合肥百貨營運資本管理的動因是什麼

㈠ 企業融資的動因是什麼

需要資金周轉，利用更多的流動資金為企業盈利提供更大的保障。
通俗的講，錢是越多越好，無論個人還是企業，企業融資也就意味著手上的錢更多了，可以掙錢的機會也就更大了。

㈡ 人事管理向人力資源管理轉變的動因是什麼

人力資源管理是個大概念，人事管理還是其中一個分支，在我腦子里是這樣的

㈢ 證劵市場產生的動因是什麼

增加資金與機會的匹配度，就是融資功能，投資人與企業雙向需求。
改良資金使用效率，就是投機博弈最後產生的結果，讓大部分資金進入回報率高的企業，社會生產力需求。

㈣ 企業購並的動因是什麼

企業作來為一個資本組織其目的是自謀求資本的最大增值最終實現股東價值最大化。企業並購作為一項重大的資本經營活動其主要動力就源於資本的最大化增值。在現實的企業並購活動中企業並購的財務動因更多的取決於企業的戰略目標因此可以判斷出這種並購的財務動因不是短期的而是從更長遠的公司發展戰略和財務戰略的層面上我們可以從以下幾方面來對有關並購財務動因進行進一步的討論。、有利於社會財務資源的整合和利用。有限市場的激烈競爭促使企業之間的兼並活動日趨加劇。

㈤ 企業聯盟產生的背景和動因是什麼

企業聯盟產生的背景
企業戰略聯盟的出現絕不是偶然的，它是時代發展的產物。究其原因，聯盟產生的大背景主要有以下幾個： 1．世界經濟一體化；全球經濟一體化為跨國公司的經營提供了很好的機會， 因為只有全球的市場才能滿足它們的巨大胃口。不過更為激烈的國際競爭也給跨 國公司的經營帶來了困難，迫使它們不得不尋找新的更為有效的競爭武器。盡管 各跨國公司在調整過程中的具體目標各不相同或各有側重，但多數都採取了戰略 聯盟作為實現戰略調整的手段和方法。 2．科學技術的飛速發展；近五十年來科學技術的發展速度超過了有史以來 的任何時期，而科技革命所帶來的影響也是前所未有的，科研成果不斷地將產品 推向高科技化和復雜化，一種新產品的問世往往涉及越來越多的技術領域，經過 越來越多的生產和經營環節。因此，無論從技術上還是以成本上講，單個公司依 靠自身的有限能力是無法面對當今科技發展的要求的。戰略聯盟可以把各種研究 機構和企業聯成一體，為著共同的戰略目標組成靈活直轄市的網路，大於各簡單 成員相加之和。
企業聯盟主要有以下幾個方面的動因：
1． 開拓市揚
20世紀90年代以來，圍繞全球市場，企業間的競爭日益激烈，尤其是世界經濟區域集團化以及新貿易保護主義的盛行，更使企業在開拓新市場，鞏固舊市場方面困難重重。一個企業要想在國際市場中佔有一席之地，僅僅依靠自身的力量已遠遠不夠，即使著名的單個跨國公司在現今世界經濟區域化、一體化和全球化發展的格局下，也難以完全左右和壟斷全球市場，只有利用他人銷售網路的優勢，才能不斷開發新的市場。例如美國在線公司(AO1．)和日本最大的移動電信廠商NTT DoCoM0公司在2000年9月底結成戰略聯盟，聯合開發日本無線網路通訊服務市場。對於美國在線來說，與DoCoMo公司的聯盟將有助於擴大它在日本市場上的影響。而對於DoCoMo公司來說，聯盟將使其在美國市場上站穩腳跟，並擴大它在歐洲市場的影響。
2．獲取技術
隨著技術創新及其推廣速度的加快，企業在充分利用和改進原核心優勢產品的同時，還必須拓展新的技術領域，而先進的技術是企業在國際競爭中的關鍵。在當今科學技術迅猛發展的情況下，沒有哪個企業能長期壟斷一切技術。並且，技術開發本身帶有很大的風險性。企業通過戰略聯盟，不僅可以避免風險，減少不必要的重復投資，而且還可以相互交流信息，相互傳遞技術，加快研究與開發的速度。藍色巨人IBM公司是世界上最大的計算機生產廠商，但它卻不能單獨研製所有的電腦技術，它還必須與微軟、英特爾等其他公司合作。微軟公司為其提供WINDOWS窗口操作系統，英特爾公司為其提供計算機集成晶元。
3．減少風險
企業之間實現戰略聯盟可以通過下列方法減少一方或雙方的經營風險：同合作夥伴共同分擔風險、產品組合多元化、更快進入市場和獲取收益、減少投資成本等。另外，如果企業進行跨國聯盟，還可以減少政治風險。當地公司可能有足夠的影響力使合資企業免受當地政府的干預，或者合資企業本身就是政府產業政策的結果。在後一種情況下，由於政府認為合資企業有助於當地經濟的發展而支持它，從而使政治風險進一步降低。政府喜歡合資企業，不喜歡獨資企業的情況不僅發展中國家存在，像日本這種發達國家也存在。
4．實現規模經濟
企業實現戰略聯盟可以很好地將同類產品的生產經營企業結合成為一個整體，加深分工，強化技術進步，使不同企業之問的資本、技術、人力、信息資源得以有效、靈活組合，最大限度地降低產品成本．提高規模經濟效益。2000年3月，義大利菲亞特集團與美國通用汽車公司在義大利都靈宣布，兩家公司將通過置換股權的方式組建戰略聯盟。有關人士認為，這一聯盟將成為世界上最大的汽車生產聯合體。菲亞特集團董事長保羅•弗雷斯科表示，組建聯盟的目的是使兩家公司形成優勢互補，通過共同開發科技和原材料的合理分配達到降低生產成本，實現規模經濟，更大限度地佔領世界汽車市場的目的。
5．實行人才交流
通用汽車公司與日本鈴木汽車公司目前共同宣布，將加強雙方的戰略聯盟關系。兩公司同時達成協議，將從2001年9月起生產雙方聯合研製的雪佛蘭概念車。雙方還將在產品規劃、設計、工程、研發、采購等關鍵部門實行人員互換。同時，通用汽車公司董事長史密斯將在2001年6月鈴木汽車公司舉行股東大會時加入鈴木的董事會。

㈥ 企業走向國際市場的動因是什麼

企業走向國際市場的動因：

1、國內市場需求飽和，競爭激烈 源源不斷的供給，國內市場需求飽和，利潤逐漸下滑，而市場需求的飽和必然引起激烈的競爭，迫使業紛紛揚帆出海，在國外尋找市場，追逐更多的利潤。

2、國際市場的吸引力：

擁有國際品牌，提升企業形象 當今世界經濟日益一體化，商業越來越呈現跨國界的發展趨勢，企業也經常用跨國經營來增強企業實力，擴大企業經營區域。而注冊成立海外離岸公司是企業走向世界，開展跨國業務，提升企業國際形象的捷徑。

成立跨國公司和集團公司，不僅可更好地提高形象及帶來更好的經濟效益。並在某些合同簽署時，項目談判往往需要海外公司的配合及參與，對提高您企業的信譽並順利到達談判目的，是不可缺少的因素。

(6)合肥百貨營運資本管理的動因是什麼擴展閱讀：

企業管理：

第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理細則。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。

第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。

第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

㈦ 資本積累的動因是什麼

①剩餘復價值規律是資本積累的制內在動力。資本家為了佔有更多的剩餘價值，除了提高對工人的剝削程度外，還必然增加資本量，以擴大生產的規模和剝削的范圍。對剩餘價值的狂熱追求，驅使資本家不斷地進行資本積累。

②資本主義競爭和生產無政府狀態的規律是資本積累的外部壓力。在資本主義競爭中，大資本總是處在有利的地位。為了在競爭中處於有利地位，保存自己，擊敗對手，資本家只有不斷地進行資本積累，擴大資本規模。資本主義再生產中的激烈競爭，迫使資本家不斷地進行資本積累。

㈧ 從國家和企業的角度看企業經營國際化的主要動因是什麼

1 謀取絕對利益和比較利益 2優化資源配置 3 發揮綜合優勢 4 尋找更大成長空間

㈨ 財務分析發展的動因是什麼

財務抄分析是指以財務報表和其他資料為依據和起點，採用專門方法，系統分析和評價企業的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，目的是了解過去、評價現在、預測未來，幫助利益關系集團改善決策。

財務分析的最基本功能，是將大量的報表數據轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。

財務分析的起點是財務報表，分析使用的數據大部分來自於公開發表的財務報表。因此，財務分析的前提是正確理解財務報表。

財務分析的結果是對企業的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題

作為企業的領導者，通過財務分析可以明確企業的償債能力、盈利能力、運營能力、發展潛力，可認清企業財務的優、劣勢，為更好的經營企業，謀劃企業的未來發展奠定基礎。

㈩ 《企業戰略管理》問答題 公司國際化經營的動因是什麼

1、緩解企業對於國內資金的過渡依賴性；
2、利於拓寬市場、擴大銷售貿易商機，從而有效提升企業的營業額；
3、融資渠道的拓寬，也可以起到分散金融系統風險的作用。