超市日雜百貨周轉率怎麼算

㈠ 怎麼計算庫存周轉率

一、使用庫存數量計算時

庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：

庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100%

使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。

二、使用庫存金額計算時

除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額並不等於出庫金額。

庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100%

三、在某個期間內的計算

使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：

庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%=（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%

庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：

1、原材料庫存周轉率＝月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存

2、在制庫存周轉率＝月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存

3、成品庫存周轉率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存

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庫存周轉率等於銷售的物料成本除以平均庫存。在這里，銷售的物料成本是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在製品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。

這里的平均庫存通常是指各個財務周期期末各個點的庫存的平均值。 有些公司取每個財務季度底的庫存平均值，有的是去每個月底的庫存平均值。

㈡ 一般超市零售的平均存貨周轉天數是多少天

幾個參考指標
業態庫存天數（指標參考）
業 態 庫存天數 年周轉次數
大型綜合超市 28 ~ 30天 12 ~ 16次
標准超市 25天 14 ~ 16次
便 利 店 20 ~ 22天 18 ~ 24次

品類庫存天數指標參考
酒水飲料 20天 家庭用品 50天
清潔用品 22天 文化用品 52天
休閑食品 26天 休閑用品 52天
乾性副食 26天 大小家電 35天
食 品 24天 鞋 35天
冷凍冷藏 15天 非季節性服飾 35天
熟 食 5天 季節性服飾 50天
魚 課 15天 百 貨 45天
蔬果雜糧 10天
面 包 5天
肉 課 1天
生 鮮 7天存貨周轉天數(Days sales of inventory) 是指企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明存貨變現的速度越快。民間非營利組織資金佔用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額
存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2
也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=360*存貨平均金額/銷售成本=360*(存貨年初金額+存貨年末金額)/2/銷售成本
存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。具體轉換可參考例二。
存貨周轉次數也稱存貨周轉率。

㈢ 商品周轉次數怎麼計算

商品周轉率即是指商品從入庫到售出所經過的時間和效率。衡量商品周轉水平的最主要指標是：周轉次數和周轉天數。計算公式為：周轉次數=銷售額/平均庫存額；平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2；周轉天數表示庫存周轉一次所需的天數，計算公式為：周轉天數=365/周轉次數。
一、計算方法
周轉次數指一年中，庫存（配送中心和店鋪）能夠周轉幾次，計算公式為：
周轉次數=銷售額/平均庫存額
平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2
周轉天數表示庫存周轉一次所需的天數，計算公式為：周轉天數=365/周轉次數。
二、由於使用周轉率的目的各不相同，可按照下列各種方法，來斟酌變更分子的銷售額和分母的平均庫存額。
(1)用售價來計算。這種方法便於採用售價盤存法的單位。
(2)用成本來計算。這種方法便於觀察銷售庫存額及銷售成本的比率。
(3)用銷售量來計算。這種方法用於訂立有關商品的變動。
(4)用銷售金額來計算。這種方法便於周轉資金的安排。
(5)用利益和成本來計算。這種方法以總銷售額為分子；用手頭平均庫存額為分母，且用成本（原價）計算。使用此方法，商品周轉率較大，這是由於銷售額裡面多包含了應得利潤部分金額的緣故。
註：周轉加快直接關繫到資金的使用效率的提高，同時庫存減少，費用降低。

㈣ 關於超市商品周轉率的問題

洗發水的7日銷量為280瓶 也就是12件 陳列量16瓶是固定的 也就是說7日訂貨12件是必需的 然後版減掉你已定的權5件 還有庫存8件 下一個7日只需定11件 固定的每次定12件 每3個7日多加一件 也就是13件

方便麵每件多少代？

㈤ 便利店的周轉率多少算正常

月周轉次數為1.2左右比較合理。和店面大小、商圈有關。便利店123

㈥ 超市的庫存周轉天數的計算公式

1、存貨周轉率＝會計期間主營業務成本/平均存貨
平均存貨＝（期內初存貨+期末存貨）/2
2、存貨周轉天數＝當前容會計期間天數/周轉率
比如你是算6月的存貨周轉率，那會計期間天數為：30*6＝180天，當然如果是全年，那會計期間的天數為360天

㈦ 庫存周轉率計算公式

公式如下復：庫存周轉天數制=時間段天數x(1/2)x(期初庫存數量+期末庫存數量）/時間段銷售量；庫存周轉率=360/庫存周轉天數。

庫存周轉率是反應庫存周轉快慢程度的一個指標，反應的是企業某一個時間段的庫存控制水平，通常以月或年來統計和監控。

庫存周轉率是一個庫存管理與庫存控制指標，也是一個財務指標，主要體現庫存的健康程度，以及企業資產甚至企業現金的周轉效率。

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庫存周轉率計算實例：

當月庫存周轉率=當月銷售成本÷（月初庫存金額+月末庫存金額)/2

例如：A公司5月的銷售額是1000萬元，這1000萬銷售額中物料成本是800萬元。5月初的庫存金額是500萬元，5月份又不斷的買買買、賣賣賣，到5月底的庫存金額是300萬元。則5月份庫存周轉率=800÷（500+300)/2=200%或=2次。

以上結果表示，公司平均400萬元現金在5月份周轉了2次，賺了2次利潤。如果公司的毛利率（或利潤率）是20%，則實際佔用資金周轉所產生的毛利是20%*200%=40%，

㈧ 如何合理計算商品的周轉率

加快商品周轉，對提高門店的整個管理效率有重要的作用。「商品周轉」就是投在庫存商品上的資金，通過銷售收成，又轉為采購，再變成庫存商品的一種反復運動過程。

一方面，周轉速度快，在利潤率不變的情況下，單位時間內的利潤額也會增加；

另一方面，周轉速度太快，反而會減少庫存，使商品蕭條，使門店的經營衰退。因此，一個門店要有適當的周轉速度，掌握這個度很重要。

1、商品周轉率數量法 商品的周轉率＝商品出庫總和（商品銷售額）/平均庫存數

2、商品周轉率金額法 商品周轉率＝全年純銷售額（銷售價）/平均庫存額（購進價） 商品周轉率＝把總銷售額改為總金價額/平均庫存商品購進價 商品周轉率＝銷售總額/改為銷售價的平均庫存額 。

3、商品周轉周期（天） 商品周轉周期＝（平均庫存額/純銷售額）×365 很明顯，庫存商品數必須在商品周轉周期內銷售完，才能維持門店的平均周轉率。

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商品周轉周期(天)：商品周轉周期=（平均庫存額/純銷售額）x365。

主管人員或負責具體工作人員可以根據這5個公式來計算不同種類、不同尺寸、不同色彩（顏色）、不同廠商或批發商的商品周轉率，調查「銷路較好」和「銷路欠佳」的商品，以此來改善商品管理並增加利潤。

提高商品周轉水平是一個系統工程，核心是兩個內容。一個是有效的商品評價體系，如進行2/8分析或ABC分析，進行商品的汰換，剔除滯銷品；採用商品貢獻率比較法（商品貢獻率=銷售佔比×毛利率）衡量商品的重要程度。

通過品類管理技術的應用來改善商品結構，加強庫存管理等。另一個是提高供應鏈的速度,包括建立完善信息管理系統，提高效率；努力實現快速反饋，加快銜接速度；加強物流配送能力，提高周轉效率。周轉加快直接關繫到資金的使用效率的提高，同時庫存減少，費用降低。

㈨ 超市商品周轉率怎麼計算

周轉率是企業一定時期的銷售成本與平均存貨的比率
周轉率越高，說明企業運作的越好

周轉率=本期銷售額÷（（初期庫存+末期庫存）÷2）*100%。

㈩ 庫存周轉率如何計算

庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100% 使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額並不等於出庫金額。

庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100% 使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：

庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%=該期間出庫總金額/[(期初庫存金額+ 期末庫存金額)/2]×100% 庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：

1、原材料庫存周轉率=月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存；

2、在制庫存周轉率=月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存；

3、成品庫存周轉率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存。

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庫存周轉率的意義及要點：

庫存周轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的循環活動中產生的，如果這種循環很快也 就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存周轉率」。

對於庫存周轉率，沒有絕對的評價標准，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉率是著重評價的內容。

關鍵要點：

1、降低每月的庫存金額；

2、加快每個單品SKU的周轉次數；

3、滯銷商品的優勝劣汰；

4、提高商品的銷售額；

5、商場、部門、每個課嚴格的商品SKU總數控制；

6、新商品的引進速度；

7、訂貨頻率提高，實行少量多次。