百貨公司各部門怎麼銜接工作的措施

Ⅰ 部門與部門之間怎樣做好銜接工作

這是一個人的心態，主要看你是要怎麼樣為人處事的。相互溝通、相互了解、

Ⅱ 跟百貨公司招商部門如何溝通

沒什麼來難的 普通的商自鋪洽談 帶好你的產品介紹和樣品 以及名片 上門找招商人員就可以 他們都接待的 管理啊扣點啊 稅啊什麼的不是你能決定的 你把這些都記下來然後提交給領導 領導會做決策
你應該多積累招商人員 過年過節發個問候簡訊 什麼的

Ⅲ 如何加強部門之間的協作配合

一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。

二是加強部門間的聯系與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責范圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。

三是規范部門間協調配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。

Ⅳ 公司內部各部門怎麼才能有效協作

6、在公司做事就應該人盡其職，大家一個目標：把公司的發展工作做好。可是這是大家的共識嗎？也許大家想的只是把自己的事情做好。所以只有當「避免相互扯皮」成為大家或絕大多數人的共識時才會看到效果，這就需要輿論宣傳，現在已經做了。

7、「採取各種懲罰措施」有一定的必要性，但解決不了實質問題。現在我們強調合作，不相互扯皮推卸，那我們是否制定了相應的工作流程，明確了各部門的工作范圍和職責了呢？「懲罰」是堵截，「流程」是疏導。所以，一個規范的工作流程和明確的責任范圍是十分必要的。

8、避免推卸的另一個辦法是，工作書面化、表格化。在工作交接的過程中把關鍵的內容落在紙面上，並讓相關人員簽字。這樣以後有了問題一查就十分的清楚了。

9、另外，可能眾多林立的部門設置也是產生扯皮的一個原因。部門多了環節就多，就容易產生扯皮現象。所以簡化組織結構，使它有一定的層次，也可以有效的避免一些扯皮現象。

總之，部門之間的配合默契與否，關繫到企業的長遠發展，加強部門之間的溝通與協作，應成為每一個管理者的工作重點。

Ⅳ 關於公司各部門銜接的規章制度

管理職能 1、行政部是公司規章制度的綜合管理部門，其職責是： （1）負責組織有關部門建立健全各種規章制度。 （2）負責公司各種規章制度的分類編號。 （3）負責主辦或會簽頒發及廢止有關規章制度或文件。 （4）負責協調各種規章制度之間的相互銜接關系，並在內容上不斷完善。 （5）負責編制規章制度年度修編計劃，並組織實施。 （6）有權代表公司解釋有關規章制度。 2、有關職能部室是公司本專業規章制度的歸口管理部門，其主要職責是： （1）負責組織實施公司有關規章制度修編計劃。 （2）負責審核有關本專業的規章制度及會審、會簽其他部門有關規章制度。 （3）負責草擬頒發或廢止有關規章制度或文件。 （4）有權監督所屬部門及職工對規章制度的貫徹執行情況。 二、管理內容與要求 1、規程制度的制定或修編 （1）現場設備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規程制度，使每個生產工作人員有章可循。新增設備及重大設備的改進等項目，都應在試運前制定相應的規程或措施，並組織有關人員學習考試，否則不應投入運行。 （2）規程制度修訂時，應廣泛搜集和研究有關資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規程制度必須符合國家及專業技術標準的要求，符合生產現場實際。公務員之家，全國公務員共同天地 （3）所有規程制度的編寫，應做到「符合實際，指導生產」，達到「有章可循，有據可查」的目的，應根據生產的發展，設備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。 （4）編寫或修編的規程制度要語句簡練，措辭得當，簡明易懂。 （5）現場規程制度應在每年10～11月份，根據一年實際執行情況，由設備管理部及有關部室組織全面審查一次，並做出必要的修改補充意見，經行政部匯總上報由公司分管領導批准後執行，每三年進行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。 （6）編制或修編規程制度的依據： a、電力工業技術管理法規、部頒典型規程及上級有關部門指示、通知等； b、製造廠家的設備資料； c、本公司及兄弟單位的先進經驗； d、上級有關事故通報，本公司及外單位的事故教訓； e、推廣應用的新技術； f、有關人員對規程制度的正確意見和建議； g、規程制度在執行中對發現問題的解決辦法和措施。 2、管理制度的編制或修編 （1）管理制度(包括規定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關的法令、法規、政策、條例等資料，結合本公司實際進行分析研究，做到上級規定在本公司制度中具體化。 （2）公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門負責修編具體工作。 （3）為適應生產、管理、服務的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負責提出並編制，報行政部備案，以便再版時修編。 （4）管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。對不適應的制度內容應及時修改和補充，原已有的制度，在執行中若發現不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經批准後，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執行困難。 三、規章制度的審批與頒布 1、生產規程制度的審批與頒布 （1）各項規程 制度的編寫或修訂應在廣泛徵求群眾意見的基礎上，寫出初稿，由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加，採用集體討論修改，最後個別審閱的辦法進行審核。 （2）將初稿送交歸口部門，由部門負責人進行初審。 （3）由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產技術的總工程師（或副總經理）批准。 2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草後，可採取組織有關部室會簽，集體討論，最後領導批準的辦法頒布執行。一般專業性的管理制度，可由有關部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領導批准頒布執行。涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關部室、公司或專業人員會議進行討論審核，由公司分管領導審定，最後由總經理批准後頒布執行。 四、規章制度的印刷及發放 1、規程及管理制度必須經審批後方可交付印刷，印刷件的幅面格式應符合標准要求。 2、所有規程制度的發放應編號有序，由檔案室負責管理，承辦部門具體發放。 3、人員調離本公司時，應及時收回所有的規程、制度，外單位索取規程、制度時，由行政部檔案室按有關規定辦理。 五、規章制度的貫徹執行 1、本公司執行的規章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關頒布，本公司自行頒布。凡是根據上級頒發而結合本公司實際編修的規章制度，執行中允許代替上級頒發的規章制度，但在執行中遇到問題與上級規定有沖突時，以上級規定為准。 2、規章制度一經頒布，即為本公司的技術法規和管理法規，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞「靈活變通」，不得借故不執行。 3、每個生產工作人員、業務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規章制度，定期參加各類人員的學習和考試，並達到合格。 六、檢查與考核公務員之家，全國公務員共同天地 1、對違反現場規程、制度的人和現象，每個工作人員都要提出意見，使其糾正。對堅持違章作業的人員，應停止其工作，並在經濟責任制考核中予以經濟處罰。 2、對違反規章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴格考核，接受教訓，制訂防範措施，做到「三不放過」。 3、對自覺執行規章制度，為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人，要給予表揚和獎勵。 4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內，與經濟責任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。本公司規章制度執行情況，由行政部按規定進行檢查考核。 這個是我剛查到的能不能幫你呢

Ⅵ 如何做好各部門之間HSE管理銜接工作

一、組建有執行力Q/HSE管理體系團隊
1、團隊的組成
本單位有人力資源配備的高層
本單位有專業技術能力的中層
本單位有文字處理能力較強的中層
本單位精通業務流程的技術人員
本單位精通工作細節的業務人員
2、團隊的作用
Q/HSE管理體系落實首先要是有適宜本單位的體系程序和管理標准，這個文件系統的制定是占落實的工作90%工作量，選擇本單位中高層人員，相關了解本單位工作流程和工作細節專業技術較強的人，加上文字表述工作較的人員組成一個體系文件編制、培訓和指導、檢查考核的團隊。二、Q/HSE管理體系資料的編制和培訓
由這個團隊對與單位中的各個工作部門進行細致、深入的調查、溝通後，根據Q/HSE管理體系標准要求，編制適宜本單位的各層的管理標准和制度，最重要的是將本單位現行工作狀態與體系標準的相切合點找出來，根據國家標准要求，結合本單位的實際，編制切實可行，對現行工作環節可添缺補漏，理順和規范工作流程，修正工作方向，細致認真的編制可操作的、可執行的崗位管理制度。
體系文件的資料很多，但落實到每個部門每個崗位的內容就不多，所以體系文件資料的編制的可操作性好不好，是體現在合中有分，分中有合的相互並容性上，將體系標准通過團隊人員的智慧，結合各層次人員的經驗，將其變成具有本單位特色的崗位工作操作規范方法、流程卡、步驟方案等
團隊人員對本單位進行從高層到中層及基層的培訓，並在培訓過程尋找編制文件與工作實際脫節和不可操作的要求，與相關執行部位的領導和專業技術人員進行再溝通和協調及修改，實現可操作性。
三、團隊對Q/HSE管理體系資料執行指導和檢查考核
1、因為對中文的表述性每個人、每個文化層次不同的人理解是不同，所以要使體系文件中每個要求和名詞與本單位的相關述語相結合，不能只通過文字下達就可以，僅僅通過集中對文件宣講也是不夠，而應將團隊的人員派到各部門各崗位與具體的工作人員對接制度標准執行的要求，並將工作實際達到標准要求不足地方，提出具體可行的改進之處，若是工作實際不符與制度要求與，但可滿足體系標准要求時，應當及時修訂本單位管理制度。
2、在單位所有部門和各崗位人員都已經掌握標准要求和制度規定後，可以採取定期檢查來全面推進文件資料的執行，通過對檢查問題的通報，本單位各部門對比檢查，可以較快提高制度執行的深度。
3、樹立標桿部門：尋找一個人員基礎好，制度涉及面大，整體管理水平高的部門，由團隊全面進駐，對部門工作工作實際與管理制度相吻合的普查，對查出問題進行分類分析，提出整改措施和可行的改進措施，經過循環反復多次，使此部門工作工作實際與管理制度相吻合度達90%。
4、在本單位全面推行標桿部門的工作經驗與辦法，將本單位其它部門的管理水平提高。
四、設置專職和兼職Q/HSE管理體系管理維護團隊
1、由本單位有國家資質的人員組成一人Q/HSE管理體系維護團隊，通過定期檢查工作實際與標准要求中存在差距，不段提高本單位的管理水平。
2、通過第三方審核中來發現的問題，由這個團隊進行對本單位問題的整改和對體系文件進行修訂及宣講，再指導檢查提高，持續改進。
3、若持之以恆，不段改進，螺旋式上升：在國有企業內，三年百人的單位工作與體系要求相熔合度可達80%。五年千人的單位工作與體系標准要求相熔合可達70%。十年萬人的單位工作與體系標准相熔合可達60%，不需要突擊工作，也可滿足第三方審的要求。