為什麼百貨都叫供應商

A. 什麼叫供應商

供應商目錄[隱藏]

供應商
供應商特徵
供應商的選擇短期標准
較低的成本
整體服務水平好
長期標准
選擇供應商的步驟建立評價小組
確定全部的供應商名單
列出評估指標並確定權重
供應商的評價
確定供應商
選擇供應商注意的問題
供應商分類供應商
供應商特徵
供應商的選擇 短期標准
較低的成本
整體服務水平好
長期標准
選擇供應商的步驟 建立評價小組
確定全部的供應商名單
列出評估指標並確定權重
供應商的評價
確定供應商
選擇供應商注意的問題
供應商分類

[編輯本段]供應商
《零售商供應商公平交易管理辦法》規定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。
[編輯本段]供應商特徵
應該確定符合公司戰略的供應商特徵，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰略型和大額型。 一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的供應商； 戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商； 大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。
[編輯本段]供應商的選擇
采購商選擇供應商建立戰略夥伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。 選擇供應商的標准有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標准和長期標准。在確定選擇供應商的標准時，一定要考慮短期標准和長期標准，把兩者結合起來，才能使所選擇的標准更全面，進而利用標准對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。
短期標准
選擇供應商的短期標准主要有：商品質量合適、價格水平低、交貨及時和整體服務水平好。 合適的商品質量 采購商品的質量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對於質量差、價格偏低的商品，雖然采購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。 相反，質量過高並不意味著采購物品適合企業生產所用，如果質量過高，遠遠超過生產要求的質量，對於企業而言也是一種浪費。因此，采購中對於質量的要求是符合企業生產所需，要求過高或過低都是錯誤的。
較低的成本
成本不僅僅包括采購價格，而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。采購價格低是選擇供應商的一個重要條件。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由於地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應商時考慮的重要因素。 及時交貨 供應商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，因此交貨時間也是選擇供應商時要考慮的因素之一。 企業在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低生產所用的原材料或零部件的庫存數量，進而降低庫存占壓資金，以及與庫存相關的其他各項費用： 二是要降低斷料停工的風險，保證生產的連續性 結合這兩個方面內容，對交貨及時陛的要求應該是這樣：用戶什麼時候需要，就什麼時候送貨，不晚送，也不早送，非常准時。
整體服務水平好
供應商的整體服務水平是指供應商內部各作業環節能夠配合購買者的能力與態度。評價供應商整體服務水平的主要指標有以下幾個方面培務。如果采購者對如何使用所采購的物品不甚了解，供應商就有責任向采購者培訓所賣產品的使用知識。 供應商對產品賣前和賣後的培訓工作況，也會大大影響采購方對供應商的選擇。 安裝服務：通過安裝服務，采購商可以縮短設備的投產時間或投入運行所需要的時間。維修服務。免費維修是對買方利益的保護，同時也對供應商提供的產品提出了更高的質量要求。這樣，供應商就會想方設法提高產品質量，避免或減少免費維修情況的出現； 技術支持服務：如果供應商向采購者提供相應的技術支持，就可以在替采購者解決難題的同時銷售自己的產品。比如，信息時代的產品更新換代非常快，供應商提供免費或者有償的升級服務等技術支持對采購者有很大的吸引力，也是供應商競爭力的體現。
長期標准
選擇供應商的長期標准主要在於評估供應商是否能保證長期而穩定的供應，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴展，其產品未來的發展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意願等。選擇供應商的長期標准主要考慮下列4個方面： 供應商內部組織是否完善 供應商內部組織與管理關繫到日後供應商供貨效率和服務質量。如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質量就會因此下降，甚至會由於供應商部門之間的互相扯皮而導致供應活動不能及時地、高質量地完成。 供應商質量管理體系是否健全 采購商在評價供應商是否符合要求時，其中重要的一個環節是看供應商是否採用相應的質量體系，質量與管理比如說是否通過IS09000質量體系認證，內部的工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的IS09000所規定的要求。 供應商內部機器設備是否先進以及保養情況如何從供應商機器設備的新舊程度和保養情況就可以看出管理者對生產機器、產品質量的重視程度，以及內部管理的好壞。如果車間機器設備陳舊，機器上麵灰塵油污很多，很難想像該企業能生產出合格的產品。 供應商的財務狀況是否穩定 供應商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應商的財務出現問題，周轉不靈，就會影響供貨進而影響企業生產，甚至出現停工的嚴重危機。
[編輯本段]選擇供應商的步驟
不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
建立評價小組
企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。組員來自采購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和供應商企業最高領導層的支持。
確定全部的供應商名單
通過供應商信息資料庫，以及采購人員 銷售人員或行業雜志、網站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。
列出評估指標並確定權重
上述已對選擇供應商的標准進行詳細論述，在短期標准與長期標准中，每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。因此，對於不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。評價供應商評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等各個方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行
[編輯本段]供應商的評價
對供應商的評價共包含兩個程序：一是對供應商作出初步篩選；二是對供應商實地考察。 在對供應商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統一標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。 這些信息應包括 供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。 在這些供應商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應商後，就能得出一個供應商考察名錄。接著，要安排對供應商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同審核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。
[編輯本段]確定供應商
在綜合考慮多方面的重要因素之後，就可以給每個供應商打出綜合評分，選擇出合格的供應商。
[編輯本段]選擇供應商注意的問題
在報價相同及交貨承諾相同的情況下，應首先選擇那些企業形象好並有實力的供應商。如果這家供應商曾經給某些品牌企業提供過產品供應，並得到這些品牌企業的認可，則無疑應成為選擇時的最好參考。否則，就不應選擇該家供應商，比如，1992年大量南斯拉夫廉價轎車湧入美國，很多人在第一次聽到Yugo轎車的時候就購買了它，而現在那些購買Yugo轎車的人已經得不到任何服務了。對於這些購買轎車的人來說，如果當初能夠選擇一家已經有一定知名度並有實力的供應商，就能避免這樣的損失。 選擇一定的供應商 應避免選擇獨家供應商許多企業對某些重要材料過於依賴同一家供應商，這種情況導致供應商常常能左右采購價格，對采購方施加極大的壓力。這時采購方已落入供應商壟斷供貨的控制之中，企業只有惟一的一家供應商，此時，采購方處在進退兩難境地，因為更換供應商的轉換成本太高。對於采購商而言，要盡可能避免出現這種情況的發生。這就要求采購商在采購同種商品時，盡可能多選擇幾家供應商，最好選擇2~3家供應商。 避免缺乏科學的選擇方法 隨意性較強目前，我國許多企業的管理制度不完善，缺乏科學的選擇供應商的方法，致使在大多數項目選擇供應商時，更多的是參考供應商本身提供的各類書面文字材料和自我介紹，以及在市場上的口碑，或憑個人主觀臆想，選擇供應商參與競標，因而在選擇供應商時，人為因素比較大。另外，在選擇供應商的標准方面， 目前企業的選擇標准多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨准時陛、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系，不能對供應商作出全面、具體、客觀的評價。
[編輯本段]供應商分類
供應商分類是對供應商系統管理的重要一部分。它決定著哪些供應商你想開展戰略合作關系，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，供應商可分為戰略供應商（Strategic Suppliers）、優先供應商（Preferred Suppliers）、考察供應商（Provisional Suppliers）、消極淘汰（Exit Passive）、積極淘汰（Exit Active）和身份未定供應商（Undetermined）。當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。 戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。 優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多供應商都能做，但公司優先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基於A的總體表現。 考察供應商一般是第一次提供產品或服務給公司，對其表現還不夠理解，於是給一年的期限來考察。考察完成，要麼升級為優先供應商，要麼降為淘汰供應商。當然，對於優先供應商，如果其績效在某段時間下降，也可調為考察供應商，「留校察看」，給他們機會提高，然後要麼升級，要麼降級。 消極淘汰供應商不應該再得到新的產品。但公司也不積極把現有生意移走。隨著主產品完成生命周期，這樣的供應商就自然而然淘汰出局。對這種供應商要理智對待。如果績效還可以的話，不要破壞平衡。從供應商角度來說，產品已在生產，額外的投入不多，也樂得繼續支持你；從采購方來說，重新選擇供應商可能成本太高。這樣，雙方都認識到維持現狀最好。當然，有些情況下，產品有可能成為「雞肋」，供應商不怎麼盈利（或不願意繼續供貨），采購方也不願重新資格化新供應商。那麼，供應商的力量就相對更大，給你的產品的重視度不足，績效可能不夠理想。這對采購方絕對是個挑戰。維持相對良好的關系就更重要。 積極淘汰供應商不但得不到新生意，連現有生意都得移走。這是供應商管理中最極端的例子。對這類供應商一定要防止「魚死網破」的情況。因為一旦供應商知道自己現有的生意要被移走，有可能採取極端措施，要麼抬價，要麼中止供貨，要麼績效變得很差。所以，在扣動扳機之前，一定要確保你的另一個供貨渠道已經開通。 身份未定供應商的身份未定。在分析評價之後，要麼升級為考察供應商，要麼定義為消極淘汰或積極淘汰供應商。 供應商分類的另一目的是公司內部溝通。例如新生意都給戰略或優先供應商，然後再考慮考察供應商，絕不能給淘汰供應商。這些都應成為書面政策，溝通給公司內各個部門。當然，在分類供應商時應該徵求別的部門的意見。但一旦決定，整個公司就應執行。再例如公司應該採用供應商清單（Approved Vendor List; AVL）上的供應商。而供應商清單則應基於供應商分類體系。當然，做為供應商管理部門，要確保各類供應商能達到公司期望。要不，內部客戶的合理期望沒法滿足，現有的供應商政策可能沒法被執行。切記「要解決問題，不能光靠制定政策」。

B. 百貨店只賣衣服，為什麼叫百貨

這個跟店主有關，店主想賣什麼就賣什麼，他想賣衣服就賣衣服，她想賣鍋碗瓢盆就賣過二瓢盆，他想賣什麼就賣什麼，這是他自己的自由，也是她的權利

C. 中小企業為什麼要有供應商

一般來說，供應商渠道會有一定的優惠，而且貨源穩定，可控性較高——恩美路演

D. 百貨行業的供應商管理模式是怎樣的呢有哪位有經驗的人士了解，或者曾經有做過類似的研究。謝謝！

如何做好供應商管理
商品的來源完全取決於供應商的供應，供應商提供的商佔佔良窳與否，都影響賣聲的銷售。
對於供應商的管理，不得不列為營業幹部日常工作的重要項目。開發新商品、新供應商、適合公司的顧客群商品貨源的來源何在，開發的方向，都能將廠訊息收集整理分類也是營業幹部的工作要項。
供應商的分類
l、舊供應商的分類
(1)、配合度良好的供應商
(2)、與公刊同步成長的供應商
(3)、打帶跑的供應商
(4)、品牌知名度高的供應商
2、新供應商的分類
(1)、認同願與公司成長的供應商
(2)、存觀望的態度先行配合的供應商
(3)、打帶跑的供應商
(4)、不願配合的供應商
供應商的經營型態
(1)、分公司
(2)、辦事處
(3)、代理商
依供應商的分類如何區分管理的尺度
舊供應商
(1)、配合度良好的供應商
定期將銷售情況、營業員情況反應給供應商每日與供應商溝通業務情況
保持充足的商品量
給予適當的獎勵辦法
(2)、與公司同步成長的供應商
降低經營成本
定期將銷售情況、營業同情況反應給供應商
做好商品靈活的調度，不要積壓商品，造成供應商壓力
每日與供應商聯系保持良好的互動關系
加強促銷宣傳力度
(3)、打帶跑的供應商
要求其業績的創造
隨時榆核其商品貨源是否充足
要求其營業員的銷售技巧，服務態度
商品若是符合公司定位，則輔導步上正軌
(4)、品牌知名度高的供應商
本身具有受理的機制
進行雙向管理
定期與供應商進行業務溝通
加強促銷宣傳力度
新供應商
(1)、認同願與公司成長的供應商
降低經營成本
加強促銷宣傳力度
定期與供應商進行業務溝通
加強營業員服務態度及銷售技巧
建立主顧客檔案
(2)、存觀望的態度先行配合的供應商
導正供應商觀念
給予獎勵優惠
定期進行業務溝通
加強促銷宣傳力度
(3)、打帶跑的供應商
對於商品、人員進行嚴格管制
導正供應商觀念
加強促銷力度
建立檔案資料
(4)、不願配合的供應商
建立檔案資料
定期保持聯系
有關資訊寄發給供應商
再次拜訪尋求突破
供應商的經營型態與百貨公司配合優缺點
分公司
總公司不在當地而以分公司性質駐地
優點：A、有倉庫在駐地，貨源調配及時
B、公司具有一定規模，經營穩當
C、銷售人員及業務人員具有一定銷售及商品經驗
D、市場價格統一
缺點：A、經營條件較硬
B、銷售人員較不服百貨公司管教
C、與百貨公司在促銷配合上較死板
辦事處
總公司不在當地而以辦事處性質駐地
優點：A、公司具有一定規模
B、業務人員具有一定專業知識
C、銷售人員具有一定商品知識
D、市場價格統一
缺點：A、雖有辦事處，但無倉庫，商品調配不及時
B、經營條件較硬
C、與百貨公司配合促銷宣傳上較死板
代理商
代理某個品牌在駐地行銷，非總廠駐地
優點：A、與百貨公司配合較具有靈活度
B、經營條件較好
缺點：A、資金有限無法將商品補足
B、調配商品欠及時
C、銷售及業務人員列專業知識尚有欠缺
D、公刊多以私人居家性質經營，規模力小
E、對於行銷觀念有所欠缺

E. 丹尼斯集團為什麼叫丹尼斯

兒子叫王尚卿大衛大衛城
王任生1935年出生在河南省洛陽市新安縣，台灣省台東師范畢業，後創建總部設在台灣的台灣東裕國際集團。現任丹尼斯百貨有限公司董事長、台灣東裕國際集團董事長、台灣「中華銀行」監事、台灣「全國商業總會」理事、河南省投資企業協會副會長、鄭州台商協會會長。
2019年8月，獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1717名。[1]
中文名
王任生
國籍
中國
民族
漢族
出生地
河南省洛陽市新安縣倉頭鎮孫都村
出生日期
1935年
人物經歷
1949年，當14歲的王任生離開洛陽，隻身一人登上高雄港碼頭時，連溫飽都沒有保障的他，對自己的前途感到一片茫然。 而今，已身為台灣東裕國際集團董事長、台灣「中華銀行」監事、台灣「全國商業總會」理事、河南省投資企業協會副會長、鄭州台商協會會長的他，雖已年近古稀，卻依然神采奕奕，思維敏捷，談笑風生，白色的袝衣、 深色的領帶，不但不給人一點滄桑感、老邁感，反更襯托出他的成熟，穩重與灑脫。談起他的從商緣起，讓人感覺到，他那樸素的外表下，有著一顆赤子之心。
王任生所在學校的校長常說愛吃辣椒，王任生卻發現，他家難得吃上一頓炒辣椒，偶爾有一次，他也總是把肉盡數發給他的女兒，輪到他只能吃辣椒了。這只是因為家貧!這件事讓王任生深感震驚：「士敏國校條件如此好，其校長只能吃辣椒。將來我還有何臉面回家鄉見父老鄉親？」不，不能這樣！王任生暗下決心，要讓自己富起來，讓更多的人富起來，回報社會回報祖國！
其時，王任生的一個學生家長蔡寶鼎是泰山電器公司董事長，應他之邀,王任生出任該公司所屬聖誕燈廠廠長職務。從此，風風雨雨，懷著一顆赤字之心，懷著富國濟民的匹夫之責，王任生走上了他坎坷而又輝煌的經商之路
王任生半路出家搞外貿（泰山電器搞的是100%的外貿交易），還必須管理廠里大大小小的事，操作非常之難。幾年的摸爬滾打後，王任生才能應付自如。
1969年，蔡家遷往美國，王任生從泰山公司退身出來。此時，他僅有18萬台幣（摺合4500美元）。又一次站在人生十字路口的王任生，和當年第一次登上高雄港碼頭一樣，一別無退路。這位黃河邊成長起來的漢子卻永不服輸，永不絕望，毅然租了一間200平方米的廠房，開始自己辦廠，廠房既是辦公室，又是倉庫兼卧室，這就是如今的「台灣東裕電器集團有限公司」的錐形。
主要成就
台灣東裕國際集團董事長
台灣「中華銀行」監事
台灣「全國商業總會」理事
河南省投資企業協會副會長
而今，經過20多年的辛勤奮斗，東裕國際集團投資已跨及電器、塑料、加工、房地產、儀器加工、紙業包裝等領域,成為擁有多元化經營的綜合性跨國公司。在美國及東南亞一帶有著良好的信譽和商業渠道。1995年，東裕集團已經在台灣500家大企業中名列第312位，出口創匯排名第216位。
靠著自身的勤奮與誠實、守信，王任生與美國各大百貨公司的總裁都保持著良好的商業關系，在美國前100家大百貨公司中有67家（如TARGET、HOME、WALGREEN）與東裕集團有著常年穩定的業務與私人往來。正是這種良好的合作關系，使王任生成為美國聖誕燈市場和聖誕禮品的最大供應商，擁有五分之二的市場佔有額，因此獲得了世界「聖誕燈大王」的佳譽。
富豪排名
2019年8月，獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1717名。[1]

F. 為什麼叫百貨店不叫萬貨店

現在零售業發達，百貨公司林立。稍微像點樣的城市裡都有很多百貨商場或公司。那麼，百貨這個名字是如何而來呢？為何不叫億貨、萬貨、千貨呢？好，就讓好為人師的孤鴻來簡單說說。

清朝乾隆皇帝，本名愛新覺羅.弘歷，小名狗剩子（呵呵，純屬杜撰，如有雷同，純屬倒霉！）。因為康、雍二帝的努力，乾隆接手的花花江山頗為繁盛。乾隆本身也有些作為，治理得國泰民安，史稱康乾盛世。既然江山穩固了，乾隆的玩耍天性也就迸發，開始滿世界轉悠。到處找貓逗狗，惹事生非。10多年前的電視劇《戲說乾隆》表現得很是貼切。乾隆皇帝自命文采風流，喜歡微服私訪。這個有很多野史都曾講過，也有很多故事派生。這個百貨的名字也是由他身上出來的。

這天，乾隆來到蘇州，據說是慕蘇州風物靈秀，估計是奔著蘇州MM去的。看到市井繁華，百業昌盛，心下高興。東游西晃，樂哉悠哉。忽然看見前面好大一家店鋪，客流如織，熙熙攘攘，說不出的熱鬧！信步來到近前，卻原來是個賣各種貨物的商店。抬頭看那匾額，剛勁行草，三個大字——萬貨全。

乾隆一看，心中冷笑。好大的口氣啊，居然敢說萬貨全！於是打定主意想找個茬，羞臊一下這個店老闆。

進了店內，游目觀看，不由將原來的輕視心理收斂了許多。原來，這個店鋪還真的不是蓋的！貨物還真是齊全！鍋碗瓢盆、傢具床具、衣衫布料、玩具武器、琴棋書畫、農具車馬、山珍海味、葯材葯具、柴米油鹽醬醋茶…………居然是應有盡有！整個大店鋪分成幾個大廳，各類貨物分別安排，後院還有牛羊馬驢等各種常用牲口。分門別類，擺放井然。難怪敢叫萬貨全！乾隆想找個這里沒有的東西還真一時想不出來。

這時，店裡的活計看到乾隆主僕進來。略一端詳，就知道這是個有錢有身分的主兒。不敢怠慢，上來端茶倒水，安排坐下。打了個千兒，笑容早堆了滿臉。「二位爺，您需要點什麼？」

雖帶著吳音，卻是一口官話。

乾隆端著架兒，憋著就想找點毛病出來。琢磨了半天，問：「你們這個店鋪名字叫得可夠大的呀！當真萬貨都全嗎？」

那伙計頗為自豪，「爺，您別不信！我們這名可是名副其實！真的是萬貨全。您想要什麼，我們立馬就能給您拿來！而且價格公道，童叟無欺！」伙計看來很為自己能在這么一家大上市公司打工而感到驕傲！（對了，那會沒有上市公司）

「我卻不信！」乾隆今兒是成心搗亂，「要是我要的東西你們沒有呢？」

「那不可能!」小伙計自信得一塌糊塗。

「去，把你們老闆叫來！你做不了主！」

伙計看這主兒派頭挺大，不敢怠慢，把老闆請了出來。老闆來了，仍是自信滿滿，說法跟伙計一樣。並告訴乾隆，這個店鋪是百年老店，打明朝天啟年間就有了。想買什麼來這兒一準有！

乾隆越聽越想跟他較這個勁，於是與其打賭。「店家，我要的東西你要是沒有，該怎麼辦？」

「不可能！」

「要真沒有呢？」

「您拆了我的招牌！」老闆說得斬釘截鐵！

「好，那——我要個金糞叉子！」

「這…………」老闆愣在那了。這哪有用金子打造糞叉子的呀！！

「怎麼？有么？」乾隆得理不饒人，步步緊逼。

「您玩笑，您玩笑！」老闆有點冒汗了，「哪有那麼靡費，用金子做糞叉子的！」

「我有錢，我就想要個金子做的糞叉子，你有么？」

老闆有點蔫兒了，吭嘰半天，牙縫兒里擠出兩個字兒，「沒有！」但他還是不服氣，補了一句，「您只要出得起價錢，我們可以給您訂做！」

乾隆倒沒在乎，「好，這個算你有！那我再要一樣，你有么？」

「您說！」老闆有點緩過勁了。

「我要兩門紅衣大炮，外加一把龍椅！」

老闆差點沒暈過去！這是來買東西的嗎？這哥們兒要造反啊！看著不像山大王啊！可還不敢得罪，只好訕訕的說，「沒有。」聲如蚊蟲。

「好！」乾隆眉毛一揚，「來人，拆招牌！」

老闆撲通一下就給乾隆跪下了，「這位爺，您高抬貴手！我認輸了！您要別的什麼都成，可不能拆了招牌啊！」那老闆聲淚俱下，「爺，您高高手放過我們！我這是祖上傳下來的，可不敢在我手裡完了呀！」

乾隆也只是挫挫他的銳氣和自滿，未必就真為了這么個小破事兒拆人招牌。看他這樣，也有些不落忍。便道：「那好，招牌不拆可以，但是得改改！」

「成，成，您說怎麼改都成！」老闆叩頭如搗蒜。

「拿紙筆來！」大傢伙兒都知道，乾隆一手臭字，媚而無骨，端而無鋒，但偏愛滿世界題字。

那老闆趕緊屁顛屁顛的筆墨伺候著，乾隆展紙濡墨，一揮而就三個臭字——百貨全。

寫完後，教訓店老闆，「什麼話不要說得太滿！飯可以滿吃，話不能滿說，知道么？！你店鋪再大，終究也有你沒有的東西！你不能說龍椅、大炮不是貨物吧？就賞你這個做招牌吧！」

老闆一看，幾個字寫得拖泥帶水，但一看落款，「艾四」還有個「十全主人」的章（那時候乾隆還不老，還不叫十全老人）心裡想，哼，艾四艾四,果然礙事！還不讓我叫萬貨全，你自己卻叫什麼十全主人，你就十全十美么？

心裡這么說，嘴上不敢講。恭恭敬敬接過，表示馬上就換。

後來蘇州知府路過這里，看見那印章，下拜叩頭。並問明事由，那老闆才知道原來那個「礙事」是當今萬歲爺。這個店也因有皇上所題匾額而身價百倍。

從那以後，凡是經營南北各種貨物的店鋪就都叫「百貨」了，一直延用至今。

G. 供應商對應的叫什麼

供應商對應的是采購商。
采購商，是應對其需求購買交易所需的產品或服務等的機內構企業或個人稱為采容購商。通俗一點，采購商就是買家，供應商就是賣家。
所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程
采購商能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

參考：http://www.nffair.com/news/15364.html

H. 供應商還零售商有什麼區別

供應商與零售商的區別：

供應商
《零售商供應商公平交易管理辦法》規定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。
或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。一個門店的供應商以500～700家為宜。供應商過少則供應鏈受壟斷，容易產生弊端，不利於新一佳；但供應商過多則采購量分散，采購價格沒有優勢，且訂單處理程序復雜，流通費用過高，同樣不利於新一佳。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商，例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。

什麼是零售商？

零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，處於商品流通的最終階段。
零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯系生產企業、批發商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。
零售商是分銷渠道的最終環節。面對個人消費者市場，是分銷渠道系統的終端，直接聯結消費者，完成產品最終實現價值的任務。零售商業對整個國民經濟發展的發展起著重大的作用。零售商業種類繁多、經營方式變化快，構成了多樣的、動態的零售分銷系統。

零售商的形式
（一）零售商店
1、百貨商店。指綜合各類商品品種的零售商店
2、專業商店。指專門經營某一類商品或某一類商品中的某一品牌的商店。
3、超級市場。是以主、副食及家庭日用商品為主要經營范圍，實行敞開式售貨，顧客自我服務的零售商店。
4、便利商店。接近居民生活區的小型商店。營業時間長，以經營方便品、應急品等周轉快的商品為主，並提供優質服務。
5、折扣商店。以低價、薄利多銷的方式銷售商品的商店。
6、倉儲商店。是20世紀90年代後期才在我國出現的一種折扣商店，

等。。。。

I. 為什麼要成為供應商

為別人提供貨源賺錢唄。

J. 為什麼找到的都是供應商 我要怎麼找進口商

你找進口商的目的是什麼？是要做進口商幫你們做進口手續？還是什麼？