梅西百貨怎麼改國家

A. 世界最大的百貨公司 營業面積

1世界最大的百貨公司是位於美國紐約的梅西百貨公司Macy's（http://www.macys.com/）

梅西百貨是美國最大的連鎖百貨公司，旗艦店位於紐約市第七大道34街的哈洛德廣場（Herald Square），1902年，當它在這里開張時曾被宣傳為「世界最大的商店」。105年後的今天，梅西百貨在世界各地開設了800多家分店，「世界最大商店」的稱號仍然是實至名歸。

1858年，洛蘭德·海瑟·梅西（Rowland Hussey Macy）創辦了梅西（R. H. Macy & Co.），最早，它只是位於紐約曼哈頓14街和第6大道轉角處的一家別致的小型干貨店，當時誰也沒有想到，這家小小的商店，會在未來的幾十年中異軍突起，成為美國零售業的航母。

創店之初，洛蘭德·海瑟·梅西為自己的商店設計了一顆紅五角星的標志，一方面為了紀念他當水手的往日時光，另一方面期許取得更大成就。開業首日，梅西百貨的營業額只有11.06美元，到年底時,營業額就已經達到近9萬美元了，之後的營收業績如同搭上了直升機。到了1877年, 梅西百貨晉升為綜合性的百貨公司, 規模不斷擴大，在紐約也越來越有聲望。

1902年11月, 梅西百貨遷至百老匯大道和34街交叉路口的哈洛德廣場，開始吸引來自世界各地的購物者。到了1924年, 梅西百貨進一步擴張，其商店主體建築幾乎覆蓋了整個第七大道，賣場面積超過100萬平方英尺(約9萬平方米)，摘下了「世界最大商店」的桂冠。

1918 年時, 梅西百貨的年營業額為3600萬美元。1922年，百貨公司的股票上市，隨之而來的是一系列並購行動：1923年,它並購了位於托雷多的 LaSalle&Kocks；次年, 並購亞特蘭大的DAVISON-PAXON；1936年它兼並了位於紐瓦克的BAMGERGER』S。1945年, 公司往西部擴展, 購入舊金山的O』Connor Moffatt公司，1946年, 它在加州創辦了首個百貨公司花卉展，成為該店目前化妝品部門年度香水促銷活動的開端。

1994年12月19日, 美國另一零售巨頭「同盟百貨」（Federated Stores）並購了梅西百貨, 建成了世界上最大的高檔百貨公司。同盟百貨在美國運營著超過400家的百貨店和分布在37個州的超過157家的專賣店，梅西百貨成為了同盟百貨的一個分支。

但是，「梅西」這個品牌實在太有名了，經過調查，公司高層發現消費者對梅西百貨的品牌認可度非常高，於是，在之後的幾年中，「同盟百貨」將旗下收購的240多家分店全部更名回梅西百貨。

2005年3月,「同盟百貨」再次將自己的地區分店一網打盡，全部更名為梅西百貨, 梅西百貨的店數增加到425家, 橫跨全美。 2006年9月, MAY百貨並入公司，所有分店也全部更名為梅西百貨，至此，梅西百貨成為了分店超過800家的美國零售業航母。

梅西永遠是個創新者,它創造了多個改變美國零售業的「第一」。

首先，梅西百貨是第一家提拔婦女為高級主管的零售商, 這在商業界開創了先河。

其次，梅西百貨首創了「不二價」計價系統（one-price system）的革命性作法, 保證在全國范圍內，所有商品售給每一位顧客的價格都是一樣的。同時，它還首創了在報紙上刊登廣告，並標明特價商品價格的促銷方式。

再次，在產品創新上, 梅西百貨是第一個引進袋裝茶(tea bag)、愛達荷州的烤馬鈴薯和彩色浴巾的商店，可謂引領生活時尚的潮流。它也是紐約市第一家持有酒類銷售執照的零售商。

這些「第一」，讓梅西百貨的聲譽越來越高，大受消費者的歡迎。

一年一度的梅西百貨感恩節遊行，成為紐約文化的一大亮點。

梅西百貨除了在零售業做出驕人成績，還開創了著名的「梅西感恩節大巡遊。」

20世紀20年代時，梅西的雇員很多來自歐洲。當時為了慶祝他們在美國的新生活, 這些新移民員工們在1924年組織了第一次的聖誕節遊行，巡遊隊伍包括氣球、樂隊和動物園的動物等等，吸引了萬人觀看。

由於這一遊行大受歡迎，它從此成為紐約的一個傳統，並演變成今日一年一度的梅西百貨感恩節遊行，成為紐約文化的又一亮點。

附：梅西公司創始人施特勞斯

施特勞斯(Nathan Strarus)1848年出生於德國的一個猶太人家庭，小學尚未讀完，就隨家人移居美國，在美國南方落戶。由於家庭生活困難，到美國後僅讀完初中一年級，不得不輟學而到社會謀生。當他14歲那年，他從南方來到紐約，在一家商店當童工。

施特勞斯雖然讀書不多，但他在家裡深受猶太傳統教育影響，從幼小的時代起，心靈已播下了人生奮斗的種子。他懂得猶太民族受迫害了二千多年，長期來失去家園，寄人籬下生活，如沒有一技之長是難以生存的。為此，他象絕大多數的猶太人一樣，通過學好文化，掌握技術入手，開創自己的事業。有了這樣的目標和意志後，就有各種堅韌不拔的毅力去克服各種困難，就能想出各種辦法去開拓生存和發展的道路。這就是俗語所講的「天下無難事，只怕有心人」。施特勞斯是位有心人，而且是一位有決心和恆心的強者。他14歲開始當商店童工，不怕辛苦和低下，白天勤奮工作，晚上自修文化。

施特勞斯由於勤於工作，善於學習，做每件事十分利落，老闆很賞識他。首先把他從雜工轉為記帳員，後來又讓他當售貨員、售貨部經理，直至最後任他為公司的經理。經過20多年在商店的各部門工作，他對商店零售工作非常熟悉並深有體會。同時，他對市場了如指掌，懂得市場發展和變化的規律。此外，還與各生產企業有了密切的聯系。20多年的工作，特別是後10年的任商店經理職務，使他個人有了一點資金積蓄。此時，他認為時機已到，於1896年與其兄集資開設自己的小百貨店，取名為「梅西」(Mays)。由於施特勞斯早就是零售商店的能手，並有了廣泛的供貨和售貨的渠道，所以，梅西百貨公司開業後，一切很順利，生意發展很快。幾年時光，梅西發展成為一個中等百貨公司，並有了一定名氣。

施特勞斯是位雄心勃勃的企業家，他不滿足於已取得的成績，決心要把梅西公司辦成美國乃至全世界一流的百貨公司。他認真研究了當今的市場發展趨勢，然後與專家們共同研討出自己的發展策略。他認為市場至今仍分兩種類型：(1)賣方市場(Seller"s market)，就是賣方占優勢的市場。在生產落後的地區或時代，市場上貨物稀少，供不應求，賣方不愁銷路，買方沒有多少選擇餘地。(2)買方市場 (Buyer" smarket)，市場商品豐富多彩，供過於求，賣方相互競爭激烈，力求能將自己產品脫手，買方有廣闊的選購餘地。施特勞斯認為，美國經濟發達，美國的市場無疑是買方市場。正是如此，在美國流行「顧客是皇帝」的說法(Theconsumer is king)。

有鑒於此，施特勞斯斷定，今天的市場是由顧客來導向的，企業所面臨的困難不是如何生產產品，而是如何把產品賣出去。簡言之，企業的主要努力集中在市場推銷。企業如不能以出奇制勝的方式把商品推銷出去，其效益必然不佳，甚至會被市場淘汰。在今天的市場銷售工作中，僅靠物美價廉的策略是不足的，必須以現代市場學的新觀念、新辦法為武器，運用各種推銷學的戰略戰術，才能進攻退守，因應裕如。為了使梅西百貨公司大展鴻圖，施特勞斯研訂出一系列的銷售術 (Salesmanship)，其銷售術的特點是「低壓的銷售術」，即推銷員要站在顧客的立場為顧客的利益，介紹購某一種商品所帶來的利益，引起顧客的購買興趣。因此，他要求本公司的推銷員對商品應有10項認識(商品的背景資料、商品的外觀、商品的成分、製造的過程、商品的使用、服務性及耐久性、商品的保護和使用、價格及類型公司的歷史及政策、競爭的商品)；推銷員要善於對不同的顧客採用不同的策略；要有借機建議推銷的本領(建議購買相關連商品、建議大量購買所需商品可省時省錢、建議購買高級商品推薦本公司正宣傳開發的商品、推薦代替商品等，要見機行事)；推銷要善發掘未來顧客(利用各種現有表冊資料、跟蹤向公司詢問的客人、同類產品的市場調研、與其他行業推銷員合作、團體和朋友的介紹、利用展示會、觀察推測法等)。

梅西公司隨著市場競爭的發展，相繼推出了「給消費者贈品法」、「消費者競賽有獎法」、「贈品積分法」、「新產品實地表演法」、「產品陳列室」、「時裝表演」等等推銷辦法，都有力地促進了各種商品的銷售。

施特勞斯諳知企業就是人的道理，推銷辦法多麼好，如果企業的人素質不高，好辦法也實施不了或好辦法沒有好結果。因此，他十分注重對公司員工的培訓和教育，對各類員工制訂出各種要求標准，經考核合格才能上崗。因而確保著企業銷售服務的質量，贏得顧客的滿意。

施特勞斯在經營中特別注重公司的形象，為了在顧客樹立梅西公司的商品質量是一流的形象，其經營的各種產品都打上梅西的商標。如顧客買後不滿意，可以退款或改換。

梅西百貨公司經過30多年的經營，由小到大，最終成為當時美國乃至世界最大的一流百貨公司，施特勞斯也成為當時世界首屈一指的富豪。施特勞斯於1931年去世了，梅西百華公司由他的後代繼續經營，維持到70年代仍是美國著名的大公司。可惜進入90年代後，由於經營不善等各種原因，導致在 1993年難以為繼，不得不關閉了。

B. 美國梅西百貨的商品怎麼買

在梅西百貨買商品跟我們在國內大的超市一樣挑好，去櫃台買單，沒什麼區別啊，你想問什麼可以繼續問，我保證回復。

C. 美國梅西百貨官網怎麼看不到化妝品了

到最下面，中國國旗邊上，點擊US.SITE，打開就是美國官網的地址

D. 怎麼買美國梅西百貨的商品

可以買的，我就在美國的梅西網站買過化妝品，還有贈品小樣呢，找的代購，從淘寶芳鄰小鋪買的，親可以去試試哦！

E. 梅西百貨支持國卡轉運嗎

不支持轉運的，哪怕是貨已經發出，只要沒有送達，他們也會半途召回包裹的。

F. 梅西百貨的介紹

美國梅西百貨公司(Macy's)，是美國聯合百貨公司旗下公司(1994年美國聯合百貨專公司收屬購了梅西百貨公司)。梅西百貨公司(Macy's)是美國的著名連鎖百貨公司，其旗艦店位於紐約市海諾德廣場(Herald Square)，1924年梅西百貨公司(Macy's)在第7大道開張時曾被宣傳為「世界最大商店」。梅西百貨公司(Macy's)還有2個全國性旗艦店，分別設在舊金山的聯合廣場和芝加哥州街。

G. 求助，梅西百貨的問題

梅西百貨公司(Macy's)是美國的著名連鎖百貨公司，其旗艦店位於紐約市海諾德廣專場(Herald Square)，現為美國聯屬合百貨公司旗下公司。
1858年，羅蘭·哈斯·梅西 (Rowland Hussey Macy) 先生在紐
梅西百貨
約曼哈頓第14街和第6大道的交叉口上，以自己的名字命名開設了一家商店——R. H. Macy & Co. 。梅西百貨公司(Macy's) 是美國的高檔百貨商店，主要經營服裝、鞋帽和家庭裝飾品，以優質的服務贏得美譽。

H. 上美國梅西百貨官網為什麼老是調到中國的網站

由於現在的互聯網環境 越來越重視用戶體驗，所以很多網站都針對不同的地區做了不同的頁面處理，並且通過js跳轉，控制不同地區的人跳轉到對應的頁面，如果想要使用異國的網站，可以用代理模式登錄

I. 梅西百貨怎麼要關閉中國市場了呢

從「來勢洶洶」到「暗淡收場」，國外百貨在華水土不服。6月5日，美國著名連鎖百貨公司梅西百貨中國官網宣布，該平台將於6月9日停止運營，消費者日後可通過美國官網選購商品。此次梅西百貨關閉線上平台，意味著全面推出中國市場。中購聯購物中心委員會主任郭增利表示，國外企業進入中國市場之後，由於過於被中國本土化，所以導致自身特點沒有發揮出來。

01

敗走中國市場

此次梅西百貨關閉中國官網將代表全面退出中國市場。6月5日，梅西百貨宣布關閉線上平台。隨後北京商報記者向梅西百貨中國區客服電話核實，梅西百貨中國官網確實即將在6月9日停止運行，同時售後服務會延遲至7月30日截止。除此之外，客服人員還表示，消費者日後還可以通過美國官網和天貓官方海外旗艦店進行商品選購。據了解，不論是美國官網下單，還是天貓客戶端選購，所選的商品均從美國發貨。

梅西百貨在中國市場難以立足，線上線下平台皆難以發展。早在2012年，梅西百貨就曾以1500萬美元入股電商平台佳品網，但是在其入股後不久，佳品網就傳出破產、裁員，走向沒落，梅西百貨的入華步伐也暫時停止，此後在上海開出梅西百貨的直營店，但在2015年時上海的直營店也已經閉店。

除中國市場以外，國際市場也屢現頹勢。頻繁地關店和裁員，使得梅西百貨業績快速下滑。梅西百貨為了削減開支，在2018年初宣布將會關閉一批門店；2017年關停68家、裁員超1萬人；2016年關停30家店面。據公開資料顯示，梅西百貨在2016年全年利潤下降43%，凈利潤僅為6.11億美元。此次關閉中國官網，梅西百貨試圖通過電商打入中國市場的願景也宣告失敗。

02

外資百貨困局

郭增利認為，梅西百貨在中國發展不好的主要原因是進入中國市場的時機不對，當前正是中國電商發展十分迅猛的階段，如果僅靠線上平台留住消費者是一件十分困難的事情。其次，中國消費者經常出國旅行、購物，對於外來品牌的認可度相對較高。但是這些國外百貨公司進駐中國市場後，在經營策略、經營方式、內部設置以及品牌等方面都在學習和復制國內本土百貨公司，過度的中國本土化導致項目實現不了消費者所預期的形象，導致自身特點沒有發揮出來。

郭增利還表示，現在的電商平台都在向線下拓展，市場壓力十分巨大，梅西百貨如果想要在中國實現線上線下互通是十分困難的。如果日後梅西百貨或者是其他國外百貨企業想要再次布局中國市場，可以通過采購渠道系統實現與中國實體合作。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示，梅西中國官網屬於第三方運作的網站，與美國官方的運營方式完全不同。梅西百貨在維護中國官網的同時需要消耗巨大成本，更新價格數據、管理商品更迭、發送貨物都是需要資金去維持的。相比美國官網，線上直接連接線下實體店鋪，所以成本很低。同時梅西百貨最主要的特色在於服務，梅西百貨的會員在美國官網上購物會有很多福利，中國官網上的折扣力度不夠，相對吸引力較弱。

此外，賴陽還表示，國內消費者在線上的消費習慣與國外不同。外消費者選擇產品時會到百貨公司線上品牌店購物，但國內消費者更多是通過天貓、京東等單品牌旗艦店甚至代購、買手集合店等多個平行渠道，很少在百貨公司的線上零售店進行購物。