南寧百貨怎麼加盟費多少

❶ 南寧雞王鹽焗加盟費是多少

直接去總店問吧，就在七星路和新民路交界口，王府井百貨對面

❷ 南寧百貨大樓的桂通卡可以用來購買黃金首飾嗎

可以喂~~~還可以在他們的那個MMGO的網站上買各種都送貨上門！

❸ 有事要自駕去南寧市區一趟，問下南寧百貨大樓地下停車場收費嗎多少錢謝謝哦

南寧百貨大樓沒有地下停車場...五象廣場的那個有...

❹ 南寧百貨大樓和新百盛停車場怎麼收費，過夜又是怎麼收

2個小時之內是5元，過夜10元！

❺ 南寧百貨批發在哪

到了百貨大樓後問一下交易市場就知道怎麼走了,或者直接打車到交易市場!

❻ 誰知道南寧百貨的詳細歷史

南寧百貨一直都是國營的，沒有創辦人。1956年2月創建，國家的。輝煌52年（1956年—2008年）
廣西人的中華老字型大小——南寧百貨大樓股份有限公司

1956年2月6日，南寧百貨大樓股份有限公司的前身南寧市百貨大樓，職工92名，經營面積1900平方米，全年營業額480萬元。

1985年，伴隨著全國改革開放的步伐，公司迎來了新的歷史發展機遇，企業實施了第一輪總承包，實行以總經理為核心的領導體制。

1988年，率先在南寧市商業系統公開招標，實行承包經營責任制，在廣西同行業中第一家零售額突破億元大關，利稅超千萬元。

1993年2月18日，南寧百貨大樓股份有限公司掛牌成立，標志著南寧百貨大樓的發展歷史掀開新的一頁。

1994年，南寧百貨大樓股份有限公司躋身全國百家最大零售企業。

1996年3月，南寧百貨北樓（新樓）建成開業。新樓樓高十層（含地下兩層），總建築面積約8萬平方米集購物、餐飲、娛樂於一體，在當時是南寧市中心規模最大的商貿城。

1996年6月26日，「南寧百貨」股票（代碼600712）在上海證券交易所掛牌上市，成為廣西同行業的第一家上市公司。

2000年9月，南寧百貨完成計算機網路工程的技改項目，實現的收銀、結算和合同管理等自動化操作，結束了手工收款的歷史。

2004年6月，南寧百貨網站（www.nnbh.cn）開通，打開通向世界的窗口，為實現電子商務打下了堅實的基礎。

2005年9月29日，南寧百貨·五象購物中心盛裝開業。這是廣西第一個真正集購物、休閑、餐飲、娛樂、旅遊、生態於一體的大型購物樂園。同年，南寧百貨榮獲2005年度全國重點大商場百強企業、2005年度廣西企業50強等稱號。

2006年，南寧百貨大樓獲得國家商務部授予的「中華老字型大小」稱號。

2007年，南百斥巨資改建北樓電梯，並對北樓中庭進行重新裝修，大幅度提升購物環境。同年，南百家電城表現傑出，銷售額超過5億元。

2008年1月28日，南百網站www.nnbh.cn第二版正式上線，新版網站形式時尚、新穎，強化了新的網路服務手段，加強了對南百網站內容的編輯，為電子商務功能的實現打下堅實基礎。

2008年1月28日，南寧百貨第一家直營店——南寧百貨·貴港中環商業廣場隆重開業，該商場位於貴港商業新區，毗鄰市政廣場，經營面積逾1.5萬平方米。

南寧百貨大樓股份有限公司位於廣西壯族自治區首府——南寧市最繁華的商業中心區，地理位置得天獨厚。企業創建於1956年2月，1992年12月改制為國有控股的股份制公司，1996年6月南寧百貨大樓股份有限公司股票「南寧百貨」在上海證交所上市發行，成為廣西商業企業第一家上市公司。經過五十餘年的發展，南寧百貨現已成為廣西目前規模最大的商業零售企業，以經營百貨為主。

南寧百貨現經營場地包括公司本部百貨大樓、五象購物中心、貴港中環商業廣場和桂平、貴港、邕寧超市分店；下轄9個商場、9個控股子公司，經營面積10萬多平方米，經營品種達12萬多種，現有在職員工1200多人，另有統一管理的聯銷員4000人。南寧百貨是廣大市民和眾多外地遊客購物、休閑、觀光的天堂。
南寧百貨連續17年穩居廣西區同行業銷售收入第一，上繳利稅第一，取得了良好的經濟效益和社會效益。曾多次受到國家商務部、廣西區、南寧市等各級政府和部門的嘉獎表彰；先後榮獲 「全國百家最大零售企業」、「全國優質服務企業」、「全國用戶滿意企業」、「全國重合同守信用企業」、「全國百城萬店無假貨示範單位」、「中華老字型大小」等一系列近百項榮譽稱號，並連續15年獲得「南寧市創新、經濟效益金杯獎」、「南寧市明星企業」稱號。

南寧百貨以「秉承傳統，突破創新」的開拓精神，以變應變，採取發展超市連鎖經營和百貨加盟連鎖的策略，在南寧周邊縣市開設連鎖、加盟和直營分店。南寧百貨正加快與國際接軌的步伐，促進傳統商業向現代商業轉變，向集團化、國際化的目標全面邁進。

地 址：廣西南寧市朝陽路39號
電 話：（0771）2098888 2833406
傳 真：（0771）2810261 2820943
郵政編碼：530012

❼ 南寧百貨有幾個進出口

南寧百貨那裡應該有兩個出口，一個前面一個後面。

❽ 把南寧百貨大樓和沃爾瑪進行比較.

是零售企業成本控制的關鍵。要取得較低的進貨成本,必須大批量進貨、大批量銷售,享受價格上的批量折扣優惠,充分發揮現代大商業的規模效應。企業將這種大批量低成本進貨優勢,進一步轉化為相對較低的價格競爭優勢,從而形成對消費者的購買欲的有效剌激,並使零售企業在激烈的競爭中佔有主動權,形成企業經營的良性循環。在進貨方面,沃爾瑪採取了以下做法降低成本:一是採取中央采購制,盡量實行統一進貨。尤其是在全球范圍內銷售的高知名度商品,如可口可樂、柯達膠卷等,沃爾瑪一般將一年銷售的商品一次性簽定采購合同,由於數量巨大,其價格優惠遠遠高於同行,形成他人無法比擬的優勢；二是買斷進貨,並固定時間結算。由於零售市場的變化莫測,為了規避經營風險,許多商家紛紛採用代銷的經營方式,把風險轉移給廠家承擔，但這也提高了零售企業的進貨成本。而沃爾碼卻實施買斷進貨政策,並固定結算貨款,決不拖延,這雖然要冒一些商品積壓、滯銷的風險,卻可以大大降低進貨成本,贏得供應商的信賴；三是和供應商採取合作的態度。沃爾瑪由於采購量巨大,一般從工廠直接進貨,並同供應商保持長期合作的關系,通過電腦聯網,實現信息共享,供應商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況,及時安排生產和運輸。由於效率的提高,供應商成本降低,沃爾瑪也就能將從中獲得的優惠讓利給顧客。這種合作模式下,供應商、沃爾瑪和顧客三者都是贏家。
2．物流成本控制
它是衡量零售企業經營管理水平的重要標志,也是影響零售企業經營成果的重要因素。快捷的信息反饋和高效的物流管理系統,可以使商品庫存量大大降低,資金周轉速度加快,企業成本自然降低。沃爾瑪在物流管理上也讓同行望塵莫及,沃爾瑪建立了強大的配送中心系統,擁有全美最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊,所有分店的電腦都和總部相連,配送中心從收到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨,只要2天的時間,而美國另兩家大型折扣商店凱瑪特和達格特則需要5天。沃爾瑪的物流費用率比後者低60%以上。
通過強制供應商實現最低成本來提高它的收益率，與供應商共建聯系系統，輔助供應商降低產品成本，如對供應商的勞動力成本、生產場所、存貨控制及管理工作進行質詢和記錄，迫使其進行流程再造和提高價格性能比，使他們同沃爾瑪站在同樣的角度致力於降低產品成本及其供應鏈成本的運作。沃爾瑪以此實現了完整的低價位定位和全球化適銷品類的大批量采購，其90%的商品從廠商處直接購買，並形成35%以上的自有品牌商品，使分銷成本降至總銷售額的3%以下，形成絕對優勢
3.強大的配送中心和通訊設備作技術支撐。沃爾瑪擁有全美最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊，所有分店的電腦都和總部相連，一般分店發出訂單24～48小時之內，就可以收到配送中心送來的商品。如此快捷的信息反饋和高效的存貨管理，使得存貨量大大降低，資金周轉速度加快，成本自然降低。
4.嚴格控制管理費用。沃爾瑪對於行政費用的控制到了極點，如采購費用規定不得超越采購金額的1%，整個公司的管理費用為整個公司銷售額的2%，而行業平均水平為5%。
5.減少廣告費用。沃爾瑪還認為保持天天平價就是最好的廣告，因此沃爾瑪不用作太多的促銷廣告，而將節省下來的廣告費用，用來推出更低價的商品來回報顧客。在零售業同行中，沃爾瑪廣告費用最低，但銷售額最大。
表2 沃爾瑪在成本控制方面的水平
項目 沃爾瑪 行業平均水平
進貨費用（占商品總成本的比例） 3% 4.5～5%
由分銷中心供貨比例 85% 50～60%
補貨時間（商店開出訂單到得到補貨的平均時間間隔） 2天 5天
管理費用（占總銷售額的比例） 2% 5%
商品損耗率 1.2% 3～5%

5.採取倉儲式經營。沃爾瑪商店裝修簡潔，商品多採用大包裝，同時店地址絕不會選在租金昂貴的商業繁華地帶。
6.和供應商採取合作的態度，沃爾瑪由於采購量巨大，一般從工廠直接進貨，並同供應商保持長期合作的關系。通過電腦聯網，實現信息共享，供應商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況，及時安排生產和運輸。由於效率的提高，供應商成本降低，沃爾瑪也就能提供更便宜的商品讓利給顧客。這種合作模式下，供應商、沃爾瑪和顧客三者都是贏家，一舉三得。
7．其它費用控制 沃爾瑪的成本控制,體現在任何細小的環節上。在沃爾碼的各級管理人員辦公室里,看不到昂貴的辦公用品、傢具和地毯,也沒有豪華的裝飾,公司還經常鼓勵員工盡力為節省開支出謀劃策,並不斷獎勵和提拔那些在損耗控制、貨品陳列和商品促銷有創意的員工。沃爾瑪商店裝修簡潔,商品多採用大包裝,同時店址絕不會選在租金昂貴的商業繁華地帶。此外,沃爾瑪盡量減少廣告費用,他們認為保持「天天平價」,就是最好的廣告。在零售業同行中,沃爾瑪的廣告費用最低,但銷售額最大。下面是沃爾瑪在成本控制方面與同行比較的一些數據,從中可以看出沃爾瑪成本領先戰略實施所形成的競爭優勢。

（二） 滿意服務
在所有沃爾瑪店內都懸掛著這樣一條標語:「1.顧客永遠是對的；2.顧客如果有錯誤,請參看第一條。」
沃爾瑪除了成本控制在同行勝出之外，其經營秘訣還在於不斷地去了解顧客的需要，設身處地為顧客著想，最大程度地為顧客提供方便。沃爾頓常說：「我們成功的秘訣是什麼？就是我們每天每個小時都希望超越顧客的需要。如果你想像自己是顧客，你會希望所有的事情都能夠符合自己的要求——品種齊全、質量優異、商品價格低廉、服務熱情友善、營業時間方便靈活、停車條件便利等等。」因此，沃爾瑪盡管以貨倉式經營崛起於零售業，
其經營方式決定了不可能提供過多的服務，但他們始終把超一流的服務看成是自己至高無上的職責。沃爾瑪不僅為顧客提供質優價廉的商品,同時還提供細致
盛情的服務。如果顧客是在下雨天來店購物,店員會打著雨傘將他們接進店內和送上車。有一次,一位顧客到沃爾瑪尋找一種特殊的油漆,而店內正好缺貨,於是店員便親自帶這位顧客到對面的油漆店購買。沃爾瑪經常對員工說:「讓我們以友善、熱情對待顧客,就像在家中招待客人一樣,讓他們感覺我們無時無刻不在關心他們的需要。」
沃爾瑪的顧客滿意還不僅僅停留在前台的銷售服務上，更重要的是他有一套保證顧客滿意的全過程管理控制體系。通過這套體系，他能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。這是值得中國零售商最應該學習的服務深度。圍繞商品經營的供應鏈管理，服務是使供應鏈變為價值鏈的根本手段。這正是沃爾瑪留給我們的真經。
由於顧客服務是一種無形的軟性工作,因人而異,服務的提供者總會出於心情、身體狀況這樣那樣的原因影響服務時的質量,也會由於每個服務人員的個人素質、經驗、訓練程度的差異造成服務水平差異。為了消除服務水平差異,沃爾瑪建立了規范化的服務標准。這些服務標准十分具體簡潔,絕不含糊。
例如,美國沃爾瑪商場的員工被要求宣誓:「我保證:對三米(10 foot)以內顧客微笑,並且直視其眸,表達歡迎之意。」在員工培訓時,公司甚至要求員工微笑的標準是上下露出一排八顆牙齒,沃爾瑪這樣告誡第一天進店的員工:「顧客來到商店,是他們給我們付工資的。這樣無論如何,我們都要好好對待顧客,永遠要盡力幫助顧客,永遠要走到顧客的身邊,問他們是否需要幫助。」
沃爾瑪還宣稱:「我們爭取做到每件商品都保證讓你滿意,如果不滿意,可以一個月內退貨,並拿回全部貨款。」沃爾瑪之所以這樣做,不僅僅是因為它在保持平價的同時,盡量采購名牌優質產品,商品質量有保證,更重要的是它認為,重新奪回一個顧客所耗費的成本,比保持現有顧客要多五倍,因此,沃爾瑪寧可要回一件不滿意的商品,而不願失去一位不滿意的顧客。
方便顧客 這是沃爾瑪商店的基本特點，無論是其賣場設計、貨架設計、商品陳列、環境構造，等等，是他成功取悅顧客的秘密。我們來看沃爾瑪的做法：
★免費停車。例如深圳的沃爾瑪店營業面積12000多平方米，有近400個免費停車位，而另一家營業面積達17800多平方米的沃爾瑪購物廣場也設有約150個停車位。
★沃爾瑪將糕點房搬進了商場，設有「山姆休閑廊」，所有的風味美食、新鮮糕點都給顧客在購物勞頓之餘以休閑的享受。
★免費咨詢。店內聘有專業人士為顧客免費咨詢電腦、照相機、錄像機及其相關用品的有關情況，有助於減少盲目購買帶來的風險。
★商務中心。店內設有文件處理商務中心，可為顧客提供包括彩色文件製作、復印、工程圖紙放大縮小、高速文印在內的多項服務。
★送貨服務。一次購物滿2000元或以上，沃爾瑪皆可提供送貨服務，在指定范圍內收取廉價的費用

❾ 南寧百貨大樓股份有限公司的連鎖分布

南寧百貨大樓總店南北樓位於廣西壯族自治區首府——南寧市最繁華的商業中心區，地理位置得天獨厚。
南樓創建於1956年2月，一至四層營業面積達8700平方米。北樓於1996年落成竣工，樓高十層（含地下兩層），總建築面積約8萬平方米；全電腦管理、中央空調、交叉式自動扶梯、觀光電梯、大型地下停車場等，集購物、餐飲、娛樂於一體，是目前南寧市中心規模最大的百貨商場。
南寧百貨總店已連續17年穩居廣西區同行業銷售收入第一，取得了良好的經濟效益和社會效益。曾多次受到國家商務部、廣西區、南寧市等各級政府和部門的嘉獎表彰，是廣大市民和眾多外地遊客購物、休閑、觀光的天堂。 南寧百貨朝陽店 南寧百貨·五象購物中心於2005年9月29日盛裝開業。五象購物中心由南寧百貨大樓股份有限公司投資興建和經營，位於南寧市琅東CBD核心五象廣場內，是廣西第一個真正集購物、休閑、餐飲、娛樂、旅遊、生態於一體的大型購物樂園。
五象購物中心總投資4.5億元，總面積7萬平方米，商場使用面積4萬平方米。購物中心分為負一、負二兩層樓。負一層有南寧百貨經營的精品百貨和數碼家電、世界500強企業肯德基餐廳、美食廣場。負二層有中國連鎖超市30強人人樂超市，並配套有大型停車場。中心內擁有擁先進的中央空調系統、電腦系統、全天候自動扶梯、通訊系統、24小時監控系統、廣播系統、自動消防報警系統。 南寧百貨五象購物中心 南寧百貨第一家直營店南寧百貨·貴港中環商業廣場於2008年1月26日隆重開業。該直營店位於貴港商業新區，毗鄰市政廣場，總面積2.5萬平方米，停車位可達200多個。其中南寧百貨經營樓層為負一至三層，共4層，經營面積逾1.5萬平方米。 南寧百貨貴港中環商業廣場 南寧百貨第一家百貨加盟店， 2004年9月10日隆重開業。商港總建築面積為41177平方米，是北海市目前規模最大、功能最齊全的現代化大型商業中心。 南百加盟店——南寧百貨北海和安商港 南寧百貨第三家百貨加盟店，2006年9月30日盛情開業。美家園商業廣場地處玉林市中心區人民東路與民主東路交口處的商業中心，總經營面積3.5萬平方米，其舒適的購物環境及良好的商業氛圍為玉林人民打造了屬於自己的購物樂園。 南百加盟店——南寧百貨美家園商業廣場