北京百貨大樓改造後什麼樣

⑴ 請問王府井哪個商場最好呢

北京市百貨大樓

⑵ 百貨大樓的各地百貨大樓

合肥
合肥百貨大樓1959年8月建店，位於安徽合肥最繁華的商業文明示範街長江中路中心地段——四牌樓中心商圈，主營黃金、百貨、日化、服裝、鞋帽、針織、鍾表、文體、工藝、玩具、家用電器等商品，商品種類齊全。 1993年改制為股份有限公司，1996年8月公司股票「合肥百貨（000417）」在深圳證券交易所上市，是迄今為止安徽省唯一的商業上市公司、安徽省最大的綜合性商業集團和省政府重點扶持的商貿流通企業。
擁有51年悠久歷史的合肥百貨大樓以「百姓名品中心」為經營定位，堅持「質量興店、顧客至上」的經營宗旨，本著「團結、競爭、求實、創新」的企業精神，始終以「您的滿意、我的追求」理念服務於廣大消費者，在經營中以改革求發展，以質量促經營，以管理增效益，公司於2007年10月全面通過了ISO9001國際質量體系的權威認證，先後被授予中華老字型大小、中國商業名牌企業、全國「五一」勞動獎狀先進單位、全國重合同守信用企業、全國消費者教育先進單位、全國內貿系統先進集體、全國執行物價計量政策法規最佳單位、全國擁軍優屬先進單位、安徽省「購物放心店」、安徽省文明單位等榮譽稱號。
目前，公司全體員工正在集團公司百貨連鎖、錯位經營的戰略指導下，定位於百姓名品中心，推行精細化管理，開拓市場、提升效益，企業正在快速、穩健、高效的基礎上又好又快地發展。 中華人民共和國成立後北京建造的第一座大型百貨零售商店，被譽為「新中國第一店」。位於王府井大街。以經營日用百貨為主（1997年底經營品種達4?98萬種）。1955年9月開業，名為北京市百貨公司王府井百貨商店。1968年7月改為現名。建築面積3．9萬平方米，營業面積1．8萬平方米。1970年擴建附屬業務樓和倉庫樓。1989年增建玩具娛樂品商場，晉升為國家二級企業。1991年成立北京百貨大樓集團。1993年進行股份制改造。1994年北京王府井百貨（集團）股份有限公司在上海證券交易所上市。1999年新建北部商業樓。2000年王府井百貨和東安集團公司實現資產重組，成立北京王府井東安集團有限責任公司。2004年2月百貨大樓開始進行內部升級改造，4月對外營業。百貨大樓售貨員張秉貴是全國著名勞動模範，大樓前廣場立有其半身銅像，陳雲在基石上題詞「一團火精神光躍神州」。
據北京市規劃委員會、北京市文物局二OO七年十二月十九日通知，該建築已經北京市政府批准列入《北京優秀近現代建築保護名錄（第一批）》。 天津百貨大樓於1994年興建，1997年建成。為原天津百貨大樓的改、擴建工程，新商廈建在舊大樓鄰身，新、老商場連為一體，總營業面積達11萬平方米。位於本市繁華商業區內，毗鄰海河規劃風景區。
建築設計:
百貨大樓新廈的風格源自舊大樓的塔式建築，大樓頂部建有兩座雙塔式的高塔，外觀上仿如一座宏偉的現代堡壘，從河畔上看十分注目，大樓新廈是天津市標志性建築之一。80年代以前是中國北方最高的建築。
原天津百貨大樓:
建於1927年，1928年1月1日正式開業。幾十年來始終是全國十大百貨商店之一，營業面積20000多平米，經營35000多個品種；商場主營大樓內設有11個商場；樓外有麗華商廈、輕紡商城、傢具商場、集團服務部及百盛經貿公司，另在天津經濟技術開發區設有百達商業公司，在天津市服裝展銷中心及唐山、靜海設有分店，與國內3000多家工商企業有業務聯系；在國際，同日本神戶市、羅馬尼亞布加勒斯特市、美國及港、澳、台的工商界有密切交往。
地址：中國天津和平區和平路172號(商業街新華路於多倫道交口) 延安百貨大樓（集團）有限公司是在原延安百貨大樓基礎上於1998年11月組建成立的，公司集零售業、超市連鎖、房地產開發、物業管理、廣告策劃、攝影彩擴等諸多業態為一體，下轄陝西延安百貨大樓有限公司、延百東興購物廣場、延百東大百貨有限公司、陝西延安新世紀房地產開發有限公司、延安百美廣告有限公司、延河照相館、延百黃土情工貿有限公司等七個子公司，現擁有員工1600多名，經營總面積29000多平方米，資產總額達3.31億元。集團公司2010年實現銷售總額4.4億元，實現利稅1700多萬元。企業先後榮獲全國「百城萬店無假貨競賽活動示範店」、「全國百家『放心』商場承諾單位」、陝西省「重合同、守信用」單位、陝西省「文明單位」、陝西省「爭創質量無投訴先進單位」、陝西省「計量、價格信得過『雙信』單位」、陝西省商務系統「創佳評差最佳單位」、陝西省「十佳誠信經營示範單位」、延安市「先進集體」等中、省、市、區獎勵百餘項。
延百集團正以嶄新的姿態迎接新的挑戰，在新的歷史時期，堅持「延展品牌、百善至誠」的企業核心價值觀，努力建設「誠信延百、品牌延百」，將以更高、更遠、更大的追求，與社會各界仁人志士攜手努力，共築宏偉藍圖，創造美好未來。 榆次百貨大樓位於西順城街中段繁華商業中心，佔地面積1.7萬平米，建築面積3.2萬平米，集商貿購物、文化娛樂、美食休閑為一體，是晉中市規模最大、功能最全、設施一流的現代化商業大廈。
百貨廣場前身為榆次百貨大樓，是上世紀六十年代初榆次第一家國營百貨零售商店，經歷了四十五年風風雨雨的百貨大樓，不僅積淀了「團結、進取、求實、奉獻」的企業精神，而且鍛造了「以誠為本，以信求存」的金字招牌。先後獲得了「全國百家無假冒偽劣商品商場」、「全國優秀統計單位」、「山西省消費者信得過單位」、「山西省重合同、守信用單位」、「山西省財貿系統先進單位」、地市「文明單位」等多項殊榮。在榆次商業發展史上留下了濃墨重彩的輝煌一頁。
跨入新的世紀，榆次百貨大樓堅持科學的發展觀，樹立時代緊迫感，以市、區政府建設「雙百項目」工程和「區域性現代化物流中心」為契機，抓住機遇，乘勢而上，於2003年5月1日在原址進行了「百貨廣場」擴建工程，經過19個月的精心建設，2005年元月6日全面竣工開業。不僅為榆次增添了又一道亮麗的風景，提升了榆次現代化城市形象，而且作為晉中最大的商業「窗口」和物流平台，加快了人流、物流、資金流、信息流的順向流動，拉動了全市經濟的發展。榆次百貨廣場由清華大學建築學院擔綱設計，宏偉的規模，博大的氣勢，卓然而超群，成為榆次標志性建築。整個外部以透明玻璃，亞光面不銹鋼和鋁板等國內最先進的裝飾材料為主，配以鋼架柱廊，具有鮮明的時代感和現代感。為承接和延續「百貨大樓」這一無形資產，在東南轉角處，精心設計了原百貨大樓圓弧特徵，保存了市民對老百貨大樓的記憶和懷念。
百貨大樓為六層營業大廈，其設計理念和功能設施代表著當代最先進的一面，配置有國內外一流的中央空調系統、消防系統、電梯系統、監控系統、供電系統、安防系統等現代化設施。各種櫃台、貨架等經營設施既高檔豪華，又細微見著、別具一格，突出了品牌化、時尚化、個性化經營，顯示出百貨廣場以人為本的經營理念。
百貨廣場地下為停車場，東側為8000平米廣闊廣場，鮮花、綠草、噴泉相互映襯，成為廣大市民最好的休閑娛樂場所。

⑶ 北京市百貨大樓的歷史記錄

建築面積3．9萬平方米，營業面積1．8萬平方米。1970年擴建附屬業務樓和倉庫樓。1989年增建玩具娛版樂品商場，晉權升為國家二級企業。1991年成立北京百貨大樓集團。1993年進行股份制改造。1994年北京王府井百貨（集團）股份有限公司在上海證券交易所上市。1999年新建北部商業樓。2000年王府井百貨和東安集團公司實現資產重組，成立北京王府井東安集團有限責任公司。2004年2月百貨大樓開始進行內部升級改造，4月對外營業。百貨大樓售貨員張秉貴是全國著名勞動模範，大樓前廣場立有其半身銅像，陳雲在基石上題詞「一團火精神光躍神州」。

據北京市規劃委員會、北京市文物局二OO七年十二月十九日通知，該建築已經北京市政府批准列入《北京優秀近現代建築保護名錄（第一批）》。

⑷ 百貨大樓的發展歷史

百貨店的發展歷史在我國已經有很長的一段時間，目前基本上已經到了成熟的階段。從民國初期上海的先施百貨算起，已有近一個世紀的歲月，每家連鎖百貨店和專業的管理顧問研究機構都積累起了豐富的運作經驗，不管是對於新店的籌備運作還是老店的升級改造都已經做的比較出色，但是也還存在著一些不足，本文就針對百貨店的發展和改造談上一些簡單的看法，希望拋磚引玉，能對百貨的長期健康發展有所益處。 我把百貨公司在我國的發展分為3個時期，第一是1912年10月20日澳大利亞華僑在上海開設先施百貨至1949年10月1日前的國統區百貨發展時期；第二是1949年10月1日中華人民共和國成立後至1978年黨的11屆三中全會的百貨發展時期；第三是11屆三中全會到現在的現代百貨發展時期。 先施百貨的開設是海外華人把先進的零售業態引入中華大地的開始，其後在南京，北京，上海，廣州，天津，重慶等地也出現了類似的百貨公司，性質一般為國民政府官辦；到1949年新中國成立時，幾乎所有的省會城市都開設了大小不一的百貨公司。這個歷史時期的百貨公司有著非常明顯的時代特徵：官辦性質，地理位置優越，經營面積不大，經營商品品種單一，消費客群特定等。 1949年新中國成立後不久，就開始了公私合營時期。大量民國遺留的官辦百貨直接接管不說，少數優秀的民營百貨公司也開始了合營時期的發展；由於建國初期全國經濟的困難和「文化大革命」10年浩劫的損失，在計劃經濟體制下，百貨公司在這個時期的發展非常有限，主要是為全國人民提供基本的生活生產資料，所有商品實行計劃供給，以百貨大樓為直接表現形式。這個時期的百貨公司具有經營網路龐大（由省級擴展到了鄉鎮一級），商品調度高度統一，商品量基本滿足一般消費的特徵。 前兩個時期的百貨都是賣方市場來主導，雖然所處的社會形態有很大的差異，但是也經過了66年的漫長發展期。1978年黨的11屆三中全會確立「改革開放，建設有中國特色的社會主義」的基本發展方針，隨著對外開放口岸的逐漸增加和中國經濟的飛速發展，中國香港，馬來西亞，日本，台灣，韓國和新加坡等亞洲近鄰也加強了對中國大陸的投資，經過到1989前超過 10年的市場試探摸底期，太平洋百貨，百盛百貨，伊藤洋華堂百貨，西武百貨，崇光百貨以及巴黎春天百貨等開始了在上海，北京，廣州，深圳等城市發展開來；加入WTO時至現在中國的自有時尚百貨品牌已經有王府井，卓展，廣百，大洋，天虹，賽特，世紀金花，民生，新世界，華潤，茂業，銅鑼灣，銀泰，新瑪特，美美，連卡佛......等等50多個連鎖品牌，中國的百貨產業進入了全面發展提高的成熟時期。 在成熟百貨的圈子裡經常走動，更多的是學不完的知識和努力拚搏的動力。不管是外來的，還是本土的百貨公司都有成功和失敗的案例。有些是一開始成功，但經過一兩年的發展後，卻開始失敗了，怎麼都找不好原因，最後自生自滅了；還有些是一開始失敗，但是經過細致的調研分析後，做了有針對性的改造，又重新走上了成功的軌道，發展壯大了。這里都說到了百貨公司的改造問題，那麼，究竟什麼樣的百貨才需要改造呢？ 百貨的改造大致分為兩種，一種是全方位的整頓改造，一種是有針對性的升級改造，針對百貨不同的問題我們實行不同的改造方案。一般開發商成立百貨公司的目的首先是贏利，創造一個長期穩定的現金流來源；其次是為區域內的消費群體提供所需服務，保障供需平衡。這也是許多百貨公司需要改造的根源所在，贏利和供需平衡的前後問題不用說大家都知道，但就是在具體做的時候大多數人做不到。所有成功的百貨公司都是在充分滿足供需平衡的前提下，實現長期穩定的贏利目標的。接下來就我操作過的陝西兩個成功百貨項目簡單的說說這兩種改造，供大家探討。 第一個項目位於古城西安，所在地曾經是比較繁華的地段，由於地鐵的建設，很長一段時間內被攔截在繁華之外；與此同時，在地鐵的內圈上項目一千米半徑內又興起了一家三萬方的流行百貨，基本上分走原有的繁華。一個機會朋友和我介紹到了這個項目的開發商，讓我想想對策，於是我在經過詳細的調研分析做出整改計劃書的同時很自然的接管了該項目。 首先，項目由於地鐵建設的原因自然的被分割出來，總消費人口被削減了近40％；第二，附近三萬方百貨的強勢開業對我2.5萬方的項目形成了強勢的沖擊，對手除了在化妝品和運動等我項目的強項上做的更到位外，還加強了女裝品類的招商，活躍在西安市各大百貨的流行品牌大多進駐；第三，地鐵的建設已對我項目影響了2個多月，整改工作必須馬上進行；第四是個有利的消息，就是項目開業2年至今只接到了3次投訴，並且處理結果很好，通過我對商場近一周的觀察也基本上證明了這一點；第五，開發商的資金大部分回籠，使項目走出困境的信心堅決，這對我來說是個最好的消息；第六，在附近三萬方的項目開業以後，區域內遷來了一個大學的分校區——這應該就是項目成功改造的重要突破口。 在如上3：3利弊消息的基礎上，我開始了項目的整改工作。這是一次有針對性的整改，目的是拿回原有的市場外，增加影響力，因為項目在此時還可以基本持平。我決定要對項目進行必要的升級後，首先書面請示了開發商的意見，結果不謀而合；於是我在第一時間對公司的主要部門負責人召開了一個整改動員大會，開發商列席。在會上我除了常規的給團隊堅定信心打氣之外，還成立了特別招商小組，針對大學新校區的新興強大消費群對肯德基，麥當勞和數碼電子產品開始招商，消息在招商兩個月內密封；接著，負一層4500方的綜合超市和四層的經濟型影院也進入我的招商名單，當然，動線的修改也勢在必行。這時的樓層布局變成了: B1 4500方綜合生活超市（原來的運動賣場搬到4層，只留耐克阿迪彪馬等近20個重點品牌，加大專櫃經營面積，打出體驗牌) F1 KFC或麥當勞的其中一家，建設銀行和浦發銀行的自動取款點，內部保留化妝品區，擴大彩妝的經營面積；整改珠寶區品牌，只保留老鳳祥，戴夢得等4家專櫃，引進曼谷銀，老銀匠，海盜船，印度銀飾等時尚銀飾品牌，吸引年輕的消費客群，設立1000方女鞋女包專業賣場； F2 時尚男女裝品牌店，2000方電子數碼體驗廣場； F3 大眾服飾鞋帽綜合賣場，美食廣場（3，4越層經營）； F4 運動精品體驗店，經濟型影院和美食廣場 由於我在西安市場已經做了很多年時間，積累了豐富的廠商資源；公司同仁一起努力，齊心協力，我們的暗中招商還算順利，對個別的次主力店進行的一定讓利也爭得了開發商的同意。在進駐項目55天的時候，招商基本完畢，整改方案開始實行；得益於之前和廣大商戶的充分溝通，這次調整非常順利，公司也給出了增建過街天橋和1個月的免租期作為回報，整改工作大獲成功，當月銷量（算上交叉裝修期，實際為19天）及趕上了修地鐵前的水平，附近的居民和大學生成為了消費的主要客群，我壓得寶終於算是成了!不僅留住了原來的商戶，也完成了一次大換血，對項目進行了成功升級改造，成為了商圈裡不可忽視的一股力量。朋友說我是在賭博，可又有哪一個職業經理不具備這種賭性呢？ 另一個項目是在2007年進行的，說起來更簡單，因為這項目內因外因導致幾乎快要倒閉了，等於對項目進行了一次全面的改造。項目位於陝西的一個偏遠地級市，位置也不是最好，但是周邊的軍工單位，工業廠礦職工消費群非常穩定，項目的失敗幾乎可以全部歸結到原來定位青春運動概念賣場的事情上。 找到了失敗的症結，我們在第一時間對商場內部的經銷商進行了一次有針對性的分別談話，發現大家還是願意在這里經營的，只是商場總在限制他們必須經營運動休閑品牌，使他們不舒服，銷售也不好。這顯然是原來的管理者一廂情願，違背了市場的基本規律造成的。商場不大，營業面積1.4萬方左右，共有96個專櫃，74家經銷商，我派人專門徵求了同時經營2個櫃以上的少數經銷商的意見，他們願意和我們一起來對商場進行改造。我根據周邊人口年齡分布35歲以上佔60％，且沒有一家真正的生活超市的的基本特徵，做出了5000方加9000方綜合百貨的組合業態規劃，並提出了把項目外立面改造的更簡潔明快的方案。 三層分別經營:F1 中高檔化妝品，黃金珠寶，大眾眼鏡店； F2 中檔男女服飾配件，精品運動休閑體驗館； F3 5000方的綜合生活超市 開發商對我做超市最感興趣，全部否定原來的運動休閑定位認為有些冒險。我為他分析周邊主要消費群體的結構和生活喜好，他才勉強點頭，半信半疑的說試一試。我說項目改造都有風險，但是我們從當地的實際情況出發來做改造方案並以我們的職業操守來保證實行的質量就是為了最大程度的降低這種風險，讓項目早日的走出困境，實現盈利目標。最終開發商在改造執行書上簽了字，同意了我的方案。我知道他冒了很大風險，我用實際行動來感謝他對我的信任。 重新招商是這個項目最大的難題，為此我把西安的總代理商請到了項目來，和商場中願意留下繼續經營的商戶面對面的洽談；又派專人帶他們到西安代理商的展廳實際的了解品牌的情況，替他們來談經銷政策，最終功夫不負有心人，我在辛苦了26天之後迎來了一個集體的簽約日，當天簽署了21份合同，開發商喜出望外，當即拍板了我申請的招商動員的酒會的事情。隨著招商動員酒會的順利舉行，陝西本地的一家連鎖超市也和我們簽署了合同，項目招商完成率達到了90％以上，我一邊擬定開業計劃，一邊加大力度對剩餘區域的招商。至開業前的一周時間，在我的「苛刻政策」下，招商100％的完成了！但是我的招商部馬上進入了品牌儲備階段，開始了開業後經營指導的鋪墊工作。 再開業那天，當地的市長也來講了話，在鑼鼓喧天的氣氛中，市長說這才是他們想要的商場，以後群眾再不用攢著一起到西安消費了！我的有些員工當即熱淚盈眶，這是他們嘔心瀝血，30多個小時不合眼換來的成果呀！開業當天百貨和超市銷售總計104萬，開發商也激動了，緊緊地握住我的手，久久的不松開...... 大家做百貨都很辛苦，改造百貨更為不易。那麼，是不是所有的百貨店都需要改造呢？從廣義上說是的。良性發展的百貨店改造我們一般稱為調整，就是要一步步的把它營造的接近完美；贏利難和負贏利的百貨店我們需要用到前面說的有針對性的升級改造和全方位的整頓改造，通過這種改造來讓它發生巨大的良好轉變，最終也要變的接近完美。在改造的過程中會出現方方面面的阻礙，有來自於經銷商或來自於開發商的，還有其他我們想不到的方面的，其實他們阻礙的真正原因還是害怕失敗，害怕再次失敗！——沒有人不怕失敗，也包括付出整個身心、專業做商業的我們，可我們只有按照科學的方法一步步的制定並實行准確有效的方案，才能夠打消這些阻礙者的疑慮，為他們的投資增加保障，也為他們的項目帶來良好的發展，為當地的消費結構平衡作出努力。

⑸ 北京百貨大樓的煙和外面的什麼區別

一般來講是不可能有區別的。一個地方的演都由當地煙草公司統一配送，煙是完全一樣的。區別在於，有的店會偷偷賣一些外地煙，味道和當地會有一點點差異。

⑹ 北京百貨大樓門前的銅人是誰

這座銅像紀念的人是當年北京百貨大樓糖果櫃台的售貨員張秉貴。北京百
貨大樓回當時是全國最大的商答業中心，客流量大，在物資匱乏的年代裡，
顧客們通常要在櫃台前排長隊。在這樣的環境下，張秉貴便練就了「一
抓准」「一口清」的技藝。「一抓准」，就是顧客要半斤糖果，他一把就
抓出來，不多不少正好半斤；「一口清」就是他算賬速度奇快，無論多少
種糖果、多少斤兩，顧客說完他就算出多少錢了。

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⑺ 北京62歲百貨大樓恢復舊貌是什麼樣子的

撤掉廣告修復牆體 ，62歲百貨大樓恢復建築原貌。

此外，百貨大樓本周五將通過外立面輪廓的照明燈和鍾樓呼吸燈，在每個夜晚將大樓點亮。隨著這一光彩照明工程推進，百貨大樓還會對外立面的牆體進行修復，對外部的二十幾個櫥窗進行升級改造。「我們都在等著真正點亮王府井金街的時刻，百貨大樓在歷史的厚重美感之外，還為我們呈現出它現代感與時髦化的一面，那樣的場景定會令人炫目而難忘。」百貨大樓相關負責人表示。

百貨大樓升級的不僅僅是空間，還有品牌的重塑與升級。據悉，除了部分女裝服飾進行了品牌調整，百貨大樓還打造了精品女鞋館、時尚運動區等以品類為標准劃分的區域。更值得一提的是，今年12月，一個約1萬平方米的兒童體驗式購物中心——「哈姆雷斯」全國旗艦店將在北京市百貨大樓開業，這將是全國范圍內最大的「哈姆雷斯」旗艦店。而「哈姆雷斯」的入駐，也標志著北京市百貨大樓對體驗式消費的探索。將全球超大的場景式玩具店與場景化銷售結合，百貨大樓也在向更年輕的方向轉變。

⑻ 北京市百貨大樓

好！

⑼ 北京市百貨大樓的介紹

中華人民共和國成立後北京建造的第一座大型百貨零售商店，被譽為「新中回國第一店」。位於王府井大街答。以經營日用百貨為主（1997年底經營品種達498萬種）。1955年9月開業，名為北京市百貨公司王府井百貨商店。1968年7月改為現名。