紀念日百貨提成怎麼拿

Ⅰ 紀念日百貨買五險么

水明月、紀來念日都差自不多性質的，基本工資1800-2300左右吧，提成是有的，看東西的，比較好賣的比較低些，賣的比較慢會高些的。個人能力和口才很重要。五險一金，好像國家要求的會有，「一金」基本沒有聽說過的。
其實，很多個體的服裝店也招人的，工資也差不多的，也可以考慮的

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Ⅱ 紀念日百貨買東西結賬之前要不要先拿給服務員打價碼之類的嗎

不要買他們家東西，兩塊錢的成本他們能賣10塊錢，廉價貨高銷售，切東西放在雜亂且很臟的倉庫裡面，還無故扣員工工資，真心不如三福

Ⅲ 我的提成和獎金怎麼拿到

拿好證據， 就是考勤表，還有書面協議就是勞動合同， 還有你銷售的定單 然後拿到勞動局 或法院 聲請民事訴訟

Ⅳ 提成怎麼拿

財務跟你對的應該是工資單之類的，應該是底薪的構成，提成一般是另外的單子，不知道你那是不是這樣的

Ⅳ 紀念日百貨會員積分怎麼用啊，有好多積分不能用不就浪費了嗎

到櫃台去問，不同時期有不同活動

Ⅵ 紀念日百貨進貨渠道及廠家 個人可以拿貨嗎

他們的貨都在廣州義烏杭州的幾個火旺批發市場進的貨，廉價的很，網上淘寶美麗說蘑菇街一大堆同款都是那幾個批發市場出品，例如廣州十三行服裝，義烏小商品批發市場，可以自己拿貨，砍價攻力就要看自己啦

Ⅶ 提成是怎麼計算

提成金額=業績*提成。底薪是1000，提成是5%。

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在版企業和員工之間分成的權方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

(7)紀念日百貨提成怎麼拿擴展閱讀：

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

參考資料來源：網路-提成

Ⅷ 紀念日百貨怎麼樣

廉價物品高價銷售，貨品臟的不行，別人偷東西的偷的多了，怪員工不看好賣場，無辜辭退兼職工且不給工資

Ⅸ 導購的提成比例是怎麼算的呢，比如說特價衣服你買幾件才有提成拿

你好題主，導購的提成每個公司的計算方法都不太一樣的，一般來說，售價越貴提成越多，售價便宜的提成就少了，提成是按照每月銷售額計算的

Ⅹ 請教主管一般怎麼拿提成的呢有幾種方案，謝謝指導

業務團隊銷售提成方案
九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落後處罰制、8談判制、9排序報酬法，並且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優缺點等方面進行了具體的介紹。
1純傭金制

純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比例進行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純傭金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業採用，國內的企業運用得也較多。計算公式如下：
個人收入=銷售額（或毛利、利潤）× 提成率
統傭金制的實施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩定性和連續性；從開始工作到首次提成的時間勿須太長；純傭金制適用的產品應是單價不特別高，但毛利率又非常可觀的產品。
純傭金制最大的優點就在於銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風險完全轉移到銷售人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導向使得銷售人員熱衷於進行有利可圖的交易，而對其他不產生直接效益的事情不予重視，有時甚至會損害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩定性和凝聚力；易於助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領導的傾向。
2純薪金制
純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度，而不管當期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業運用。公式可以表示為：
個人收入=固定工資
當推銷員對金錢以外的東西（如榮譽、地位、能力鍛煉等等）有了強烈的需求時，再單純地採取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜於採用純薪金制；尤其是在知識分子雲集的銷售隊伍中，或是實行終身僱傭制的企業里，採取純薪金制實際上已經成為一種必然手段。
純薪金制的優點表現在易於管理、調動，並使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由於對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風；固定工資制的實施給評估銷售人員的業績帶來了困難；不利於公司控制銷售費用；工資晉升制度復雜且產生的矛盾很多；不能夠吸引和留住較有進取心的銷售人員。