怎麼看蘇寧收購萬達百貨

㈠ 騰訊蘇寧京東融創四巨頭入股萬達各有什麼側重

誰能想到，剛剛參加馬雲80人飯局的張近東，這回竟然和馬化騰走到一起了！馬雲，你怎麼看？

1月29日，萬達集團公告稱，騰訊控股（以下簡稱「騰訊」）作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元，收購萬達商業14%的股份。

京東有關方面對《國際金融報》記者表示，騰訊、京東、以及萬達的三方合作，將形成國內最大規模的無界零售聯盟。「騰訊的線上資源、數據能力，萬達的線下資源，以及京東供應鏈和物流能力的融合，將為品牌商提供最全場景的數據，並大幅降低傳統零售業態和品牌商的成本。」一位接近京東的人士對記者表示。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對《國際金融報》記者表示：「對於萬達來說，此次三大互聯網企業入股，有助於實現萬達後續商業管理業務的快速發展，也有助於後續改造商業地產業務，所以是有積極作用的。從實際情況看，萬達當前此類集團業務獨立發展，利好其專業化運作，後續也有助於商業資源的輸出。」

而作為此次唯一一家帶有地產基因的融創，對與萬達商業將來的具體合作方向，截至發稿尚未予以回復。

蘇寧重新站隊？

值得注意的是，一向與阿里交好的蘇寧，此次卻與騰訊和京東「同框」。

2015年8月，阿里以283億元投資蘇寧，占發行後總股本的19.99%。

然而，阿里入股蘇寧雲商兩年多，正是蘇寧雲商業績不好看的兩年。而另一邊，京東市值卻一步步逼近網路，引發了一波J（京東）能否替代BAT里的B（網路）的議論，並獲騰訊扶持。

向來，阿里與蘇寧，京東與騰訊，是大眾眼中的兩個「涇渭分明」的隊列。此次蘇寧為何突轉畫風，一腳跨入騰訊與京東的隊列當中？

對此，嚴躍進表示，從合作方面看，蘇寧此次站隊，應該與相關企業積極撮合有關，且主導權應該在萬達。

「此次抱團的做法，應該是有與競爭對象（阿里巴巴）形成更大抗衡的考慮。後續萬達、騰訊等企業基於不同的業務分工，在商業地產以及文化地產發展方面會形成一個巨無霸的利益團體。但同時，要防範合作中各類新的問題出現，尤其是新戰略、新動向等都需要穩步推進，否則當作一種合作的狂歡盛宴，也很難讓萬達商業地產轉型之路走得太遠。」嚴躍進說。

解決現金流，助力IPO

此外，有業內人士對記者表示，此次三大互聯網巨頭聯合融創入股萬達，也為萬達現金流注入了「活水」。

「除了為萬達帶來現金流外，騰訊和融創的資金也會為萬達商業在A股的IPO助一臂之力。」前述業內人士對記者表示。

此前，王健林在萬達集團2017年年會上表示，「萬達商業A股退市資金有了可靠方案」。

萬達商業目前在A股IPO的排名一直在50到60位之間，萬達私有化項目書顯示，如果萬達商業2018年8月31日前未能實現A股上市，萬達將回購全部股份，並向海外及境內投資者分別支付12%和10%的利息。

嚴躍進認為，此次四巨頭入股萬達，將有助於萬達進一步做強輕資產的業務。「所以更名後的萬達商業（即萬達商管集團），由於同步弱化了地產商的屬性，所以在回A的道路上會更有優勢。同時也可以預見，在商業地產管理業務方面，萬達會以自有項目管理和品牌輸出為導向。最近萬達動作頻頻，但萬變不離其宗，都是為了實現萬達商業回歸A股市場。」嚴躍進說。

但有不願具名的投行人士對記者表示，萬達商業的更名以及計劃在1年-2年內逐步消化地產業務，將會對其上市進程產生「延後」的影響。

㈡ 家樂福被蘇寧收購還正常營業嗎

正常營業是真，有的事還是沒變，就拿我們收銀員來說吧？每天很累，都不知道去和誰說，累不怕，苦不怕，但累的同時還被家樂福罰著款，大家認為合理嗎？我們收銀員累一天，忘登記購物袋了，罰好幾十元合理嗎？合理嗎？

㈢ 蘇寧瘋狂收購家樂福是究竟為了什麼

繼收購家樂福通過反壟斷審查之後，蘇寧易購再次傳出新動作：蘇寧易購家樂福電器門店全國超200家門店，將於9月28日開業。這是繼入駐大潤發、歐尚之後，蘇寧易購再下一城，布局線下商超場景流量入口。

消費者在蘇寧易購家樂福電器店可享受在線導購預約、商品預約，結合小程序、社群營銷工具易起購、直播帶貨等互聯網玩法，為家樂福超市的用戶帶來全新的O2O服務體驗。

消費者在蘇寧易購家樂福店購買家電3C產品，而且同樣享受蘇寧自營大家電產品的行業標桿服務--30天內包退、365天內包換，免費送貨安裝及專業售後服務等也與蘇寧易購其他門店同樣標准。

㈣ 蘇寧上線蘇寧市場，這會擴大蘇寧的業務領域嗎

開年第一周，大公司們迫不及待地展開了身手。

蘇寧接連宣布收購萬達百貨、成立快消集團，身段加重；萬達為了轉型「輕資產」，不得已割肉瘦身。

輕與重之間，兩個老牌巨頭實力交接更替。對蘇寧來說，打響2019年零售第一槍似乎頗具宣示意義。然而光鮮之下業務羸弱累積的巨虧和激進目標，或將蘇寧拖進更大的困局。

縱使英雄，也怕遲暮。90年代，蘇寧就是靠著雷厲風行的拓店節奏打破封閉市場，稱霸全國。2017年張近東手筆一揮，制定了未來3年落地20000家互聯網門店和2000多萬平方米商業實體的目標。

在傳統零售商被來自線上的對手們沖擊凋零後，蘇寧用高舉高打的姿態逆勢返場，要實現線上線下、從城市到縣鎮全場景覆蓋的目標。

㈤ 蘇寧被誰收購了

沒有 只是阿里公司和蘇寧合作了一個項目

㈥ 蘇寧是怎樣在激烈的市場營銷中生存與發展的

——原標題：2019年中國零售行業市場分析：看蘇寧十年轉型路，線上線下智慧零售模式引領潮流

堅持線上線下融合引領未來零售發展商業模式

截和騰訊、永輝，半路殺出的蘇寧成為家樂福的最終買家，其背後的全零售圖景也清晰展露。回顧互聯網轉型十年，正如蘇寧董事長張近東所說，這即將過去的第三個十年，蘇寧積累的經驗教訓、取得的收獲，超過了過往的任何一個階段。可喜的是，蘇寧沒有盲目地舍棄線下，也沒有偏執於線上，而是堅持線上線下的融合發展，堅持零售本源，順應時代趨勢，並成功打造了引領未來零售發展的商業模式。

1、蘇寧易購收購家樂福

繼年初拿下萬達百貨後，蘇寧易購又出手將家樂福收入麾下。6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。作為國內首家實現線上線下均衡發展的零售巨頭，蘇寧在中國零售市場上憑借其完整的智慧零售生態系統，可以將線上與線下資源通過平台、技術、供應鏈等渠道和手段進行全面打通，而將家樂福中國收入囊中，無疑進一步豐富了其場景業態。

張近東指出，家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網路以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。

商務部也對此做出回應。「這是包括外資在內的商業零售業發展的一種新趨勢，能夠實現不同業態的優勢互補，拓展供應鏈的綜合服務空間，不僅能夠推動企業的創新發展，更能夠為消費者提供更佳的消費體驗。將繼續採取積極措施，推進線上線下互動融合發展，推動我國消費轉型升級。」

線上線下融合成為零售行業現狀。蘇寧走在了前列，但也並非一日促成，而是經過長久的轉型和布局。「早在2013年，我就曾說過，未來零售不只在線上，也不只在線下，一定是線上線下的融合發展，線下要擁抱線上，線上要走向線下。今天，我們對這一趨勢看得更加清晰了。」張近東表示。

2、2019年前5月中國社會消費品零售總額累計超16萬億元

根據國家統計局數據顯示，2019年5月中國社會消費品零售總額為32956億元，同比名義增長8.6%(扣除價格因素實際增長6.4%，以下除特殊說明外均為名義增長)。其中，限額以上單位消費品零售額11694億元，增長5.1%。

2019年1-5月中國社會消費品零售總額達到161332億元，同比增長8.1%。其中，限額以上單位消費品零售額57924億元，增長3.9%。

按經營單位所在地分，2019年5月中國城鎮消費品零售額為28304億元，同比增長8.5%;鄉村消費品零售額4652億元，增長9.0%。2019年1-5月中國城鎮消費品零售額達到137965億元，同比增長8.0%;鄉村消費品零售額23367億元，增長8.9%。

按消費類型分，2019年5月全國餐飲收入為3631億元，同比增長9.4%;商品零售29324億元，增長8.5%。2019年1-5月全國餐飲收入達到17556億元，同比增長9.3%;商品零售143775億元，增長8.0%。

2019年1-5月全國網上零售額達到38641億元，同比增長17.8%。其中，實物商品網上零售額達到30415億元，增長21.7%，占社會消費品零售總額的比重為18.9%;在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長28.5%、21.2%和21.2%。

2018-2019年5月中國社會消費品零售總額統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

3、完善智慧零售版圖

事實上，從轉型最開始提出「沃爾瑪+亞馬遜」線上線下虛實融合的發展，到2013年正式推出「雲商」發展規劃，全面地用技術賦能實體零售，再到後來進一步歸納為「一體兩翼三雲四端」的發展架構，到2017年系統化地明確了智慧零售的發展模式，蘇寧一直在堅定不移地走全渠道融合、全產品運營、全客群服務的轉型發展之路。

與此同時，這十年裡，蘇寧以零售為主業順勢而為，已經形成了多產業協同發展的新版圖。零售、金融、物流、科技、置業、文化、體育、投資等業務也快速發展。如今，蘇寧已經初步建立並形成了國內領先的產業生態集群。

其中，作為家電品類外更接近用戶高頻消費的品類，快消領域成為蘇寧近年來布局的重點，蘇寧快消
「後來者居上」的發展速度也令業內刮目相看。五年前，線上快消平台「蘇寧超市」成立;三年前，首家蘇寧小店開業;2017年，首家蘇鮮生精品超市開業;2018年以來，蘇寧快消供應鏈進一步建設加速，線下場景開始爆發，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店;2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能，進一步集約，2019年中，蘇寧收購家樂福，再一次實現了在大快消領域的跨越式增長。

如今，大快消已成為蘇寧產業布局中最重要的一極。在剛剛過去的「6·18」，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長133%，其中大快消訂單量同比增長245%。

值得注意的是，不同於傳統商超、傳統電商線上線下各自為戰，蘇寧快消依託蘇寧的整體智慧零售戰略，O2O融合成為其與生俱來的基因。在線上，集合了蘇寧易購主站、「蘇寧超市」、「蘇寧拼購」、「紅孩子」入口、蘇寧小店獨立App等，形成體系化的線上流量入口矩陣，同時納入蘇寧推客、蘇小團的社交玩法，調動零售達人、社區KOL的能動性，將穹頂漸現的流量點動成線、線動成面。

在線下，集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售雲等業態，通過場景的下沉和再造，實現服務體驗的提升和用戶黏性的保證，同時利用實體門店的不可替代性，大幅降低履單成本，提升快消供應鏈效率。據了解，目前蘇寧小店已達6000多家，覆蓋70多座城市、3.5萬多個社區，服務超1.2億消費者;蘇寧紅孩子已近200家，並擁有超過70萬的媽媽社群及1000多家母嬰室;3000多家蘇寧零售雲店也在逐步拓展快消品類銷售。

4、互聯網轉型

蘇寧已經實施多年的互聯網轉型行動也有所收效。2009年，本已榮登家電零售第一寶座的蘇寧展開了線上互聯網轉型。在2010年推出線上平台蘇寧易購，2013年又率先確立了O2O的發展戰略。十年裡，蘇寧從「+互聯網」到「互聯網+」，再到自主IP「智慧零售」的確立，一路摸爬滾打，同時也為行業創出一套突破理論實踐的零售創新模式。

尤其從智慧零售大開發戰略提出的2017年開始，蘇寧門店從2017年底不到4000家，到2019年一季度超過1.2萬家。這是蘇寧歷史上，乃至世界零售史上，速度最快、規模最大的擴張之一。

在張近東看來，傳統實體零售的人、貨、場是真實物質的，電子商務的人、貨、場是虛擬數字的，而未來場景互聯網是兩者的疊加，是用數字技術把場景中的顧客、商品、支付、位置、時序連接起來，以智能化和自動化技術實現各種人貨交易的過程。「當零售回歸商品經營和用戶服務的本質，當互聯網回歸有效連接、高效連接的技術工具本源，未來零售必將是差異化商品、人性化服務、智能化運營的智慧零售，是場景互聯網、本地互聯網的零售。」

張近東指出，隨著互聯網的全面滲透，各行各業加速進入數字經濟時代，生產資料的數字化連接也正在從企業運營管理的頂層設計逐漸變成基礎配置，電子商務不再是零售行業的新渠道、新模式，所有零售企業都要在產業互聯網的時代趨勢下，探索各自業態、各自企業零售業務數字化的實施路徑。線上、線下不再是劃分渠道的界限，未來零售是全面數字化零售、全面在線零售，不同渠道的差異將體現於在線的時長、在線的位置;到店、到家、到人不再是區隔零售模式的標准，各種業態都要配置三種服務模式。

5、O2O融合成未來趨勢

伴隨線上流量見頂已成行業現狀，蘇寧也走出了一條屬於自己的路，那就是線上線下融合的全渠道零售。收購家樂福也是適應這一趨勢和布局。

之前，蘇寧雖然有「兩大兩小多專」全業態，但對於覆蓋城市中心的「兩大」場景，數量上還是有所欠缺，尤其是非電器品類的全品類大場景。此次拿下萬達百貨和家樂福，尤其是家樂福，收編其200多家大多位於市中心的大型綜合超市，對蘇寧線下場景來說，實現了差異化資源的集聚。至此，蘇寧的全場景零售覆蓋從市中心到社區、從一線城市到鄉鎮零售雲的全場景布局。

從行業來看，阿里、騰訊等巨頭也一直在進行O2O布局，線上線下融合的智慧零售正成為未來標配。而在O2O領域，目前在各大零售巨頭中，蘇寧已經成為實踐得最深入的一位，在線上渠道有蘇寧易購主站、蘇寧超市、蘇寧拼購、蘇寧小店App、蘇小團、蘇寧推客等凝聚流量，線下渠道也相當完備和密集，包括兩大兩小多專1.2萬多家門店，如今又有萬達百貨、家樂福，如虎添翼。

值得注意的是，為更好實現全品類、全渠道、全場景，近年來，蘇寧在夯實供應鏈基礎方面也下了苦功夫。包括快消供應鏈極速拓展。力推蘇寧拼購、拼基地、拼品牌，大力拓展生鮮、農副產等供應鏈。收購萬達百貨，大手筆拓寬時尚百貨供應鏈等。為加快自身供應鏈建設，同時為確保品質和價格優勢，蘇寧制定體系化的原產地直采戰略，通過海外直采、國內布點的方式打通全球供應鏈渠道，尤其是生鮮供應鏈渠道，第一時間將最好的產品帶給消費者。截至目前，蘇寧在海外共有100多個直采基地，買手團隊遍布全球147個國家和地區，覆蓋果蔬、海鮮水產等眾多品類。

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

㈦ 蘇寧收購家樂福，阿里收購大潤發騰訊收購沃爾瑪，零售業要洗牌了嗎

9月27日，蘇寧易購發布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。這是蘇寧繼收購迪亞中國、萬達百貨等後，不斷加速全場景零售布局、加快線下優質零售資源的又一重要舉措。其實在中國零售市場，阿里和騰訊是兩個巨無霸一樣的存在。

注重場景和消費體驗:消費者更傾向於全方位、多感官參與消費過程，因此體驗式零售、情景消費等將成為零售行業的業態升級的趨勢之一。例如：「超市+餐飲」模式，在體驗購物的同時，享受有購物商圈衍生的情景消費和服務，同時又能促進零售；再比如在燒烤店輔助KTV包房服務也是這個道理。行業整合加速:從阿里收購大潤發，騰訊收購沃爾瑪再到蘇寧收購家樂福可見端倪，近年來零售行業兼並收購大幅增加，無論國內還是跨國行業加速整合。一方面，阿里、騰訊等互聯網頭部企業向線下滲透，與線上融合並開始從資本性融合向業務性融合邁進。同時，實體零售價值凸顯，優質的線下零售品牌得到資本市場的充分認可。供應鏈效率和營運能力決定盈利能力:在日益激烈的行業競爭環境下，零售行業越來越回歸本質即：盈利能力。無論業態創新、提升體驗、引流等打破困局的突破口，最終都要通過是否盈利在檢驗。零售業將通過多種方式提升自身供應鏈效率，打造核心競爭力。當然供應鏈效率涵蓋商品、倉儲物流與配送和信息系統的每個環節的效率。

㈧ 蘇寧易購是中國的嗎

蘇寧易購，是蘇寧易購集團股份有限公司旗下新一代B2C網上購物平台版，現已覆蓋傳統家權電、3C電器、日用百貨等品類。2011年，蘇寧易購強化虛擬網路與實體店面的同步發展，不斷提升網路市場份額。2015年8月17日蘇寧易購正式入駐天貓。2017年11月，蘇寧官方正式宣布，成立蘇寧易購汽車公司。蘇寧易購集團是中國領先的O2O智慧零售商，2017年蘇寧易購首次躋身《財富》雜志2017年全球財富500強榜單。2018年1月14日，蘇寧雲商發布公告，擬計劃將「蘇寧易購」這一蘇寧智慧零售的渠道品牌名稱升級為公司名稱，對公司中文名稱、英文名稱、證券簡稱等擬進行變更。2018年3月3日，履新全國人大代表的董事長張近東帶著4個建議「上會」，涉及綠色物流、電商扶貧、賽事直播保護、消費大數據平台等。2018年7月，蘇寧易購在"2018年《財富》世界500強"中排行第427位。2017年，中國全渠道家電銷售規模達到7905億，蘇寧易購獨佔20份額，領跑全渠道第一。2019年2月12日蘇寧易購在年會上表示將收購萬達百貨。2019年6月23日，蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80股份。