公司負責團購的叫什麼部門

❶ 公司負責采購的部門叫什麼．

采購部,供應部,材料部,采購科,供應科,材料科.一般叫「采購部」多，有些企業（日、台、港資）加入物料計劃、控制職能 ，又叫「資材部」；老國企又叫 「供應部 」

❷ 一個公司有哪些部門

企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。

(2)公司負責團購的叫什麼部門擴展閱讀：

不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

企業監督機構—監事會

由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

企業職能部門

企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）

❸ 我公司成立團購部門，但不知道如何制定部門業務流程，求指導。

專業的話一般和自己比較近的專業考試，像是物價局的，工商管理可能算最內近的專業容了。
如果是考經濟師，這個是以考代評的，最後只要做個職稱登記表，放入檔案就可以了。不需要再申報等評審職稱。
我的工作和工商管理和財政稅收最近，可是我考的是金融，因為個人比較感興趣。我是09年考的，事實證明辦理職稱過程中沒有問題啊。
ps:職稱最主要單位認可，給你中級職稱待遇，不放心的話，可以問問你們單位辦公室或者管人事的。
理財投資創業

❹ 超市負責團購的部門是哪個部門

當然是團購部了 基本每個超市都會有類似的部門的
你想團購的 隨便去超市問一個服務員 他們會告訴你的

❺ 什麼是團購業務代表這個工作具體是做什麼的

團購來業務代表：

1、根據公司的銷售源和利潤指標制定並實施團購銷售計劃，完成月度銷售及回挎包任務；
2、負責市場團購客戶的開發與維護，建立良好的客情關系；
3、負責團購活動的策劃和運作，按照企業計劃開展產品推廣活動；
4、負責團購產品的咨詢及售後服務工作。

任職要求：

1、中專以上學歷，年齡25-35之間，男女不限；
2、2年以上銷售工作經驗，有銷售管理經驗優先；
3、優秀的談判技巧和人際溝通能力；高度自我激勵，敬業；
4、能夠主動獨立工作；有團隊合作精神，執行力強。

❻ 團購公司一般分幾個部門

我想用職能來解釋會更好吧，因為大部分的團購網站還是以項目運作的方式存在~版
1、商務拓展權 負責聯系商家、價格談判等，也可能需要更新產品
2、客服 負責處理售前、售中以及售後服務，也可能需要更新產品
3、技術支持 程序員和美工
4、其他支持 財務、行政方面

❼ 團購公司一般分哪些部門

可以分三個大的部分,分別是：市場部（推廣，宣傳等等。。）運營部（策劃方案等等。。。）產品部（主要負責招商）。

❽ 負責禮品團購，電視購物的部門叫什麼

這個我還真不知道，但感覺你是要采購禮品吧？
建議你可以去微薄上看看，內現在禮品五花八門，工容藝禮品、各種各樣首飾盒，收納盒什麼的都可以作為禮品來送。費用預算沒那麼高的情況下，建議可以使用木製工藝禮品。成本第一點，實用性可能會強一點
萬年歷筆筒，辦公四件套

銘悅禮品小蔡

❾ 如何開發企業團購 找那些部門

產品是團購的核心。在團購的拓展中，營銷人員所進行的一切活動其實都是圍繞產品而進行的。產品除了要具有其自身的特點和賣點外，要想使整體市場有好的表現，必須講究策略性。

一、差異化策略。團購的產品與傳統渠道的產品完全區隔，通過新品類、新品項，另闢蹊徑，獨領風騷。此種設定的好處是：① 產品無論如何操作，都不會沖擊現有渠道。② 產品更具有針對性。由於團購產品旺季基本上都在節假日，因此，差異化團購產品可以迎合消費者喜慶、時尚等心理特點。③人人都喜新厭舊，差異化團購產品的推出將激發團購人員的好奇心以及推銷的積極性、主動性，使其有更大的發揮空間，也使團購客戶耳目一新，"激活」其慾望，從而促使其下定決心購買。

二、同一產品策略。限於自身條件和對團購渠道的重視程度，很多企業的團購產品與傳統銷售渠道的產品是一致的，這是企業尋找市場增長點的一種有效途徑。但操作這種方式必須注意以下兩點：① 產品有一定的認知度，不需做較大力度的宣傳推介，在一些售點就能夠見到和買到。②上市迅速，能降低企業開發團購新產品所帶來的各種風險。

三、專供產品策略。團購客戶可分為兩種類型：組織型（機關、企事業單位、社會團體等）和個人型（團購主要用於走親訪友）。對於組織型團購主要是大眾型產品，個人型團購往往更傾向於功能型產品，注重產品個性、特色。

企業可以細分出產品，並實施有效的專供產品組合策略。

准確定位價格，團購才能變「靚」

由於團購一般給予特別的價格政策或返扣政策，所以產品到團購單位手裡的價格可能比渠道價格還要低。為保證其他渠道的正常運作，建議團購凈價與渠道凈價做一比較和平衡。畢竟，其他運轉正常的銷售渠道還是大部分企業的主要銷售通路，不要因為團購價格影響到正常的渠道價格體系，要將團購價格納入原來的銷售價格體系當中。

因此，決策者，在價格管理上還要注意以下五點：

1.價格體系。根據其他分銷渠道的價格體系，結合團購市場的特性，確定團購銷售的價格體系。

2.價格與批量。應該劃分價格的批量坎級，以最低團購交易價格不低於K/A的供應價為宜。

3.價格的保護。團購價格的確定應以保護現有分銷通路為目標，在交易中不宜暴露或廣泛傳播團購交易價格。

4.特殊價格的申請。由於團購客戶的差異較大，對於較大的團購客戶，如果情況特殊需要進行特價銷售時，由業務代表填寫特價申請，經權責主管審核後批准。

5.特殊價格的保密。等到特價批准執行後，通知財務等部門做特價銷售的賬務處理，並且將特價申請整理歸檔，定期移交公司進行保管，對特價客戶的具體價格保密。

營銷渠道，躲開諸侯紛爭局面

有的企業將團購當作主渠道或在一定時期當作主渠道，可以不太考慮與其他銷售渠道，如批發、直營或者超市的關系。但企業在其他主渠道銷售良好且穩定，並且銷量很大時，團購就要考慮好與其他銷售渠道的關系。

一、渠道方式選取。思想上必須首先明確團購渠道的發展方向，是以直銷方式為主渠道還是以經銷方式為主渠道。若以直銷方式為主，原經銷商作為二批，辦事處完全控制整個渠道的關鍵環節，區域市場的主動權在經銷商手中，使企業對經銷商區域市場失去掌控力，讓經銷渠道有能力與直銷渠道對抗。

採用經銷模式，辦事處的直銷隊伍應被明確是作一個輔助作用，讓直銷隊伍開發空白市場，給經銷商樹立起經銷體系的優勢，使經銷渠道和直銷渠道利益統一。

二、保障各方利益。傳統渠道對網路的掌控具有優勢，通過良好的人脈關系、完善的網路，與終端的關系達到一個良好的層次。而團購渠道為了保障經銷渠道的正常運轉，在市場上要實行嚴格的級差價格體系，確保經銷渠道利潤。

三、抓住時機。在傳統渠道不完善、經銷商的實力較弱、沒有經驗的情況下，促使一批商直接面向終端，這種渠道變革的行為不利於市場的整體發展。這時可以抓住時機，進行團購渠道的升級。比如，把團購渠道作為重點運作對象全面推行，然後由團購渠道的優化，進而帶動傳統市場的走量。這樣，企業不但提高了團購渠道的優化，還能避免形成市場的波動。

四、向渠道提供良好的服務。如果渠道間沖突尚存，這時，可以在各種渠道中進行「顧客第一，向其提供優質的服務」的灌輸，統一理念和利益，建立一種"共存共榮」的夥伴式關系。並且，在銷售通路中以靈活性逐步獲得對團購買方的掌控。同時，針對各種渠道推出最適合銷售的產品，而不是在同一種產品上沖突，才會真正解決渠道之爭。

團隊實操—案例鏈接

今年二三月，××保健品一直尚未完成預定的銷售額，大家不謀而合地想到了團購。但是，公司還不想因為團購渠道的開發而影響了原有市場的銷售。

因此，採取了三種措施避免了和傳統渠道的沖突?

第一，組建團購客戶部項目小組。

區域總監任負責組長，大客戶經理與專員負責追蹤、跟單、方案規劃與執行，深入調研產品團購對象、知識閱歷等關鍵客戶情報，立足產品的核心賣點，從客戶需求價值、定位值、定位路徑出發，制定符合客戶需求的方案和產品訴求。

第二，合理的價格制定。該產品的概念新穎且包裝高檔，價位直接走高端路線，指導零售價為156元/盒。

為成功導入團購市場，制定了團購價為139.5元/盒，與指導零售價僅相差16.5元。但是，為刺激大客戶的購買欲，常在產品買贈、打折、試用上做文章，還設定「換購政策」（拿同類產品的空盒換取本品），使得傳統模式走量與團購走量相得益彰，取得了很好的營銷效果，並且優厚的附加回扣和贈品，讓團購單位樂得合不攏嘴。

第三，高促銷，低成本運營，為公司贏得最大化利潤。

1.產品迎合團購需要、高效、科技、現代。

2.產品價位稍低於零售價，單價僅相差16.5元，保證了傳統模式的走量，避開了與其他主流營銷方式的矛盾。

3.產品促銷方面，在高端銷售模式的基礎上，為產品增加附加值，同時採取多種促銷形式，刺激團購市場走量。

祝你好運！！！

❿ 通常推銷團購應該找單位的部門或者是什麼人員

人資源部 以派發福利為宣傳