百貨大樓年代展到什麼時候

Ⅰ 葫蘆島百貨大樓的發展歷程

1997年：
1997年12月17日，百貨大樓公開拍賣，總經理張樹海競標成功，企業轉制，百貨大樓從此走上了民營企業發展之路。
1998年：
1998年6月6日，經過全面裝修改造和全新經營定位的百貨大樓隆重新業，確定了百貨大樓在葫蘆島商業領域舉足輕重的地位。
7月起，百貨大樓開展「用我一言一行，升華大樓形象」的活動，為全面提高員工素質，提高服務水平打下了良好的基礎。
1998年9月，百貨大樓樹立並向社會推出第一個「個人服務項目品牌—王艷秋」，這一作法在我市幾十年商業史上尚屬首次。
1999年：
1999年1月，百貨大樓向社會公開推出CS工程，即：顧客滿意工程，並把99年定為「顧客滿意年」。
3月31日，百貨大樓召開轉制後第一次團代會。
6月18日，市政府在大樓門前舉行對部分非公有制企業合法權益實行掛牌保護的儀式，百貨大樓也在其中。
全年銷售突破億元，創造了葫蘆島市商業有史以來的最高紀錄。
2000年：
2000年12月9日，百貨大樓經過二次擴建裝修重新開業，營業面積增加了一倍，現代化設施一應俱全，成為葫蘆島市最大的零售商場。
2001年：
2001年3月19日，百貨大樓收購華聯超市。
4月，正式取得對遼西商廈20年的經營託管權。
8月，百貨大樓購買家電大廈。
同年12月份組建家電大廈購物廣場。
9月9日，百貨大樓隆重舉行東區開業典禮，在百貨大樓經營發展中又向前邁進了更堅實的一步。
2002年：
2002年4月25日，百貨大樓第二屆團代會召開。
總經理張樹海當選遼寧省人大代表，常務副總經理孫貴虹當選葫蘆島市連山區人大代表。
5月，百貨大樓總經理張樹海被葫蘆島市總工會評為「葫蘆島市勞動模範」，被遼寧省總工會授予「遼寧省五一勞動獎章」。
8月，原中共中央《求實》雜志社總編輯戴舟隨香港鳳凰衛視電視台來百貨大樓做轉制專題采訪。
12月初，百貨大樓星級服務晉升制度正式出台，面向社會推出了星級服務工程。
12月，世界餐飲巨頭肯德基連鎖店落戶百貨大樓東區商場。
2003年：
2003年1月，百貨大樓在我省大型零售商企中首家推出發票有獎活動。
5月，為強化管理、規范服務，副總經理楊克智將現場服務的諸多要求凝練成《員工行為規范七字歌》，作為員工每天應遵循的行為准則。
8月8日，百貨大樓向社會隆重推出VIP貴賓卡。
10月，企業文化管理叢書之一《葫蘆島市百貨大樓企業管理規章制度》內部出版發行。
11月10日，百貨大樓小商品批發市場竣工，這是我市優質的「百日工程」。
2004年：
2004年2月22日，大樓中空改造開工，6月1日裝修收錘，新增營業面積4000平方米，增設兩部內置觀光電梯，向現代化商場邁進。
2月23日，百貨大樓召開第二次黨代會，選舉產生了黨總支書記張樹海，副書記孫貴虹。
10月16日，百大物流中心開業，標志著百貨大樓向多元化發展的道路越走越寬廣。
12月23日，高橋新合作百興超市開業。
2005年：
2005年3月29日，百貨大樓組建黨委。
張樹海任黨委書記，楊克智任黨委副書記。
百貨大樓企業文化管理叢書之二《流金歲月》內部出版發行，標志著大樓企業文化建設邁出了里程碑式的一步。
2005年，百貨大樓榮獲全國民營企業思想政治工作先進單位。
總經理張樹海榮獲遼寧省勞動模範。
孫貴虹榮獲遼寧省五一勞動獎章。
2006年：
2006年4月，連山區總工會與百貨大樓聯合建立「扶貧超市」。
4月3日，百貨大樓東區正式更名為百貨大樓家居廣場，並於4月28日正式營業。
裝修改造後的家居廣場將是我市經營傢具質量優、品項全、環境好的高檔傢具集散地。
6月1日起，大樓機關後勤人員採用指紋識別機考勤，取代了傳統的手工考勤，並要求一律著職業裝上崗，規范了機關後勤人員的行為，樹立了良好的外部形象。
12月23日，中共中央總書記胡錦濤視察了百貨大樓，這是大樓人的百年殊榮。
2007年：
2007年1月27日，中央電視台、人民日報、新華社、中央人民廣播電台、工人日報、光明日報、經濟日報、中國青年報8家中央主要新聞媒體采訪「扶貧超市」的經驗和做法。
7月28日、29日，百貨大樓舉行「首屆大型人才招聘會」。
應試人員達500人。
9月29日，百貨大樓萬米商場擴建工程竣工。
10月26日，精緻擴裝正式營業。
2008年：
2008年1月3日，百貨大樓內訓師培訓隊伍正式成立。
5月1日，百貨大樓工會被中華全國總工會授予「全國模範職工之家」榮譽稱號，工會主席孫貴虹被中華全國總工會授予「全國五一勞動獎章」，並當選中國工會十五大遼寧參會代表。
5月28日，百貨大樓在鑫龍灣生態園成功舉行了「轉制新業十周年慶祝酒會」。
2008年，百貨大樓榮獲「全國百城萬店無假貨」活動示範店榮譽稱號。
2009年：
2009年2與1日，百貨大樓成為「家電下鄉」產品葫蘆島地區指定銷售網點。
並成為全省（沈陽、大連除外）首家補貼資金先行墊付單位。
3月9日，舊辦公樓正式拆除，標志著大樓近萬平方米賣場貼建工程正式拉開序幕，擴建後的主樓單體面積達到45670平方米。
7月10日，國家級服務業標准化試點單位揭牌儀式在百貨大樓正門前舉行，百貨大樓被授予國家級服務業標准化試點單位。
12月，百貨大樓以全年刷卡高筆數、高金額、零故障、零投訴，榮獲全國級「刷卡無障礙」優秀示範商戶稱號。
2010年：
2010年4月，執行總經理、工會主席孫貴虹榮獲「全國勞動模範」榮譽稱號。
4月27日，在人民大會堂接受黨中央、國務院的隆重表彰。
4月初，啟動百貨大樓第五屆服務節。
5月17日，榮獲「服務之星」的100名員工踏上了榮耀的泰山之旅。
4月21日，百貨大樓員工舉行「情系玉樹、大愛無疆」的捐款活動，捐款金額共計40109元。
4月30日，共青團葫蘆島市百貨大樓第三次代表大會隆重召開。
142名來自百貨大樓各個工作崗位上的青年代表參加這一青春盛會。
6月6日，百貨大樓迎來轉制新業十二周年，舉行了氣勢恢宏的以「盛世同歡，榮耀共享」為主題的促銷活動。
2011年：
2011年2月19日，百貨大樓召開中共葫蘆島市百貨大樓委員會第二次黨員大會，選舉總經理張樹海同志為黨委書記。
2011年11月10日，百貨大樓「全國商貿業服務標准化示範單位」揭牌儀式在百貨大樓正門前隆重舉行。至此標志著百貨大樓商貿業服務標准化為期兩年的試點工作得以圓滿結束，正式成為葫蘆島市首家全國商貿業服務標准化示範單位。

Ⅱ 六七十年代百貨大樓有哪些工作職位

您好。我是做零售企業的顧問.百貨公司如果是即有自營又有聯營的賣場。那麼他們的組織架構通常是這樣：主要分營運和業務及財務部 營運部主要負責企劃和銷售等內部...

Ⅲ 當時南寧市百貨大樓建造的時候是什麼年代拜託了各位 謝謝

南寧百貨大樓。建成於1955年，由廣西省建築工程局設計公司設計，南寧市建公司施工內。建築面容積為2700平方米，高4層，磚混結構，干粘石外牆，水磨石地面，臨朝陽路一段進深8.6米，長83米，是南寧市「一五」時期代表工程之一。 1968年的文化大革命「武鬥」中，百貨大樓被炸得千瘡百孔，但仍然頑強地屹立在南寧市的市中心。經過了這場浩劫後，使建造這座大樓的總工程師得到了平反（因當時的測量設備落後，認為大樓有偏差，工程師蒙受了牢獄之災）。大樓經過70年代80年代兩次擴建，現為磚混結構6層，建築面積共15647.14平方米（不含新樓）。 「百貨大樓，樣樣有」，是60年代南寧兒童的順口溜。在我國計劃經濟時期，是當時廣西最大的零售百貨大樓，共設有日化、五交、食品、針織、服裝等１２個商場，在物質匱乏的年代，這里是人間天堂，不僅南寧人，就連外地人也趕來「趁墟」。「文革」後南寧百貨大樓曾一度改為「七三百貨大樓」，還有很多以七三命名的地名，七三路（解放路）、七三商場（和平商場）、七三廣場（朝陽廣場）、七三新村、七三旅社（造反樓），等等。

Ⅳ 唐山大地震前就有百貨大樓為什麼說1984年建立呢求1984年後唐山百貨大樓發展的照片。大蝦指點。

84年前那個百貨大樓不是現在市中心的百貨大樓 而且那時候百貨大樓也不出名回 當時唐山的市中心是現在答的小山批發市場那裡 那個百貨大樓在地震也受到了影響
重建後把市中心遷移到了現在的百貨大樓那裡 現在的百貨大樓是作為當時唐山的標志性建築去建的 所以說是1984年建的 照片 網路有 自己去看把

Ⅳ 展覽館離百貨大樓多遠

（1）200÷50=4（厘米） 即百貨大樓--位於中心廣場北偏東40°方向圖上距離4厘米處；版 （2）150÷5=3（厘米）權 即新華書店--位於中心廣場北偏西30°方向圖上距離3厘米處； （3）250÷5=5（厘米） 即展覽館--位於中心廣場東偏南60°方向圖上距離5厘米處； （4）100÷50=2（厘米） 即美食天地--位於中心廣場南偏西45°方向圖上距離2厘米處． 根據以上信息畫圖如下：

Ⅵ 百貨大樓的發展歷史

百貨店的發展歷史在我國已經有很長的一段時間，目前基本上已經到了成熟的階段。從民國初期上海的先施百貨算起，已有近一個世紀的歲月，每家連鎖百貨店和專業的管理顧問研究機構都積累起了豐富的運作經驗，不管是對於新店的籌備運作還是老店的升級改造都已經做的比較出色，但是也還存在著一些不足，本文就針對百貨店的發展和改造談上一些簡單的看法，希望拋磚引玉，能對百貨的長期健康發展有所益處。 我把百貨公司在我國的發展分為3個時期，第一是1912年10月20日澳大利亞華僑在上海開設先施百貨至1949年10月1日前的國統區百貨發展時期；第二是1949年10月1日中華人民共和國成立後至1978年黨的11屆三中全會的百貨發展時期；第三是11屆三中全會到現在的現代百貨發展時期。 先施百貨的開設是海外華人把先進的零售業態引入中華大地的開始，其後在南京，北京，上海，廣州，天津，重慶等地也出現了類似的百貨公司，性質一般為國民政府官辦；到1949年新中國成立時，幾乎所有的省會城市都開設了大小不一的百貨公司。這個歷史時期的百貨公司有著非常明顯的時代特徵：官辦性質，地理位置優越，經營面積不大，經營商品品種單一，消費客群特定等。 1949年新中國成立後不久，就開始了公私合營時期。大量民國遺留的官辦百貨直接接管不說，少數優秀的民營百貨公司也開始了合營時期的發展；由於建國初期全國經濟的困難和「文化大革命」10年浩劫的損失，在計劃經濟體制下，百貨公司在這個時期的發展非常有限，主要是為全國人民提供基本的生活生產資料，所有商品實行計劃供給，以百貨大樓為直接表現形式。這個時期的百貨公司具有經營網路龐大（由省級擴展到了鄉鎮一級），商品調度高度統一，商品量基本滿足一般消費的特徵。 前兩個時期的百貨都是賣方市場來主導，雖然所處的社會形態有很大的差異，但是也經過了66年的漫長發展期。1978年黨的11屆三中全會確立「改革開放，建設有中國特色的社會主義」的基本發展方針，隨著對外開放口岸的逐漸增加和中國經濟的飛速發展，中國香港，馬來西亞，日本，台灣，韓國和新加坡等亞洲近鄰也加強了對中國大陸的投資，經過到1989前超過 10年的市場試探摸底期，太平洋百貨，百盛百貨，伊藤洋華堂百貨，西武百貨，崇光百貨以及巴黎春天百貨等開始了在上海，北京，廣州，深圳等城市發展開來；加入WTO時至現在中國的自有時尚百貨品牌已經有王府井，卓展，廣百，大洋，天虹，賽特，世紀金花，民生，新世界，華潤，茂業，銅鑼灣，銀泰，新瑪特，美美，連卡佛......等等50多個連鎖品牌，中國的百貨產業進入了全面發展提高的成熟時期。 在成熟百貨的圈子裡經常走動，更多的是學不完的知識和努力拚搏的動力。不管是外來的，還是本土的百貨公司都有成功和失敗的案例。有些是一開始成功，但經過一兩年的發展後，卻開始失敗了，怎麼都找不好原因，最後自生自滅了；還有些是一開始失敗，但是經過細致的調研分析後，做了有針對性的改造，又重新走上了成功的軌道，發展壯大了。這里都說到了百貨公司的改造問題，那麼，究竟什麼樣的百貨才需要改造呢？ 百貨的改造大致分為兩種，一種是全方位的整頓改造，一種是有針對性的升級改造，針對百貨不同的問題我們實行不同的改造方案。一般開發商成立百貨公司的目的首先是贏利，創造一個長期穩定的現金流來源；其次是為區域內的消費群體提供所需服務，保障供需平衡。這也是許多百貨公司需要改造的根源所在，贏利和供需平衡的前後問題不用說大家都知道，但就是在具體做的時候大多數人做不到。所有成功的百貨公司都是在充分滿足供需平衡的前提下，實現長期穩定的贏利目標的。接下來就我操作過的陝西兩個成功百貨項目簡單的說說這兩種改造，供大家探討。 第一個項目位於古城西安，所在地曾經是比較繁華的地段，由於地鐵的建設，很長一段時間內被攔截在繁華之外；與此同時，在地鐵的內圈上項目一千米半徑內又興起了一家三萬方的流行百貨，基本上分走原有的繁華。一個機會朋友和我介紹到了這個項目的開發商，讓我想想對策，於是我在經過詳細的調研分析做出整改計劃書的同時很自然的接管了該項目。 首先，項目由於地鐵建設的原因自然的被分割出來，總消費人口被削減了近40％；第二，附近三萬方百貨的強勢開業對我2.5萬方的項目形成了強勢的沖擊，對手除了在化妝品和運動等我項目的強項上做的更到位外，還加強了女裝品類的招商，活躍在西安市各大百貨的流行品牌大多進駐；第三，地鐵的建設已對我項目影響了2個多月，整改工作必須馬上進行；第四是個有利的消息，就是項目開業2年至今只接到了3次投訴，並且處理結果很好，通過我對商場近一周的觀察也基本上證明了這一點；第五，開發商的資金大部分回籠，使項目走出困境的信心堅決，這對我來說是個最好的消息；第六，在附近三萬方的項目開業以後，區域內遷來了一個大學的分校區——這應該就是項目成功改造的重要突破口。 在如上3：3利弊消息的基礎上，我開始了項目的整改工作。這是一次有針對性的整改，目的是拿回原有的市場外，增加影響力，因為項目在此時還可以基本持平。我決定要對項目進行必要的升級後，首先書面請示了開發商的意見，結果不謀而合；於是我在第一時間對公司的主要部門負責人召開了一個整改動員大會，開發商列席。在會上我除了常規的給團隊堅定信心打氣之外，還成立了特別招商小組，針對大學新校區的新興強大消費群對肯德基，麥當勞和數碼電子產品開始招商，消息在招商兩個月內密封；接著，負一層4500方的綜合超市和四層的經濟型影院也進入我的招商名單，當然，動線的修改也勢在必行。這時的樓層布局變成了: B1 4500方綜合生活超市（原來的運動賣場搬到4層，只留耐克阿迪彪馬等近20個重點品牌，加大專櫃經營面積，打出體驗牌) F1 KFC或麥當勞的其中一家，建設銀行和浦發銀行的自動取款點，內部保留化妝品區，擴大彩妝的經營面積；整改珠寶區品牌，只保留老鳳祥，戴夢得等4家專櫃，引進曼谷銀，老銀匠，海盜船，印度銀飾等時尚銀飾品牌，吸引年輕的消費客群，設立1000方女鞋女包專業賣場； F2 時尚男女裝品牌店，2000方電子數碼體驗廣場； F3 大眾服飾鞋帽綜合賣場，美食廣場（3，4越層經營）； F4 運動精品體驗店，經濟型影院和美食廣場 由於我在西安市場已經做了很多年時間，積累了豐富的廠商資源；公司同仁一起努力，齊心協力，我們的暗中招商還算順利，對個別的次主力店進行的一定讓利也爭得了開發商的同意。在進駐項目55天的時候，招商基本完畢，整改方案開始實行；得益於之前和廣大商戶的充分溝通，這次調整非常順利，公司也給出了增建過街天橋和1個月的免租期作為回報，整改工作大獲成功，當月銷量（算上交叉裝修期，實際為19天）及趕上了修地鐵前的水平，附近的居民和大學生成為了消費的主要客群，我壓得寶終於算是成了!不僅留住了原來的商戶，也完成了一次大換血，對項目進行了成功升級改造，成為了商圈裡不可忽視的一股力量。朋友說我是在賭博，可又有哪一個職業經理不具備這種賭性呢？ 另一個項目是在2007年進行的，說起來更簡單，因為這項目內因外因導致幾乎快要倒閉了，等於對項目進行了一次全面的改造。項目位於陝西的一個偏遠地級市，位置也不是最好，但是周邊的軍工單位，工業廠礦職工消費群非常穩定，項目的失敗幾乎可以全部歸結到原來定位青春運動概念賣場的事情上。 找到了失敗的症結，我們在第一時間對商場內部的經銷商進行了一次有針對性的分別談話，發現大家還是願意在這里經營的，只是商場總在限制他們必須經營運動休閑品牌，使他們不舒服，銷售也不好。這顯然是原來的管理者一廂情願，違背了市場的基本規律造成的。商場不大，營業面積1.4萬方左右，共有96個專櫃，74家經銷商，我派人專門徵求了同時經營2個櫃以上的少數經銷商的意見，他們願意和我們一起來對商場進行改造。我根據周邊人口年齡分布35歲以上佔60％，且沒有一家真正的生活超市的的基本特徵，做出了5000方加9000方綜合百貨的組合業態規劃，並提出了把項目外立面改造的更簡潔明快的方案。 三層分別經營:F1 中高檔化妝品，黃金珠寶，大眾眼鏡店； F2 中檔男女服飾配件，精品運動休閑體驗館； F3 5000方的綜合生活超市 開發商對我做超市最感興趣，全部否定原來的運動休閑定位認為有些冒險。我為他分析周邊主要消費群體的結構和生活喜好，他才勉強點頭，半信半疑的說試一試。我說項目改造都有風險，但是我們從當地的實際情況出發來做改造方案並以我們的職業操守來保證實行的質量就是為了最大程度的降低這種風險，讓項目早日的走出困境，實現盈利目標。最終開發商在改造執行書上簽了字，同意了我的方案。我知道他冒了很大風險，我用實際行動來感謝他對我的信任。 重新招商是這個項目最大的難題，為此我把西安的總代理商請到了項目來，和商場中願意留下繼續經營的商戶面對面的洽談；又派專人帶他們到西安代理商的展廳實際的了解品牌的情況，替他們來談經銷政策，最終功夫不負有心人，我在辛苦了26天之後迎來了一個集體的簽約日，當天簽署了21份合同，開發商喜出望外，當即拍板了我申請的招商動員的酒會的事情。隨著招商動員酒會的順利舉行，陝西本地的一家連鎖超市也和我們簽署了合同，項目招商完成率達到了90％以上，我一邊擬定開業計劃，一邊加大力度對剩餘區域的招商。至開業前的一周時間，在我的「苛刻政策」下，招商100％的完成了！但是我的招商部馬上進入了品牌儲備階段，開始了開業後經營指導的鋪墊工作。 再開業那天，當地的市長也來講了話，在鑼鼓喧天的氣氛中，市長說這才是他們想要的商場，以後群眾再不用攢著一起到西安消費了！我的有些員工當即熱淚盈眶，這是他們嘔心瀝血，30多個小時不合眼換來的成果呀！開業當天百貨和超市銷售總計104萬，開發商也激動了，緊緊地握住我的手，久久的不松開...... 大家做百貨都很辛苦，改造百貨更為不易。那麼，是不是所有的百貨店都需要改造呢？從廣義上說是的。良性發展的百貨店改造我們一般稱為調整，就是要一步步的把它營造的接近完美；贏利難和負贏利的百貨店我們需要用到前面說的有針對性的升級改造和全方位的整頓改造，通過這種改造來讓它發生巨大的良好轉變，最終也要變的接近完美。在改造的過程中會出現方方面面的阻礙，有來自於經銷商或來自於開發商的，還有其他我們想不到的方面的，其實他們阻礙的真正原因還是害怕失敗，害怕再次失敗！——沒有人不怕失敗，也包括付出整個身心、專業做商業的我們，可我們只有按照科學的方法一步步的制定並實行准確有效的方案，才能夠打消這些阻礙者的疑慮，為他們的投資增加保障，也為他們的項目帶來良好的發展，為當地的消費結構平衡作出努力。

Ⅶ 上海百貨展規模大不大今年具體什麼時候舉行

上海百貨展的規模還是挺大的，會有很多品牌參展，今年的時間是7月25—27號三天，在上海新國際博覽中心。

Ⅷ 日照市百貨大樓歷史

日照百貨大樓就是日百集團日照店，是日照最早的大型購物中心，已有30年歷史

日百集團是經國家工商行政管理總局核准，在日照市工商行政管理局登記注冊的企業集團。集團以日照百貨大樓有限公司為母公司，由日照日百商業有限公司、日照日百房地產開發有限公司、日照市河谷貿易有限公司等五家控股公司組建成立，總注冊資本1.345億元。經過近三十年發展，現已成長為以現代零售業為主業，以房地產(旅遊)開發、物流貿易為重點產業的大型企業集團。在現代零售領域，以購物中心、大型綜合超市兩種業態為主體，目前開設了萬平方米以上的大型連鎖門店六家，營業面積16萬余平方米，在建、擴建項目多個。集團各類從業人員5000餘人，資產總額9億余元，是省政府確定的全省60家重點流通企業（集團）之一。預計2012年實現總銷售20億元。

多年來，日百集團緊緊圍繞經濟建設為中心，以顧客需求為導向，以貨真價實的商品、文明優質的服務為保障，注重文明經營、優質服務。先後向社會推出了「五為主」和「不滿意就退貨」承諾，贏得了廣大消費者的信賴和擁戴，促進了經濟效益和社會效益的同步提高。先後榮獲省級文明單位、全國商業信譽企業、國家級守合同重信用企業、中國商業名牌企業、全國百家無假冒偽劣商品商店、國家級青年文明號、全國商業服務業安全放心消費場所、全國誠信單位等榮譽稱號。

面向未來，日百集團將一如既往地堅持「誠信、求是、自強」的核心價值觀，開拓進取，致力發展主業突出、有限多元經營，努力把日百集團打造成為省內一流、國內知名的大型現代化企業集團。

Ⅸ 百貨的發展歷史

百貨業發展歷史：
1852年，法國商人亞里斯泰德‧布西科（ Boucicaut）在巴黎市中心開了一家店，希望在這個迅速富裕的城市中賺到一些錢。
1917年10月20日，中國第一家自建百貨大樓先施公司在上海南京路正式開業。當時由於到商場的人太多，整個南京路都堵塞了。先施公司不單純是一個購物的場所，開業當日，其附設的屋頂戲院、東亞旅館和豪華餐廳也開張，雜耍、寧波灘簧、紹興戲、京戲、變魔術的、吃點心的，一時間人山人海，甚至有人流連忘返，數日不歸。
2000年至2003年期間，百貨業一度陷入低谷，直到2004年下半年，銷售收入與毛利率才開始同步上升，並在此後幾年穩定、快速增長。專家也曾據此預測，百貨業又進入黃金發展周期。但是，受國際金融危機逐漸深入的影響，這一進程開始變得充滿變數。
2008年百貨企業的擴張並未因此減速:首先，一些外資百貨企業仍在搶灘中國市場。2008年8月1日，韓國樂天與銀泰百貨在北京王府井大街黃金地段聯手打造樂天銀泰百貨。這也是韓國樂天繼在北京市場上收購萬客隆進軍超市領域後在百貨業態上開出的首家店。
英國著名零售商瑪莎百貨的內地第一店於2008年10月在上海正式開業。上海門店由其全資擁有，占據南京西路863號的四層樓面，建築面積為4900平方米，是瑪莎百貨亞洲的最大門店。此外，日本永旺北京首店也於2008年10月正式開業。包括百盛、新世界等內外資百貨企業也都不同程度地加快開店速度。
內資百貨企業也爭相開店。北京王府井百貨在2008年上半年開出內蒙包頭第二店的基礎上，2009年也將開出北京大鍾寺店、太原店和蘭州店等新店。茂業、深圳佳華、天虹等企業都在擴張。由此可見，在上半年百貨業增長良好的情況下，百貨企業的開店計劃仍然按部就班，至少2008年沒有出現大的變更。隨著電子商務的發展，百貨也在電子商務中頻繁出現，電子商務中，賣百貨比較專業的b2c網站有哈妹網，c2c有淘寶網等。
隨著優質電商「競合拓市場」逐漸扭轉「燒錢換市場」的游戲規則，當當網和一號店，聯手合作，讓電商品類競爭從粗放擴張回歸到精細運營的軌道。在電商激烈競爭、行業以虧損換份額的背景下，兩大互駐品類均是盈利品類，雙方互駐後，將提升各自盈利能力。

Ⅹ 萊州百貨大樓的發展歷程

萊州百大自1979年建店以來，歷經了三十個春秋，作為萊州唯一一家國有商業「老字型大小」，三十年的歷史，是一部創業史、發展史、輝煌史，它清晰地記載了百大幾代人艱苦創業、勵精圖治、開拓進取的動人篇章。三十年風雨兼程，百大經受住了競爭的考驗，成為一個擁有資產超億元，營業面積10萬平方米，年銷售3億元，創利稅700萬元，集購物、休閑、餐飲、娛樂於一體的多業態的商業企業。員工收入也由97年的年人均收入3000元，增加到現在的萬元以上。百大的發展，得到了社會各界及廣大消費者的認可，確立了百大在萊州市場的領先地位。連續六屆獲山東省「消費者滿意單位」稱號，榮獲了山東省商業名牌企業、山東省商業服務業先進企業百城萬店無假貨示範店等榮譽稱號，被煙台市列為十大重點流通企業之一。
自79年建店以來，百大經歷了由計劃經濟到市場經濟的轉軌，經歷了賣方市場向買方市場的演變，市場經濟體制的建立和發展，給原有國有商業主渠道帶來前所未有的沖擊。為適應形勢的變化，百大在內部機制、經營方式等方面也隨之發生了質的變化。特別是97年新班子上任以來，面對嚴峻的競爭形勢，百大進行了大刀闊斧、開天闢地大調整，徹底摒棄計劃經濟的舊理念，樹立大零售、大市場的新思路，確立了加大投入，膨脹規模，加快發展的主題。「幾年來，累計投資2億余元對閑置資產及店內外進行了重建、改建和裝修，啟動擴大閑置營業面積3萬多平方米，於2003年5月1日建設了百大超級市場，為就業再就業創造了條件，百都國際大酒店工程08年內投入運營，百大呈現出勃勃生機！」