武漢大洋百貨總監面試問什麼

『壹』 一面是財務部部長面試，二面是財務部的總監面試，請問這種高層的二面一般會問些什麼問題

由「財務部高層領導」進行面試，你應聘的崗位起碼是主管以上職位吧。

如果我是面試官專就不會問你這些技術層屬面的問題（專業更強的問題），更多的是了解你的為人（品質）、應變能力、團隊合作能力等。
建議准備內容：
1）企業的基本信息，尤其是應聘企業的戰略、規劃、前景、優勢、核心技術等，一切人們認為吸引你的地方
2）自身的優勢，如經歷、性格、品質、特點等，尤其是你的學習能力和合作能力
3）對職業的認識，現代企業更多地注重職業道德，當領導指令與職業操守發生沖突時，你將如何處理？
4）應聘崗位的職責、注意事項，以及你能夠完成的程度。建議實事求是，不要誇大也不要過於謙虛。

對於著裝必須注意，談話時盡量把語速放慢，一來讓別人聽清，二來給自己思考留出時間。

另，如果遇到你無法回答或不知道的問題，建議使用兩種辦法：
1）偷換概念，即不就問題回答問題，找個與這個問題近似的，又是你十分清晰的敘述來回答，不要有「硬傷」。
2）婉言告訴領導，這個你沒有接觸過，不過你會很快學會的。

僅此建議，祝你成功！

『貳』 面試營銷總監一般會問哪些問題

常規的問題我會問以下幾個：

1、你上一份工作的情況和你的工作技能？

目的：評估你上一份工作與現工作的關聯性，有沒有可以利用的工作經驗；以及了解你在上一份工作中的崗位、職位和工作表現，來對你的工作能力做一個初步評估。

2、為什麼離職換工作，你的期望薪資是多少？

目的：通過你的回答可以了解你對於新工作的預期，是因為待遇、晉升空間、工作環境、辦公室氛圍、上下級關系、公司前景等，評估你是否能適應新工作，融入新環境。公司能提供的條件是否符合你的預期，直接影響到你入職後對工作的投入程度。

3、你對新公司和新工作有哪些了解？

目的：根據回答的情況評估你對新公司、新工作的期望值和渴求度，如果你搜集的公司資料很全面，會利用各種渠道了解信息，說明意向強烈，不是隨便被動應聘的普通求職者；如果看不出有很主動去了解新公司的傾向，說明是被動應聘者，要麼意向不強，要麼意識不行。

4、你個人的一些可以公開的家庭情況，比如現居住地和籍貫？定居與否？婚配與否？是否有小孩？另一半的基本情況？等

目的：通過了解家庭基本情況可以評估你以後可能會影響工作的變動因素，比如父母在老家、夫妻兩地分居、年紀比較大還未婚、女性年級較大已婚未育等等可能會在未來造成對公司的負擔和不必要的隱形人員流失。

我個人一般還有幾個考驗應聘營銷人員個人素質的幾個問題：

1、你認為營銷（銷售）是一份怎麼樣的工作？

目的：很多人會覺得這是個爛大街的問題，毫無提問水平。恰恰相反，要知道，問題越簡單越難回答，就是這樣簡單的問題能夠問出一個應聘者的專業素養和工作經驗。面試官能從誇誇其談的人身上看出此人是否紙上談兵、眼高手低還是理論強於實踐，銷售裡面這樣的人多如牛毛。我反而不喜歡聽理論和概念，真正能用樸素的語言夾雜他之前的工作經驗把道理簡單說明白的，更有可能是做基層銷售的好手。

2、你之前的工作經歷中最讓你自豪（或最出糗）的一件事是什麼？（大學生沒有工作經理就講生活經歷）

目的：營銷人員最基礎的核心能力是什麼？就是講好一個故事的能力！如果你能把自己經歷的一件事情，不管是美事和糗事都講的邏輯清晰，有條有理，風趣幽默而讓人印象深刻，溝通和語言能力這一關基本就過了。如果能把一件糗事描繪的生動有趣，讓人不糗反笑，則說明這人不僅思維語言能力強，而且是個自信的樂觀派，這個更是一個優秀營銷人員不可多得的能力之一。

『叄』 人事總監面試會問哪些問題

這是一個相當寬泛的問題，它給求職者提供了一個機會，可以讓求職者表明自己的熱情和挑戰欲。對這個問題的回答將為面試人在判斷求職者是否對這個職位有足夠的動力和自信心方面提供關鍵信息，同時也是了解應聘自我了解的程度，是否具有明確的職業規劃路線。錯誤回答：我不知道。我擅長做很多事情。如果我能得到並且決定接受這份工作，我確信自己可以把它做得相當好，因為我過去一直都很成功。評論：盡管表面上聽起來這種回答可以接受，但是它在幾個方面都有欠缺。首先，這種語言很無力。像「擅長做很多事情」以及「相當好」之類的話，都無法反映你的進取心，而如果不能表現出足夠的進取心，你就很難進入最好的企業。另外，將過去做過的所有事情同這個職位聯系起來，這意味著求職者對這一特定職位沒有足夠的成就慾望和真正的熱情。正確回答：從我的經歷來看，這是我的職業生涯中最適合我的一份工作。幾年來，我一直在研究這個領域並且關注貴公司，一直希望能有這樣的面試機會。我擁有必備的技能（簡單講述一個故事來加以說明），我非常適合這一職位，也確實能做好這份工作。評論：這是一個很有說服力的回答，因為它可以告訴面試人，這個求職者擁有足夠的技能和知識來完成這項工作。他所講的故事表明了求職者的技能，也驗證了他最初的陳述。最後，求職者表示了「做好這份工作」的願望，這證明了他具備對這份工作的熱情和進取心。另外面試回答「你為什麼應聘這個職位」，首先，作為求職者還是要正確的作為「職位」的選擇，根據自身優勢、過去的經驗選擇、推斷未來可能的工作方向與機會，從而最終確定適合自己的崗位。同時，每個職位都有其對員工的特殊性，在專業化日益增強的今天，「萬金油」式的人越來越不被看好

『肆』 面試時，營銷總監會問什麼問題呢

面試方式一 結構化面試：
也稱標准化面試，是相對於傳統的經驗型面試而版言的，是指權按照事先制定好的問題一一發問，並按照標准格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。
結構化有以下幾種題型：
1、認知類
2、計劃組織
3、 人際關系類
4、 社會現象類
5、 名言警句類
6、應急處理類
7、 綜合類........

面試方式二 無領導小組討論面試

1、無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述你的答案之理由的過程極其重要；
2、每次發言時，都要保持條理性、流暢性；
3、要有全局觀念，在討論中沒有領導，你要爭取扮演了實際上領導的角色；關鍵環節、出現冷場、爭論過分時，你要挺身而出；
4、最後代表小組發言的角色不見得是分數最高的選手，你如不能保證做到上面第2條，就不要去爭取代表小組發言；
做到以上幾條，你肯定獲得高分！

『伍』 關於大區經理面試都會問一些什麼問題！！急！！

考核人員基本素質方面的問題

1. 先做一個簡單的自我介紹

2. 做為銷售人員你的優劣勢分別是什麼？
3. 你上大學最大的收獲是什麼？

4. 你當時畢業是是否有職業發展規劃—按照你目前的發展，你當初的職業規劃是否實現
了？如果實現了你覺得成功的地方在哪裡？如果失敗了你覺得不足的地方在哪裡？
5. 如果現在讓你重新升入大學，那麼你如何規劃你的大學生涯，你想從大學裡面得到什
么？

6. 你做的最成功的一個市場是那個市場，成功的原因是什麼？失敗的是那個，失敗的原
因？

7. 做銷售以來你遇到的最大的一個困難是什麼？當時是如何解決的？
8. 談談你對產品的看法，產品銷售是如何去做的！

團隊管理方面的問題

1. 如果讓你組建團隊，你的用人標準是什麼？

參考答案：有團隊精神，能吃苦耐勞，有毅力，有責任心，踏實肯干，學習力強，領悟力強
2. 什麼叫團隊？團隊的要素是什麼？

參考答案：團隊是為了一個共同的目標而在一起努力的一群人。關鍵點是有共同的目標
3. 如果讓你管理一支區域銷售團隊，你應該從哪幾個方面進行管理？
參考答案：時間管理，目標管理，路線管理，行為管理，思路管理等
4. 你如何實現對下屬的時間管理？

參考答案：目標約束，報表管理（日報，周報，月報），電話等機動管理方式的綜合運用才能完成對下屬的時間管理-----多種管理方式，動態的管理方式是關鍵點
5. 衡量一個團隊是否優秀的標準是什麼？

參考答案：產量如何是關鍵點，穩定性，向心力，執行力，處理復雜問題的能力，目標是否一致
6. 當你與下屬發生嚴重意見不合或沖突的時候你會怎麼去處理？
無參考答案，具體根據當時情況確定

7. 當你的的下屬犯了非原則性錯誤以後你該怎麼辦？（原則性錯誤是指：貪污費用，挪用
費用等行為，其他的定義為非原則性錯誤）

參考答案：本問題主要考查面試者是否具有為下屬承擔連帶管理責任的勇氣
8. 你曾經向你的下屬道過謙嗎？
參考答案：有

經銷商管理方面的問題

1. 施恩（面試者曾經操作過什麼品牌就問什麼品牌）經銷商的職責是什麼？

參考答案：經銷商，顧名思義，其是一個經營實體，其是我司產品在某銷售區域的經營人，但是在乳製品精耕細作的年代，乳製品的經銷商行為發生了根本性改變，其職責范圍大大縮小，目前基本上做的是：打款訂貨，保證合理庫存，終端網點的開發與維護，貨物配送，執行公司的促銷活動方案，區域市場的危機公關，執行公司針對全國的統一管理規定，如：竄貨管控等

2. 如果讓你去開發經銷商你的開發標準是什麼？

參考：合作意願，合作態度，對公司及操作政策的認可，精力等四項是首位。人品，終端網路，資金，物流配送，在當地的口碑，與職能部門的客情關系
3. 你區域目前有10個經銷商，你作為區域的管理者，應該管理這10個經銷商團隊的那些
方面？

參考答案：目標管理，庫存管理，終端管理，資金管理，人員管理，貨物去向管理等
4. 如何實現這些方面的管理？

參考答案：運用多種手段，進行機動，動態的管理方式—多種，動態是關鍵點
5. 當經銷商抱怨費用不夠用，市場拓展無起色時你應該如何溝通？

參考答案：每個經銷商都會有這樣的問題，抱怨可以分為兩種，一種是反映問題式的抱怨，對於這樣的情況，作為管理者，應該弄清事實，及時給經銷商解決問題，解決了這些問題，市場也就往前發展了一步；另外一種為惡意抱怨（無中生有），對於這樣的情況，只有溝通一種解決方式，不能因為經銷商出於私心的抱怨而改變市場操作方式，改變銷售人員的行為方式。
6. 你在管理經銷商的過程中遇到的嘴大的困難是什麼？你是如何去解決的？
無具體參考答案

7. 當你發現經銷商在截留費用，挪用公司資源時你會怎麼去處理？

參考答案：這屬於原則性錯誤，必須給予相應處罰，處罰力度根據具體情況而定，特別是第一次，沒有處罰就會有第二次，所以第一次的處罰至為關鍵。

市場管理方面的問題

1. 做為一個乳製品企業的區域管理者，你應該從那幾方面對區域市場進行管理？
參考答案：經銷商管理，團隊管理，目標管理，數據管理，費用管理，終端管理，促銷活動管理，思路管理等、信息反饋

2. 做為一個乳製品企業的區域管理者，你如何分配你一個月的工作時間？

參考答案：市場走訪，行政管理，目標管理，經銷商管理，團隊管理，終端管理---只要能將時間段分配在這幾個方面就可以，具體每個項目分多少，不是關鍵點，關鍵點是看其能否知道一個做哪些事情

3. 做為一個乳製品企業的區域管理者，如果你每天都需要關注三個數據，你覺得應該是那
三個數據？

參考答案：經銷商進貨量，終端出貨量， 銷售費用支出量 銷售達成、費用控制、目標管理
4. 當前有一個縣城，目前月均銷量為2萬元，讓你用1年的時間把其做成月均銷量8萬元，
你應該在這個市場做那些市場動作？
參考答案：開發空白終端網點，增設導購員，建設重點門店，增加促銷活動場次，優化陳列，合理的促銷活動方案等 客情關系、門點老闆

5. 有一個終端網點，容量足夠大，目前銷量為2000元/月，讓你用半年的時間將其做成萬
元店，你准備在這個網點做哪些動作？

參考答案：導購員（關鍵點），陳列，促銷品，品類規劃，客情關系等

『陸』 要去一個大的百貨公司，應聘經理職位，好像是，總經理和人力資源總監面試，一般會問到哪些問題呢

1.問你過去的經歷，尤其是從事百貨行業的
2.家庭情況的一般介紹
3.對未來的看法
4.還有一些對網路公司發展的意向

『柒』 最後一輪總經理面試，一般都會問些什麼問題

請問是什麼崗位?什麼行業?一般總經理只是做一些大概性的判斷,這是面試中最簡單的一關,呵呵,相關於人力資源部把你的情況遞給總經理,麻煩簽個字,一樣的感覺,呵呵
加油!要詳細答案,請補充問題!

『捌』 最後一輪總經理進行面試，會注重問些什麼呢

一般來說，總經理體現了一個企業的文化和理念。你已經通過了兩輪的面試版，相信也已經對企業文化權理念有了一定的了解。

你可以試著回想一下在第一輪面試中部門經理是什麼樣的脾氣性格，在該企業擔任什麼樣的角色。同樣總結一下區域經理的角色，那麼由此你可以簡單來推斷一下總經理的喜好以及整個公司的運作手法等。比如部門經理屬於保守類型的人，那在總經理面試中禮節是非常重要的。同樣如果部門經理為人瀟灑，面試時談笑風生，那麼你在總經理面試時就要有一定的創新思想。

企業招人都是要共同創業的，在總經理面試的時候，你要帶著自己的思想去面試，提前准備一份個人工作計劃。前面通過兩輪面試你應該能大體了解企業的運營情況，這樣你提供一份詳實的、符合企業實情的工作計劃（包括自己在什麼時間要達成什麼目標，通過什麼樣的途徑達到該目標等），相信總經理會對你刮目相看。

其實找工作也是一個雙向選擇。以前在有才網看了好多面試技巧的問題，但是我更喜歡它的「前程規劃」欄目，如果你不能接受該企業的文化和理念，即使在公司工作也不會有長遠的發展，一個好的職業規劃很重要。找到一份理想工作不容易，祝你順利通過總經理面試！

『玖』 明天要去大洋百貨面試，職位是樓面管理，有經驗的同志來說說去這類企業面試需要主要的問題及經驗。在線等

很垃圾的職位