百貨米效怎麼計算公式

Ⅰ 各類商品的坪效是多少

銷售數據之維度：

1、商品：商品是零售分析的最細維度之一，大部回分的指標都依附商答品來做明細的記錄，同時很多維度也是通過商品進行交叉分析。

2、客戶：客戶是銷售對象，包括會員。客戶所在地和區域有關聯。

3、區域：區域是地理位置。從全球視角看：洲---國家---區；從國家視角看：區——省/市——縣/ 區—鎮/鄉/村，一般按正式行政單位劃分。

(1)百貨米效怎麼計算公式擴展閱讀：

店裡不同的位置, 所吸引的客戶數也不同。一樓入口處, 通常是最容易吸引目光的地方, 在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃, 所以你會發現百貨公司的一樓通常都是化妝品專櫃。

由於坪效其著眼點是效，所以，在現今商店頻繁送券打折的情況下，把營業額作為計算公式的分子，不能真實反映經營面積的效益，從而產生了而把毛利額因素考慮進去的做法。

大陸也在講究坪效，但是這個是約定俗成的「坪」，1坪約等於3.3平方米，所以容易造成誤會，如果在相當時間都堅持使用「平效」，就避免了這個歷史時期的產物，它代表了台灣零售行業對大陸的影響。

Ⅱ 賣場面積不小，但平均米效越來越低怎麼辦

人均勞效平均米效一、什麼是人均勞效？人均勞效：總銷售額/當期總在崗人數衡量一個企業競爭力的最關鍵指標之一我國超市、百貨行業人均勞效數據分析注意不同城市之間的差異二、什麼是平均米效？平均米效：總銷售額/總經營面積經營面積一般指賣場內面積發展趨勢：平效重要性將超過勞效？我國超市、百貨平效行業數據分析三、人均勞效、平均米效與"高房價、高人工成本"的關系我們為什麼要談這個話題？人員工資是否會不斷上漲？房租是否會不斷上漲？人工成本及租金的費用比（行業數值）四、有效提升"兩效"的六大關鍵要素1、要素1：透徹理解大績效、中績效、小績效概念大績效：什麽樣的業態組合最好？中績效：什麽樣的經營模式最好？小績效：涵蓋面最廣，我們最熟悉的績效考核2、要素2：科學合理的定崗定編要點：合理的定崗定編是提升人均勞效的最有效方法之一3、要素3：科學合理的空間管理：米效要點：米效與人力資源管理有何關系？為什麼我們會忽略"米效"這項重要指標？三個核心管理區域：銀線內外空間的有效布局貨架上的有效管理（商品效益的數據分析）配送中心區域的有效使用4、要素4：讓培訓與企業經營管理有效對接我們面對的挑戰：外部的人力資源嚴重不足；企業強化自身培訓體系成為大勢所趨；5、要素5：讓績效管理與人才培養有機掛鉤我們目前面臨的幾個誤區：將績效考核更多與獎懲掛鉤考核的激勵作用不夠，懲罰偏多考核沒有與人才的培養有機結合觀念有待創新6、要素6：激勵模式創新打造"軟"實力五個核心看點：看點一：越來越多的企業在考核中使用正激勵模式看點二：不上市也可使用股權方式進行激勵看點三："內部創業"，企業留人的另一個"藍海"看點四：薪酬體系建"寬"道，誰說只有陞官才能發財？看點五：職稱評定，讓人才"名利雙收"看點六：創造新的職業發展生涯通道

Ⅲ 百貨大樓高約80是米,厘米,分米,還是毫米

答：是米。即：
百貨大樓高約80米。

Ⅳ 誰知道人均商業面積的確切定義

人均商業面積，消費者和用戶在購買商品和服務時，只是在購買過程時間段內佔用的商業面積。

概述
注意在單位營業時間內（例如一天），同一平方米的商業面積會被多個不同顧客在一天內的不同時間段內共同佔用過的情況。

決定因素編輯

購買商品的數量和次數
首先，商業面積在使用過程中的特點是：消費者和用戶在購買商品和服務時，只是在購買過程時間段內佔用了商業面積。即在單位營業時間內（例如一天），同一平方米的商業面積會被多個不同顧客在一天內的不同時間段內共同佔用過。其次，在正常的消費水平、以年為單位的時間段內，消費者購買商品的數量與購買次數成反比，每次購買的數量越大（小），一年內消費者購買次數就越少（多）。

購買行為規律和分布
消費者在單位時間內（例如一年），由於購買的商品種類、檔次、價格和目的的不同而會選擇不同的購買地點和購買方式。這樣，消費者在單位時間內的商品購買總額，會分配在城市內不同商業區域的不同業態的不同營業面積中。另外，消費者由於居住地的分布等原因也會形成其購買活動范圍在城區和街區分布的疏密不均現象。

需求結構與零售業態的供給結構
消費者的需求結構會由於收入水平、社會商品的供給種類、生活與消費觀念的發展變化而變化；同時，零售業態與銷售方式也會由於消費者需求結構、市場競爭、相關科技的應用等因素的發展變化而變化。

城市的經濟發展及城市交易功能水平
城市的經濟發展及市場交易功能水平越高，以該城市為中心的經濟圈范圍就越大，各種交易活動在規模、方式、種類、頻率等方面的水平也就越高，便會大大提升城市商業總面積的需求量，以及單位商業面積的使用效率。反之，若城市的經濟發展及交易功能水平都比較低，自然對城市的商業總面積和單位商業面積的使用效率也會比較低。

Ⅳ 百貨大樓的面積大約1公頃還是1平方千米

1公頃比較合理些。
1公頃＝10000平方米，相當於一個邊長是100米的正方形的面積。
1平方千米＝100公頃，相當於100個邊長是100米的正方形的面積，一般沒這么大。

Ⅵ 米、面油屬日用百貨嗎

是的，日用百貨意思就是每天的衣食住行，用的頻率多的物品

Ⅶ 百貨的范圍

百貨其實包括的東西很廣泛。在很多年前買米都要憑
糧票
的時代，百貨公司除了吃的不買，其他什麼都買，家電，服飾，日用品，五金，什麼都賣。

Ⅷ 什麼是「坪效」

坪效是台灣經常拿來計算商場經營效益的指標, 指的是每坪的面積可以產出多少營業額(營業額÷專櫃所佔總坪數)。

大陸也在講究坪效，但是這個是約定俗成的「坪」，1坪約等於3.3平方米，所以容易造成誤會，，它代表了台灣零售行業對大陸的影響。

以百貨公司為例, 店裡不同的位置, 所吸引的客戶數也不同。一樓入口處, 是最容易吸引目光的地方, 在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃, 所以百貨公司的一樓通常都是化妝品專櫃。

由於坪效其著眼點是效，所以，在現今商店頻繁送券打折的情況下，把營業額作為計算公式的分子，不能真實反映經營面積的效益，從而產生了而把毛利額因素考慮進去的做法。

(8)百貨米效怎麼計算公式擴展閱讀：

新零售的坪效優勢：

中國零售業的快速發展，不僅超出許多中國人的預料，在全球范圍內，它也掀起了一場革命：新零售。

Teambition創始人兼CEO齊俊元近期在交大安泰EMBA互聯網+訓練營演講時曾談到，過去評價零售主要看線下門店，而門店有一個關鍵指標叫做坪效，即一平方米到底能達到多少收益，收益越多說明其商業模式越好。「

按照齊俊元的說法，新零售的不同在於改變了過往的做法，即今天消費者不一定要去店裡購物。以盒馬為例，盒馬的一家門店的坪效，可能遠遠不如一家超市，但盒馬認為它的綜合坪效高於任何超市。

因為消費者會打開盒馬APP，由離消費者最近的盒馬門店來提供零售服務。「我們看綜合坪效的時候，新零售就非常有優勢，因為它打破了物理空間的限制」。

Ⅸ 百貨的經營范圍包括什麼啊

日用百貨、辦公用品、勞保用品的范圍都比較廣泛，要是說詳細的話可能有成千上萬種商品，所以不需要那麼糾結，總之一句話，只要不是明令禁止的及需要前置審批的項目，其它的都能買賣。

Ⅹ 大米算日用百貨嗎

zc602677441 ：你好。
大米是食物，不是用品，日用百貨：衣服、鞋帽，針頭線腦。書本文具，筆墨紙張，五金工具，刀錘鋸尺；農具：杈耙掃帚杴。日常用的，謂之。