線上怎麼經營百貨批發

㈠ 如何經營自己開的百貨店

尋找貨源像偵探
尋找質優價低的暢銷商品是百貨店經營成功的關鍵之一，有了好商品便能吸引顧客，提高商店的聲譽，加速資金周轉，增加營業利潤。因此，商家對於供貨渠道是諱莫如深的，正所謂「寧讓三成利，不講一個道」。那麼，商家是怎樣尋找好的貨源渠道的呢?
劉老闆說：「我們上貨既要求貨的質量好，也希望價格盡量的低。因此我們在一般情況下都盡可能繞過中間商，直接找廠家購貨。可是要想直接找到廠家並不是一件容易的事。同行之間打聽不到的，我們往往就運用一些偵探的方法打聽信息。例如通過查電話號碼本、產品名錄、甚至工商登記去尋找相關的廠家;發現有廠家給別的商店送貨，我們就與送貨的聯絡;對於商店去自提的，我們就尾隨，等等。當然，通過收買別的商家的雇員來獲取情報的方法是不道德的，所以我們一般不採用。
同行店裡經常轉
劉老闆經常僱用信息員到同行的商店裡抄錄商品的價格，通過了解同類商品的市場價格，以及競爭對手的情況，便能更好地決定自己的價格競爭策略。劉老闆自己也常遛別的百貨店，看到同行在店堂布置、推銷手法、服務項目等方面的新做法，便借鑒過來，使自己小店的經營不斷改進。
當我們談到商人的職業特點時，劉老闆說：商人的基本特點就是對商品價格的敏感性。商人每到一處都會去當地市場去看自己有興趣的商品的價格，好的商人張口便會說出不同地方出產的商品的價格和質量特色，熟悉各地商品的價格，進行比較後，便自然而然地會發現很多商業機會。
假貨真貨比著看
干百貨難免會遇到假貨問題，那麼作為店主究竟應該如何去處理這類問題呢?
劉老闆說，作為百貨經營者，首先我能夠辨清什麼是真貨，什麼是假貨。其次，我的經營原則是不賣假貨。而且在店內設置了專門的櫃台陳列出各種假貨，以供顧客去比較。這樣顧客才會信任我們，我們的百貨店才能夠持久地經營下去。
最後，對於一些奢侈品，如仿名牌打火機、仿名牌高級旅遊鞋等，我們店出售的都是假貨。但是這些假貨的價格比真品低得多，我們也告訴消費者這些是假貨，這樣還是有不少顧客願意購買，因為這可以滿足用廉價買虛榮的消費心理。
有些商品允許還價
私人小百貨店有時會遇到顧客討價還價的問題，這類事情的處理有時還真令人頭疼。
劉老闆的小店是這樣做的，對於一般日用品應以物美價廉取信於顧客，在標價時不帶幌子，當然也不允許顧客還價了。而對於一些奢侈品或假名牌，則根據經濟學中賺取消費者剩餘的理論，以及借鑒古玩行「打眼」、「揀漏」之說，可以把價格訂得高些，也允許顧客討價還價，這說不定還使顧客在討價還價中得到樂趣呢!

㈡ 怎麼開日雜百貨批發店 進貨渠道是什麼

日常的東西都是直接去批發市場找貨源的，其他的那些廠家直銷的大部分都會自己找上門的

㈢ 在網上能找到批發百貨嗎

你好v，網店分兩種，一種是實物，一種是虛擬。
先說做實物，如果你是一個新回手。你沒有這方面的經答驗的話 我建議你先做虛擬。除非你有第一手貨源，而且你知道相關 銷售呀 推廣。防騙之類的知識。。然後你對市場相對比較了解的話。你可以直接去做實物。。有的人可能會問了。。網上不是有分銷什麼的么。不壓貨呀。他們打著不壓貨的口號來招人。就是叫你們幫他們賣東西。。這個是有弊處的。。價格上你就掌握不了主動權。然後 質量你不能保證。買家買了出了問題找的是你而不是他。。這一點你要搞清楚。。。做虛擬的話。他不存在質量問題。。買一個充值軟體。。就可以做。。主要是找一個比較好的上家。能領導你。帶著你的上家。。。有好多上家就是賣完 就丟著不管的 這里就要提醒各位 要擦亮眼睛了~

㈣ 在批發市場怎麼做百貨批發，怎麼進貨，在哪進貨，需要多少資金

在批發市場里做抄生意，那你看看襲你在什麼地區，也可以去周圍的縣市的批發市場看看，比較一下。要想批發到便宜的你要主動聯系廠家，這樣你就不需要經過很多手續了，省了很多錢，需要多少資金那就要看你進多少貨了，聯繫到好的廠家，進貨價格肯定不高了，長期合作更好。

㈤ 我想開一個百貨批發部，請問怎樣辦理營業執照，要注冊個體還是公司

開百貨批發部於個體工商戶，營業執照應辦理個體的，辦理流程：1、確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例後，可以去工商局現場或線上提交核名申請。
2、核名通過後，確認地址信息、高管信息、經營范圍，在線提交預申請。在線預審通過之後，按照預約時間去工商局遞交申請材料。
3、到了預約時間，攜帶准予設立登記通知書、辦理人身份證原件，到工商局領取營業執照正、副本。辦理個體工商營業執照準備資料
1、本人身份證及復印件（外來人員另需要暫住證及復印件）。
2、經營場所的房屋租賃合同或者房產證及復印件。
3、本人一寸免冠彩色照片兩張。
4、如果是國有和集體企業下崗事業人員、特困戶，還需要帶上失業證、失業人員優惠證、特困證等及復印件，這樣可以依照國家有關規定享受減免管理費的政策優惠。
5、從事飲食、化妝品等特殊行業的還要准備健康證件等及復印件（涉及前置審批行業需提供審批意見）。

㈥ 請問做百貨批發在哪裡進貨怎麼進貨的

到"阿里巴巴」是網上批發最大的全國的都是義務廣州那些的很便宜而且支持混批和一件起批。

㈦ 怎麼做批發生意

1、貨源選擇上，批發商要是能直面產品生產廠家那是再好不過，畢竟一般而言，直接與生產廠家合作，進貨價格是最低的，這樣無論是從利潤空間，還是競爭市場打價格戰，都是比較有優勢的。但即便是直接與廠家對接，還是有很多其他的很多因素需要考慮。

2、自身管理運營方面，其實是有很多細節需要做的。其中，重中之重是貨物管理。做批發生意，每天的貨物流通量都是極大的，而貨物作為批發生意賺錢的根本所在，因此貨物的管理技巧是必須掌握的。

3、做批發生意，很多地方都是相互聯系的。如銷售量的多少，是對進貨價格有較大影響的，而進貨的價格和產品的質量，又能很大程度影響創業者能否打開市場。因此，對於自主創業者來說，做批發生意需要掌握多方面的技巧。

㈧ 我想到小鎮上開個百貨網站，針對和鄉鎮村的小賣部批發，可線上交易，

嗯，想法來是好的，首先你自需要搭建一個營銷性網站，除了這個功能以外，還需要有會員管理系統，其他的就是一個排名規則，在你的網站主頁上面，搜索對應的產品的時候讓那些人排在前面，那些人排在後面，按照上傳順序排列明顯是行不通的，所以你要規劃下讓程序給你實現，以上就是初步的一個建站功能，建議找一家專業的網路公司搭建雛形，先運作起來，要是後期發展的好了你就可以自己組建團隊自己管理，這樣子的建站成本比較高哦，估計的20-30萬左右

㈨ 開百貨超市怎麼進貨有些什麼好的進貨渠道我是新手，謝謝！

常見的進貨渠道有這幾種：批發市場進貨、經銷商進貨、網上進貨。
批發市場版批發商很多權，品類也比較齊全，選擇的空間大，還可以議價。但各批發商之間的價格、種類是有出入的，這需要花費很多精力去了解。
選擇從經銷商手中進貨，省去了一家家對比的時間，采購也比較方便。如果數量比較大的話，還可以和他們議價。但他們拿到貨之後再轉手銷售，價格會比從廠家拿貨貴，會從中賺取一部分差價。
網上有很多的平台，品類和款式都很多，批發價格較低，操作起來也比較方便。但這種方式經營者要承擔的風險大，可能實際貨物會存在差異。商家是不提供退換貨服務的，容易給店鋪帶來損失.

㈩ 做百貨批發怎麼入門

批發所涉及到的問題有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決。
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦。
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價。
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦。
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來。
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好。
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。