新世紀百貨是什麼角

1. 重慶商社新世紀百貨公司的介紹

重慶商社新世紀百貨公司成立於1995年1月29日，是重慶著名大型國有零售企業版，已擁有13家綜合商場權，82家連鎖超市，遍及22個區縣，由開業當年的銷售1.67億元、利潤663萬元，發展到2007年銷售89億元，利潤超2億元；從開業的一個店擴展到2010年的65個店，賣場面積從9000平方米猛增到2010年的42萬平方米，發展迅猛，業績驕人。

2. 重慶新世紀百貨的連鎖經營模式是什麼

連鎖經營有直營連鎖、特許連鎖、自由l連鎖。像新世紀百貨這種通常是直營的。

3. 新世界百貨是什麼

新世界百貨是新世界百貨中國有限公司的俗稱，港交所代碼0825，是一家在香港交易所上市的零售業公司。新世界集團是建於香港的知名企業，以物業、電訊等核心業務為主。穩健的財務狀況、多元化的業務組合、因時制宜的商業策略，使新世界集團變得更具實力，成為香港地位舉足輕重的大財團。新世界集團看準市場契機，於1993 年在天時地利人和的條件下成立了新世界百貨有限公司，並於翌年在中國華中地區最大的城市—武漢，經營管理了第一間百貨商場。從此，新世界百貨拉開了全力進軍中國零售業市場的帷幕。中文名新世界百貨中國有限公司俗稱新世界百貨股票代碼港交所：0825類型集團概況新世界百貨根據市場情況及自身優勢，確定了中高檔路線的市場定位。高雅、時尚的中青年一族是新世界百貨的主要目標顧客。集團的市場定位為中國中高檔零售市場，提供一系列的中高檔商品，主要集中銷售時裝、配飾、珠寶及化妝品。在集團的自有店中，銷售主要分為兩類，分別為專櫃銷售及自營銷售。集團的自有店中進行的銷售大部分為專櫃銷售。新世界百貨深信：人才是創造財富的重要資源。因此，新世界百貨一方面努力發掘中港台及東南亞優秀管理人員，另一方面催谷培訓本地有潛質的優秀員工，逐步形成源源不斷、生生不息的人力資源寶庫。經過多年辛勤的耕耘，新世界百貨現已花木繁茂。從華中、華東到東北、華北再到西南的眾多城市，在市場贏得知名度，成為當地百貨同業的典範。集團與專櫃商訂立協議，據此，該等專櫃商佔用集團自有店中的指定范圍或專櫃，出售其品牌的商品，集團則向其收取傭金。專櫃銷售傭金一般按含稅銷售的協定百分比計算（惟設有協定的最低傭金額），視乎專櫃及有關百貨店的成熟程度及該專櫃所供應產品而定。公司在開曼群島注冊，主席為鄭家純。使命創新、前瞻、高效，構建中國都市時尚生活新典範理想被公認為中國最具影響力、效益最佳的連鎖時尚都市百貨信念以誠信、責任、共贏 服務顧客以創新、科學、時效 謀求發展以前瞻、領先、靈活 應對市場以嚴謹、效率、專業 提升質量以尊重、關懷、信任 培育人才

4. 重慶新世紀百貨

http://www.cqxsjbh.com/index.asp
重慶商社新世紀百貨公司成立於1995年1月29日，是重慶著名大型零售企業，目前已擁有10家綜合商場，55家連鎖超市，遍及22個區縣，由開業當年的銷售1.67億元、利潤663萬元，發展到2007年銷售89億元，利潤超2億元；從開業的一個店擴展到今天的65個店，賣場面積從9000平方米猛增到目前的42萬平方米，發展迅猛，業績驕人。新世紀百貨在消費者中享有良好的口碑及印象，與重慶市民的生活息息相關，大到家用電器、衣裝行頭，小到柴米油鹽，消費者與新世紀百貨都有著千絲萬縷的聯系。正是由於廣大消費者的信賴與喜愛，新世紀百貨才擁有了今天的輝煌。
新世紀百貨從開業之初，在重慶零售業中率先創立普通話服務、早晚迎送賓制度、十五日退換貨制度，實行全程信息化管理，搭建起一套全新的管理流程及服務平台。今年公司把工作重點放到「構建和諧社會，提升服務品質」上，從為消費者提供多元化的個性服務，如：色彩服務、母嬰室、營業員星級服務評定等，再到服務的精品化，新世紀百貨在完成服務三級跳的同時，將優質服務擴展了社會功能。奔赴璧山賑災、優質服務進社區、母親節搭建「幸福工程——救助貧困母親」、「為希望續航」 捐贈「愛心基金」、為農民工上門服務……新世紀百貨積極關注弱勢群體，搭建廣泛的慈善平台，喚起社會公眾的愛心，始終堅持以積極心態回饋社會。讓新世紀百貨的「誠實經營 真情服務」的服務理念得到更充分體現，並且通過不斷更新，延伸了服務的內涵，擴展了服務的外延，提升服務的質量和價值。
自開業以來，公司相繼榮獲「全國文明單位」、「全國五一勞動獎狀」、「中國商業名牌企業」和「全國金鼎（品牌）百貨店」等多項榮譽稱號。商務部2006年10月26日公布全國9個試點城市零售業分等定級評定結果，新世紀百貨世紀新都榮獲金鼎百貨店品牌店稱號。解放碑商都、凱瑞商都、萬州商都、瑞成商都、江南商都、涪陵商都均被評為達標店。2004年至2006年，新世紀百貨連續三年占據重慶百貨業市場份額第一。其中新世紀百貨世紀新都、解放碑商都、凱瑞商都分別占據了重慶零售業單店銷售的前三甲。
目前，新世紀百貨已經站在一個新的歷史發展起點上。公司在「十一五」期間將繼續堅持立足新重慶，拓展大西南，走向全國，全力將新世紀百貨創建成為全國一流商業名牌企業。

5. 求成都新世紀百貨一休閑女裝品牌名字

女裝品牌VISCAP

6. 新世紀百貨的公司簡介

新世紀百貨從開業之初，在重慶零售業中率先創立普通話服務、早晚迎送賓制度、十五日退換貨制度，實行全程信息化管理，搭建起一套全新的管理流程及服務平台。今年公司把工作重點放到「構建和諧社會，提升服務品質」上，從為消費者提供多元化的個性服務，如：色彩服務、母嬰室、營業員星級服務評定等，再到服務的精品化，新世紀百貨在完成服務三級跳的同時，將優質服務擴展了社會功能。奔赴璧山賑災、優質服務進社區、母親節搭建「幸福工程——救助貧困母親」、「為希望續航」 捐贈「愛心基金」、為農民工上門服務……新世紀百貨積極關注弱勢群體，搭建廣泛的慈善平台，喚起社會公眾的愛心，始終堅持以積極心態回饋社會。讓新世紀百貨的「誠實經營 真情服務」的服務理念得到更充分體現，並且通過不斷更新，延伸了服務的內涵，擴展了服務的外延，提升服務的質量和價值。

7. 新世紀百貨是中國的嗎,是政府的還是私營的.

新世紀百來貨中國的，很多城市都源有，之間沒什麼關聯
其他本土規模比較大的有：

百聯集團有限公司、蘇寧電器集團、華潤萬家有限公司、大連大商集團有限公司 蘇果超市有限公司 物美控股集團有限公司
重慶商社（集團）有限公司

8. 新世紀百貨的介紹

重慶新世紀百貨 重慶商社新世紀百貨公司成立於1995年1月29日，是重慶著名大型國有零售企回業，目前已擁答有19家綜合商場，55家連鎖超市，遍及22個區縣，由開業當年的銷售1.67億元、利潤663萬元，發展到2007年銷售89億元，利潤超2億元；從開業的一個店擴展到今天的65個店，賣場面積從9000平方米猛增到目前的42萬平方米，發展迅猛，業績驕人。新世紀百貨在消費者中享有良好的口碑及印象，與重慶市民的生活息息相關，大到家用電器、衣裝行頭，小到柴米油鹽，消費者與新世紀百貨都有著千絲萬縷的聯系。正是由於廣大消費者的信賴與喜愛，新世紀百貨才擁有了今天的輝煌。

9. 新世紀百貨超市是哪裡的企業

重慶商社集團下面的

10. 有誰知道新世紀百貨的經營模式

2006年，對於重慶百貨業來說是不平凡的一年。10月，商務部公布了全國百貨業的試點評級，這個類似於酒店評星的百貨業評級，引起了全國300家百貨企業的極大關注。

商務部最終公布的結果，重慶有兩家獲得金鼎獎，走高端路線的重慶美美百貨榮登金鼎品牌獎，而新世紀百貨世紀新都榮獲金鼎品牌店獎。

今年初，重慶市商委公布了2006年度重慶百貨店銷售三甲，新世紀百貨世紀新都、解放碑商都、凱瑞商都包攬，新世紀百貨以無可爭議的業績成為行業老大。

從創業初1.6億的營業額到去年62.5億元的銷售收入，從不被行業防備的小不點到行業翹楚，新世紀用了整整12年時間，來完成自己的三級跳。現在，不僅是本土的商場還是外來競爭對手，都不得不承認，新世紀是他們遇到過的本土最強勁的競爭對手。

首推普通話成行業笑柄 「您好」、「歡迎光臨」、「謝謝，請慢走」……1995年，打著工薪族購物天堂的新世紀百貨在解放碑開業了，新世紀百貨的出現，曾讓很多沒有適應自己就是上帝的消費者感到受寵若驚，他們有的紅著臉躲閃著新世紀迎賓的點頭問候，有的也跟新世紀百貨提意見，請新世紀將營業員的「川普」全部改為說重慶話。

新世紀老員工回憶，其它百貨公司的員工當時都還說重慶話，新世紀當時的「川普」曾成行業的一大笑柄，有的單位甚至在春節晚會上，也拿新世紀的「川普」做節目搞笑。

「雖然當時遇到不小的阻力，但是，我們還是堅持了下來。」新世紀百貨總經理劉偉力說，雖然在零售業中首先推行迎賓禮儀、普通話服務，首創「十五日不滿意就退貨」制度，率先在零售業實行網路管理平台，但是，由於個頭小(1萬平方米)，當時並未引起同行業的重視和防備。

「與狼共舞」上台階 真正考驗新世紀百貨的時候，是1997年。這一年，世界零售業三強家樂福殺進重慶，那時，行業內流傳著這樣一句話，家樂福來了，周圍5公里范圍內將無零售店生存。當時，還沒有完全開放的零售業就遭遇了「狼來了」，重慶的各大百貨和超市都顯得有些緊張和恐慌。

對於新世紀這個剛剛兩歲的幼兒來說，緊張是非常自然的事，但是，新世紀並為因此而讓步，他們作了一個大膽的決策，要與狼共舞。

在家樂福開業的前幾個月，新世紀百貨總經理劉偉力就帶領著當時的采購、經營部門負責人前往深圳，他們要親自見證傳說中的家樂福究竟是個什麼樣，他們的經營模式究竟與自己有什麼不同。

「當時的那個情形，能夠走過來真的不容易。」見證了那場激烈戰斗的新世紀百貨市場總監趙聰利，至今回憶起來還覺得緊張。

當時，作為市場策劃部的負責人，趙聰俐說：「我們都是第一次聽說生鮮這個詞，滾動促銷以前從來沒有做過，DM單、特賣也從來沒有見過。」新世紀天天派大量人員到家樂福打探情況，回來後，又立即學習調整，這樣，經過一年的與狼共舞，奇跡發生了。

「當年，我們1200平方米的超市營業額賣了一個億，這個業績與面積上萬的家樂福持平，直到今天，『狼』都沒有戰勝我們，這是一個奇跡。」趙聰利說。而競爭對手家樂福也承認，在全國各地都沒有遇到這么強的本土競爭對手。

連鎖發展成拐點 在2000年之前，新世紀百貨還只有解放碑、萬州、李家沱超市一個店，新世紀真正的發展拐點是在2000年成立連鎖公司之後。

「光靠總部增長，局限性大，必須開拓區縣市場，在主城各區開超市和綜合性的百貨連鎖。」總是比市場節奏快半拍的新世紀百貨總經理劉偉力說，當時，新世紀已經很有憂患意識，成熟一個店就開一個店在公司已經形成了共識。

2003年，重慶的百貨業開始蓬勃發展，新世紀解放碑店也閉館重新布局裝修，年底重新開業後，新世紀的定位也開始由最初的工薪族購物天堂拓寬到大眾時尚百貨，開始對部分不適應的本地品牌進行淘汰。

「新世紀真正始料不及的爆發式增長是在2003年後。」劉偉力說，現在，新世紀百貨和超市的總量已經發展到50多家，2005年新世紀走出重慶，進入四川開店，接下來，新世紀的發展重點就是立足重慶，輻射西南。