百貨大樓靠什麼營業

A. 百貨大樓的各地百貨大樓

合肥
合肥百貨大樓1959年8月建店，位於安徽合肥最繁華的商業文明示範街長江中路中心地段——四牌樓中心商圈，主營黃金、百貨、日化、服裝、鞋帽、針織、鍾表、文體、工藝、玩具、家用電器等商品，商品種類齊全。 1993年改制為股份有限公司，1996年8月公司股票「合肥百貨（000417）」在深圳證券交易所上市，是迄今為止安徽省唯一的商業上市公司、安徽省最大的綜合性商業集團和省政府重點扶持的商貿流通企業。
擁有51年悠久歷史的合肥百貨大樓以「百姓名品中心」為經營定位，堅持「質量興店、顧客至上」的經營宗旨，本著「團結、競爭、求實、創新」的企業精神，始終以「您的滿意、我的追求」理念服務於廣大消費者，在經營中以改革求發展，以質量促經營，以管理增效益，公司於2007年10月全面通過了ISO9001國際質量體系的權威認證，先後被授予中華老字型大小、中國商業名牌企業、全國「五一」勞動獎狀先進單位、全國重合同守信用企業、全國消費者教育先進單位、全國內貿系統先進集體、全國執行物價計量政策法規最佳單位、全國擁軍優屬先進單位、安徽省「購物放心店」、安徽省文明單位等榮譽稱號。
目前，公司全體員工正在集團公司百貨連鎖、錯位經營的戰略指導下，定位於百姓名品中心，推行精細化管理，開拓市場、提升效益，企業正在快速、穩健、高效的基礎上又好又快地發展。 中華人民共和國成立後北京建造的第一座大型百貨零售商店，被譽為「新中國第一店」。位於王府井大街。以經營日用百貨為主（1997年底經營品種達4?98萬種）。1955年9月開業，名為北京市百貨公司王府井百貨商店。1968年7月改為現名。建築面積3．9萬平方米，營業面積1．8萬平方米。1970年擴建附屬業務樓和倉庫樓。1989年增建玩具娛樂品商場，晉升為國家二級企業。1991年成立北京百貨大樓集團。1993年進行股份制改造。1994年北京王府井百貨（集團）股份有限公司在上海證券交易所上市。1999年新建北部商業樓。2000年王府井百貨和東安集團公司實現資產重組，成立北京王府井東安集團有限責任公司。2004年2月百貨大樓開始進行內部升級改造，4月對外營業。百貨大樓售貨員張秉貴是全國著名勞動模範，大樓前廣場立有其半身銅像，陳雲在基石上題詞「一團火精神光躍神州」。
據北京市規劃委員會、北京市文物局二OO七年十二月十九日通知，該建築已經北京市政府批准列入《北京優秀近現代建築保護名錄（第一批）》。 天津百貨大樓於1994年興建，1997年建成。為原天津百貨大樓的改、擴建工程，新商廈建在舊大樓鄰身，新、老商場連為一體，總營業面積達11萬平方米。位於本市繁華商業區內，毗鄰海河規劃風景區。
建築設計:
百貨大樓新廈的風格源自舊大樓的塔式建築，大樓頂部建有兩座雙塔式的高塔，外觀上仿如一座宏偉的現代堡壘，從河畔上看十分注目，大樓新廈是天津市標志性建築之一。80年代以前是中國北方最高的建築。
原天津百貨大樓:
建於1927年，1928年1月1日正式開業。幾十年來始終是全國十大百貨商店之一，營業面積20000多平米，經營35000多個品種；商場主營大樓內設有11個商場；樓外有麗華商廈、輕紡商城、傢具商場、集團服務部及百盛經貿公司，另在天津經濟技術開發區設有百達商業公司，在天津市服裝展銷中心及唐山、靜海設有分店，與國內3000多家工商企業有業務聯系；在國際，同日本神戶市、羅馬尼亞布加勒斯特市、美國及港、澳、台的工商界有密切交往。
地址：中國天津和平區和平路172號(商業街新華路於多倫道交口) 延安百貨大樓（集團）有限公司是在原延安百貨大樓基礎上於1998年11月組建成立的，公司集零售業、超市連鎖、房地產開發、物業管理、廣告策劃、攝影彩擴等諸多業態為一體，下轄陝西延安百貨大樓有限公司、延百東興購物廣場、延百東大百貨有限公司、陝西延安新世紀房地產開發有限公司、延安百美廣告有限公司、延河照相館、延百黃土情工貿有限公司等七個子公司，現擁有員工1600多名，經營總面積29000多平方米，資產總額達3.31億元。集團公司2010年實現銷售總額4.4億元，實現利稅1700多萬元。企業先後榮獲全國「百城萬店無假貨競賽活動示範店」、「全國百家『放心』商場承諾單位」、陝西省「重合同、守信用」單位、陝西省「文明單位」、陝西省「爭創質量無投訴先進單位」、陝西省「計量、價格信得過『雙信』單位」、陝西省商務系統「創佳評差最佳單位」、陝西省「十佳誠信經營示範單位」、延安市「先進集體」等中、省、市、區獎勵百餘項。
延百集團正以嶄新的姿態迎接新的挑戰，在新的歷史時期，堅持「延展品牌、百善至誠」的企業核心價值觀，努力建設「誠信延百、品牌延百」，將以更高、更遠、更大的追求，與社會各界仁人志士攜手努力，共築宏偉藍圖，創造美好未來。 榆次百貨大樓位於西順城街中段繁華商業中心，佔地面積1.7萬平米，建築面積3.2萬平米，集商貿購物、文化娛樂、美食休閑為一體，是晉中市規模最大、功能最全、設施一流的現代化商業大廈。
百貨廣場前身為榆次百貨大樓，是上世紀六十年代初榆次第一家國營百貨零售商店，經歷了四十五年風風雨雨的百貨大樓，不僅積淀了「團結、進取、求實、奉獻」的企業精神，而且鍛造了「以誠為本，以信求存」的金字招牌。先後獲得了「全國百家無假冒偽劣商品商場」、「全國優秀統計單位」、「山西省消費者信得過單位」、「山西省重合同、守信用單位」、「山西省財貿系統先進單位」、地市「文明單位」等多項殊榮。在榆次商業發展史上留下了濃墨重彩的輝煌一頁。
跨入新的世紀，榆次百貨大樓堅持科學的發展觀，樹立時代緊迫感，以市、區政府建設「雙百項目」工程和「區域性現代化物流中心」為契機，抓住機遇，乘勢而上，於2003年5月1日在原址進行了「百貨廣場」擴建工程，經過19個月的精心建設，2005年元月6日全面竣工開業。不僅為榆次增添了又一道亮麗的風景，提升了榆次現代化城市形象，而且作為晉中最大的商業「窗口」和物流平台，加快了人流、物流、資金流、信息流的順向流動，拉動了全市經濟的發展。榆次百貨廣場由清華大學建築學院擔綱設計，宏偉的規模，博大的氣勢，卓然而超群，成為榆次標志性建築。整個外部以透明玻璃，亞光面不銹鋼和鋁板等國內最先進的裝飾材料為主，配以鋼架柱廊，具有鮮明的時代感和現代感。為承接和延續「百貨大樓」這一無形資產，在東南轉角處，精心設計了原百貨大樓圓弧特徵，保存了市民對老百貨大樓的記憶和懷念。
百貨大樓為六層營業大廈，其設計理念和功能設施代表著當代最先進的一面，配置有國內外一流的中央空調系統、消防系統、電梯系統、監控系統、供電系統、安防系統等現代化設施。各種櫃台、貨架等經營設施既高檔豪華，又細微見著、別具一格，突出了品牌化、時尚化、個性化經營，顯示出百貨廣場以人為本的經營理念。
百貨廣場地下為停車場，東側為8000平米廣闊廣場，鮮花、綠草、噴泉相互映襯，成為廣大市民最好的休閑娛樂場所。

B. 如何經營百貨店

開百貨店要先做好前期准備工作，先深入了解百貨店零售行業，最回好進行一下具體的市場調查答，調查一下地區人口基數、地區經濟發展水平、主要目標顧客群有哪些、主要目標顧客群消費能力如何、有什麼消費偏好等。
必須了解最近的流行趨勢，產品在滿足實用性功能外，更兼具產品外觀質感與美感功能，滿足消費者日益增長的審美體驗需求。因此進貨周期相對較短，要滿足消費者對產品款式不斷增長的需求。投資者的目光要放長遠，有穩定可靠的進貨渠道能避免很多麻煩。
在前期建立良好的口碑，百貨店的環境設施、產品陳列、各種宣傳資料以及廣告等會產生第一印象，吸引消費者；而良好的待客禮儀給予顧客的則是更加深刻的服務體驗，增加回頭客。利用促銷和服務口碑的擴散性來擴大商圈，提高對精品百貨店的知明度，做好宣傳工作。
百貨店經受住了市場的考驗，一站式購物模式讓消費者更放心，更省心。而且它能滿足不同消費者的需求。如今越來越多的創業者對投資百貨市場感興趣，在市場中的影響力大，前景好，是創業的好選擇。並且它豐富的商品種類，確保消費者可以在百貨購買到自己喜歡的產品。

C. 百貨大樓是怎麼賺錢的啊

大多數都是靠租金

D. 百貨大樓營業時間

是8：00吧
營業時間14個小時,每組人員上班7個小時,第二組從下午3點到10點,應該2點半到,10點下班

E. 唐山百貨大樓的經營理念

精神文明創建工作扎實有效在企業業務經營活動中，大樓始終堅持「兩手抓、兩手都要硬」的方針，把精神文明創建工作`納入企業中長期發展規劃，定期研究部署，制定工作目標，對基層經營者實行經營指標與精神文明建設目標同下達、同部署、同檢查、同考核、同獎懲的管理制度。集團公司成立以總裁、黨委書記為主任，以黨委副書記、工會主席為副主任，其他班子成員、職能處室處長為委員的精神文明建設工作委員會，文明辦設在公司總裁辦公室，組織機構健全。在制度建設上，建立了「三文明」（文明單位、文明部組、文明職工）評比制度、監督制度、獎懲制度，每年都拿出三十餘萬元，用於「三文明」創建活動評比表彰，並加大了精神文明建設工作力度，嚴格兌現獎懲，把文明創建活動與每個人的經濟利益緊緊捆在一起，使精神文明建設目標，有實際內容，有具體效果，使企業精神文明建設形成了黨政工團齊抓共管的良好氛圍。規范管理、誠信經營
打造文明窗口大樓自2002年改制以來，企業內部運營機制發生了深刻變化，兩級班子帶領全體員工在困難中想辦法，在壓力中找出路，在經營中挖潛力，堅持規范管理，誠信經營，努力打造文明窗口。
1、以嚴格的規章制度規范企業管理。結合現代企業標准，對《企業管理規范》進行第五次修訂，從總經理到售貨員，近百個工作崗位都制定了崗位職責和工作標准，制定了管理制度和獎懲辦法，使企業形成管理有制度、行為有規范、考核有標准、獎懲有依據的規范化、法制化管理。
2、用誠信打造企業品牌。唐百大集團始終把文明經商，誠信待客作為創建文明「窗口」的重點內容來抓，把參加全國「百城萬店無假貨」活動與唐山「爭創全國文明城」以及 「誠信在大樓」活動結合起來，嚴格商品質量管理，認真執行商品「六不進」原則和進貨風險責任制度，率先在全市推出了「商品質量先行負責制」。解決顧客投訴率100%。堅持做到依法經營、公平競爭、信守合同，致力於與供應商建立戰略夥伴關系，促進工商共贏，也真正的在全社會樹立起「唐百大樓—唐山人自己的品牌」的信譽豐碑。
3、落實服務承諾，不斷提高服務水平。唐百大集團在九三年就推行「三捉有獎」和「不滿意就退換」的原則。隨著企業的發展壯大，在提升服務質量上我們不斷推陳出新，先後推出雙百（商品保真100%、解決投訴100%）、雙零（劣質服務為零、購物風險為零）、四放心（服務質量放心、商品質量放心、商品退換放心、商品價格放心）等服務舉措。2007年在落實原有服務承諾的基礎上，我們又提出為廣大消費者實施滿意服務工程，營造優美安全的購物環境，建立互惠雙贏的工商關系，接受顧客監督等有關內容，同時集團公司每年拿出20萬元用於商品質量先行負責基金和對顧客監督服務的獎勵。
4、強化服務管理，提高服務水平。為把大服務戰略進一步引向深入，集團公司從轉變觀念、提高素質入手，用先進典型的示範和表率作用引領員工整體服務水平的提升。一是在一線員工中開展了以側重考核商品知識、企業管理規范為主要內容的星級營業員考核評定，今年共評出星級營業員853人，其中二星級營業員269名，三星級營業員434名，四星級營業員150名，星級營業員佔一線員工的比率逐年提高。二是開展了以提升服務技巧、深化品牌文化理解為目的的品牌演講比賽，並選拔出10名優秀選手，在集團范圍內巡迴演講。三是召開了以提升人性化、細節化服務意識的服務經驗觀摩交流會。這些活動的開展，不僅激發了員工學業務、練技術的熱情，推動了整體服務水平的提高，而且在提升服務意識、實施溫馨服務、滿意服務，打造唐百大集團服務品牌上又有新的突破。 大樓高度重視精神文明建設工作，始終把創建的重點放在提高全員文明素質，打造優勢團隊上。將多年來形成的「育人、嚴管、利益驅動」相結合的管理模式貫穿於工作實踐之中。
一是形式多樣的培訓，提升員工業務素質。今年我們在員工培訓中內容更趨於實、范圍更趨於廣，除集團公司對包括協銷員在內的全體幹部員工進行集中系統培訓外，各單位、各部門還根據自身特點和管理職能對員工開展了經常性地專業技能培訓，並多次組織幹部骨幹赴外地觀摩學習、走訪市場。
二是深入開展思想教育，提升員工境界。在喜迎店慶二十三周年之際，集團公司黨委在全體員工中組織開展了「情系大樓 珍惜崗位 再創佳績」系列宣傳教育活動，通過企業發展史教育、我與大樓有獎徵文等系列活動，使廣大員工的思想得到升華，進一步增強了繼承光榮傳統、搶抓發展機遇、爭創一流業績的信心和決心。
三是堅持成果共享，凝心聚力。2007年，集團公司通過積極調研和廣泛徵求意見，醞釀出台了新的同崗同薪工資調整方案，對多年來的分配製度進行了徹底改革，較大幅度的提高了職工工資。今後集團公司還將根據企業經濟效益增長逐年提高工資水平，讓職工充分享受到企業改革發展的成果。
四是關愛職工生活，以情暖人。各級工會組織代表集團公司常年開展送溫暖活動，增強企業的凝聚力和向心力，被評為「AAA」和諧企業。在文明創建活動中，不管是職工或其家屬患病住院，還是職工遇到特殊困難，兩級工會都要及時走訪慰問，帶去企業的關愛和問候。
以人為本，為員工創造良好的發展環境，極大的激發了員工努力工作的熱情，涌現出了許多好人好事，全年共報道學雷鋒典型事例85篇、100多件次，其中有三人榮獲全市月評學雷鋒十佳。共收到表揚信476封，錦旗17面，受到媒體表揚15次。 為不斷壯大經營規模，實施業態創新。集團公司規模化經營、多業態發展戰略定位，在市區謀篇布局，搶占市場制高點和主動權，取得了外延發展的實質性突破。 2007年集團公司斥資1.91億元開發了鳳凰購物廣場，成為集團公司探索新型業態、提高集團綜合競爭力的又一力作。鳳凰購物廣場的開業不僅是唐百大集團發展史上新的里程碑，而且結束了唐山沒有高端精品百貨的歷史，被河北省商業聯合會授予 「河北高端精品第一店」，再一次彰顯了唐百大的實力和氣魄。集團公司不斷加大改善購物環境的投入，營造溫馨和諧安全的購物氛圍，展現企業良好形象。
2010年8月10日總建築面積4.2萬平方米，投資4100萬元的唐百大集團銀河物流大樓項目在開平區正式開工建設。據了解，竣工後的物流大樓將以服務第三方物流為主，集存儲、加工、保管、配送為一體。繼2009年銷售突破40億元大關後，今年前7個月唐百大集團銷售已超過30億元，預計全年銷售可突破50億元。

F. 百貨大樓是早上8：30開始營業，下午7時關門．一天的營業時間是___．

早上8：30是8時30分
下午7時是19時
19時-8時30分=10小時30分
答：一天的營業時間是10小時30分．
故答案為：10小時30分．

G. 如何經營自己開的百貨店

尋找貨源像偵探
尋找質優價低的暢銷商品是百貨店經營成功的關鍵之一，有了好商品便能吸引顧客，提高商店的聲譽，加速資金周轉，增加營業利潤。因此，商家對於供貨渠道是諱莫如深的，正所謂「寧讓三成利，不講一個道」。那麼，商家是怎樣尋找好的貨源渠道的呢?
劉老闆說：「我們上貨既要求貨的質量好，也希望價格盡量的低。因此我們在一般情況下都盡可能繞過中間商，直接找廠家購貨。可是要想直接找到廠家並不是一件容易的事。同行之間打聽不到的，我們往往就運用一些偵探的方法打聽信息。例如通過查電話號碼本、產品名錄、甚至工商登記去尋找相關的廠家;發現有廠家給別的商店送貨，我們就與送貨的聯絡;對於商店去自提的，我們就尾隨，等等。當然，通過收買別的商家的雇員來獲取情報的方法是不道德的，所以我們一般不採用。
同行店裡經常轉
劉老闆經常僱用信息員到同行的商店裡抄錄商品的價格，通過了解同類商品的市場價格，以及競爭對手的情況，便能更好地決定自己的價格競爭策略。劉老闆自己也常遛別的百貨店，看到同行在店堂布置、推銷手法、服務項目等方面的新做法，便借鑒過來，使自己小店的經營不斷改進。
當我們談到商人的職業特點時，劉老闆說：商人的基本特點就是對商品價格的敏感性。商人每到一處都會去當地市場去看自己有興趣的商品的價格，好的商人張口便會說出不同地方出產的商品的價格和質量特色，熟悉各地商品的價格，進行比較後，便自然而然地會發現很多商業機會。
假貨真貨比著看
干百貨難免會遇到假貨問題，那麼作為店主究竟應該如何去處理這類問題呢?
劉老闆說，作為百貨經營者，首先我能夠辨清什麼是真貨，什麼是假貨。其次，我的經營原則是不賣假貨。而且在店內設置了專門的櫃台陳列出各種假貨，以供顧客去比較。這樣顧客才會信任我們，我們的百貨店才能夠持久地經營下去。
最後，對於一些奢侈品，如仿名牌打火機、仿名牌高級旅遊鞋等，我們店出售的都是假貨。但是這些假貨的價格比真品低得多，我們也告訴消費者這些是假貨，這樣還是有不少顧客願意購買，因為這可以滿足用廉價買虛榮的消費心理。
有些商品允許還價
私人小百貨店有時會遇到顧客討價還價的問題，這類事情的處理有時還真令人頭疼。
劉老闆的小店是這樣做的，對於一般日用品應以物美價廉取信於顧客，在標價時不帶幌子，當然也不允許顧客還價了。而對於一些奢侈品或假名牌，則根據經濟學中賺取消費者剩餘的理論，以及借鑒古玩行「打眼」、「揀漏」之說，可以把價格訂得高些，也允許顧客討價還價，這說不定還使顧客在討價還價中得到樂趣呢!

H. 百貨大樓的銷售及收款流程圖~~

一、 市場背景分析

清潔、除臭是所有洗發、沐浴類產品的基本功能，香薰正是一種從除臭的基本需求上引申出來的既具備「祛除異味、留香持久」的直觀聯想，又包容「提神醒腦、舒緩緊張」豐富內涵的目標市場細分消費需求，與市場上現有的各類洗沐產品迥然不同，擁有完全獨立的全新概念空間。

近年來，隨著香薰爐、香薰精油、香薰膏體以及香薰文化在家庭消費和專業美容院線中的逐漸普及，香薰類日用洗沐產品入市流通已經是大勢所趨。現階段雖有奧妮西亞斯健膚按摩沐浴露、好雅芙蓉花香沐浴露、天然美沐語人生系列香薰沐浴露，迪影香薰洗發露、日本活發能量元素等相似或同類產品散見於市場，但大多品系不全且價格不菲，除西亞斯初具規模外，同類產品中尚無強勢品牌。

由於迎合了休閑經濟時代的消費時尚，**產品市場前景廣闊，預測短期內將會有大量同類產品上市推廣，1~2年後將出現流行風潮，但捷足先登者必將取得熱銷的優勢。因而目前市場態勢，極其有利於以中偏低檔的價位切入市場的**系列產品行銷推廣和時尚品牌形象的樹立。

二、公司終端銷售支援

1、售點文宣：海報、折頁、小冊子、貨架卡、架頭牌、賣場指示牌。

2、促銷道具：帳篷、太陽傘、落地燈箱、易拉網展架、易拉寶、促銷台。

3、助銷用品：銷售手冊、陳列架、專用堆頭、掛牆燈箱。

4、贈品：100g香薰一洗白（補水保濕型、柔潤美白型）、洗發露袋洗、其它。

5、廣告：在全國性主流媒體如《女友》《家庭》《知音》上發布招商或產品宣傳廣告。

6、其它支援。如文藝推廣、根據各區域市場發展而適時投放的各類媒介廣告、公司網站資訊廣告及實務培訓支援等。

三、終端市場啟動流程

（一） 組織構架建設

組織構架是市場拓展的保障，為確保**系列產品順利上市，各區域市場（以地市級為單位）由經理牽頭，至少抽調業務經理（或業務員）1名、促銷主管1名（或優秀促銷員2~3名），及時成立「**」品牌小組，專職負責新品上市推廣工作。

（二） 市場資源整合

1、 員工隊伍培訓及充實

堅實的產品知識是促銷的基礎，新品入市，培訓是當務之急。各市場在公司蘭若新品調撥到位前一周，善於引導員工高漲的熱情，迅速完成**系列產品知識培訓工作，深刻理解香薰新概念並樹立必勝信心。同時，酌情做好** 專職促銷人員儲備工作。

2、 資金准備

充分考慮**新品首批上市鋪貨和合理庫存量，以及部分需預交的進場費用、前期推廣費用等必要支出，理順資金流轉。

3、 公關外聯與市場調研

積極走訪現有市場體系中各分銷商、零售商，進行同類產品分布、消費社區覆蓋、客源組成層次、同業競爭情況等項目的市場調研，順便完成蘭若 新品即將入市的信息通報工作，進行前期接洽，為新品上市營造寬松環境，並初步擬定**市場拓展規劃。

（三） 終端賣場選擇

根據市場調研資訊，選擇投入產出比較合理，消費社區覆蓋、客源組成層次等要素基本符合**香薰系列產品時尚、新潮的市場定位的3—5家大、中型終端賣場，作為首批進場目標。

（四） 進場業務洽談

1、 洽談前應作好以下准備：

A）收集流行於專業美容院線的香薰資料作鋪墊。

B）備齊《蘭若香薰系列化妝品銷售手冊》以及相關傳單、海報資料。

C）刊發於相關報紙、雜志上的**招商、推廣廣告。

D）**產品樣品一套。

E）相關香薰系列贈品、試用裝及其它。

2、 洽談中應注重以下幾點：A）全面介紹香薰概念及時尚流行趨勢。

B）概括介紹**系列產品賣點。

C）比較、介紹**系列產品與香薰或其它同類產品在包裝、規格、價格等方面的優勢。

D）簡要介紹公司媒體廣告支持計劃。

E）詳細介紹公司全方位的終端銷售支持及促銷推廣方案。

F）最後介紹**系列產品品質信心保證及完善售後服務。

3、 如一次洽談未果，應及時總結經驗，以利下次拜訪。

（五） 上架陳列布貨

產品陳列是展現產品風採的固定廣告窗口，其整齊劃一的布局、明快大度的氣勢，可充分顯示品牌的形象與實力，十分有利於吸引顧客注意力，從而延長顧客逗留時間，增加銷售機會。

1、 主推產品** 洗發露系列應陳列於貨架黃金陳列線上（由下至上的第四、五層），每一品種橫向陳列面應不少於4瓶，縱向陳列不少於6瓶。各品種應按瓶體底端色塊紅、黃、綠、藍順序排列。

2、 **沐浴露系列各品種依照粉紅（美白型）、淡綠（抗皺型）、淺黃（健康型）、天藍（秀身型）的順序排列。

3、 有條件的賣場內應盡可能設置蘭若 堆碼及專屬陳列架。（請參照公司統一模式）

4、 有效使用**貨架卡。張貼於由下至上的第三層及更高層貨架之上。

5、 組合使用海報、架頭牌、賣場指示牌、易拉寶、場內掛牆燈箱等**系列宣傳品。

6、 產品價格標簽統一粘貼於蘭若 瓶體左上角，同一規格的瓶體粘貼高度必須一致。

7、 **系列所有產品應盡可能陳列於日化用品中心區，並緊鄰在知名品牌或高價位產品旁邊，以利推銷。

（六） 場內貼櫃促銷

1、 產品賣點提煉。

A）香薰洗發露著重闡述香薰精油「能量轉換、平衡調理」作用機理，強調產品「高效營養、滋潤、保濕」的護理特點，突出香薰「提神醒腦、清熱祛濕」的功效。

B）香薰沐浴露著重闡述香薰精油「能量轉換、平衡調理」作用機理，強調產品「高效美白、滋潤、抗皺、秀身」的護理特點，突出香薰「放鬆壓力、舒緩緊張、調整情緒、撫慰心靈」的功效。

2、 有效使用傳單、勤發多派，注意保持傳單清潔、整齊、無破損。凡購買**產品的顧客，均應贈送蘭若小冊子 1本。（小冊子不得隨意散發，僅限於定向贈送。）

3、 上市初期加大贈品投入、同時應加強贈品核銷管理。根據公司香薰一洗白洗面奶調撥情況，可對部分主推產品實行捆綁式銷售。

4、 確保賣場營業時間內不間斷促銷，盡可能為蘭若 產品設置專職促銷員並安排促銷員上對班（早、晚倒班各1人）。

5、 通過開展「一張促銷台、2名促銷員」形式的場內小型促銷活動，集中調派人手，「圍點打援」，短期內迅速形成**壓倒性銷售優勢。

6、 上市初期與賣場合作推出「進場有禮」活動，對每日前20名進場的顧客免費派送** 袋洗2包/人，以提高顧客攔截率。

（七） 戶外活動推廣

1、**上市初期，在首批進場的每一家賣場外，盡可能爭取舉辦一次中型戶外推廣秀。

A） 活動規模大致規劃為：2~4把太陽傘、4~6張促銷台、2~4幅易拉寶、2塊海報立牌、6~8名促銷員。（大型活動必要時可向公司市場中心申請提供活動方案。）

B） 活動應針對18~25歲年輕一族（**新品首批目標消費群），以免費試用、特惠推廣為口號，穿插乒乓球摸獎、撲克抽獎等各種實效性趣味節目，以吸引消費者參與。

C） 活動現場採用辛曉琪演唱的《味道》作為背景音樂，烘托「**」主打廣告語——我有我味道！

D） 除香薰洗面奶、香薰袋洗外，蘭若小冊子、《有情》雜志均可作為活動獎品、贈品。

E） 活動主題：活在「**」里*輕松永相隨

（八） 市場維護跟進

1、 終端建設。終端氛圍是最直觀的廣告宣傳，需長期不懈地堅持。雖然各賣場內廣告位有限，但在眾多品牌興衰更迭之中，必然存在調整機會。** 上市初期，終端建設主要以貨架上方的**架頭牌設置為主，同時爭取機會對存包處進行廣告包裝。次選目標為：賣場指示牌、場內立柱燈箱、樓梯（電梯）間燈箱或廣告牌、賣場玻璃櫥窗廣告展示、賣場門樓招牌、賣場地下停車場指示牌或燈箱廣告、賣場外牆體廣告等。

2、 客情關系。與各賣場洗化部門經理、售賣區店長（櫃長）、理貨員、營業員等銷售實務工作人員的客情關系直接影響並在一定程度上決定著產品的銷售環境和業績。**上市之初，可通過以下多種形式來溝通、建立並進一步加深工作情誼，營造寬松環境：

A） 贈送小禮品、〈有情〉雜志等（尤其在生日時）

B） 邀請參加產品演示會（介紹產品知識、香薰概念，穿插趣味搶答。）、內部員工培訓或工作會議

C） 工作懇談會（徵求市場建議）、聯誼會

D） 大型推廣活動特邀佳賓

3、 競爭關系協調。任何新品上市必將引起其它已有一定市場份額的品牌的排擠甚至打壓、封殺，為減輕壓力，**入市初期，應充分利用有情蒲公英已有資源，明確將**品牌劃入有情旗下，不以新品牌形象張揚，同時盡可能和蒲公英聯動促銷，避免與其它品牌拼價格、拼贈品，更應運用差異化手段突破常規產品消費概念、區隔**品牌消費群體。

（九） 品牌知名度傳播

1、 公益活動。通過與交警部門聯合開展交通義務值勤活動、與環衛部門聯合開展「愛國衛生」活動、與福利機構開展志願者服務活動、參與「清明節」英烈掃墓活動等等多種多樣的公益活動，打出「**」旗幟、橫幅、綬帶、禮儀服裝等醒目標志，迅速傳播**品牌知名度。

參考資料：http://blog.sina.com.cn/u/1266708642

I. 我想知道百貨大樓的營業執照中的經營范圍包括什麼內容

百貨大樓的營業執照中的經營范圍，是由百貨大樓自己申報的，再由工商局審核版批准。也就權是說，你想經營幾種什麼類別的商品，就可以都申報上去，除了國家壟斷經營或特許經營的商品（如消防器材，軍用品，汽油等），一般生活用品都會批準的。
當然，要經營一些某些商品，也是需要一定資質的，這個由工商局核准。