百貨滿減怎麼回款

㈠ 商場銷售回款是什麼意思

說白點，就是一些大型百貨商場，你將你的品牌入駐進去銷售，所銷售的價格，由商場回統一的收銀員負責外手錢，答商場是按點提的，你賣多少他按你成交的金額比例收取回扣，當然也有些商場是直接收取租金的。有些商場是按6%的比例，但是這個也不一定，也看地段，面積位置等因素來決定。

㈡ 商場給出的活動是全場4折，扣點20，請問回款率是多少，如何計算

例：正價為100元，全場4折下來折後價是40元，扣點20即商場扣掉40*20%=8元，回款率是：（40-8）/100*100%=32%。

㈢ 商場活動滿200送150 50%回款合理嗎 急急急，，，求解

200送150 相當於57折的力度（200/350），50%回款的話，商場的毛利率是7%，合不合理主要取決於你自己的利潤保本點高低，只要自己覺得合適就可以參加，希望能夠幫到你。

㈣ 你好，我想問一下，商場滿200返100卷 給我6折回款，什麼意思。我原扣率是17%

就是讓你多買東西，以為占便宜了，其實是吃虧的，還不如商品直接給個規范回的一口答價呢，一口價可以讓人迅速的判斷一個東西值與不值，而現在的返券回款的游戲規則，說白了就是擴大人的慾望，坑人多買你並不是迫切需要的東西的。

㈤ 商場和供應商談活動時為什麼有時候是扣點有時候說回款2個有什麼區別

一般按照減後或者折後金額進入收銀系統的活動，商場會跟供應商按照扣點專來洽談結算。回款，其實也屬是扣點，只不過回款是付給供應商的錢，摺合成扣點就是（1-回款）。一般在返券或滿抵等按照吊牌價（原價）金額進入收銀系統的促銷活動，因為涉及到虛增的部分收入，商場會跟供應商洽談回款比例。扣點和回款其實是一個概念，區分的關鍵是看供應商的銷售額以怎樣的方式進入商場的收銀系統。希望能夠幫到你。

㈥ 商場滿贈活動如何算呀 商場做滿300送238。 不做活動我們的扣點為15 這次活動不扣點…為回款

大家都參加的話，不參加怎麼能賣錢，如果你品牌強勢可以要求商場增加回款回額。送多少跟你沒多答大關系，主要看你46回款有沒有帳算。就相當於活動期間扣率為54%，扣率在活動期間漲了39%個點。300送238元現金券得雙方承擔，你這部分就得以漲點的方式承擔119元（100元你承擔39.66元，所以漲了39%個點），如果商場全額收券，顧客這快算好了相當於打6折了。

㈦ 商場買送券活動回款如何算

商場活動500元變630元其中500元電子券+100元百貨紙券+30元超市券，我是百貨服飾類的折扣要求8折原扣18個點現讓回3個點，但答紙券要求承擔紙券50，假如掉牌價1000元照這樣算回款是多少呢--拜託啦

㈧ 9折後滿300減100的回款金額是多少

你的這個題目意思不是很明確，如果是1000元，九折後為900元，滿三百減一百內，則回款金額為，
1000✘0.9-3✘100
=600(元)
即如果容按照1000元計算，回款金額為600元，優惠總額為400元。

㈨ 回款的方法有哪些，回款應注意什麼問題

年底將至，回款又成了很多企業火燒眉毛的事情。與其每年這樣被動地應付回款難題，不如完善相關的銷售、回款制度，讓回款更有保證，讓企業的經營利潤更有保證。 企業回款四大問題 1、壞賬、呆賬。由於業務員或者企業缺乏對於客戶的判斷，不能做好定期客戶的拜訪和客情維護，不能清楚了解客戶的經營現狀。有的客戶因為經營不善而倒閉，有的一夜蒸發,從而使的賬款不能順利收回。 2、回款周期長。由於企業為了渠道壓貨，通常給與客戶1-2個月的回款周期，而在這一周期內，如果貨款不能及時回收，將會嚴重影響到企業正常資金的運轉，而黃老闆的情況就屬於這一種。 另外部分渠道，本身的結款周期較長，因而佔用了企業的大部分資金。例如KA賣場，酒店等。 賒銷、上打下等鋪貨策略。由於部分企業為了擴大市場面的佔有率，在一些情況下，採取賒銷或者上打下的方式，致使渠道佔用資金現象嚴重。 3、業務員或企業因素。由於業務員的個人因素為了私利多掙提成，隨意承諾客戶，致使客戶對於企業缺乏信任，而造成回款障礙。之前，黃總手下的一個業務員，為了完成個人的業績，隨意承諾給客戶相應的優惠，但是公司確實沒有此優惠，致使承諾不能兌現，嚴重打擊了客戶的積極性，造成部分客戶有意拖延貨款。 服務不周到，一些企業缺乏主動服務意識，也是造成回款難的一個重要原因，比如，在銷售旺季，由於產品供不應求，缺乏對一些客戶的客情維護，造成送貨不及時，促銷、返利兌現拖延，造成客戶的不滿，從而在結賬時故意刁難. 4、延期付款而索要支持。部分客戶依仗自己的優勢渠道資源，而向企業索要支持，企業不能及時滿足，這些客戶就以延遲回款來牽制企業。 三大預防措施 大部分企業在解決上述問題時，通常採取的都是當問題發生了很長時間後，當企業需要回籠資金時，才想到去催收、解決。結果致使企業的精力、物力、人力嚴重透支，而資金鏈也越緊張。例如黃總所遇到的問題，其中有1/3的資金都是被渠道所佔用，如果在事前能夠有效控制，是否可以避免上述問題的發生呢。 另據有關數據統計，實施事前管理（交貨前）可以防止70%拖欠風險；實施事中管理（交貨後到合同貨款到期前）可以避免35%的拖欠；實施事後管理（拖欠發生後）可以挽回41%的拖欠損失；實施全面控制可以減少80%的呆賬和壞賬。

㈩ 百貨商場回款折率談判

從題目上看，電子券應該是不可以循環參加活動的，相當於「紙」。
活動相當於400買內1000，合4折（理想狀態），
你問容幾折回款，就是不做漲扣點的活動。
不知道您是甲方還是乙方，所經營的品類是什麼。即使加上零頭，最後達到4.3~4.5折，也是很難保證利潤的。拿服裝舉例吧（其他品類也不好做這樣的活動）。首先要了解品牌的進貨折扣。假設4.5折進貨，那麼，1.對強勢品牌來說，就至少要4.5折回款，商場基本保個本。2.對弱勢品牌，給他個2.5折回款意思一下就好，商場也可以往回鉤一下。3.普通品牌3.5折回款，也就是費用公攤，商場拿出0.5，品牌拿出0.5。共同承擔活動費用，比較合理。
總之，一是要看品牌的硬度，若回款太低，品牌根本參加不了活動。二是要了解品牌的進貨折扣。這個比較關鍵。
其他方面還有很多的復雜問題，你給的信息比較少，不好多說了。這樣的活動基本上只有服裝品類可以做。別的做不起。要是想別的品類參加活動，例如化妝品，那麼就要整體權衡，比如說服裝壓的狠一點，給化妝品留點縫，那就另當別論了。
歡迎追問，希望可以幫到你。