做百貨實體怎麼做大

1. 現在開一家百貨產品實體店好做嗎

我覺得應該不太好做，因為現在好多開十元店的，裡面就是一些時尚百貨，什麼都有，均為十元的，物美價廉，好多消費者都會到這裡面來進行選購，你自己開一家百貨店不好經營，還不如開一家滿庫十元店呢，沒有經驗也一樣可以。

2. 實體店如何增加客流量

如今的實體店生意越來越難做，幾乎到了沒法乾的地步，多數實體零售街店銷售下滑是不爭的事實。那麼，怎樣拉動實體店客流呢？接下來讓我們一起來看看吧！
只要搞活動，客流量就能夠得到提高。但是不搞活動了客流就會減少，如何讓客流呈現規律性增長，而不是指隨著活動的始末而漲落。
我們實體街店要搞活動需要配合比如會員店的會員活動；社區店的親民活動；普通百貨店的公益活動等等。這樣，對客流的拉動形成了一個強有力的立體體系，使得你的目標客戶群對你形成一種期待和嚮往，從而在長久拉動客流上啟動應有的作用。
要知道用戶來實體店的目的是增加體驗，極致的產品及服務是促進銷售的方式，這是網店沒有的。通過營銷的方式又有哪些呢？

搞活粉絲經濟。體驗說到底是助品牌圈粉的，無論是玩高雅咖啡，還是低俗大蒜，這都不重要，重要的是，我們是如何把粉絲留住，讓粉絲為我店所用才是根本，地球城街店就解決了這個根本問題。實體街店開通地球城網上街店後，通過到店顧客掃描二維碼注冊，就能永久鎖定成為街店永久粉絲，粉絲可以幫街店去分享推廣商品，粉絲購物街店還能有傭金。
促銷宣傳法。促銷是提高客單價的有效方法之一，促銷之所以被全球零售行業廣泛使用，很大程度是因為它可以在短時間內增加客流量，迅速提高銷售。實體街店設置一款爆款，地球城成千上萬的粉絲代言人可以幫你分享到微信朋友圈，銷量還愁么？

品牌聯盟。對於品牌而言，各品牌抱團，共謀生路。通過聯盟實現資源共享、一站式購齊等利益最大化的活動，很多品牌都嘗到了甜頭，其中的客戶資源共享更是充滿了吸引力。對於消費者而言，為了得到更低的折扣獲得更多的贈品，更願意直接走進聯盟品牌專賣店，成交率高得讓人詫異。地球城強大的品牌做街店商家有力後盾。
以上就是實體店拉動客流的幾個方式，通過精準的潛在消費群體的需求分析，提高服務質量及做好合理營銷方案，如何提升銷量，關鍵是看你如何去把控市場變化的命脈。還有一個簡單方法可以注冊地球城街店，地球城趣社區是以線下生活社區為基礎的網上家園，把你的產品放到網上就能推薦到附近小區用戶，小區居民看到你的促銷打折信息還不往你那跑？數以千計的代言人還會幫你推廣，前提是又不用你投入推廣費用。

3. 我是做小百貨實體店的，現在很多人都在網上買東西，實體店越來越不好做了，求大神給支招，怎麼能讓賣的產

雖然現在很多人轉向網購多一點，但是百貨類的產品還是實體店會好一點。你可以多參加一些大型的百貨類的展會,大部分都是大企業的商超采購去參觀,交流的機會也多一些,你可以了解一下。

4. 實體店如何開才能有更大的銷售量

一是產品(商品)的選擇與定位。開實體店
，要銷售什麼商品，這是必須有定位的，不是所有的商品都銷售，那樣變成了超市。開實體店，一般是經營三種到十多種商品的范圍比較合適;選擇商品最好是相關相聯性的為好，如銷售日用品的，應該選擇洗滌用品、廚房調料用品、煙酒等商品銷售;銷售家電的，應該選擇電視機、洗衣機、電飯鍋、電磁爐、電風扇、音響、DVD等。選擇好後，就定位，如是做批發為主，還是開零售店(有的地方可以是二者兼有)，最好選擇一種為好。
二是店址的選擇。
店址的選擇非常關鍵，直接影響到銷售量。以家電為例，要提升商品的銷售量，店必須選擇在人流量大的，並且消費群體一致的地方(即一個城市或縣鎮通常會有一個地方是該類商品店集中的地方，只要提到該商品，消費者都會選擇到此地方)，比如購買電視機，通常會到家電市場去購買。如果是做批發生意，市級批發市場又比縣級市場好，銷售量大。以福建省為例，在南平市來舟鎮開家電批發店，銷售量一定比不上在南平市開家電批發，因為市的輻射面大而廣;但以南平市與福州市相比，銷售量當然數福州市，因為福州是省會城市。
三是店裡產品的銷售渠道與宣傳。(以家電批發為例)
前兩項是一個實體店成功的前提條件，這一項目是關鍵。大家最關注的就是店開好了，銷售量如何才能上去?這就是關繫到產品的銷售渠道。做家電批發的，如電視機、音響、DVD等產品，一般是選擇銷往下邊經銷商路線，走商場超市渠道，這些都是傳統渠道。經營家電的批發商，據數據統計至少有70%以上的都是選擇此類渠道，很少有人會創新，尋找新的市場空白。如何創新，尋找新的市場?舉浙江寧波市與四川成都市兩位合作客戶經驗，供大家參考。這兩地客戶，經營的是我司的五星品牌液晶電視，在我司全國客戶的銷售量中，他們是排在前十名，每月的銷售量少則幾十萬元，多則上百萬元。那麼，這是怎麼做到的呢?這兩地客戶不走傳統渠道，直接走終端市場，選擇賓館、酒店、學校、事業單位、娛樂場所(如KTV、夜總會、桑拿沐足)、房地產等，因為這些訂單，一單就是幾十到上百台，數量之大。宣傳方面，這兩地客戶的做法有獨到之處，1、是做廣告牌宣傳，特別是店面牌，基本上是請廣告公司設計，店牌非常有形象、大氣，並且經營產品的內容及細節寫得比較到位(如：專業承接各種工程訂單，如KTV、酒店、賓館、娛樂場所)，2、是羅列了合作夥伴，合作案例。3、是經常舉辦一些小型活動宣傳，如購買電視送電磁爐等。
因此，開店成功，還有很多因素。天時、地利、人和都兼有。
以上是總結全國客戶做法之後的見解，希望能給大家一些參考。你有更好的，說出來讓大家一起來分享。
盡可以多的製造人氣。銷售折扣等小技巧都要經常採用。

5. 做百貨批發生意的，今年太難做，壓力大

是的，現在做實體生意，店面房租貴，人工也貴。生意成本也大，是不好做。
而且現在網店把回實體店擠壓得不答行了，網店不用租那麼好的店面，包括少上點稅，成本比實體店便宜，而且現在年輕人都是在網上逛，而不去逛街了。

6. 百貨店屬於零售行業嗎怎麼才能做起來市場怎樣

百貨店也屬於零售業，要想做的火爆起來，必須有人要買你的東西，看看你的顧客需求量大不大。

7. 小超市如何做大成為大超市或連鎖超市

小超市在資金、規模等方面處於劣勢，如果與大型超市進行實力上的競爭，則難以生存。你應該結合小超市的自身優勢，從滿足目前市場的需求空缺入手，在大型超市難以涉足的領域尋找發展空間。

這幾個方面:

一、調整商品結構，滿足顧客每日所需
新鮮肉菜等生鮮食品是人們幾乎每天都要購買的商品，而小超市位於居民區，購物環境良好，具有佔領這部分市場的優勢和可能。小超市應增加新鮮蔬菜、分割肉的比重，同時在保證盈虧平衡的前提下，參照傳統菜市場價格，制定合理售價，力爭做到價廉物美，滿足顧客健康飲食的需求。同時，消費者購買日用品的習慣是就近購買，這類商品的價格較低，消費者很少花費精力舍近求遠。因此，小超市經營的另一個重點應是冷凍食品、方便食品，以及調料、洗化、百貨及家居易耗品等，便於顧客隨時購買，滿足其對臨時短缺商品的補給。

二、調整價格結構，留住目標顧客
小超市的規模小、資金少，不可能保證所有商品的價格優勢。但將顧客群細分，對目標顧客給予價格優惠，則能保證小超市的競爭優勢。小超市可以在超市開辟特價區，對附近
居民經常購買的商品低價銷售，滿足目標顧客對低價的需求，提高目標市場份額。其次對商圈進行分析，找出次級目標顧客。如果超市鄰近學校，那麼學生則是超市的次級目標顧客，
文具、速食商品、中檔日化商品應保持較低價位，滿足其生活和學習需要。

三、熟悉顧客，提高親切感
在購物的過程中，如果超市的服務人員能熟悉經常光顧的顧客，並且主動和他們打招呼，將會使顧客覺得自己是重要的一員，這種認同感使他們願意再次光顧。小超市的顧客相對穩定，服務人員更容易熟悉顧客，了解他們的購物習慣和需求。因此如果服務人員能在購物過程中，提供個性化的購物指導，則能增加其個人認同感，產生賓至如歸的感覺，提高顧客
忠誠度。

四、提倡全員服務。創造購物附加值
目前售中服務和附加服務是超市主要的不足。相對大超市，小超市店堂較小，顧客對超市人員有較高的可接近性。因此全員服務，創造購物附加值，是小超市滿足市場需求的又一突破點。例如，如果超市沒有顧客需要的商品，采購人員可以為顧客提供導購信息；理貨員主動幫助大量購買的顧客打包裝車；商品質量有問題，超市及時與供貨商聯系，第一時間為顧客解決。這些服務使顧客獲得了購物以外的附加價值，最大限度的滿足顧客需要。而大型超市則由於規模大，反應速度慢等，難以提供這些附加服務。

五、提供上門服務，滿足高端顧客需要
高收入階層的工作時間比較緊，從事家務和購物的時間較少。他們往往一次性購買大量的食品和生活用品，但這不能滿足他們對健康生活的需求。因此針對高端群體，發揮便利性優勢，小超市可以推出上門服務的舉措：將顧客每日所需的生鮮食品等日用品送到顧客家中，同時為其提供購物資訊，幫助其選擇和購買所需商品，解決其後顧之憂。在上門服務中，價格是次要因素，關鍵是服務，應著重實用，緊扣需求。因此，提供上門服務的商品，價格可以適當提高，但關鍵是要讓顧客從中真正受益，與超市建立長期關系，開拓小超市新的盈利空間。

任何大型超市都是從小超市演變過去的,起步時小超市要充分把握自己的優勢,才有將來做成大型或連鎖超市的機會.

8. 如何開實體百貨店+網店

可以在淘寶網做比較好點，貨到付款就不用嘗試了