文體百貨是怎麼盈利的

Ⅰ 得力文體百貨怎麼樣

一次和朋友出門從這里過，從這家店買了一個文具。這家店的面積不小回，裡面擺滿了各種答文具以及體育用品。我給孩子從這里買了一個轉筆刀，是手搖的那種。是卡通形象的，花了十五元。給孩子削鉛筆還是很方便的。價格方面我舉得比批發的地方略微貴一點。

Ⅱ 如何經營百貨店

尋找貨源像偵探

尋找質優價低的暢銷商品是百貨店經營成功的關鍵之一，有了好商品便能吸引顧客，提高商店的聲譽，加速資金周轉，增加營業利潤。因此，商家對於供貨渠道是諱莫如深的，正所謂「寧讓三成利，不講一個道」。那麼，商家是怎樣尋找好的貨源渠道的呢?

劉老闆說：「我們上貨既要求貨的質量好，也希望價格盡量的低。因此我們在一般情況下都盡可能繞過中間商，直接找廠家購貨。可是要想直接找到廠家並不是一件容易的事。同行之間打聽不到的，我們往往就運用一些偵探的方法打聽信息。例如通過查電話號碼本、產品名錄、甚至工商登記去尋找相關的廠家;發現有廠家給別的商店送貨，我們就與送貨的聯絡;對於商店去自提的，我們就尾隨，等等。當然，通過收買別的商家的雇員來獲取情報的方法是不道德的，所以我們一般不採用。

同行店裡經常轉

劉老闆經常僱用信息員到同行的商店裡抄錄商品的價格，通過了解同類商品的市場價格，以及競爭對手的情況，便能更好地決定自己的價格競爭策略。劉老闆自己也常遛別的百貨店，看到同行在店堂布置、推銷手法、服務項目等方面的新做法，便借鑒過來，使自己小店的經營不斷改進。

當我們談到商人的職業特點時，劉老闆說：商人的基本特點就是對商品價格的敏感性。商人每到一處都會去當地市場去看自己有興趣的商品的價格，好的商人張口便會說出不同地方出產的商品的價格和質量特色，熟悉各地商品的價格，進行比較後，便自然而然地會發現很多商業機會。

假貨真貨比著看

干百貨難免會遇到假貨問題，那麼作為店主究竟應該如何去處理這類問題呢?

劉老闆說，作為百貨經營者，首先我能夠辨清什麼是真貨，什麼是假貨。其次，我的經營原則是不賣假貨。而且在店內設置了專門的櫃台陳列出各種假貨，以供顧客去比較。這樣顧客才會信任我們，我們的百貨店才能夠持久地經營下去。

最後，對於一些奢侈品，如仿名牌打火機、仿名牌高級旅遊鞋等，我們店出售的都是假貨。但是這些假貨的價格比真品低得多，我們也告訴消費者這些是假貨，這樣還是有不少顧客願意購買，因為這可以滿足用廉價買虛榮的消費心理。

有些商品允許還價

私人小百貨店有時會遇到顧客討價還價的問題，這類事情的處理有時還真令人頭疼。

劉老闆的小店是這樣做的，對於一般日用品應以物美價廉取信於顧客，在標價時不帶幌子，當然也不允許顧客還價了。而對於一些奢侈品或假名牌，則根據經濟學中賺取消費者剩餘的理論，以及借鑒古玩行「打眼」、「揀漏」之說，可以把價格訂得高些，也允許顧客討價還價，這說不定還使顧客在討價還價中得到樂趣呢!

Ⅲ 我有個小門面，要是開個小百貨店，現在利潤如何

一、消費需求大
如今全民收入水平的提高帶動了人們對精緻生活的追求和消費需求的增長，再加上小飾品店的商品普遍價格親民，價格大多在10~100之間的大眾定價，這是很多消費者都能夠接受和承擔的價格，消費者進店消費不會有壓力。
同時新型小飾品店摒棄了傳統小飾品店臟亂差、商品質量參差不齊、購物環境差等缺點，在保證低價的同時又給顧客提供溫馨舒適的購物環境，給顧客一個良好的購物體驗。人們對小飾品店的消費需求日漸加大。
二、投資成本低
小飾品店的投資成本相對於其他投資項目來說並不高，主要是店鋪租金、裝修貨櫃、采購貨品。一家小飾品店店鋪租金要根據開店所在的城市消費水平、店鋪大小和所處地區、地段來決定。裝修方面只需要牆面刷白、地面鋪平、安裝燈光等基礎裝修，保證店面干凈整潔即可。貨品開支最主要的就是找到好的貨源，不僅價格低，質量也會有保障。開一家小飾品店投資成本大約在幾萬元到十幾萬。根據不同的規模，相應的費用也各不相同。
三、利潤空間大
小飾品店的盈利收益也需要科學的經營和管理方法，小飾品店取勝的關鍵在於質優價廉的產品。消費人群追求有品質又新穎時尚的產品，最好采購兼具功能性、實用性、流行感、設計感的優質產品，找到好的貨源、采購合適的貨品，再加上科學的運營，前期開店成功，後期只需要進貨鋪貨、經營銷售即可，小飾品店可以說是最輕松簡單的投資項目了。
只有地點、人群、商品三者完美的結合，才能開好小飾品店。

Ⅳ 日用文體百貨店選址不好生意慘淡怎麼辦

做任何一個項抄目投資，都要襲找對廠家，不要找那些代理商。專業的廠家對選址、裝修方面有很多經驗。他們會給你最專業的知道，幫助您省下更多的創業資金。
換一個其他方面的投資。因為對外政策的原因，關於加盟日韓方面的創業其實不保險，國產的東西永遠是最安全的。好車友自助洗車機就是一個很有發展市場的環保節能又時尚的項目。
想創業不要著急，多考察幾家，貨比三家，全方位了解您會更有把握。

Ⅳ 我是做百貨、文體、辦公用品的零售商店，現在做大了，想要電腦來管理、收銀等，請問用什麼軟體最好

我們是專門做百貨、辦公用品批發零售行業軟體的，做百貨、辦公用品批發零售的，可能要涉及到以下幾個方面：
1、件與散的方面，在批發給客戶時，既有按件賣，也有按散(零)賣
2、促銷價方面，在某一段時間定好促銷價，過了促銷價時間段則按正常銷售價銷售
3、贈品的問題，贈品分為廠家贈品(這個關繫到成本核算的問題)和銷售贈品。而銷售贈品又分
兩種情況：一種是不固定贈品，另一種是固定贈品（如買一送一、買多送一、買一送多，買多送
多）。
4、業務員提成方面的問題，業務員提成方面又分為三方面：
（1）、按銷售額提成，這是很多用戶普遍的做法
（2）、按單品提成，比如銷售某一件單品，單價達到20元時，提成價是：0.4元
（3）、按銷售額+毛利提成，比如某一個月的銷售額達到3000元，毛利是：5%，提成按銷售額的 3%來提成
5、凡是做批發行業，都少不了與超市打交道，就會涉及到超市的各種費用，比如條碼費、慶店費、
上架費等等，比如要記錄好某一個品牌的條碼費用的一年預期費用是3000元，累計付款1200元，結餘1800元，可以查到匯總與明細
6、靈活的價格，做批發的，都有一套這樣的價格：終端價，終端價分為--商場、酒樓、超市等等，
流通分為--零售、二批等等。而且要有報價給客戶
7、超市總店與分店的問題，經常會出現供貨給超市分店時，一般集中在總店結帳
8、預付款的問題，凡做批發的，從廠家進貨，一般先要有預付款給廠家，廠家進貨到倉庫後，從預
付款的扣減
9、派車和搬運的問題，幾乎所有的批發商都涉及用自己的貨車來送貨給客戶，用於管理到每一車貨
的送貨情況，可用於司機提成。另在搬運工搬運貨到車上時，用於給搬運工的提成

當然百貨、辦公用品批發零售行業不止是這些的，本人專注十幾年百貨、辦公用品批發零售行業軟體，用滑鼠放在我的名字上可以看到我的聯系方式，或網路兆眾軟體

Ⅵ 百貨業如何破盈利困局

特別是從去年開始，受同質化、行業多渠道擠壓等影響，百貨業亟待突出重圍，找尋新的盈利模式。分析人士指出，企業應弱化經營模式，從品牌選擇、營銷策劃、細分市場等多方面創造新的利潤空間。途徑一培育忠實顧客調查顯示，多次光顧的消費者比初次進店的消費者能夠為商場多帶來20%-85%的利潤。忠實消費者的數量每增加5%，商場的利潤將隨之增加25%。因此，培養忠實消費者是商場提升利潤最有力的法寶。不過，目前百貨業往往把精力放在招商、營銷方面，忽略了商場自身品牌的塑造。在北京翠微大廈股份有限公司總經理徐濤看來，商場除了要根據市場需求，向消費者提供商品外，還需強化商場服務品牌的建設。去年，在消費一片低潮中翠微大廈、新世界百貨憑借其具有品牌影響力的店慶活動，分別創下銷售新紀錄。北京商業經濟學會秘書長賴陽認為，百貨業需加大營銷策劃的投入，特色品牌活動不僅對消費者有吸引力，也能得到品牌商的積極響應。事實上，品牌價值的綜合(行情 專區)體現是商品品牌和商場品牌的有效結合。徐濤表示，國內消費者購買商品往往以品牌為導向，企業需做大服務平台讓消費者對商場產生依賴與認同。途徑二把握細分市場商機對零售業來說，獨特的企業形象非常重要，而獨特形象的重要組成部分就是商品的獨特性。目前，百貨業除自身品牌塑造欠佳外，品牌同質化、營銷模式趨同也使其有限的利潤空間更加狹小。中國購物中心產業資訊中心主任郭增利認為，同業競爭的分流是導致百貨盈利滑坡的主要原因。「百貨業的商品來源基本相同，很難就商品特色在消費者心目中建立形象。價值市場細分不夠明確，品牌組合上的千篇一律也很難激發消費者的購買慾望。」在競爭激烈的市場中，企業的資源非常有限，不可能在每一個市場上完全擁有優勢。因此企業需要用自己合適的資源瞄準目標客群。郭增利表示，商場可以通過市場的細分化從消費者身上挖掘更多的附加價值，通過拉動消費者的購買能力增加銷售業績和利潤。事實上，一些在國內百貨領域位居前列的零售企業，已經意識到了這一點。據了解，王府井百貨就針對北京市場推出了首個子品牌「hQ尚客」百貨。hQ尚客品牌區別於傳統王府井百貨精品和大眾百貨定位，針對18-35歲的年輕客層，引入知名潮流品牌和年輕人鍾愛的中高端日系品牌，已經培育了一批忠實顧客。途徑三嘗試以銷定產模式今年，電商的崛起打破了傳統零售的價格體系，由於商品同質化，不少百貨店也紛紛放下身段，借各種節日展開促銷提升業績。然而在人工、租金成本不斷上漲的情況下，百貨業在價格、經營方面的優勢越來越小。根據中國百貨商業協會統計顯示，目前中國百貨業毛利率在17%左右，而國外同行因為有商品自營能力和自有品牌開拓能力，毛利率達到30%。據王府井百貨集團副總裁周晴介紹，公司正在著手考慮建立自有品牌體系。同時，嘗試與品牌商緊密合作，依據商場的實際需求生產商品。首地大峽谷購物中心總經理李綱則表示，百貨業可通過研發生產自有品牌，提升毛利水平。李綱認為，百貨業需要充分做好市場調研，在掌握消費者需求和喜好的基礎上，推進自有品牌的研發生產，做到產銷一體化，既滿足了消費者需求，又提升了毛利水平。百貨業開發自有品牌，雖然可以提供其他零售商無法提供的獨特產品，加強上下游控制力提高毛利，但在金寶匯購物中心總經理陸屹看來，自有品牌最多佔百貨業商品比重的五成。陸屹表示，自有品牌不能作為百貨業的核心業務，百貨業需針對區域客群特點，引進好的品牌和供應商。途徑四向綜合體過渡經歷了去年整年的輪番大促，部分企業才勉強保住銷售業績正增長。數據顯示，去年全國百家重點大型零售企業零售額實際同比增長8%，增速比上年放緩10.5%。

Ⅶ 小百貨賣什麼最賺錢

如果在城市的商圈開精品店，采購的商品種類需要更豐富一些，從居家百貨到時尚商專品，再屬到文體用品和美妝彩妝等，要足夠吸引人。百貨店的檔次也需要更高端，因為商圈是一個消費需求多樣化的地方，人們的消費水平也比較高。
學校附近也是一個人流量聚集的地方，學生有著旺盛的消費需求，是一個不容忽視的消費群體，他們追求新穎，渴望彰顯個性，所以對日常用品、季節潮品、文體用品和美妝彩妝的需求量很大，需要在產品款式上多花點心思。
社區附近主要以家庭消費為主，家居百貨、文體用品會比較受歡迎。社區的兒童也比較多，兒童玩具也是比較熱銷的，備貨時可以選一些有趣的玩具。彩妝護膚和進口食品的市場也是不錯的，盡量讓商品的種類齊全一些。