需的；但個別基金會對內容上還有一些特殊要求，你必須確保已經滿足。
你為了什麼?他們為了什麼?
在確定你所想做的，潛在符合基金會欲進行資助的項目之後，你需向他們解釋為什麼你認為情況如此。不要為此而不好意思。如你認為有一個值得他們關注的項目，那麼可以簡明地向他們解釋為什麼你會認為如此。
● 解釋為什麼你或你所代表的機構適合做這個項目，在這個領域內所做過的工作，以 及你對該領域的興趣，與他人的興趣或工作有什麼聯系。
● 解釋為什麼你認為你的項目符合基金會的(資助)標准，不要對此缺乏自信，而要 肯定的說出符合的程度並告訴他們為什麼要進行資助?如果你表現出對項目是否 符合標準的躊躇不定，這可能會鼓勵基金會尋找其他項目取而代之。
下框是一些能實現獲取資助的技巧
從實而述
● 避免用被動語句 ● 避免使用不必要的長句和專業術語來耍小聰明 ● 盡量使用短句
● 把建議書按清晰的邏輯順序劃分成不同部分，並加上簡明的標題 ● 不要讓基金會標准支配項目的結構(更不要讓它支配其具體內容)
以他們喜歡的方式敘述——你怎樣知道?
● 仔細閱讀申請指南及其注釋，注意所有特殊要求。 ● 將建議書與基金會標准進行核對；盡可能在標書中使用與基金指南相似的詞彙。 ● 通過製作一個標准清單，並以此對標書進行評價來模擬基金會的評定過程。盡量以他們的立場來評定你的項目與基金會的要求的符合程度。你是否已使建議書更易於他們進行評定或是更易於得到一個肯定的結論。
項目概要
你必須對項目的目標及目的十分清晰，以致通過這一部分對項目的要點進行簡介的概 述。概述計劃的一種十分有效的方式就是，用一句話來說明項目的參予人、內容、時間、地 點以及目的。這就描繪出了項目的大致輪廓，能使讀者或電話的另一方很快明白你的項目。如果你在開端用幾句話就能推銷你的項目，那麼你便可緊緊吸引潛在投資人的興趣，並能在進入細節介紹之前給其留下良好的印象——別忘了第一印象十分重要(見背面)。 典型標書的內容」
每一份項目建議書的實際內容各不相同，但大多數建議書都有一個核心部分。不同的基金會對於核心部分的表述形式要求各異，有的請傾向於文字敘述，有的喜歡用表格表達，還有的則喜歡兩者結合。有時在表格中只需填寫基本的信息，而詳細信息則包含於附件的商業計劃書中。大多數所要求的(或是應當考慮的)要素見以下清單：
封面 ● 標題(仔細思考，保證其簡明准確) ● (任選)一張有關工作地點、動物棲息地、物種或動物活動的相片，可以使項目的 主題更加生動 ● 項目合作人的名稱及其標志 標題頁 (任選——在封面中盡可能給出一些細節) 錄和頁碼 概述(雖只有一頁，但卻是整個建議書中至關重要的部分。確保你已用大量時間寫好這一部分。否則，這也許是標書唯一被瀏覽的部分。)
申請表：● 背景
● 提出理由，存在的威脅和問題
● 描述項目所在地區
● 所關注的棲息地，物種的重要性
● 以前對該物種，棲息地或工作地點的保護行動(由你或他人組織的)
● 項目目標(總體目標，項目目的，結果)
● 為達到以上目標所提議的活動
● 項目運轉計劃
● 預算——費用和資金籌措
● 後續項目，影響的持久性
● 風險承擔
附件(在前面做一個清單用線分隔各項及計數，你也許不需要囊括這的全部內容)
● 商業計劃(一般只有基金會要求才需要這一部分) ● 邏輯框架圖(如果建議書正文沒有要求的話) ● 有關項目所在地區的地圖，介紹更大的地區和一些詳細情況。(尤其要特別介紹提 議活動的所在地區) ● 圖像(對介紹某些問題有用時才需要) ● 負責項目的單位及合作人前期的一些相關經驗，(合適的話)申請人個人的一些特殊經驗 ● 用以介紹項目結構和合夥人及個人(包括作匯報的順序)之間關系的管理圖表 ● 推薦信 ● 簡短的學術論文(只有當論文能夠清楚說明項目申請背景時才需要) ● 所使用的縮寫 包括應包括的內容，不應包括的內容
只需給出能有說服力說明情況的細節(而不需再多)－－你並不會因為用論文來灌輸聽眾(錯誤的做法)，以此顯示出你掌握有很多信息而獲得好印象。更有意義的是你能夠提取一些潛在投資人對項目進行評估所需的基本細節。如果他們想要檢查某一方面，你可以引用一些關鍵性的資料。但不要依賴於此來推銷你的項目，因為大多數基金負責人沒有時間來深究這些內容。
理解申請的形式 通過閱讀從基金會網頁上下載的相關文檔，可以更容易接近基金會的要求。
另一方面，令人遺憾的是某些基金會藉此機會把申請程序的電子表格形式不斷復雜化。這就使他們當中的某些人使用該文檔時，遇到從存在一些疑問到極端受阻不同程度上的困難。
你得適應所面對的任何類型的申請形式，按照它們的形式和說明盡可能確切地完善建議書。它們似乎是在測試符合程度(如果你符合我們的形式，那麼你也許可開展這個項目)。一般表格是為了用來獲取申請項目的相關信息，基金會可通過這些信息了解和評估你的項目並作出決定。因此，只要可能，嚴格按照程序所要求的去做。總之，若你不明白某一部分的目的何在，可以向他們咨洵。
預算及時間安排 對項目盡早作出一個基本的預算和階段計劃是十分有益的。顯然，在提出資助申請之前你必須十分清楚你需要多少資金。 隨著獲取信息量的增加，你可以隨時修改預期的階段計劃。但你至少要有個根據所計劃提出的(項目)運轉模式，並逐步充實它的內容和提高其准確度。製作預算迫使你的思路集中於明確需要開展哪些活動，以怎樣的順序及每項活動需要的經費。

微軟Excel及其類似電子製表軟體對於編排數據，以及按你所需的各種方式(按地點、合作人、支出類型、階段和目標等)計算小計非常方便。在軟體中，你可以製作圖表，規劃時間表，記錄重要事件和完成情況等。通過這一步驟盡可能詳盡做出預算和規劃時間安排，並通過累加各部分細節計算出預算總和。以下是一個非常簡單基本的項目預算例子，它提供了包括在初始階段你需考慮的一些預算要點的概念。 時刻牢記基金會可能會要求建議書遵循的特定的形式，確保你注意到所有需要考慮的方面。接下來你便可以在電子預算表中組織預算的詳細類別，並與基金會的預算形式保持一致。
預算： 項目籌備費用 小計 ￡3,060 項目管理／項目發起／項目建議書 ￡300
保險(￡50／6人) ￡300
體檢費 ￡250
科研器材(相機和鏡頭) ￡1，130
攝影費用 ￡340
地圖(影像) ￡400
錄影帶 ￡340
野外費用 小計 ￡11,950
生活費用(1320人x5／(人·天)) ￡6，600
當地助手(600人x￡51(人·天)) ￡3，000
出差津貼 ￡1,000
交通費用 ￡1,000 各種雜費 ￡350
項目後期費用 小計 ￡1,250
管理費用 ￡150
攝影費用 ￡200
報告製作 ￡300
影碟製作 ￡600
意外費用(預算的10％) ￡1,626
總計 ￡17,886
留下良好的第一印象 你讀了這部分嗎? 「你沒有第二次機會留下第一印象」，雖是個老笑話卻又是至理名言。因此你想留下一個怎樣的第一印象十分重要的。
有人認為在項目建議書，必須不要過於專業化或花哨，否則讓人認為你已有過多的經費，而只能開展看起來十分昂貴的項目。當然，項目陳述並不是最重要的部分，尤其是在以損害項目內容質量為代價來改善陳述的情況下。同樣，你必須記住應該讓項目表現出值得關注，而不僅僅只是試圖表明目前你沒有足夠的經費來開展一項有組織的項目。 這一段主要是關於如何權衡各方面。每一個基金會必然都會對信譽要求有個底限，在底限之下基金會可以不進行資助。雖然，給基金會留下能夠勝任的印象十分重要，但你必須十分清楚你正要做的以及認真對待項目和潛在的投資人。此外，若想獲得批准，你必須讓投資人相信你有能力並願以無私奉獻的精神完成項目，採取一切適當的行動有效地維護授權方的利益。 例如，不要為任何拼寫或印刷上的錯誤尋找借口。計算機上的拼寫檢查功能(對世界上的許多語言都支持)應能幫你找出絕大多數這類錯誤。在提交建議書之前，讓其他人而不是你自己，或者更好讓參予標書撰寫小組成員之外的人對最終文件進行校對。「我沒有足夠時間進行校對」的抱怨往往意味著「我沒有花足夠時間來規劃標書的製作，所以沒能對標書進行拼寫檢查和閱讀校對」。
更重要的是，確保建議書有一個清晰的結構並認真遵循申請格式的說明。這些都能有助於打造一個你所需要的良好印象：你富有競爭力，認真仔細且有能力按照指導方針完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能總是一直在撰寫項目建議書。在一定時間(隨著期限的接近)，你得停止工作並提交(給基金會)。停止工作有時非常困難，因為你覺得大多數需考慮的細節正在醞釀之中，有些細節還未准備好，在你提交標書後一些細節已經發生了較大改變。投資人也清楚這經常是個問題，所以只要在建議書中表現出你至少考慮過這方面，他們會感激你所付出的努力。最後期限等同於生死線 大多數基金會對項目提交都會設定一個最後期限，一般是一年一次或者是半年一次。即使他們會考慮遲交的申請項目(而絕大多數不會)，但他們也不會同意資在期限之後的項目。它將有損你的印象從而也對你項目帶來不利影響。如果你規劃得很好，那麼你的項目建議書應在提交期限之前完成，所以你有充足的時間檢查和改進。若你想表現出有能力組織和開展好一個項日，那麼你可以向基金會展示你得當的時間規劃而且你的建議書不需要任何借口。 附信
附加在整個建議書之後的附信給了你一個自我介紹的機會。附信內容取決於你所申請的資金類型，有些基金會要求的更加詳細。形成一個良好的印象是十分重要的，這是潛在投資人了解你的首要依據。為此，附信必須簡潔明了，只需佔用標題頁的一片區域，如果可以的話，留下所列舉到的每個人的地址。附信應包含以下內容：
● 你是誰? 你有什麼計劃及其原因 ● 為什麼他們(潛在投資人)要考慮資助你?● 你總共打算籌集多少經費，如何使用?● 任何回報：名聲，報告等 ● 聯系姓名、地址及電話
● 提供更多需要的細節
等待結果
一旦你提交了項目建議書並得到對方收到的確認之後，你盡可把所有東西拋至腦後放鬆一下自己。但如果投標沒有成功應該怎麼辦?你當然不能把所有希望寄託於某個項目的申請(即使你知道他們會向你提供資助)。明智地使用你的時間，而不是止步休息，更不要不停的為結果而焦慮不安。為了後續的資金申請，繼續開展你的研究並不斷完善你的項目計劃，耐心地等待基金會的答復。

當得到結果時

如果(項目)遭到拒絕，務必要找出被拒的原因。若他們給出的一些建設性意見，對其仔細考慮。無論成功與否，更重要的是從每次嘗試盡可能學到更多(知識和經驗)，以致在下次努力中取得進步。

如果項目獲得批准，那麼恭喜你。但並不代表你與投資人的工作這時已結束。一旦你獲得資助人的批准，別冷落他們!在完成項目的整個過程中與他們保持規范中的合作關系是十分重要的。保持告知他們項目的完成情況，邀請他們到工地進行檢查。牢記投資人希望你即可能多的實現項目中的每小部分——你所花的可是他們的錢!這也表示即使在項目進展不夠好的情況下，他們幫助你可獲得利益。若你的項目舉步維艱，不要害怕與投資人坦誠地進行討論——他們也許能夠提供正是你所需要的幫助和經驗。