日用百貨超市成本怎麼計算

『壹』 家電超市如何計算每一件商品的銷售成本

一件商品的復銷售成本主要有制幾個部分組成：
1.
商品進價。從生產廠家出廠價是多少。
2.
買賣時候的稅。在交易過程中的交易說是買方出的。
3.
這些錢在不買商品的時候，如果放在銀行可以穩定產生多少利息。
4.
在商品出售的時候還要交稅，這個是商家交的，所以也加在成本裡面。

主要是這幾部分，還有的一些會把房租或者人工等費用平均在商品的成本裡面，但是這些不是每件商品的成本，而是商家開店的成本，所以這個是不能在這里算成本的。

『貳』 超市如何核算成本

要計算企業的主要產品成本，要根據生產特點和生產組織方式選擇採用一種最適當的成本專計算方法，但這一種成屬本計算方法並不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。
企業的情況錯綜復雜，要全面考慮具體企業的生產特點和生產步驟，根據企業的規模和水平，科學合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結合運用，達到最佳的成本計算和最優的成本控制。
1．品種法
2．分批法
3．逐步結轉分步法
4．平行結轉分步法
5．作業成本法
6．分類法
輔助方法
1．標准成本法
2．定額法
3．責任成本核算
4．聯產品、副產品和等級品成本的計算

『叄』 開間超市計算成本

一、超市理貨員配置：38平方／1人

這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人

再少了勞動強度會很大！！！

二、5000多單品需要多大營業面積？

正常超市200平方能容納5000個以上單品!

「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!

起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!

三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，

這個問題需要反過來推算！

首先推算出你的月平均費用和日平均費用！

費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．

然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．

用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！

例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,

月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，

損益平衡點＝400/12％＝3333元

也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！

如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！

3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！

如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！

才能保本！！！

四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。

P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。

也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。

損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)

損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。

人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.

業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售

『肆』 商品庫存成本怎麼計算

商品庫存成本=訂貨成本+購入成本+庫存持有成本+缺貨成本+物流成本。

庫存成本是在整個庫存過程中所發生的全部費用。包括：

（1)訂貨成本。

（2)購入成本，即用於購買或生產該產品所支出的費用，與購買量或生產量有關。

（3)庫存持有成本，即為保持存貨而發生的成本，通常指貨物從入庫到出庫期間所發生的成本。

（4)缺貨成本。

（5)物流成本，即貨物從供應商處運到倉庫，以及從倉庫運到用戶手中所需的成本，也可合並到前述的（1)與（2)中。

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隨庫存量增加而上升的費用：

(1) 資金成本。庫存資源本身有價值，佔用了資金。這些資金本可以用於其它活動來創造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。

(2) 倉儲空間費用。要維持庫存必須建造倉庫、配備設備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲空間的費用。

(3) 物品變質和陳舊。在閑置過程中，物品會發生變質和陳舊，如金屬生銹，葯品過時，油漆褪色，鮮貨變質。

(4) 稅收和保險。

隨庫存量增加而下降的費用：

(1)訂貨費。訂貨費與發出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、准備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數有關，而與一次訂多少無關。

(2)調整准備費(Setup cost)。加工零件一般需要准備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調整准備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整准備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。

(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。

(4)生產管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。

(5)缺貨損失費。批量大則發生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。

『伍』 小超市的成本具體怎麼核算有零售系統

你要核算的是投資成本,還是商品成本還是經營成本 !
成本枋算回:
固定資產: 貨架,冷櫃,空調,電腦答以及辦公設備等;
流動資產: 商品,租金等;
商品成本：只要盤點好以有商品的數量以及價格電腦會自動算出。
其他設備：原有采購成本加上使用的損耗；
管理人員；工資表依據；
還需要什麼？

條碼掃描器優質供應商：思維(Thought)科技
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『陸』 如何核算開超市的成本

引用網友fineren的回答：

你如果不打算加盟，這樣就省去了特許經營費。不知你是否要僱人手內，如果不，容又省了一筆。電費也不少吧，這個沒發省了，超市要開一天燈吧，這個可自己計算。最重要的是進貨成本了（既然又省了房租），這個要看你超市的規模，規模隊首次投入的影響最大，這個對成本回收的周期產生影響。「小超市」雖然小，但考慮到在學校旁邊，學生的消費需求較大，消費內容相對集中（食品，日用類等等），投入雖然因此增加，但成本回收周期縮短。論及費用，又和一次性購買量相關，如果考慮最大程度降低成本，應該增大購買量，對於保質期較長，使用頻率高的商品，可以次降低成本。但我覺得小超市不應但從進貨成本考慮進貨量，而應保證商品更新，提高信譽。5000到8000元對普通檔次的超市足夠了，對於學生消費群體也更實惠些；如果是在室內裝修，貨品檔次上有更高要求的超市，需要兩萬元或更多。
成本是一方面，避免耗損又是另外重要的事了，比如超市經常遇到的偷盜，商品的保質，安全問題以及售後服務都對超市的經營結果產生重要影響，要特別重視。

『柒』 超市等零售業採用什麼成本核算方法核算成本

1、售價復核算
優點：計算簡單、方便制、直觀
缺點：無法得到毛利；
2、移動加權平均
優點：能到每個品項的當前庫存成本
缺點：管理相對批次簡單，得到的毛利也相對准確；
3、批次
優點：管理精細，在各業務中都可指定發生當前業務的商品是屬於哪個批次的
缺點：管理成本太高；

超市一般是移動加權平均的方法來核算。

『捌』 個體小超市如何進行成本核算

進貨時，一方面存貨增加，現金流出（或負債增加）。

很簡單的，會計分錄是：

借：庫存商品

貸：現金（銀行存款）

貸：應付帳款-某單位

當售出商品時，一方面，現金流入（或債權增加），一方面即形成收入。

借：現金

借：應收帳款-某客人

貸：商品銷售收入

銷售發生的同時，隨著商品被賣出，你的當期成本發生了。

借：商品銷售成本

貸：庫存商品

所以，銷售收入，一定是來自於「售出商品」的收入；同理，與銷售收入「對應的成本」必是被銷售出去的商品的成本。就叫匹配性原則。

當貨物的所有權、處置權，隨供方提供的有效票據（私臨進貨不會有發票，只會是收據）的開出，契約生產了，正式的交易行為即產生了。不管佘帳還是現場結清，

此時增加的只是實物商品，在沒有售給你的客人前，成本是不會發生的。道理是同上面一樣的，即收入與成本是對稱，有收入才有成本。

(8)日用百貨超市成本怎麼計算擴展閱讀：

成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。

成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。

做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立並嚴格執行材料的計量、檢驗、領發料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規定，並根據具體情況確定成本核算的組織方式。

通過成本核算，可以檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續改進。

『玖』 百貨商場的銷售成本如何計算

答:1、商業企業成本核算最常用的方法是：進價法和售價核演算法成本。
2、進價法核算又稱「專進價記賬、盤存屬計銷」，是以進價總金額控制實物負責人（或櫃組）經營商品進、銷、存情況的一種核算方法。它的核算特點是：商品購進後，登記按實物負責人設置的庫存商品明細賬，只記進價金額，不記數量；商品銷售後，按實際取得的銷售收入，貸記「商品銷售收入」賬戶，平時不結轉商品銷售成本，定期進行實地盤點，查明實存數量，用最後進價法計算並結轉商品銷售成本。這種方法適合於銷售單位價值大的大宗商品。缺點是比較麻煩。
3、超市、百貨商場等通常採用「售價法」核算商品成本。售價核演算法這種方法適合於商品繁雜的零售商業，但前提是售價統一（個別變價也要履行相關手續），銷售成本每期按售價結轉，月末時計算出進銷差價率，求得已銷商品的進銷差價，然後據以調整成本，這種核算方法在如今市場經濟條件下，有些不適用了。

『拾』 小本創業開一個日用百貨超市要多少錢

我在一個巷子里轉讓了一家食品雜貨小賣部，共花了12萬5，這其中包括了5千給房東騙的，還有轉讓費7萬5，及半年房租，25平，一個月4200，交了半年的。轉到手才發現，和前一天看的情況大不相同了－－－貨基本空了。發現沒經驗，被店主孕婦和房東老頭一起合起來騙了。沒關系，我沒放棄，苦心經營了半年，正好對面有家空店，馬上租了下來，經過改造，由28平，變為52平。房租3600一個月，半了半年，又投了12萬用來租房，裝修，進貨，和租員工宿舍及倉庫。從7月1號至10月24日，總進貨額207475，總營業額237071，再有就是店裡剩餘的貨，大約值多少沒盤點。總結出來－－－開小店不容易。選址非常重要。我是沒有自己看店，你一定要自己經營。其次，我再來幫你算算你需要投資多少錢。你賣的這些類型選址適合在外來人口較為密集的區域，或高校中專雲集的地方。80平，按預交半年房租，每個月3500左右來算，你半年得准備約2萬5到3萬。鋪貨大約5萬，貨架去當地的相關市場定製翻新的那種貨架，大約准備1萬元，要詳細一些的可以畫個平面圖給貨架老闆，他會幫你算出具體貨架成本，比如分別怎麼擺放，需要多少組貨架。簡單裝修，包括吊頂，披牆，地板磚，收銀台，你不需要收銀機怎麼的，所以裝修里的軟裝硬裝一共不超過1萬。你總共准備10萬啟動資金就足夠了，按每天平均3000－－5000營業額來算，你每個月毛利約22500元，除掉當月月租，人工工資，水電費，物業管理費等，你一年足夠收回成本。店裡物品貨源要好，要質量好，價格公道，關健服務要好，祝你財源廣進。