百貨重要模式怎麼寫

A. 商業運營模式怎麼寫，求大神

你好。實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的內高效率的具有獨特容核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案簡單的說商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？
運營的定義就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營模式：簡單來說就是經營方法。
簡單地說，就是用什麼方法使公司賺錢。
七海溫馨關愛。謝謝

B. 商場的經營模式到底是怎樣的.

目前百貨商場的經營方式一般為聯營倒扣的方式（主流）。
在開展贈券活動的時候，商場會增加扣率，一般增加到40—50%，根據活動的不同會有變換。在結算的時候，體現為贈券商場承擔。
不存在你說的問題。

C. 有誰知道新世紀百貨的經營模式

2006年，對於重慶百貨業來說是不平凡的一年。10月，商務部公布了全國百貨業的試點評級，這個類似於酒店評星的百貨業評級，引起了全國300家百貨企業的極大關注。

商務部最終公布的結果，重慶有兩家獲得金鼎獎，走高端路線的重慶美美百貨榮登金鼎品牌獎，而新世紀百貨世紀新都榮獲金鼎品牌店獎。

今年初，重慶市商委公布了2006年度重慶百貨店銷售三甲，新世紀百貨世紀新都、解放碑商都、凱瑞商都包攬，新世紀百貨以無可爭議的業績成為行業老大。

從創業初1.6億的營業額到去年62.5億元的銷售收入，從不被行業防備的小不點到行業翹楚，新世紀用了整整12年時間，來完成自己的三級跳。現在，不僅是本土的商場還是外來競爭對手，都不得不承認，新世紀是他們遇到過的本土最強勁的競爭對手。

首推普通話成行業笑柄 「您好」、「歡迎光臨」、「謝謝，請慢走」……1995年，打著工薪族購物天堂的新世紀百貨在解放碑開業了，新世紀百貨的出現，曾讓很多沒有適應自己就是上帝的消費者感到受寵若驚，他們有的紅著臉躲閃著新世紀迎賓的點頭問候，有的也跟新世紀百貨提意見，請新世紀將營業員的「川普」全部改為說重慶話。

新世紀老員工回憶，其它百貨公司的員工當時都還說重慶話，新世紀當時的「川普」曾成行業的一大笑柄，有的單位甚至在春節晚會上，也拿新世紀的「川普」做節目搞笑。

「雖然當時遇到不小的阻力，但是，我們還是堅持了下來。」新世紀百貨總經理劉偉力說，雖然在零售業中首先推行迎賓禮儀、普通話服務，首創「十五日不滿意就退貨」制度，率先在零售業實行網路管理平台，但是，由於個頭小(1萬平方米)，當時並未引起同行業的重視和防備。

「與狼共舞」上台階 真正考驗新世紀百貨的時候，是1997年。這一年，世界零售業三強家樂福殺進重慶，那時，行業內流傳著這樣一句話，家樂福來了，周圍5公里范圍內將無零售店生存。當時，還沒有完全開放的零售業就遭遇了「狼來了」，重慶的各大百貨和超市都顯得有些緊張和恐慌。

對於新世紀這個剛剛兩歲的幼兒來說，緊張是非常自然的事，但是，新世紀並為因此而讓步，他們作了一個大膽的決策，要與狼共舞。

在家樂福開業的前幾個月，新世紀百貨總經理劉偉力就帶領著當時的采購、經營部門負責人前往深圳，他們要親自見證傳說中的家樂福究竟是個什麼樣，他們的經營模式究竟與自己有什麼不同。

「當時的那個情形，能夠走過來真的不容易。」見證了那場激烈戰斗的新世紀百貨市場總監趙聰利，至今回憶起來還覺得緊張。

當時，作為市場策劃部的負責人，趙聰俐說：「我們都是第一次聽說生鮮這個詞，滾動促銷以前從來沒有做過，DM單、特賣也從來沒有見過。」新世紀天天派大量人員到家樂福打探情況，回來後，又立即學習調整，這樣，經過一年的與狼共舞，奇跡發生了。

「當年，我們1200平方米的超市營業額賣了一個億，這個業績與面積上萬的家樂福持平，直到今天，『狼』都沒有戰勝我們，這是一個奇跡。」趙聰利說。而競爭對手家樂福也承認，在全國各地都沒有遇到這么強的本土競爭對手。

連鎖發展成拐點 在2000年之前，新世紀百貨還只有解放碑、萬州、李家沱超市一個店，新世紀真正的發展拐點是在2000年成立連鎖公司之後。

「光靠總部增長，局限性大，必須開拓區縣市場，在主城各區開超市和綜合性的百貨連鎖。」總是比市場節奏快半拍的新世紀百貨總經理劉偉力說，當時，新世紀已經很有憂患意識，成熟一個店就開一個店在公司已經形成了共識。

2003年，重慶的百貨業開始蓬勃發展，新世紀解放碑店也閉館重新布局裝修，年底重新開業後，新世紀的定位也開始由最初的工薪族購物天堂拓寬到大眾時尚百貨，開始對部分不適應的本地品牌進行淘汰。

「新世紀真正始料不及的爆發式增長是在2003年後。」劉偉力說，現在，新世紀百貨和超市的總量已經發展到50多家，2005年新世紀走出重慶，進入四川開店，接下來，新世紀的發展重點就是立足重慶，輻射西南。

D. 百貨特點怎麼寫

百貨特點怎麼寫？就是百貨特點就是特別好，嗯，就是東西特別多。

E. ABC+百貨模式是怎樣的

對應條件為，普通買家：一次性購買產品金額達到298以上即可 銀牌買家：
推廣專30個一級普通買家，佣屬金達到2000元便可終生參與分享公司每日營業額的1%做為買家分紅以及買家購買產品產生的推廣傭金（僅限三級）金牌買家：積分榜上進入平台關注總人數千分之一的銀牌買家（例如平台關注人數為五萬，只要進入前五十即可）便可參與分享當日公司營業額的4%做為買家分紅 翡翠買家：推廣一級普通買家達到30人，推廣普通買家人數達到800人，總傭金達到5萬元便可終生參與分享公司每日營業額的5%做為買家分紅及推廣產生的傭金。鑽石買家：積分排名進入公司平台總關注人數的萬分之二的翡翠買家（例如平台總人數為5萬人，進入前10即可）便可參與分享公司當日營業額的8%做為買家分紅。超級買家：翡翠買家積分累積到360萬傭金累積到120萬推廣總人數達到5000人積分排名達到前四便升級為超級買家，享受比例達到當天營業額的10%！

F. 大商集團企業理念的感想和體會 怎麼寫啊

大商集團簡稱為「大商」，富有內涵：「大」既指大連，也有巨大、做大等多重含義；「商」既指企業性質，也特指本土商業企業。

「大商」有多大？在2008年中國500強企業排名第85位。目前，大商集團擁有大型店鋪150家，分布在11省50多個城市，總建築面積超過400萬平方米，員工總人數17萬人。2008年銷售實現625億元，危機之中再創奇跡。大商集團現已成長為全國百貨行業的龍頭企業，成為完全按市場競爭規律壯大起來的中國民族工商業的優秀典型，成為東北振興發展的重要力量。大商集團是「全國文明單位」、「中國消費者十大滿意品牌」、「中國商業服務業改革開放三十周年功勛企業」，榮獲「中華慈善獎」，榮登「全國商業質量獎」榜首，被多家媒體和分析報告稱為「中國零售業最具發展實力的無敵軍團」。

起源於大連青泥窪的大商集團，以創建享譽世界的大公司為理想，以「無限發展、無微不至」為理念，通過股票上市、組建集團、合資合作、異地擴張、業態創新等方法和步驟，推動企業快速健康發展。已經實現了「大連第一、東北第一、全國一流、世界輕量級、世界中量級」五階段發展戰略的前三個階段，現在正在向第四階段邁進。

百貨店、大型綜合購物中心（新瑪特）、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業店是大商集團的四大主力業態。餐飲娛樂則是「大商集團無限發展的新業種」。

百貨店是大商集團的主力軍。大商集團百貨店營業面積一般在2萬—6萬平方米，突破傳統百貨的單一模式，形成了以「東北第一店」——大連商場為代表的綜合百貨店、以「中國最優秀的高檔百貨店」——麥凱樂大連總店為代表的品牌店、以「東北第一家女士用品專業店」——秋林女店和「中國第一家男士用品專門店」——大商男店為代表的特色店等多種形式爭奇斗艷的局面，並實現了百貨店的連鎖化經營、專業化管理、多樣化發展。

麥凱樂是大商集團的新商號，起於日本，發展於大連，成功於大商，定位於高檔精品流行百貨。自2004年組建麥凱樂連鎖集團以來，旗下已擁有麥凱樂大連總店、麥凱樂西安路店、麥凱樂開發區店、麥凱樂青島總店和麥凱樂哈爾濱總店5家店。

大商集團購物中心主要是新瑪特模式。新瑪特是英文「NEW-MART」的漢譯，是大商集團的新店、新標識、新業態，是當今零售業最新業態、最新技術、最新手段和最高境界集成之後的重新再造，具有濃厚SHOPPINGMALL色彩，面積一般在10萬平方米以上，業態豐富、功能齊全，為消費者提供一站式購物休閑服務。目前，大商集團已開設了大連、沈陽、大慶等31家新瑪特店。作為大商集團步入現代化、國際化的標志性店鋪，大商新瑪特（大連店）是中國最有代表性的首傢具有SHOPPINGMALL理念的大型購物中心；新瑪特（沈陽店）是沈陽市目前品牌最強大、功能最齊全、管理最先進、外觀最優美的現代化購物中心，是東三省品級最高的樣板店；新瑪特（大慶店）被黑龍江省委書記孫維本譽為「龍江明珠」。

千盛是大商集團的又一新商號，定位流行百貨店，倡導時尚新概念。2006年1月組建千盛百貨連鎖集團，與新瑪特連鎖、麥凱樂連鎖共同構成了大商集團百貨業態現在和未來發展的主要架構，現已開設大連千盛百貨、阜新千盛百貨、成都千盛百貨等15家店。

超市是大商集團的新軍。大商集團自1998年發展超市這一新興業態，通過自主投資建設和收購等方式，超市總數現已近百家，分布於大連、沈陽、撫順、錦州、本溪、大慶、牡丹江等東北城市以及北京、石家莊等地，在沈大高速公路上建有12家連鎖店。作為大商集團的一支生力軍，超市集團以綠色營銷為特色，以創建綠色連鎖超市為目標，大力經營綠色食品，引導綠色消費，成為全國「三綠工程」示範企業。

G. 百貨商場的經營模式是怎樣的

百貨的市場定位不同，有的走高端路線，有的走低端路線