便利店百貨怎麼快

Ⅰ 如何開便利店，百貨店

怎樣開一家便利店？便利店相比於一般超市投資回報較高，這主要是因為便利店實內行」小而精」容的經營原則，價格比一般大型超市高10%左右，並且商品周轉快，而且還可以根據銷量從供貨商那裡獲得一些返利。

開一家50至70平方米的便利店，一般需要20萬至30萬元的資金，主要花費在店鋪的裝修、購買各種設備以及貨物等;房屋的租金因地段的不同各異，平均來講，一般200至300元/平方米;在管理方面，因為要24小時經營，因此一般需要工作人員8到10名左右。

很多便利店將其塑造成社區服務中心，努力為顧客提供多層次的服務，例如速遞、存取款、發傳真、復印、代收公用事業費、代售郵票、代訂車票和飛機票、代沖膠卷等等，對購物便利的追求是社會發展的大趨勢，這就決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。

開便利店是為了便於固定顧客購物方便，故應保證商品的大類的擺放盡量不變;門店的特價商品堆頭展示應醒目，堆頭不宜過大、過雜，以免影響堆頭效果;店鋪的走道 設置在80至90厘米左右。根據門店的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷商品分開，以避免高峰期購物者堵滿走道，不便於其他顧客的購物。

Ⅱ 便利店如何戰勝小百貨超市

燈亮點，經常擦擦貨架，整理貨品
品項豐富，而且是正品，不要山寨品牌
一般習慣消費便利店的，還都是以追求生活品質的年輕人為主，一定要注意他們的消費動向
多些生活服務類的項目
搞好和社區顧客的關系

Ⅲ 如何開便利店，開便利店的注意事項

開便利店技巧和開便利店的注意事項：

一、選址

開業之前應該考慮店鋪是否需要招聘員工，需要招聘幾個人？如果店面較小，一個人即可經營，就無需再招聘其他人員。

Ⅳ 有誰知道快速消費品如何進入超市，進入中小超市與大超市有否區別

FMCG是Fast Moving Consumer Goods的首字母縮寫，代錶快速消費品。與快速消費品概念相對應的是「耐用消費品」(Durable Consumer Goods)，通常使用周期較長，一次性投資較大，包括（但不限於）家用電器、傢具、汽車等。一種新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顧名思義，產品經過包裝成一個個獨立的小單元來進行銷售，更加著重包裝、品牌化以及大眾化對這個類別的影響。最容易讓人理解的對它的界定包括包裝的食品、個人衛生用品、煙草及酒類和飲料。之所以被稱為快速，是因為他們首先是日常用品，它們依靠消費者高頻次和重復的使用與消耗通過規模的市場量來獲得利潤和價值的實現，典型的快速消費品包括日化用品、食品飲料、煙草等；葯品中的非處方葯(OTC)通常也可以歸為此類。

快速消費品有三個基本特點，即：
① 便利性：消費者可以習慣性的就近購買
② 視覺化產品：消費者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響
③ 品牌忠誠度不高：消費者很容易在同類產品中轉換不同的品牌

這些特徵決定了消費者對快速消費品的購買習慣是：簡單、迅速、沖動、感性。

快速消費品是現在在商業包括工業當中非常活躍的一塊，首先大家要從概念上了解這個問題，最早的快速消費品不是從食品開始的，是從洗護用品開始的。但是由於在賣場布局當中，這種商品開始越來越靠在一起銷售，在這樣的條件下，快速消費品的概念延伸到食品，到目前為止，中國人是把食品和洗護用品做為快速消費品的。從我們目前的統計資料上來看，在上海食品和洗護用品銷售在連鎖商業總銷售額當中的大概比重為67%-70%，他們是在大賣場、超市、便利店和一些主要連鎖發展業務消費出去的，這些連鎖商業未來會發生些什麼變化，可能是大家非常要引起關注的問題。

1、連鎖企業開始跨區域的發展，供應商該如何跟上。
由於中國加入世貿組織，關於在服務業當中的全面開放在2005年1月1號，在2003年、2004年這兩年，我們還有對外商的聽證，所謂聽證就是投資的運動聽證，開店區域聽證和開店分布聽證。在這樣的情況下，國內的連鎖業在加速發展，從上海來看，上海的市場相對飽和，所以上海的連鎖業開始大幅度向外走，走到外地去。聯華、華聯、農工商、家得利、可的公司都在拚命往外走，這就有一個問題了，走出去以後，供應上出了問題。首先，我們在上海形成的采購平台沒有辦法密集到外區域，因為很多供應商製造商的銷售網路是按照區域劃分的，最典型的一個是可口可樂，他們是按照灌裝廠區域來劃分地區的，上海地區可能是價格最便宜的，但是沒有辦法拿到其他地方去賣，因為上海是申美飲料的區域，安徽是太古集團的區域。你想要把市場做大，但你的物流你的銷售是不變的，可能你會失去你的內展通道和發展空間。

2、在供應鏈凌亂，區域性和小規模化的情況下，用何種方法整合供應鏈。
很多製造商有些是直接做網路，有些是通過銷售代理體制和經銷體制。現在快速消費品這個領域到底哪個體制比較好，我認為，做直營體制比較好，我做過統計，連鎖店裡，如果好的品牌商品缺貨的話，70%的因素是供貨不及時，我們把這個數據再做分析，這個70%里又有70%來自中小代理商，所以你的政策怎麼維護，你的方法怎麼制定，這就很關鍵了。去年我們做了一個關於連鎖超市供應商渠道通道費這一研究報告，在北京發布以後，我們研究所就有很多的企業來問詢，他們想我為什麼會受連鎖業通道制約，它又是什麼原因產生的，在什麼情況下受制約的，解決這個問題的策略是什麼，他想從我們這邊知道以後怎麼和供應商來應對。這是個國際的概念，從我們的角度來說，在跨區域經營的時候，我們要堅決整合供應鏈，跟不上的就堅決淘汰。

3、在跨區域發展中，如何解決與大型連鎖公司的戰略合作和配合。
堅決要大的品牌製造商和供應商簽定全國的發展戰略，連鎖業的這種變化在快速消費品這個領域中，戰略怎麼制定。需要研究。聯華幾乎在每個省會城市都要開個世紀聯華，他堅決跟過去，跟過去是什麼概念？首先找第一家大公司終端。我的網路過去了，周圍有很多小的超市，然後我把我們的營銷部就建立起來，把當地的商品銷售，區域性銷售做起來。很多小的供應商不能和聯華一起到外地去，這時製造商的銷售網路可以代理一些沒有辦法跟著大連鎖走的製造商和代理商代理的品牌，因此當我們走出去的時候，有沒有可能建立一個戰略合作關系的，我們把物流系統建立起來，而且這個物流系統不僅僅配送自己的商品，我們開發這個物流系統的批發品類。
未來的國際品牌代理商，他在中國主要看你是不是有配送網路，有配送網路就有機會得到經銷點，代理權。

4、如何解決多業態發展中的組織體系和資源共享的問題。
世紀聯華、聯華、快客便利店，三大體系，但是三大體系都是獨立的子公司，也就是說有三個采購系統，有三個信息系統，有三個物流系統。一個商品在這三家裡都有，那在這個方面怎樣做資源共享呢？連鎖業也在考慮，製造商供應商也在考慮這個問題，你在一個地區，單條體系來定製的話，你的成本是怎麼樣的？對連鎖公司來說多個業態的話，就要考慮，在一個地區當中，要設立一個銷售部。這種業態的變革區域的變革，銷售體制變不變是非常關鍵的，未來的任何工業產品，尤其是快速消費品的業態在哪裡很重要，連鎖業的資源如何共享。龍鳳、康師傅、光明乳業的牛奶都是從1991年和上海連鎖業一起做大的，我們看一下我們的業態變化，從3、4百米的超市，發展成連鎖性超市，後來一下子發展成家樂福4、5千米的大型超市，到現在上海有60多家大賣場。快速消費品活躍在大賣場和連鎖超市，便利店。現在上海中小型超市已經非常難開，可能前期的規劃問題控制問題做得不怎麼好。現在，大賣場附近的小超市一批一批地倒。上海那些早期做連鎖業做得很大的，現在為什麼會小了呢，因為業態太傳統了，沒有變革，營業分額都讓人給搶過去了，大賣場這樣瘋狂得開，會出現什麼？惡性競爭。把快速消費品，做為低價競爭的籌碼，該如何應對？
另外一個問題，任何企業做市場必須看大的發展的未來，沃爾瑪實行了戰略，華潤也實行了戰略，中國真正大的連鎖企業，擁有上百億幾十億的企業，主力不是大賣場，沃爾瑪是3-4千米的社區店，華潤是4-6千米的綜合店中超。大賣場只能開在大城市經濟中心城市，如果開到區一級以下的，20萬十幾萬的人口地方，如果開大賣場很難生存的，沒有人口消費的支撐，把大賣場微型化一點，把家用電器、服裝做一個濃縮，擴大食品尤其是生鮮食品的比重，然後來使他成為快速消費品的一次性購物的主力商店，這樣比較符合現在中國現在的發展。下一步，可能就是中超比較多了，而中超的形式和大賣場的形式可能又有區別，未來的大賣場已經沒有單體大賣場這個概念了，他絕對做shopping center,比如說，一樓租出去，二樓三樓做大賣場，中超也是這樣，4-6千自己做超市，其他都租出去，這個時候就要注意了，租出去的場地有些地方也是做快速消費品的。另外，不同業態，他對不同品類回報的要求是不一樣的。可能公司在和你們談判的過程中反映出的毛利要求、配送要求會越來越大，店鋪越小配送要求越高，比如便利店沒有庫存的，這種方式怎麼來做，所以我們要從戰略角度上來考慮問題。

5、要正確認識超級市場在向大小兩頭發展後規模向中間回落的的趨勢對超市業態模式的創新要求。
超市向大賣場發展，超市在發展的過程中又向便利店走了，他向兩頭延伸，兩大頭同時發展，到一定程度必然向中間回落，今年第一個就在4-6千的中超，然後到明年再進行回落就在1-2千的加強式生鮮食品超市。上海的生鮮可能是全國大城市中做得最差的，沃爾瑪進入上海還沒可開店首先就是建一個閔行店的生鮮配貨中心，家樂福要搞農產品的加工基地，上海商業連鎖業，對許多產業進行拉動，但是沒有一個對都市化農業進行拉動。
上海前幾年的發展是向外圍發展，南京路淮海路投了那麼多資金下去造成城市人口空心化，現在拆走舊房造新房，把好的人引進來，市中心不是優化了嗎，好的地段沒有地方去開超市，去開農貿市場。1-2千的生鮮超市在市中心立足，他有很多規律，所以我們必須要好好理解。

6、要有預見專業連鎖店特別是大型專業連鎖店的發展與連鎖超市搶奪細分市場的競爭。
現在看到有很多專業性的超市開了出來，比如百安居、歐倍德、好美家、宜家、國美、蘇寧等。現在這種大型的專業連鎖店會和我們大型的連鎖公司超市公司來搶細分市場，銷售家用電器的國美一開出來，大賣場的營業額一個月之內就下滑31%，百貨店也下降，曲陽商務中心也下降。公司怎麼競爭。普通連鎖公司這種品類上就打不開了，大賣場超市就要縮減這種品類，比如，家居用品，家用電器。大賣場超市該靠什麼經營？生鮮品根本不能向人家要通道費，所以還是要靠快速消費品，所以今年大家的壓力會非常非常大。

7、如何看待百貨店的超市化和購物中心的發展，超市和專業專賣連鎖店的發展空間和業態轉型。
徐家匯匯金百貨超市常年打八折，銷售額遠遠超過同類的超市大賣場。2002年，他將近做了1.2億左右。中心城區開發是越來越難了，現在中心城區的百貨店的連鎖開始起來了,現在的百貨店的連鎖肯定是附屬於超市的，快速消費品肯定是要進入的。大家不僅把眼光定在超市大賣場便利店上，還可以定在百貨業。今年百貨店可能會以非常快的速度發展，第一百貨、華聯、北京王府井、大連的大洋百貨，中國的百貨店不回往小型發展，只會往大型發展。所以未來中國的百貨店會向三個方向發展：
一是shopping mall比如正大，二是10萬到8萬左右的城市商業中心，三是象家樂福這樣的大賣場。
中國人對商品的選擇性要求比較高，所以對這種單一規格單一品牌的單一供應商折扣店的方法還要等一段時間，我們拭目以待，今年會開出來。如果一旦轉成折扣店體系的話，連鎖店采購基本上轉向定牌買，如果你們有剩餘生產線的話，我們可以做，但是你們的品牌沒有。

8、國際大型連鎖商業在這兩年中的發展動態應引起的注意：
1）關注國際連鎖企業在國內的購並活動：如家樂福的股權轉讓和對好又多的收購、沃爾瑪曾參與對萬佳的收購競標等；國際連鎖業在國內的購並逐漸開始活躍起來，家樂福要購並好又多的概念，現在有很多台資企業在快速消費品中已經做了相當的份額，在中國大陸發展以台資為背景的連鎖企業未來是要賣的。家樂福為什麼要收購好又多，是因為好又多是中國大賣場中開得最多的。沃爾瑪在收購方面也非常有興趣，華潤收購萬家的時候，沃爾瑪也是去競標的，後來政府沒有同意。他要消滅一個競爭對手就是把你買下來，我不斷的發展，兩年以後，你就完蛋了。最近在遼寧和天津，政府要求家樂福把超出我們投資比例的股份轉讓，轉讓的都是是商業上市公司，這種轉讓就意味著他未來可以在股市裡運作加入。現在關於美國南方在上海的登陸問題被炒得風風火火。有三家企業在競爭，第一個是台灣統一，第二個泰國正大，第三個是香港的牛奶國際。上海雖有3200多家便利店，已經很難進來，現在要進來就要買店買公司了，所以很多企業正在做收購工作，買了店以後，不換牌，管理進入，然後到了一定年限以後，拿著我有500家店的籌碼和美國南方公司談。
2）關注國際連鎖企業對供應鏈整合的舉措，如將國際采購貿易訂單轉成國內定牌訂單，建設生鮮食品生產基地。去年4月份的國際采購會議和去年10月份的上海采購會議，家樂福、沃爾瑪各大國際集團都開始利用他的國際采購體系來做供應鏈，中國國際市場上的食品和日用品輕工行業的產品已經國際化了，中國的食品加工、輕工食品和日用百貨小商品的世界的加工王國。是全世界的價值低谷。所以外國人到中國來開店，對我們來說不僅是加工業，沃爾瑪用國際的采購貿易定單來壓國內的生產商來給他加工、製作沃爾瑪中國店鋪的定牌商品。如果要做一個折扣店，你在一個單品上，你一年向供應商定貨不能低於270萬人民幣，對單一供應商來說你一年定單不能小於2600萬人民幣。一個單品，270萬，實在不是一個小數字。
3）國際連鎖企業的業態轉型創新動向；最典型的變化最快的是沃爾瑪的加入，他的500家店裡200家是購物廣場，還有幾十家是另外247家是社區店。他的2000米左右的生鮮品超市要進入市場了。
在歐洲已經很少看到中國這樣的家樂福了，現在這樣的店都已經轉型了。
4）國際連鎖企業的店鋪網路的布點動向，沃爾瑪的總重點在東北，然後重點進入華東，家樂福的重點在西南，這種網路的通道對我們產品的銷路和通路有相當大的影響。

Ⅳ 如何開便利店

一、開便利店需要具備以下條件：
1、有相關的貨架，冷藏，收銀專機，有煙的屬進貨渠道是煙草公司配送等。
2、負責人健康證，最主要的，除了要辦營業執照，還必須要辦食品衛生許可證，如有賣煙酒還需辦理煙酒銷售許可證。
二、開便利店辦理便利店營業執照流程：
1、首先要辦理煙酒銷售許可證和食品流通許可證。
首先核名，然後准備相關資料：申請人的健康證，身份證，經營場所租賃合同或房產證明等去相關部門辦理煙草經營許可證和食品流通許可證。
2、煙草經營許可證和食品流通許可證辦理下來後再到工商局辦理營業執照：
帶上相關資料：負責人身份證，經營場所證明，煙草經營許可證和食品流通許可證等資料提交到工商局，經審核後領取營業執照。

Ⅵ 如何經營便利店

如何經營便利店 ？做好一個便利店的因素挺多，就像一個人，首先你有了內涵，自然就會有很多的朋友願意和你交往。便利店也是一樣，那麼做好一個便利店主要有以下幾方面的因素：
一、便利店面形象是否吸引顧客。
二、是否有品牌形象，顧客在你這里買東西是否信賴你。
三、商品陳列是否美觀，是否讓顧客喜歡。
四、便利店賣場區位結構是否合理，有無死角，是否每個角落都能創造銷量。
五、商品結構是否合理，一二三線產品的搭配是否能創造最大利潤，季節性產品、新品、常規商品是否引起老客戶的喜歡。
六、系統的進銷存管理是否合理，是否嚴格控制了商場報損。
七、便利店服務態度、服務意識是否是讓客戶滿意。
八、便利店員工的管理是否讓顧客滿意，賣場清潔衛生是否做到日兩清潔，月三大清潔。
九、商品完整性、商品的豐富性是否都能滿足90%以上的客戶接受。
十、接下來就可以搞一場轟轟烈烈的促銷。如果以上都有所欠缺，還不如不搞，以免打草驚蛇，自己搞不好，便利店客戶來了也留不住，反而讓你的競爭對手用更好的促銷方式把你的老客戶挖走。
賣場是需要不斷的創新改進的，產品結構的不斷更新，樣式的不斷創新，這樣才能留住顧客的心。其實促銷不是最大關鍵，關鍵的就是內在的東西。所以我們要不斷的學習專業的零售業知識，做好一個店，託管給店長，繼續通過這個便利店開連鎖。走連鎖化、品牌化、規模化、科學化、創新化的發展之路。

Ⅶ 開便利店怎麼樣

開便利店挺不錯的，畢竟便利店業態在我國擁有十分廣闊的成長空間，發展前景十分看好。

做任何一份事業，有三個基本要素必須確定：

1、項目

在項目上，中國便利店行業發展前景十分看好，且便利店行業利潤率比較高。同時便利店行業進入的門檻並不是太高，發達國家的眾多便利店巨頭看好中國市場，都紛紛扶持一些中國的創業者加盟連鎖，這是難得的創業機會。此外便利店生命力比較頑強，生活在百貨和超市很難滲透的時空。

(7)便利店百貨怎麼快擴展閱讀：

不宜地點：

1、商圈內人口極少

便利店不適宜開在商圈內人口不足的地方，如果商圈內人口在1500人以下，此店鋪應擯棄（這意味著商店的固定顧客過少，從而會影響到銷售額）。

2、車流的動線很少

車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少，則意味著商店的流動顧客會受影響。如處在十字路轉角處的店鋪其車流動線有4條（東、西、南、北4個移動方向的路線），位於雙向車道馬路的商店有兩條動線，而處在單向車道馬路的商店則只有一條動線。

3、在馬路上看不到商店

這是指商店不是設在沿馬路的街上，而是在某一脫離馬路的區域內。其缺陷有二：一是不方便顧客的來店；二是很難招徠流動顧客。

4、不在車站「回歸動線」內的店鋪

所謂「回歸動線」是指上車與下車的客流必須經過商店門口的移動路線。如果商店的位置不在這條移動路線之內、即使商店緊臨車站，也會使來店的客流受到影響。

5、地下店鋪

設在地下室的便利店由於不能充分發揮便利店的特殊功能，因此客流會受到影響。主要缺點是：顧客進出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動顧客。

Ⅷ 怎樣經營一個便利店可以持續不斷地盈利有什麼妙招

開便利店是如今非常旺爆的創業項目，自己創業在小區附近開個這樣的店應該會很收益。如果你也想要開便利店創業的話，渠道網小編今天就為你介紹便利店如何經營才能收益。

開便利店經營什麼?如何經營才能收益?便利店是方便居住點或社區居民的微型商業零售企業。由於它投資少、經營靈活、方便消費，成為人們日常生活中不可缺少的一部分。今天開便利店雖不是什麼新鮮事,不是特別能獲利。但就小本創業者，特別是首次創業的人來說它仍是很好的經營項目。

開便利店經營什麼?如何經營才能收益?便利店要在激烈的市場競爭中取勝，在經營策略上應把握以下五個方面：

開便利店經營什麼?如何經營才能收益?―、選址要科學 科學的選址對於便利店的生意至關重要。便利店一般應選擇在大中型社區的中心地帶或人口居住相對集中的地方。便利店生意周圍的輻射距蔫是800-1000米，這是常規理論數據，可作參考，但選址時要重點考慮人口居住的密度。從日本和我國台灣、大陸沿海等地的便利店目前的經營情況來看,4000人以上居住的地方開一家便利店比較理想，如低於這個敷字，便利店的經營就有一定的困難。除此之外，便利店在選址時還要充分考慮當地社區託人口年齡，。居民文化結構、消費水平，生活習俗等因素。還有一點要注意的便利店的選址不要與大型起市距離過近，至少要相隔1000米以外，低於這個數字，你的便利店就可能成為大超市價格、產品的陪襯物或參照物。

開便利店經營什麼?如何經營才能收益?二、商品要少而精 一般面積較小，客觀上受店面的限制。因此經營的商品要求少而精。通常一個便利店經營商品種類在2000種左右。經營者要根據市場需求的變化和商品大賣程序，結合季節、顧客消費--7慣和特定節假日的消費特點，統籌安排貨源，及時調整商品結構。便利店的商品結構一般為：以最常用的生活必需品為主體，不常用的商品根據需要作為搭配。生活必須品包括食品、日用品、保健品、酒煙類產品等;搭配的或兼營的商品要有特色或是附近超市等沒有的，如可選擇一些兒童玩具、服裝、文化用品、飾品等。進貨商品應以小包裝為主，中等包裝盡量減少，大包裝盡量杜絕，因為量大的客戶一般會去批發市場采購。不會來便利店光顧。在貨物擺放上，一般將顧客購買頻率較高和毛利率大的商品，擺放在進門的貨架上或其他顯眼的位置。這樣容易引起消費者購買慾望。同時便於自己經營。

開便利店經營什麼?如何經營才能收益?三、消費要便捷 隨著現代人們生活節奏的加快，許多人往往更加註重消費的便捷性。與相對品種金、規模大的趕市相比，便利店的優勢應要體現在便捷上。一是顧客要的商品要「隨到隨有」;二是顧客來買商品要「隨到隨賣」，包括付款要及時，不要排除;三是形式要靈活，比如說，對熟悉的且守信譽的客戶可賒賬，可半個月或一個月結一次賬;四是售後服務要及時。比如說客戶在你處買只電管不會安裝，你可及時上門幫其裝好，這樣客戶下次不只是壞了電管 來你處買，其它商品也會沖你的服務來你處消費。

開便利店經營什麼?如何經營才能收益?四、可全天候營業 便利店的位置和消費者的特性，決定了便利店營業時間的超時性。便利店相對大超市在品種、價格上沒有優勢，但在經營時間靈活性上有優勢。便利店要抓住大超市休息的時間，搶住夜班族、單身族以及夜生活族等消費群體的生意。目前在我國廣東、福建、香港、澳門等地方的便利店，有不少經營時間是在15小時以上，有的甚至是全天候營業。

開便利店經營什麼?如何經營才能收益?五、服務要多元化

開便利店的主要特點就是便民服務，因此在經營和服務范圍上要體現多元化，即從多方面滿足顧客的消費需求，從多方面賺顧客的錢。如。便利店除了提供日常的商品購銷服務外，還可兼做復印、列印、照相，代收水電費、煤氣費，代售IC卡、彩票、旺事票：飛機票。報削等。生意麵廣，利潤聚少成多，小店不輸給大店。

Ⅸ 便利店經營小技巧

在河北省張家口市張北縣，一家不到20平米的小商店，在受疫情影響大部分實體經濟都受到沖擊時，卻通過數字化門店管理系統帶動了門店的銷售額，在特殊時期迅速火爆起來，實現了逆勢擴張。

一、實體店競爭壓力大

近幾年來，實體店的生意越來越難做，開店不缺產品不缺人，但是唯獨缺客戶，便利店的進店率越來越低，行業競爭與日俱增。尤其是年初受到疫情影響，眾多門店都遭受到巨大的打擊。僅僅是回本，就讓各個便利店老闆使出了渾身解數。

此時，如果實體店沒有藉助高效有用的營銷手段，是很難繼續紮根於市場的。對於便利店來說，引客留存，拉新，分銷是重中之重！作為商家，必須要有精準的營銷思維和便捷的營銷策略，通過聯合線上線下來鎖定客戶群體，助推門店業績增長！

二、便利店接入小兵新零售系統

張北縣這家商店的老闆深諳門店深度營銷的重要性，老闆給門店的運營定下了兩個方向，一個是產品品質，另一個是數字化驅動。其中，產品品質一直都是消費者最看重的，該門店根據用戶喜好引進暢銷產品，放在比較顯眼的貨架上。門店運營始終保持產品的多樣性，多品類產品品質有保障。此外，該門店老闆調研了幾家市場上應用率比較高的門店經營管理系統，後來直接接入了小兵新零售經營系統，打算用數字化技術驅動銷售，賦能門店。

過去便利店的成交思維很簡單，只是買與賣的關系。但是現在流量思維更重要，將客戶變成傳播和裂變的渠道口，通過客戶和門店所建立的關系，在小兵新零售管理系統上加強聯系，通過分佣等方式來拓展分銷群體，覆蓋更大的市場很關鍵！

商店老闆結合小兵新零售，有效提升了門店的營業額。該平台有豐富的營銷方式，比如說秒殺，拼團，滿減，優惠券等，此外，老闆現在管理門店也比之前輕松的多。過去店主自己在庫存，銷售等方面要花費很多時間和精力。但現在，便利店將人、財、物、進、銷、存結合小兵新零售進行數字化管理，有效做到了經營效率的提升以及人工成本的控制。通過對接該系統，門店老闆還可以基於後台強大的數據分析能力來做出更好的決策。

三、小兵新零售促進分銷提升營業額

便利店存在很多顯而易見的痛點，比如廣告宣傳費用高，沒有合適的營銷工具，引流方面遇阻等。商家如果能夠解決這些痛點問題，能夠將門店生意做得更好。具體怎麼做？可以利用社交圈子來傳播，建議在社群，朋友圈等通過拼團，砍價等方式來吸引粉絲，同時促進老客戶轉發分享。

小兵新零售給門店帶來的好處有很多，過去只能成為門店顧客的人，現在也能成為銷售員。張北縣的這家便利店截止到現在，已經在平台上招募了2000多個會員，每天都會有源源不斷的訂單，復購率節節攀升！

現在便利店都會遇到老客留不住，新客難招攬的問題。但是如果你想增強門店的競爭力，就必須針對難點來尋找解決方案。只有找到合適的運營方法，才能全方位增加用戶觸點，實現裂變引流，加速轉化和復購。

便利店想要提升營業額，必須要靈活運用新工具和新渠道。小兵新零售，可以做到商品通，會員通，數據通，營銷通，還能通過不同的營銷玩法，幫助門店拉新拓客，促活，提升營業額。如果你也想讓自己的店面獲得不錯的營業額，可以嘗試接入小兵新零售來打造不一樣的營銷思維方式，讓實體店獲得全新的營銷解決方案，實現高額盈利的目標！