百貨公司的財務總監怎麼做

① 如何做好財務總監

如何做好集團的財務總監（CFO)
一、作為財務總監（CFO)進入一個新的行業，首先必須了解和認識這個行業相關概念、運作特點、發展前景和國家的產業政策等。
二、參與制定集團發展戰略規劃
在充分分析集團內部和外部因素的基礎上，找出集團具備的優勢，潛在的機會，存在的威脅與劣勢，進而提出3～5年的發展戰略規劃。也就是說，3～5年內打造出一個什麼樣的集團，以增強投資者（股東、銀行、投資公司等）的信心。同時未來3～5年內集團靠什麼樣的人才來實現這個戰略發展規劃。3～5年內，集團做什麼，是擴展現有經營業務還是開辟新領域，以及怎麼做，做多大，這就是戰略規劃。
三、必須關注企業的研發
如果把企業比喻為一輛馬車，那麼營銷和研發就是馬車的兩個輪子。但我們看到，中國企業「研發」輪子依然是那麼的弱小，以至於企業發展缺乏後勁，甚至下滑或陷入困境。在「世界工廠」的喧囂中，我們看到國內企業產品研發的薄弱不僅是單一環節的薄弱，而是從核心技術、子系統/零部件、產品平台到最終產品整個鏈條都薄弱，當然越是到底層（如核心技術）越薄弱。
技術研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現「用技術引領企業生產經營」、「生產一代、開發一代、儲備一代」的產品目標的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性的作用。
一個企業僅僅依靠節能降耗和單項成本管理等簡單管理模式，獲取更大利潤是不可能的。所以，樹立「以科技驅動企業成長」的管理理念勢在必行。
一是通過新產品的開發、設計的優化、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進等，實現管理方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，形成比較完整的科技創新框架體系。
二是更加註重科技在擴大利潤空間方面的作用。企業在產品開發過程中，不能僅僅關注科技創新對市場佔有率的提高，還必須強調創新所帶來的產出一定要大於投入，建立以科技驅動為核心的科技成本管理體系。
三是「以科技驅動企業成長」理念，一個很重要的特點就在於，它把企業的各種生產要素充分融合在一起，使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理，從而加快了企業從勞動密集型向技術型轉變，從注重物流管理向注重信息管理轉變，從「產—供—銷」傳統管理模式向「營銷—開發—製造—銷售」的現代管理模式轉變。
四、根據集團發展戰略提出集團財務戰略和與集團財務戰略相適應的財務管理模式
五、建立健全集團的財務制度體系
1、建立集團財務管理制度體系的原則
 合規性：財務管理制度體系修定應遵循國家有關法律規定；
 適用性：考慮集團多業態、跨行業經營管理的特點和要求；
 可行性：財務管理制度應對主要經濟業務的處理程序要有明確規定，並要簡便易行，便於實際操作和運行；
 健全性：財務管理制度應規范企業各項經濟活動，覆蓋投資與經營的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理；
 集權與分權相結合的原則。
此外，集團財務制度體系還要著眼於4個立足，即：
 立足於規范集團財務管理相關主體的行為；
 立足於貫徹國家有關社會經濟發展的政策；
 立足於協調集團各方財務關系；
 立足於監督集團經濟運行。
2、集團財務管理制度體系的總體框架
財務管理制度體系作為集團管理制度的重要組成部分，需要動態地優化和完善。財務系統與其他業務系統密不可分，財務管理制度體系的設計必然涉及公司的各層面。因此，在建立健全集團財務管理制度體系過程中，應結合集團改革發展要求，初步建立以《企業財務通則》為主體，以規范集團具體財務行為、財務管控辦法為配套的財務制度體系。
六、如何做好集團的財務總監（CFO)
財務管理對於企業的生存和發展越來越重要，企業對財務管理特別是對財務高官的知識和能力的要求也越來越高。財務總監（CFO)對於每一家企業來說都是非常重要的職位，能否擔負起新環境下的財務管理重擔的財務高官，對於企業的生存和更好的發展，事關重大。財務系統的創建與改善、資產的量化、價值的創造及溝通的技巧等都是財務總監（CFO)不可或缺的管理技能。
1、創新財務管理，實現集團目標
財務總監（CFO)作為集團的「戰略計劃管理者」，將集團戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施集團財務戰略，以支持集團推行其經營戰略。集團是盈利性組織，其出發點和歸宿都是獲利。
2、內控制度三位一體，業務流程科學合理
集團管理控制系統的清晰框架，是由戰略、業務規劃、經營計劃、預算管理、績效計量、薪酬激勵諸環節構成的循環鏈，在客觀上影響甚至決定著集團的執行力和價值創造，是財務總監（CFO)不可忽視的重要領域。
對集團來說，風險控制顯得尤為重要。內部控制的關鍵是建立風險防範機制和風險控制體系，內部控制的中心工作是讓各個層次的經理建立對自己負責的業務及其後果負責任的態度，控制的目的就是要對管理責任進行落實，對業務過程運行中所涉及的各種要素進行全面的監控和綜合考慮，對後果進行分析和評估，內部控制是個動態的過程，內部控制是對人的業務行為的控制和對業務流程的控制相結合而進行的。
3、發揮融資優勢，提升集團價值
集團價值表現為集團未來的收益以及按與取得收益相應的風險報酬率作為貼現率計算的現值，即未來現金凈流量的現值。企業價值最大化與股東財富最大化不是對立的，企業價值最大化要求企業管理層確保集團持續性的價值創造。
4、做總裁的戰略合作夥伴，做一個有成就感的財務總監（CFO)
縱觀國內外大集團的運作歷程，財務總監（CFO)的職責主要是集團戰略決策者、財務執行者、流程系統管理者、業績評價管理者和集團風險控制管理者。

② 如何做好一個財務總監

做好一個財務總監注重以下幾點：
一、要了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習慣，老闆的管理哲學，性格等等。從書面的制度、文件等開始到與公司人員交談溝通，了解公司的運作、文化等等。 其次和老闆進行溝通，取得支持，明確老闆的期望。 能否順利的開展工作，最重要的因素是老闆的支持。 任何人新入企業，熟悉情況必然要有一個過程， 所以最關鍵的一件事情就是明確老闆的期望。 進行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責; 從另一角度了解公司的財務運作情況及了解企業的文化， 以便盡快融入團隊中，盡快熟悉業務。 除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可是最重要的。
從「人」 和「事」 兩方面入手，「人」 既是部門里的同事，要多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。 「事」 是了解部門各崗位職責，自己的職責，在督促、指點中知道部門的工作流程、工作內容， 對下屬了解：
1、先從每個員工的簡歷開始， 對每個人有一個初步的了解; 然後計劃開一個內部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一下工作思路， 聽一聽他們的意見。
2、在接下來的時間內， 對照領導下達的財務目標，將目標做個細分， 落實下去， 同時在合理的周期里做跟進， 並要求他們對自己的工作做出描述及匯報， 及時協調並解決工作當中出現的問題。
3、再次接觸一下其他部門， 聽取他們意見和建議， 獲得其他部門主管的認可。 先接觸一下同級的其他部門， 聽聽其他部門的主管， 對財務部門有什麼意見和建議， 原來存在的最大的 不能解決的問題是什麼。 進入工作狀態後， 以後每隔一段時間， 定期不定期地保持一個很好的聯系。
4、 最後， 熟悉賬務狀況， 了解財務核算狀況、 稅收政策、 資金狀況等相關信息， 從而從宏觀上了解公司的財務狀況， 然後， 結合與各層級人員溝通的信息， 進一步了解是否賬實相符， 是否存在的稅務風險， 目前公司財務最大的困難是什麼， 是否存在的稅務風險等等， 根據重要、 緊急原則， 列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討。
二、 了解公司財務管理存在著哪些問題，哪些問題是著急又重要的， 而哪些問題是重要但不著急的， 根據此原則， 先將著急又重要的事項一一解決， 然後再整體規范與改善， 具體表現在以下幾項：
1、 健立健全財務管理制度， 規范財務基礎管理：
要建立管理型財務的思想和體制， 思考什麼樣的管理型財務符合企業業務管理和經營者風格。 不能設想， 沒有嚴格的規章制度和管理手段， 不能營造管理有序的生產經營環境，不確保經營管理的健康發展。對於一個准備上市公司， 尤其要在遵守市場經濟的游戲規則， 遵守經濟運行的客觀規律， 遵守國家的有關法律、 法規的前提下健康穩定地成長。 為此， 財務總監首先要有清醒的認識， 深諳規范經營是公司得以發展的生命線的真諦。 要從公司規范的要求和長治久安的戰略高度， 制定包括資金管理、 投資管理、 成本管理、 內部控制等在內的一系列規章制度來約束企業的各項財務行為。 特別注意財務制度和財務流程的建立， 要經過反復溝通， 取得最大化的一致， 和諧社會具體化到企業裡面就是和諧團隊， 大家擰成一股繩， 力量才最大! 建立健全財務標准化工作手冊， 手冊包括：涉及財務核算與監控的制度與操作流程， 使得任何一個財務問題都有章可依。
2、 加強成本管理：
對於一個企業來說， 控制與降低成本是一個永恆的主題。 作為財務總監， 要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子， 走技術與經濟相結合的路子， 不斷挖掘降低成本的潛力。 要採用現代化的管理手段與方法， 改善配比結構、 提高材料利用率、 降低能耗、 減少各項費用。 財務總監對此應提出自己的職業意見，發揮自己積極的作用。 對於任何一個企業， 沒有花掉的錢就等於是賺到的錢。 成本費用直接影響企業利潤， 對於付現成本更直接影響企業現金流。 企業成本費用項目點多面廣， 時時處處事事皆費用， 控制難度大。 成本費用控制直接影響企業的生存和發展。 成本費用應如何控制， 哪些是重點，哪些是關鍵，用什麼方法控制，控製程序是什麼， 控制目標是多少，如何確定，誰來具體控制，何時進行控制，有問題怎麼處理，在成本費用控制各部門各環節關系如何協調等。
3、 財務工作的計劃性：
財務工作千頭萬緒， 在一年或一定時期內何處是關鍵，哪裡是重點，什麼工作， 什麼時間開始， 什麼時間結束，誰執行， 應達到的標准和要求，以什麼方式開展，怎樣監督、 評價和考核， 規律性的方法，財務總監要從全局和長遠的高度， 區分輕重緩急進行計劃和安排。
4、為公司戰略發展籌措所需要的資金：
審批公司重大的資金流向， 負責公司資金管理的總體規劃和監督能在企業需要資金的重要關頭為企業籌措所需資金。 這是財務總監責無旁貸的工作。 財務總監必須擅長籌措資金， 提供最為經濟的籌措方式， 包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。 財務總監要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等。
5、 擅長投資分析決策和管理：
在投資前對項目進行可行性研究分析， 為企業要不要投資， 如何進行投資提供理性的決策依據; 對已經投資的項目進行管理， 這是財務總監的又一大工作。
①要研究影響資本運作成敗的各種因素， 防範風險。 要計算投資的預期收益水平， 預測投資的風險、 投資成本、 融資條件、 投資管理及投資環境等；
②預測最優籌資方案， 取得綜合籌資效益；
③合理配置和有效使用資金；
④實行財務分析， 考評資本經營績效。
財務管理是搞好資本經營的真正主角。 因為規范化的財務管理可使資本經營邁向市場化、 國際化。
6、 擅長稅務籌劃，依法納稅是企業和公民的法定義務：
稅負本質上是費用，企業盈利的本性要求盡可能節減稅負。 依法節減稅負能直接增加利潤; 把節減的稅負讓渡給市場，通過降價擴大銷量， 可間接增加利潤; 節減稅負能減少現金支出， 節約現金流;依法節減稅負能樹立依法納稅的良好企業形象。 企業要求財務總監依法納稅和依法不納稅。 財務總監必須對經濟業務的各環節各項目，對資產、負債、 所有者權益、收入、費用和利潤各會計要素， 對企業所得稅、個人所得稅、增值稅和營業稅等各稅種依法進行籌劃。 隨著社會的發展， 法制日益健全， 稅務監管將會越來越嚴， 財務總監不但要籌劃， 更要擅長稅務籌劃。
7、 實行全面預算管理制度：
加強資金管理，凡事預則立，不預則廢。 以預算為先導; 以資金為中心; 以核算為基礎; 以內控為保障。從財務角度對企業的各經營要素進行預測，設定目標，進而編制企業資源配置計劃，這就是財務預算。它是企業實現盈利的重要環節和方法。企業必須有財務預算。 財務預算包括哪些具體預算，每一個具體預算包括什麼項目，有什麼內容，相關數據如何取得和填列，各種預算的編製程序是什麼，預算如何執行和考核，以目標利潤為依據規劃公司總預算成本， 再分解到公司的各個部門， 建立約束各預算單位行為的分預算成本。 通過嚴格控制預算執行過程， 考核預算執行結果， 及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效推動了「大財務」 戰略的實施，增強了企業的競爭能力。
8、 財務分析的能力：
建立適合企業自己的財務分析體系和模型，通過提供分析以支持各種決策，進而參與到事前規劃和控制中。 財務分析本身並不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有「行動」 。 財務分析只能透過其他人才能發揮作用。 發揮財務分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運營的深入研究和真切關心，不斷提高溝通和推動能力，始終關注分析工作對公司最終經營成果的貢獻。
9、 外部溝通能力：
對內要管理有方，對外要辦事有道，能為企業營造一個包括銀行、稅務和工商在內的融洽的外圍空間，這是財務總監區別於一般財務人員的一個顯著特徵。財務外事包括哪些外事項目，外事的目的是什麼， 如何開展這些外事活動， 財務總監應全局一盤棋安排財務外事活動，這是企業發展對財務總監的必然要求。
10、 財務預警，全身而退：
企業經營生存中有沒有預警信號， 有哪些重大預警信號，是什麼信號，警示什麼，如何發現這些，採取什麼措施，是出現問題後措手不及， 無法挽救，還是設置日常預警機制，如何設計，財務總監必須有能力為企業全程規避風險， 預警系統能使企業全身而退: 可不勝但不能敗，可以不賺但不能賠，預警系統能為企業減少損失， 避免陷入困境; 也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火牆。財務總監必須擅長建設財務預警機制。

③ 身為財務總監我應該怎麼做

一切按照公司的規定辦，一切按照公司的程序辦。
任何決策的產生，都不可能排版除決策者以及決策參與者的權個人主觀因素的影響和作用。
管理學對管理的解釋就是：管理是一項權力的藝術。
財務總監的管理也是運用權力的藝術。

④ 財務總監要做什麼

1、財務管家，地位重要。企業管理從通俗上講，就是協調人、財、物的關系。財會部門就是企業資金財力的管理部門，相當於工廠的總裝車間。財務信息，是企業經濟信息的綜合反映，企業越發展，理財越重要。所以，如何保證企業資金周轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業財務負責人顯得十分重要，在企業領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業管理中處於十分重要的地位。
2、擺正關系，當好參謀。在企業領導班子中，董事長總經理是當家人、決策人、核心人。財務總監是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關系財務總監一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對於董事長和總經理的經營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數字打交道，通過數字來說話。數字工作，講究真實准確，有憑有據，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話述職報告，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業財會經濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經營成果。提供的每一份財務數據，都能經得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來七八次的財務審計和十幾次的稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。
4、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規范准確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務監督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經理，下牽扯到普通員工。會計規章制度又受國家法規的制約，部門之間的摩擦在所難免，計劃任務完不成經濟效益下滑公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務負責人很難做到領導滿意，經理高興，自己舒心。但是，財務總監乾的就是財務監督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己消，有淚肚裡流，再苦再累工作一點也不能含糊。
5、靈活機動，理財策略。在社會主義市場經濟條件下，市場競爭激烈，
瞬息萬變，錯綜復雜，多年來，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規沖突不大的范圍內，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規，又要兼顧企業經濟利益。統籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利於公司和員工利益的事。例如：為償還「**」債務，讓員工集資的的建議，被公司領導採納，並受到了廣大員工積極的響應和大力支持。
6、勤奮好學，爭當排頭。社會在發展，時代在挑戰，知識在更新，要當好財務總監，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經濟發展的步伐，站在行業隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業財務管理工作。
7、心態平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為准則。財務總監雖然權力有限，但仍然要警鍾長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。平心而論，在這方面對自己要求還是比較嚴格的，平時注意不公車私用，大手大腳，鋪張浪費，濫用公款。注意不給領導出瞎點子，一直堅持沒有設立「帳外帳」，關於這一點，在以後的公司帳務審計中可以清楚的看到。
以上就是本人多年來我所獲得的一點成績和經驗，是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果，特別是和歷屆公司領導對我工作的信任、重用和栽培是分不開的。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平台，使我能為**公司的發展和繁榮做出一點貢獻。

⑤ 假如我是公司財務總監我該怎麼做

「財務總監」職務描述

職務名稱：財務總監
直接上級: 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作

工作責任：

一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

⑥ 如何做一名成功的財務總監

財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從於企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。完善的CFO制度是現代企業的必然選擇我國企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。
財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：
1、作為戰略計劃管理者，要將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。
2、作為公司的價值管理者，財務總監的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，並與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。
3、作為流程系統管理者，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。
4、作為業績評價管理者，處理與公司有關各方的利益關系。
5、作為公司控制管理者，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力於一身。財務總監的理財觀念：
1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位。
2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程。
3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統。
4、樹立價值創造新理念。
從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價；從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標；從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理；促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告。
財務總監的綜合素質：
具有優秀的品德，高尚的人格，面向風雲變換的世界市場，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、准確的判斷力，善於抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。
專業知識素質能力是財務總監的核心價值能力，職業的CFO必須具備十多項專業技能，如戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統與ERP、經管責任與資產管理等。
1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。
表現為：
（1）對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；
（2）CFO作為價值管理的設計者，應該具備戰略性的思維，善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策。
2、具備專業權威能力和組織控制能力。
藉助於管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標准對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，採取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。3、敏感的數字與計算能力。 CFO行使職責的基本媒介都是各種數據、各類報表，所以CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用數據說話，使企業在 數據中成長是CFO的職業特徵，對數據的敏感是其基本的職業素養。
市場經濟來了以後，每天都有發生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉移的，沒有辦法，只能學習，善於學習。 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。

⑦ 怎樣做一名優秀的財務總監

1、規劃企業財務戰略
能否成為一個出色的財務總監，戰略眼光尤其重要，戰略規劃的是未來的事情，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出？「兵馬未動，糧草先行」，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的准備，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
2、健全企業財務制度
財務制度是否健全是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志，財務制度協調的是企業內外的各種經濟關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的「最高法律」。每個企業都或多或少制訂了一些財務制度，盡管有些是口頭上的東西，隨著企業業務的發展和外部環境的不斷改變，財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部財務制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
3、建立預算檢查制度
隨著企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成財務目標，並細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控製法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。
4、審核分析財務報告
財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算，監管各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由於企業財務報告專業性、綜合性較強，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用說利用財務報告為經營決策作參考。財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。
5、控製成本籌劃稅收
能否有效控製成本和合理避稅是所有老闆最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產！玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增！成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。稅收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。
6、調配企業營運資金
資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，採取措施讓經營活動現金流恢復正向流動；在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免「短貸長投」這一民營企業破產的最直接誘因。為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化「一支筆」審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利於把有限的資金用在刀刃上。
7、參與投資融資決策
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，採用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，並了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。
8、協調內外財務關系
出色的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有「三多」：一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢；二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調；三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。傳統上財務人員給人家的感覺通常是不苟言笑、不擅辭令，這對於一般財務人員來說無傷大雅，但對於財務總監來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。

⑧ 如何成為大企業的財務總監

財務經理人的成長過程是有一些東西可以參照的。那想當財務總監要多少年呢？回回答是10年。
看看這答10年是怎麼算出來的。
1-2年干出納、會計，初出校門，了解社會，學有所用。
3-4年工作出色，首次晉升或跳槽，成為會計主管，初步了解管理。
5-6年再次晉升或者跳槽，爭取成為經理，並有能力將一個大的部門管理好,而且也開始覺得自己的能力和水平會在企業大有作為的。
7-8年，鞏固財務經理位置，加強專業知識，特別是溝通技能和部門協調能力。保持與社會上獵頭公司的聯系。
9-10年，等待機會，在原來的財務經理的位置上繼續用兩年的時間鍛煉，期間，如發現提升無望，便開始與獵頭公司頻繁聯系，並去各大招聘網站尋找各類財務總監招聘信息。
10年過後，通過個人的努力和其他相關人員的幫助，如願做上財務總監的位置。
以上是在非常理想的情況下，一個職業財務經理人的成長歷程，這樣算來一個人22歲大學畢業，到可以做財務總監差不多要到32歲以後了。

⑨ 如何做好財務總監

做好財務總監，不妨看看天和網的建議：
首先，善於「向外」學習。經營過程中，企業在不斷總結自己的管理經驗的同時，也應該多向其他企業學習。與海外企業接觸得多，企業就能學習到很多海外先進 的東西。這也是跨國公司或海外業務比較多的企業，管理水平普遍較高的原因之一。多學習其他企業的先進管理經驗，不只包括同行的競爭者，而且還有其他海外的 優秀企業，雖然它現在可能不是你的競爭對手，但是明天、後天可能就成為你的競爭對手了。了解其他企業的優勢在哪裡，考慮如何縮小兩者間的差距。
其次，明確管理者身份。CFO要明白自己的職責是要領導一個團隊，讓組織架構中的每一個成員，做到你要他們做的事情。比如有一位廚師，炒菜很好吃，但現 在你要開一家餐廳，這時候，他要考慮的事情則包括要請經理、廚師、服務員，要安排購買原材料、服務、銷售等等一系列事情，從而變成了一個管理者。同時，要 不斷調整思維，因為隨著這個企業越大越強，問題越來越多的話，不變是不行的，而且要提早考慮。
再次，持續提升。近些年來，中國CFO 群體的平均年齡越來越年輕，這從一個側面反映出當領導不再是論資排輩的結果，有實力就有機會。CFO要不斷地提高自己的業務水平，在企業發展戰略、投融資 決策、海外市場拓展、兼並收購、成本效益等諸多方面真正發揮作用。同時，要立足長遠，注重培養團隊，培訓員工，持續提升財務部門的作用與地位。
最後，誠信。這也是林先生格外強調的一點。做企業、做企業的領導人，一定要有責任感，要誠信。沒有這個根本的原則，不可能有真正的成功。每一個企業都是 社會的組成部分，如同是一個小的社會，從這個角度來講，企業的領導也是社區、社會的領導，他們一定要有社會責任感，要誠信。尤其對於CFO這個職位，要對 企業的財務報表數據負責，要懂得「誠信」二字的分量。