銀泰百貨抓住什麼機遇

① 銀泰百貨怎麼樣

銀泰網是銀泰百貨的網上商城，是銀泰百貨旗下的精品時尚購物網站。呵專呵，不用驚訝銀泰的商品都是屬5折，銀泰百貨是香港的上市公司，資本雄厚，網站上的折扣這么厲害也不奇怪，有錢呀。
官方承諾是正品，大家可以收到商品去專櫃驗驗！，應該是可以放心的，我買過兩次了，都是正品。
優惠券的話，雖然銀泰網站上說可以5折後繼續使用優惠券，可是很多商品是不能使用的，尤其是一些比較大的品牌和一些奢侈品牌。
一般銀泰的折扣是5折起的，非常優惠了，有些牌子的折扣幅度更厲害，

銀泰的優惠券是有的，上次看到一次團購上居然有人團銀泰網的優惠券，覺得很好笑，其實去電客網是可以免費領取的，在電客網還有更多的返利活動呢，節省不少錢的!

② 銀泰百貨的儲備幹部是干什麼的

我最近剛看過這方面的東西
大部分人認為儲備幹部一般都相當於打雜的，除非是很大版的企業，銀泰權百貨應該還不錯吧，不過儲備幹部基本上是從基礎做起的，就是做的好就有可能提拔為行政管理人員，但是你想想公司那麼多前輩，什麼時候才能輪到儲備幹部？
你多查一下資料就知道了，這個職位貌似有些冒險...

③ 如何學會抓住機遇

機遇對任何人都是平等、公正的。同一機遇，富人可以利用，窮人同樣可以用。就看誰抓得准、用得好。

由貧窮走向富裕需要是把握機會，而機會是平等地鋪在人們面前的。在人生中，你能獲得特殊機會的可能性還不到百萬分之一；然而，機會卻常常出現在你面前，你町以把握住機會，將它變為有利的條件。

具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次獲得財富的機會，所以人生就應當抓住稍縱即逝的機會，過度的謹慎就會失去它。也許你聽過這個笑話：「昨天晚上，機會來敲我的門，當我趕忙關上報警器，打開保險鎖，拉開防盜門時，它已經走了。」這個故事的寓意是：如果你過於仔細，你就可能錯失良機。

你見過溪流中的落葉嗎?它們有的忽忽而過，很快就看不見了；靠近河岸的落葉，卻慢慢地飄盪著；有的被捲入漩渦里；有的飄到靜水處，動也不動。

人生就像流水中的落葉，有的在一個地方打轉轉，有的乘著急流往下游賓士。你乘著這道流水，也許就在岸邊優哉游哉，好幾年才移動那麼一點點，甚至完全靜止不動。

隨波逐流的落葉，只有聽天由命，是無可奈何的。它的前途，完全由風向與流水片面決定。然而，你卻可以自己決定前途，不必老呆在靜止不動的靜水處。你可以向流水中央游去，乘著急流，去尋找大的新機會，你所需要的，就是用自己的力量向著急流游去。

這話說來簡單，但實行起來卻很困難。因為看起來急流處似乎一切都很好，但是，你是不是能夠游到中心處，就沒有一定的保障了。因此你必將有前途渺茫的感覺。怎麼辦呢?

這個游不游的問題，是每一個人在一生中總會碰到的。這時候，有自信心的人，必將挺身接受考驗，毅然跳進未知的世界中，向中心處游去。他們知道，只要肯冒險，必定可以學到新的經驗。懦弱的人、怕變化的人，只好躲在原來的安全地帶，眼巴巴地望著別人乘著急流往前直奔。

著名的牛仔服大王利維·施特勞斯就是一個敢於冒險，抓住機會，最終乘著急流歡快而下的勇敢者。

1847年，17歲的利維·施特勞斯從德國來到美國，投靠在紐約開布店的哥哥。

1850年，美國西部出現了淘金熱，20歲的利維也加入了這股被發財的熱浪所驅使的人流之中。然而，當他隻身來到舊金山，看到了熙熙攘攘，成千上萬的淘金者之後，他改變了淘金的初衷，決定另闢發財門徑。他先是開設了一家銷售日用百貨的小商店並製作野營用的帳篷、馬車篷用的帆布。利維認為：淘金固然能發大財，但為那麼多人提供生活用品也是一樁能賺到錢的好生意。

一天，利維正扛著一捆帆布往回走，一位淘金工人攔住他說：「朋友，你能不能用這種帆布做一條褲子賣給我?我整天和泥水打交道，普通的褲子經不住穿，只有帆布做的褲子才結實耐磨。」

利維聽後，靈機一動，一條生財之道馬上閃現在他的頭腦中。於是，他立即將那位淘金工人帶入一家裁縫店，按他的要求做了兩條褲子。這就是世界上最早的牛仔褲。

由於牛仔褲結實耐磨，很快就成為淘金工人的熱門貨。由此可見，機會來的時候，緊抓住它，你就抓住了成功的手。

要及時抓住機會，你就要克服安於現狀、戀棧舊巢的心態，擺脫惰性，克服傳統、習慣和驕傲的心態，隨時注意身邊的事。隨時准備好，因為機會每一刻都可能降臨。

——引自延邊人民出版社《窮人怎麼辦》

④ 銀泰百貨集團的發展態勢

銀泰百貨，以「傳遞新的生活美學」為經營理念，以年輕人和新型家庭為主要版客群，同時兼顧其他客權群的新潮時尚消費，致力於中國城市時尚文化建設，樹立年輕活力、時尚品味的百貨形象，引領流行趨勢，為顧客創造高附加值。 在各級政府及社會各界的關心支持下，銀泰百貨自1998年開業以來，經過十餘年的快速發展，取得了驕人的業績：銀泰百貨集團於2007年3月20日成功在全球發行、香港聯交所掛牌上市。
以銷售額計算，銀泰百貨已成為浙江省內最大的百貨連鎖企業。2010年銀泰百貨集團自營與管理門店總銷售額近120億元，資產規模逾120億元，員工總數6000餘人，經營業績已進入全國百貨連鎖企業前列。
銀泰百貨集團將按照「鞏固浙江領導地位、復制區域領先優勢、面向全國連鎖擴張」的發展策略，通過自營式發展和投資式發展，打造商業旗艦，發揮規模經濟，加強與供應商的戰略合作，使銀泰百貨集團成為中國一流時尚連鎖百貨集團。

⑤ 如何抓住成功的機會

「聰明人會抓住每一次機會，更聰明的人會不斷創造新機會。」做一個「創機」者，對致富來說，更有意義。

可以說，機遇是成功的一條捷徑。由於機會往往隱伏著風險，所以有些人不敢面對機會，面對挑戰。機遇往往稍縱即逝，你不及時抓住，別人就會搶去。因此，一個卓越而不甘心於過清貧日子的人，在白手創業的初期，最重要的是要反應敏銳，並善於隨機應變。這一點上，著名的牛仔服大王利維·施特勞斯白手發跡的經歷就是雄辯的證明。

1847年，17歲的利維·施特勞斯從德國來到美國，投靠於紐約開布店的哥哥。1850年，美國西部出現了淘金熱，19歲的利維也加入了這股被發財的熱浪所驅使的人流之中。然而，當他隻身來到舊金山，看到了熙熙攘攘、成千上萬的淘金者之後，改變了淘金的初衷，決定另闢發財門徑。他先是開設了一家銷售日用百貨的小商店，並製作野營用的帳篷、馬車篷。利維認為：「淘金固然能發大財，但為那麼多人提供生活用品也是一樁能賺到錢的好生意。」一天，利維正扛著一捆帆布往回走，一位淘金工人攔住了他說：「朋友，你能不能用這種帆布做一條褲子賣給我？我們淘金工人整天和泥水打交道，普通的褲子經不住穿，只有帆布做的褲子才結實耐磨。」利維聽後，靈機一動，一條生財之道馬上閃現在他的頭腦中。於是，他立即將那位淘金工人帶人一家裁縫店，按他的要求做了兩條褲子。這就是世界上最早的牛仔褲。由於牛仔褲結實耐磨，很快就成為淘金工人的熱門貨。

由此可見，機遇的到來往往會使你事半功倍，能夠抓住一個致富的機會會讓你成功緻富。要及時抓住機會，首先要克服安於現狀、戀棧舊巢的心態，擺脫惰性，克服傳統、習慣和驕傲心態，在隨時發現變動的情況中，去預見機會。機會來的時候，抓住它固然重要，但還有個把握最佳時機的問題。

請看下面的例子：1970年4月11日，中國「長征3號」火箭將「亞洲一號」衛星發射上天，此事為亞洲及至世界矚目。徐州重型機械廠迅速在《人民日報》公布了很有新意的廣告：「感謝你——『亞洲一號』的信任，『海虹』牌吊車能為『亞洲一號』衛星發射提供吊裝服務而感到自豪！」該廠及時把握衛星發射造成的新聞效應而宣傳自己的產品，提高知名度，收到了很好的效果。

1990年11月，全國百貨用品訂貨會在西安召開。9月初，廣東潮陽日用化妝品廠的經理倪永佳前往西安。當他在廣州機場急匆匆登上飛機，正要按那張普通民航機票上的座號尋找座位時，一位空姐對他說：「不用對號入座了，這是您的專機。」這時，他才發現100多個座位的機艙空空如也，只有他一位乘客。原來，民航局那天臨時決定增調一架飛機去西安，半小時前起飛的那架飛機「滿載而飛」，而後起飛的這架就只有他一名乘客。

一位普通乘客坐「專機」，創造了民航史上的奇跡，默默無聞的倪永佳一舉成為新聞人物。《西安晚報》記者采訪他，他把這段奇遇與他的產品「嘉娜斯」相聯系，做大篇幅的有趣描述，從而使「嘉娜斯」隨著主人奇妙的經歷打出了知名度，銷售額突破1000萬元，獲得出人意料的成功。

倪永佳是幸運的，然而「嘉娜斯」的成功就不僅僅是因為幸運。因為「幸運」本身並不等於成功。

精明的人還善於把不幸的事件轉化為提高產品知名度的契機。幾年前，一架美國賽斯納公司生產的「獎狀」號飛機在下降時，遇到一隻叼著兔子的老鷹。老鷹見到飛機這個龐然大物時很害怕，丟下兔子就跑。糟了！兔子恰巧被吸入飛機發動機。發動機一旦被損壞，這架飛機就完了！飛行員驚出一身冷汗。然而，很幸運，兔子撞機雖使螺旋槳受損傷，但發動機卻安然無恙，飛機安全降落到地面上。由於「獎狀」號飛機裝的是加拿大普拉特·慧特尼公司生產的PT6發動機，PT6發動機因此成了世界上惟一經歷過「兔撞試驗」的發動機，由此意外地說明了該發動機的工作可靠性。這家公司藉此機會大加宣傳，於是名聲大震，贏得了很高的信譽。

由此看出，我們要隨時注意身邊的事，准備好，機會每一刻都可能降臨。「聰明人會抓住每一次機會，更聰明的人會不斷創造新機會。」做一個「創機」者，對致富來說，更有意義。怎麼做呢？創造機會要有目的地、主動地去發掘或製造有利的環境，利用現有的資源，以最有效的方式，增加或創造利益。

舉個例子說，美國一家碳化鈣公司正在為產品銷路犯愁時，一天一大群鴿子飛進了該公司總部大樓的一間空房裡，鴿糞、羽毛狼藉遍地。有人想將它們趕走，老闆卻下令關閉門窗，不讓一隻飛走。隨後即打電話通知「運動保護委員會」派人來救援，並電告新聞機構：該公司總部大樓將發生一樁有趣而有意義的保護鴿子「事件」。新聞界被驚動了，紛紛派記者現場采訪。三天才捕救完畢，新聞界早已作了一系列繪聲繪色的報道。公司老闆充分利用在熒屏上亮相的機會，向公眾介紹了公司的宗旨與情況。就這樣一分不花，便樹立起公司關心公益的形象和令人艷羨的知名度。

另外，建立你的商業網、覺察顧客的消費慾望、預見市場的變化等等，都是在創造機會。關鍵是肯花時間去調查研究，做個有心人。

要做一名思維敏捷、能抓住有利環境為自己創造機會的人，必須培養以下性格特質：

1．積極進取：做事採取主動，走在別人的前頭；凡事多出一分力，多走一步；令事情發生，而不是等待事情發生；嘗試一切方法，去把工作做到最妥善。

2．樂觀：多往好處想，懂得激勵自己；不被困難嚇倒，反而在困難、挫折中尋找機會，化弱點為優點；深信艱辛日子終會度過，前途將會更璀璨。

3．成就感：確立事業方向，制訂目標，然後全力以赴，力求達到目標，爭取成功。這是一種「我做得到」的自豪感。

4．自信：相信自己只要拼搏苦幹，便能夠應付困難，完成任務；相信只要自己肯苦幹，環境就會改善，對自己有利。

5．態度開放：不隨便或胡亂排斥新思想、新作風，相反，能夠廣泛吸收新知識，容忍不同意見、風格，吸取對自己有用的東西。

6．創新：有目標地求變，求新；承認自己有不足的地方，敢於改善；敢於嘗試新方法；改變方向，尋求更有效的做事方法。

7．冒險：在苦幹、探索階段，能夠忍受種種不確定的因素，經過周密的形勢分析，自信對自己有利的條件即將出現，於是不管路上有多大障礙也勇往直前。

8．觸覺敏銳：善於辨察事物的細微變化，警覺力強，對各種訊號、徵兆敏感；隨時預備接收不同訊號、並能立即予以歸類分析。

9．積極等待：付出了必須付出的努力之後，耐心地注視事態發展，在等待的過程中，內心盤算下一個步驟。

——引自延邊人民出版社《勵志羊皮卷》

⑥ 銀泰百貨集團的介紹

銀泰百貨，即抄銀泰百貨集團，襲是以百貨零售業為主營業務的百貨零售集團。集團以實現連鎖經營、專業化、集約化為目標，結合銀泰百貨的優勢實現管理創新、業態創新，實施品牌戰略，形成具備銀泰商業文化特色的大型零售企業品牌。公司是一家外資企業，總部位於北京市建國門外大街2號北京銀泰中心，公司董事長沈國軍，為北京浙商協會會長。總裁、CEO為陳曉東先生。公司於2007年3月20日在香港聯交所掛牌上市。

⑦ 銀泰百貨營管這個工作怎樣

具體要看你在哪個銀泰及那個樓層。
大概工資還過得去，屬於中等，發展回前途不錯，上升空答間或者轉到其他崗位的機會都有。但是關鍵在堅持。因為日常工作十分繁瑣，基本上從早忙到晚還說不出忙了些什麼，都是些瑣事。還有就是說是做一休一，其實很多工作必須帶回家做，真正工作的時間也許是每周有一天空閑。

⑧ 我國未來十年應該怎樣去抓住機遇

一、集體林權制度改革。2008年6月8日，國務院頒布了推進集體林權制度改革的意見，這是一件大事，也是一個遲到的改革，對中國的意義非常深遠。中國現有耕地18萬億畝，林地25億畝，這一數字還不包括國有的林地。因為現在是包山到戶，林權70年不變，意味著可以今天種樹給孫子們砍，所以現在福建、湖南、江西、雲南，還有北方的一些試點農村種樹熱火朝天，家裡有山的農民全上山了，林間可以養雞、種蘑菇、種中葯材。在湖南，現在山上都種油茶樹。茶油是一種很好的食用油，既解決了農民收入提高問題，又滿足了市場對食用油的需要，而且保護了生態環境。經濟發展起來了，還解決了大批勞動力，並且林地和林木可以抵押，解決了農民的資金問題。 共識
二、城鎮化在加快。城鎮化加快符合中央城鄉一體化的政策，並且能解決很多問題。如果說每年城鎮化提高一個百分點，今後十年會提高十個百分點，這樣就把城鎮化率從45%提到55%~60%之間。每年一個百分點，會有兩千萬農民進城，他們主要進入到縣城和比較大一些的城鎮，這就需要蓋房子、修馬路、辦學校、辦醫院、公共服務設施、水電建設等等，這是一個非常大的工程，全世界罕有，因此城鎮化的推行將加快中國的經濟發展。
三、自主創新與產業升級。面對國際金融危機，如果中國不搞自己的品牌，沒有自己的新技術改變，在國際市場上是行不通的。自主創新和產業升級，將影響中國今後十年的產業發展方向。那麼，自主創新的技術突破口在哪裡?根據中科院的研究，主要有四個：新能源。集中力量突破新能源，新能源將帶動整個汽車行業改造。新材料。新材料將影響機器裝備製造業的改造和房地產業的改造。生物科技。生物科技不完全是醫學方面的，它對農業、畜牧業、水產業、制葯業都有影響。環保產業。現在的環保已經不僅僅是不能生產有毒的產品，就連二氧化碳也不能多排。如果不注意發展低碳經濟，我們的產品就很難出口了。
四、民間投資將迎來高潮。大量勞動力的就業，仍然要靠民營企業。近期上市的創業板，對民營企業的發展有很大的影響。創業板最大的作用是鼓勵了民間投資和民間創業，這個影響在今後十年都是很大的，因為中國的就業要靠大量勞動密集的行業來解決，要靠民營企業來解決。
五、社會保障體制改革。這既是擴大內需的保證，也是社會穩定的保證。城鄉社會保障的統籌如果逐步推進，在今後十年之內，很多棘手的問題都可以解決。中國擴大內需，老百姓卻不敢消費，養老、生病住醫院、孩子上大學等等，都需要錢，所以只有高儲蓄。這個保障體制搞好了，不但內需擴大了，而且在社會穩定方面也很重要。
六、能否打破中國的經濟怪圈。現在中國很多地方都有加快經濟發展的要求，於是出現了投資熱，信貸隨之膨脹，信貸膨脹以後出現產能過剩，然後又通貨膨脹，然後中央又緊縮，一緊縮經濟又困難，隨後又出現投資熱……這么多年老在這個怪圈裡轉。那麼怎麼來打破經濟怪圈呢?經濟怪圈主要是體制問題，所以關鍵是體制改革，投資決策體制改革。投資決策的體制應該是市場主導的，而不能是官員拍板算數。

⑨ 銀泰百貨你認為可以改進和提升的地方有哪些

銀泰百貨你認可以進行提這個，每個人認可的地方不一樣。

⑩ 怎樣抓住、把握機會為上

人類發展的歷史是漫長的，可你的生命歷程卻又是那樣的短暫。

在你短暫的一生中，美妙炫目的黃金時刻卻又是那麼的轉瞬即逝，稍不留意，它們就會和你失之交臂，使你追悔不已。

一金抓住機會才是

拿破崙·希爾的成功學告訴你，機遇和你的事業休戚相關。

機遇是一個美麗而性情古怪的天使，她倏爾降臨在你身邊，如果你稍有不慎，她又將翩然而去，不管你怎樣扼腕嘆息，她卻從此杳無音訊，不再復返了。

在商業活動中，時機的把握完全可以決定你是否有所建樹。

抓住機會與否往往決定了你的成功與否。

抓住每一個致富的機會，哪怕那種機會只有萬分之一。

「通往失敗的路上，處處是錯失了機會。坐待幸運從前門進來的人，往往忽略了從後門進入的機會。」

這是一句在當今美國流傳得十分廣泛的諺語，你或許能從中受到一些啟示。

你一定見過溪流上有很多隨波逐流的落葉。它們有的忽忽而過，很快就看不見了；有的則靠近河岸，慢慢地飄盪著，但很快就被捲入一個一個的漩渦里；有的則飄到靜水處，動也不動。

你的生命歷程恰似這溪流里的流水和那不斷飄盪著的落葉，有的在一個地方打轉轉，有的乘著急流往下游賓士。

你乘著這道流水，也許就在岸邊悠哉悠哉，好幾年才移動那麼一點點，甚至完全靜止不動。

隨波逐流的落葉，只有聽天由命，無可奈何。它的前途，完全由風向與流水來決定。

然而，你卻可以自己決定自己的前途和命運，不必老呆在靜止不動的靜水處。

你可以向流水最洶涌的中間游擊，乘著急流，去尋找更大的發展空間。

你所需要的，就是用自己的力量向著急流游去。

當然，這話說起來很簡單，要做起來似乎卻很艱難。

誠然，急流處似乎一切都是那樣的風光無限。但是，你是否能夠游到那裡去，興許你自己就沒有一定的把握了。

面對此情此境，你或許已經有了一種前途渺茫的感覺。

但是，面對這樣的處境，你是就此回到原地還是勇往直前呢？

你究竟該怎麼辦呢？

常言道，不入虎穴，焉得虎子？

這個游不游的問題，是每一個人在一生中都會碰到的。對於那些有自信心的人來說，他或她必將挺身接受考驗，毅然跳進，向中心處游去。

因為他們知道，只要肯冒險，必定可學到新的經驗。

但是，對於那些懦弱的人、怕變化的人，他們則只好躲在原來的安全地方，眼巴巴地望著別人乘著急流往前直奔。

約翰·甘布士就是一個敢於冒險、善於冒險並最終乘著急流歡快地向下游去的勇敢者。

約翰·甘布士是美國但維爾地區的百貨業巨子，他在談起自己的經驗時，簡直就不把它當一回事，因為，在他看來只要抓住了機會，成功是那樣的簡單。

他說，你「不能放棄任何一個哪怕只有萬分之一可能的機會。」

那些自以為是的人聽了這話肯定會不以為然。

在他們看來，一方面，希望微小的機會，實現的可能性不大；另一方面，如果去追求只有萬分之一的機會，倒不如買一張獎券碰碰運氣；因此，只有傻瓜才會相信萬分之一的機會。

不妨聽聽有關約翰·甘布士的故事吧！

有一次，約翰·甘布士要乘火車去紐約，但事先沒有買火車票。恰值聖誕前夕，到紐約去度假的人很多，因此火車票很難買到。

於是，甘布士夫人打電話給火車站經理，詢問是否還可以買到希望的車次的車票。

車站經理的答復是：車票都已售光。

不過，車站經理又說：假如不怕麻煩的話，可以帶著行李到車站碰碰運氣，看是否有人會臨時退票。

車站經理還反復強調了一句：這種機會或許只有萬分之一。

甘布士先生聽了太太講述的車站經理的話後，卻毫不猶豫地決定按原計劃出行，就如同已經買到了車票一樣。

夫人十分關心地問道：「親愛的，要是你到了車站買不到車票怎麼辦呢？」

他不以為然地答道：「那沒有關系，我就當成拿著行車去散步。」

甘布士到了車站，等了許久，退票的人仍然沒有出現，乘客們都川流不息地向月台涌去。

但甘布士沒有像別人那樣急於往回走，而是耐心地等待著。

大約距開車時間還有5分鍾的時候，一位女乘客匆忙地趕來退票，因為她的女兒病得很嚴重，她被迫改坐以後的車次。

甘布士買下那張車票，搭上了去紐約的火車。

到了紐約，他在酒店裡洗過澡，躺在床上給太太打電話時十分輕松地說：

「親愛的，我抓住那隻有萬分之一的機會了，因為我相信一個不怕吃虧的笨蛋才是真正的聰明人。」

約翰·甘布士在商業上的一次奇特的成功經歷或許更能使人明白抓住機會的重要性。

有一次，但維爾地區經濟蕭條，不少工廠和商店紛紛倒閉，他們都被迫賤價拋售自己堆積如山的存貨，價錢低到1美金可以買到100雙襪子。

當時，約翰·甘布士還是一家織造廠的小技師。

面對這個十分令人擔憂的經濟形勢，甘布士卻似乎胸有成竹。

他的做法和別人不同，他立即把自己全部的積蓄用來收購這些低價貨物和一個個倒閉的工廠。

人們見到他這股邪勁，都嘲笑他是個大笨蛋！

約翰·甘布士對別人的嘲笑漠然置之，依舊收購各個工廠和拋售的貨物，並租了一個很大的貨倉用來貯貨。

他妻子勸說他，不要把這些別人廉價拋售的東西購入，因為他們的積蓄畢竟是十分有限的。如果此舉血本無歸，那麼後果將不堪設想。

對於妻子憂心忡忡的勸告，甘布士笑過後又安慰她道：

「3個月以後，我們就可以靠這些廉價貨物和廠子發大財了。」

甘布士的話似乎根本無法兌現。

經濟情況已經越來越糟，人們憂心忡忡。

此時，那些存貨廠即便賤價拋售也找不到買主了，他們便把所有存貨用車運走燒掉，以穩定市場上的物價。

太太看到別人已經在焚燒貨物，不由得焦急萬分，抱怨起甘布士來。

他平靜地說：「是拋售的時候了，再拖延一段時間，就會後悔莫及。」

果然，甘布士的存貨剛剛售完，物價便跌了下來。他的妻子對他的遠見欽佩不已。

後來，甘布士用這筆賺來的錢，開設了5家百貨商店，業務也十分發達。

最終，經過自己不懈的艱辛努力，他成了全美舉足輕重的商業巨子。

他在一封給青年人的公開信中誠懇地說道：

「親愛的朋友，我認為你們應該重視那萬分之一的機會，因為它將給你帶來意想不到的成功。有人說，這種做法是傻子行徑，比買獎券的希望還渺茫。這種觀點是有失偏頗的，因為開獎券是由別人主持，絲毫不由你主觀努力。但這種萬分之一的機會，卻完全得靠你自己的主觀努力去完成。」

當然對我們而言，必須盡力抓住萬分之一的機會，卻並不是要你見風就是雨，見到芝麻就一定能抱個大西瓜。

因為，事實上，要想把握這萬分之一的機會，你必須具備一些必要的條件才行。

那麼，你又該怎樣去創造必備條件呢？

在拿破崙·希爾的成功學看來，你要想隨時能抓住這萬分之一的機會，你應該具備兩個首要的條件：

1.你應該具有長遠的目光。鼠目寸光是不行的，你不能看見樹葉，卻忽略了整片森林。

2.你必須鍥而不舍。沒有持之以恆的毅力和百折不撓的信心是無濟於事的。

假如這些條件你都具備了，只要你付諸行動，那麼有一天你將成為百萬富翁。要在商業活動中有所作為，僅靠一味地盲目蠻干是收效甚微的。

看準時機並把握它，將它變成現實的財富，才是成功企業家的明智選擇。

二訣機不可失的要

機不可失，時不再來，這是一個淺顯而深刻的道理。

在你的生活與事業中，如果你能在時機來臨之前就意識到它的即將來臨，在它溜走之前就採取行動，那麼，幸運之神就一定會降臨到你的身上。

對於商業的成功與否來說，機會的稍縱即逝尤其如此。

有些人在時機失去之後才頓足扼腕，那麼他便註定只是一個十足的倒霉蛋。

而有些人卻明白時機稍縱即逝的道理，因而能及時把握。所以，對於他們而言，他們的一生都彷彿是一帆風順，心想事成。

1865年，美國南北戰爭宣告結束。北方工業資產階級戰勝了南方種植園主，但林肯總統被刺身亡。

全美國沉浸在歡樂與悲痛之中，既為統一美國的勝利而歡欣鼓舞，又因失去了一位可敬的總統而無限悲傷。

但是，面對此種情境，後來成為美國鋼鐵巨頭的卡耐基卻看到了另一面。

他預料到，戰爭結束之後，經濟復甦必然降臨，經濟建設對於鋼鐵的需求量便會與日俱增。

於是，他義無反顧他辭去了自己在鐵路部門的報酬優厚的工作，合並了兩大鋼鐵公司——都市鋼鐵公司和獨眼巨人鋼鐵公司，創立了聯合鋼鐵公司。

同時，卡耐基又讓自己的弟弟湯姆·卡耐基創立了匹茲堡火車頭製造公司，並讓他控制經營蘇必略鐵礦。

可以說，上天賦予了卡耐基一次絕好的機會。

此時，美國擊敗了墨西哥，奪取了加利福尼亞州，決定在那裡建造一條鐵路。

同時，美國政府又正在規劃修建橫貫全美東西的鐵路。

在當時，幾乎沒有什麼比投資鐵路更賺錢的了。

美國聯邦政府和國會首先核准了聯合太平洋鐵路。

然後，又決定以聯合太平洋鐵路為中心錢，修建另外3條橫貫大陸的鐵路線。

這3條鐵路是：

從蘇必利湖，橫穿明尼蘇達，經過位於加拿大國界附近的蒙大拿西南部，再橫過洛基山脈，到達俄勒崗的北太平洋鐵路。

以密西西比河的北奧爾巴港為起點，橫越得克薩斯州，經墨西哥邊界城市埃爾帕索到達洛杉磯，再從這里進入舊金山的南太平洋鐵路。

第三條則是由堪薩斯州溯阿肯色河，再越過科羅拉多河到達聖地亞哥的聖大菲。

但是，對於當時的美國政府、國會及社會各階層人士來說，一切遠非上述的如此簡單。

人們向當局提出了縱橫交錯的各種相連的鐵路建設的申請，形表色色，竟達數十條之多。

但不管怎麼說，美洲大陸鐵路革命的時代已經來臨。

而卡耐基則正是看到了這一鐵路革命到來的這一大好時機。

因為，他十分明白，美洲大陸現在是鐵路時代、鋼鐵時代，需要建造鐵路、火車頭和鋼軌，而鋼鐵則是一本萬利的。

不久，卡耐基便向鋼鐵業發起了進攻。

在聯合鋼鐵廠里，很快就矗立起了一座225米高的熔礦爐，這是當時世界上最大的熔礦爐。

對它的建造，投資者都感到提心吊膽。但卡耐基的努力卻讓投資者的擔心成為了多餘。

他聘請了一些化學專家駐廠，以檢驗買進的礦石、灰石和焦炭的品質，使產品、零件及原材料的檢測系統化。

當時，從原料的購入到產品的賣出，都很混亂，直到結賬時才能知道盈虧狀況，缺乏科學的管理方式。

卡耐基大力整頓經營方式，貫徹了各層次職責分明的高效率的概念，從而使聯合鋼鐵公司的生產力水平大為提高。

與此同時，卡耐基又購買一系列先進的鋼鐵製造方面的專利技術，其中包括當時最先進的英國道茲工程師「兄弟鋼鐵製造」技術和「焦碳洗滌還原法」。

他這一做法不乏先見之明，否則，卡耐基的鋼鐵事業就會在不久的大蕭條中成為犧牲品。

1873年，經濟大蕭條不期而至。

銀行倒閉、證券交易所關門，各地的鐵路工程支付款突然被中斷，現場施工停止，鐵礦山及煤山相繼歇業，匹茲堡的爐火也熄滅了。

但是卡耐基的信心卻沒有私毫的動搖，他反而斷言：

「只有在經濟蕭條的年代，才能以便宜的價格買到鋼鐵廠的建材，並且工資也相應便宜。其他鋼鐵公司相繼倒閉，向鋼鐵挑戰的東部企業家也已鳴金收兵。這正是千載難逢的好機會，絕不可以失之交臂。」

在最困難的情況下，卡耐基卻反常人之道，打算建造一座鋼鐵製造廠。

他走進股東摩根的辦公室，談出了自己的新打算：

「我計劃進行一個百萬元規模的投資，建貝亞默式5噸轉爐兩座，旋轉爐1座，再加上亞門斯式5噸熔爐兩座……」

「那麼，工廠的生產能力會怎樣呢？」摩根問道。

「如果1875年4月開始生產，鋼軌年產量將達到3萬噸，每噸製造成本大約69美元……」

「現在鋼軌的平均成本大約是每噸110美元，新設備總投資額是100萬美元，第一年的收益就相當於成本……」

最後，卡耐基指出：「事實上，投資鋼鐵製造比股票投資贏利更多。」

終於，股東們同意發行公司債券。

工程進度比預定的時間稍為落後。

1875年8月6日，卡耐基收到了第一份訂單，2000根鋼軌。

熔爐點燃了。

每噸鋼軌的生產勞務費是8.26美元，原料40.86美元，石灰石和燃料費是6.31美元，專利費1.17美元，總成本不過才56.6美元。

這比原先的預算便宜多了。

卡耐基為此興奮不已。

1881年，卡耐基與焦炭大王費里克達成協議，雙方投資組建了F.C.佛里克焦炭公司，雙方各持一半股份。

同年，卡耐基又以他自己的3家制鐵企業為主體，並聯合許多小焦炭公司，成立了卡耐基公司。

發展到這個時候，卡耐基兄弟企業的鋼鐵產量已佔了全美鋼鐵總產量的1／7，而且正在逐步向壟斷型企業邁進。

到1890年，卡耐基兄弟吞並了狄克仙鋼鐵公司之後，一舉將資金增到2500萬美元，公司名稱也變為卡耐基鋼鐵公司。不久之後，又更名為US鋼鐵企業集團。

從卡耐基在鋼鐵製造業上的成功經歷，你一定能明白，他的成功與他善於抓住有利時機是休戚相關的。相信你一定能從他的身上大受啟發。

不過，有人也許對於他的成功會大不以為然，他們會說，他只不過是運氣好罷了。我如果有他那麼好的運氣，一定會比他做得更好哩，有什麼了不起的？有什麼抓不抓住機會？一切都只不過是運氣使然。

當然，如果你在聽了卡耐基的成功故事後，仍堅持自己的運氣信念，在這里我們也就無話可說了；只能勸你合上這本成功學，走人了事。

但是，我們卻認為，無論你把這種抓住機會叫做運氣也好，或是將這一切都視為命運使然亦罷，有一點卻是絕對的，那就是：當運氣來了時，你的聰明與智慧就應該很好地利用你的好運氣。

站在這個意義上，我們要告訴你，運氣其實也就是抓住機會的同義語。