株洲百貨大樓店慶什麼時候

⑴ 株洲百貨大樓的大事記

1957年：7月，株洲市人民委員會批准建設株洲商業大樓；8月，正式動工興建，外稱「株洲百貨大樓」。
1958年：8月1日，株洲百貨大樓正式開業，定名為株洲市百貨商店。
1961年：更名株洲市中心百貨商店，隸屬市百貨。
1967年：更名東方紅百貨商店。
1972年：更名湘江百貨商店。首次接待外賓購物。
1977年：伍秀英被市人民政府授予市「勞動模範」稱號，成為株百第一個市級勞模。
1978年：青年營業員彭歷年於9月出席共青團第九次全國代表大會，當選為中國共產主義青年團第九屆中央委員會候補委員。
1979年：全店推行「四定一獎」辦法，受到中商部的肯定，在全省商業系統推廣。
1982年：王芳惠出席中國工會第十次全國代表大會，經省人民政府批准被省商業廳授予「鞋帽商品特三級營業員」稱號。
1983年：更名為湘江百貨大樓。
1984年：在全省商業系統率先推行「百元銷售工資含量包干制」，改固定工資為全浮動工資，聯銷計酬，綜合考核。當年銷售突破1000萬元大關。
1985年：被商業部授予「全國商業系統先進企業」稱號，黨支部書記賴振斌赴北京參加全國商業系統先進企業表彰大會。分配製度改革在全省、全國產生巨大反響，《經濟日報》發表專題報道和評論。
1988年：大樓首次大規模改擴建，營業面積由1127平方米增加到5200平方米，並成為全市第一家擁有自動扶梯的商店。正式改名為株洲百貨大樓。
1991年：省委書記熊清泉到大樓考察，對株百的經營、管理和服務給予高度評價。國家統計局、中國商報社授予大樓91年度「全國百家最佳效益零售商店」，在全國排名84位。
1992年：年銷售突破億元大關，成為全省除省會城市外第一家過億的商店，副省長儲波出席「株百銷售過億慶祝大會」。國內貿易部、國家統計局授予大樓92年度「全國百家最佳效益零售商店」稱號，在全國排名19位。
1993年：兼並市友誼華僑公司、市松花皮蛋廠、市宏達商場。
1994年：合並市旅遊產品公司。成立株洲百貨大樓委員會。
1996年：投資6000萬元進行擴建，新增建築面積21357平方米，使營業面積擴至24800平方米。株洲百貨股份有限公司籌備工作啟動。
1997年：「株洲百貨股份有限公司」正式掛牌，成為株洲市第一家國有商業股份制企業。
2000年：河西天元超市破土動工，開始了公司擴張的第一步，嘗試向新的商業業態進軍。
2001年：元月，天元超市開業。7月，株百大樓第三期改造動工，舊樓臨街13000平方米全部拆除重建。公司進一步實行改革，全民職工身份和國有資產完成了徹底置換，法人治理結構得到進一步完善。
2002年：經第三期改造全部竣工的全新的株百大樓重新開業，副省長周時昌前來祝賀。
2003年：天元超市更名天元購物廣場。公司年銷售突破5億元。
2004年：株百蘆淞超市開業。
2005年：總經理龔性強被國務院授予「全國勞動模範」稱號。公司入選中國企業家聯合會、中國企業件協會推出的中國服務業500強。
2006年：株百荷塘購物廣場開業。
2007年：公司年銷售突破10億元，銷售規模邁上新的台階。
2008年：元月，株百石峰超市開業，公司完成了在城市四區的戰略布局。彭永健獲全國「五一勞動獎章」榮譽。

⑵ 株洲百貨大樓的介紹

株洲百貨大樓創建於1958年8月，是全國大型商業零售企業。1997年由全民所有制改為股份制，稱株洲百貨股份有限公司，下轄株百大樓、天元購物廣場、蘆凇超市、荷塘購物廣場、石峰超市。擁有員工6500餘人，營業面積8萬平方米，經營品種10萬余種，年銷售達10億元，在湖南省商界名列前茅

⑶ 株洲天虹百貨大樓什麼時候開業

天虹商場股份有限公司

第二屆董事會第二次會議決議公告

本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、准確和完整，對公告的虛假

記載、誤導性陳述或者重大遺漏負連帶責任。

天虹商場股份有限公司(以下簡稱「公司」)第二屆董事會第二次會議於2010

年8 月5 日在深圳市福田區福中一路1016 號地鐵大廈23 樓總辦會議室召開，會

議通知已於2010 年7 月31 日以書面及電子郵件方式通知全體董事、監事及高管

人員。本次會議應到董事9 名，實到9 名，公司監事和有關高級管理人員列席本

次會議。本次會議由公司董事長主持，本次會議召開符合《公司法》、《公司章程》

及《公司董事會議事規則》的有關規定。
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九、會議審議通過了關於租賃株洲銀天商業廣場項目開設商場的議案；同意公司下屬的長沙市天虹百貨有限公司與株洲市華興房地產開發有限責

任公司簽訂書面附生效條件的協議書，租賃湖南省株洲市天台路與黃河路交匯處

東南角銀天商業廣場項目地下一層至地上五層，面積約為3.4萬㎡，租賃期限20

年，投資約2849萬元，用於開設商場。

同意由長沙市天虹百貨有限公司投資壹仟萬元人民幣（10,000,000元），設

立獨立子公司經營上述項目，名稱暫定為株洲市天虹百貨有限公司（名稱以工商

部門最終確定的名稱為准）。

表決結果：9票同意，0票反對，0票棄權
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你可以到實地看看房子建好沒有！

⑷ 株洲百貨大樓的歷程

株百是一顆鑽石；株百是一座金字塔；株百是一頂皇冠……生活在株洲這個城市的人民真會想像，他們將株百連鎖零售商業網路的點、線、面有機地連綴，展開立體化多維求異的合理暢想，竟然羅列出這么多閃光的象形妙詞佳句，深情地贊美著依依眷戀的知名品牌——株百這個購物天堂！
的確，處於市中心的公司本部株洲百貨大樓古樸典雅，聳立河西新區的株百分支天元購物廣場現代時尚，躋身南大門市場群的株百分支蘆淞超市玉樹臨風，守望北大門戶的株百分支石峰超市端莊秀美，建在大東城的株百分支荷塘購物廣場更具異國風情。這些瑰麗的大型商場，不僅商品種類齊全，貨真價實，而且購物環境舒適，服務周到，處處充盈著物質需求與人文關懷交相輝映透出的勃勃生機，讓人如沐春風，如逢春雨，陶醉在和諧、和美的人際境界之中。
如果說，株百的昨天，通過實施規模擴張戰略做大，打造了百里挑一、卓爾不凡的航母株百，那麼，株百的今天，正在實施人文提升戰略做強，建設著百步穿楊、先聲奪人的人文株百！
株百始終堅持「以人為本」的人本思想，積極探索零售商業內涵式營銷規律，在實踐中強化了「以顧客為本」、「以供貨商為本」、「以員工為本」的營銷觀念，形成了「商品如人品，商道即人道」的營銷理念，面向社會公開「商品百分之百真，價格百分之百實，服務百分之百誠」這一諾千金的三個「百分百」，並且提出「沒有不合格的顧客，只有不合格的經營者」、「顧客是上帝，供貨商也是上帝」，以及「對外顧客至上，對內以人為本」的全新見解，從而凝聚了各方之力，掀起可一股親和之風，鼓起了株百騰飛之翼。
人文提升品位，品位改變命運。株百致力推行「品牌工程」，根據市場營銷精細化、顧客消費個性化的發展趨勢，將公司本部株洲百貨大樓建成了集購物、休閑、餐飲於一體的綜合性大型現代商場，在其它分支普遍確立了「購進名牌、經營名品、創辦名店」的營銷方向，構建了「以高檔商品引導消費，以中檔商品滿足消費，以大眾商品服務消費」的營銷模式，鎖定了「人無我有，人有我全，人全我名，人名我優，人優我新，人新我精」的營銷目標，亮出了「株百親情，惠澤你我」的營銷旗幟，推出了「心型」服務的營銷方式，即在傳承「微笑服務」的同時倡導「知識服務」、「專家服務」、「親情服務」，使廣大顧客在享受售前、售中、售後全過程服務中感同身受人文株百人文殿堂的無窮魅力。也正因此，株百的今天再鑄輝煌，單就株百家電一塊而言，在當今僅有80萬城市人口、擁有7大賣場和20多家個體家電經銷戶的株洲商圈，2007年創造了日銷售960萬元、年銷售收入過2億元的記錄，名列全省單店銷售之首，被經濟學家稱為「株百現象」。
回顧走過的風雨歷程，展望絢麗的發展前景，株百人感悟到，是規模擴張戰略做大了株百，是人文提升戰略做強了株百，而要讓株百「大了更大，強了恆強」，毫無疑義，站在這一嶄新的歷史起點上，運籌帷幄，追求完美，描繪株百的明天藍圖正當時。
株百咬定「百年名店」這一品牌轉化為名牌的終極目標，大力推進品牌經營戰略，並將繼續深化實施規模擴張戰略和人文提升戰略，在追求完美的新征程中創新不懈，進取不止，鑄造著百尺竿頭、更進一步的百年株百「百年名店」品牌！
在營銷格局創新方面，立足當前國際零售商業自動化連鎖先進的營銷方式，走出一條尊重規律、求真務實的集約化、低成本規模擴張之路。為此，株百在商業營銷中根據所在區域顧客的消費水平，充分進行市場調研，重新進行市場定位，大膽嘗試多元業態營銷模式，不斷開拓營銷流通渠道，力求品類系列化、品種市場化、品牌時尚化、特色鮮明化、消費群體化、物流現代化，加速提升企業核心競爭力，蓄積厚勢，乘勢而上，著力形成一個完全適應環境變化、符合自身定位的百年株百「百年名店」品牌營銷格局。
在企業管理創新方面，著眼企業管理水平全面升級，建立現代企業制度。一方面，繼續加大改革力度，不斷完善企業的各項管理制度，與此同時發展電子商務，推行信息化和數字化管理，實行現代企業制度法人治理結構均衡運作體制，高效透明，使公司管理人員處在一種被監督與被激勵的狀況之下，增強公司全員百年株百「百年名店」品牌經營全球化意識。另一方面，不斷優化人才結構，加強企業人才後備力量的培養儲備，與此配套建立「能上能下」的人才動態管理模式，大力推行以績效為內容的考核體制和層層受控的監督體制，培育一支具有執行力的高素質的職業化和專業化的百年株百「百年名店」品牌營銷團隊。
在服務手段創新方面，堅持以經營為本、經營以服務為本、服務以興業為本，貫徹「人品+名品=市場」的服務理念，引導公司上下認識到現代顧客到商店不僅僅是買商品，而是買服務、買文化、買知識，意識到單純延伸售後服務已不能滿足顧客的需要，只有在理解、尊重顧客需要的基礎上才能達到全方位滿意的超值服務標准，進而提高百年株百之於社會「百年名店」品牌的知名度、百年株百之於顧客「百年名店」品牌的美譽度、乃至顧客之於百年株百「百年名店」品牌的忠誠度。
經過昨天的打拚與今天的磨礪，聲譽鵲起的株百，已不單是一個企業的名號簡稱，也不拘於一個地域的營銷策略，而是一個放眼明天長期創建的商業品牌。五十年的奮斗史，將不斷激勵株百人創新拼搏、追求卓越，打造百年株百。

⑸ 株洲株百珠江超市什麼時候周年慶

株百：株洲四個區都有 \r\n步步高：同上，四個區都有\r\n王府井：株洲市中心廣場東邊\r\n家樂福：株洲市火車站金龍大酒店南邊

⑹ 百貨大樓店慶方案

請結合自己的具體活動調整。舉例如下：

XX 店慶方案

XX 店周年慶，歷來是 XX 店創銷售的一個重大節日。本次店慶緊接春節銷售高峰，所以店慶的提前舉行，為春節做好提前預熱的工作。整個店慶圍繞拉長春節銷售高峰期來策劃與安排，在前幾年店慶的基礎上，更進一步地加深我們與顧客間的友誼，真真切切去關心社區朋友， 為有需要的人們獻一份愛心。此次店慶推出「情定四周年 愛心大行動 ( 或愛心滿 XX) 」的主題。圍繞主題，店慶活動分懷舊情節、瘋狂情節、互動情節三大塊展開。具體如下： 瘋狂情節 一、主題活動 1、 主題：激情從此開始 2、 活動時間： 2003.12.15--31 3、 內容：購物滿 100 元，獻愛心 1 元送當令生鮮商品一份 ( 價值 5 元左右 ) ，團購不參加，單張小票限送二次。 4、 贈品選擇：雞蛋、蘋果、活魚、鮮肉、粽子、吐司麵包、牛奶。 根據去年店慶 (12.28—1.12) 的銷售與交易數，大於等於 100 元的交易數為 30000 次左右，根據「限送二次」換算，次數達 40000 萬次。今年店慶銷售目標是交易數增長 15%( 參考隨機計算同期交易數的增長率 ) ，今年需贈品數 46000 份，加備量 2000 份，預計量 48000 份。 贈品相關事宜： 品名 數量 單價 ( 預計 ) 供應商贊助量 門店自備量 費用 ( 元 ) 雞蛋 6500 4.5 元 / 份 3250 3250 14625 蘋果 6500 4.5 元 / 份 3250 3250 14625 活魚 6500 4.5 元 / 份 3250 3250 14625 鮮肉 6500 4.5 元 / 份 3250 3250 14625 粽子 7000 4.5 元 / 份 3500 3500 31500 吐司麵包 7500 4.5 元 / 份 3750 3750 33750 牛奶 7500 4.5 元 / 份 3750 3750 33750 合計： 48000 / 24000 24000 108000 5、 贈品落實部門：生鮮 6、 分工： 1) 、企劃根據生鮮的談判結果進行贈品准備及贈送現場的裝飾和場地的准備； 2) 、理貨組，每天提供人員 3 名，協助總台對贈品進行發送及贈品的陳列工作。 3) 、總台根據贈品的量，進行每天的等比分配，保證贈品數與活動期同步進行； 7、 宣傳：場內：帶「活動內容」的弔旗製作和安排懸掛工作。 對外：店慶專刊、社區輔助宣傳等手段。 8、 設想分析：通過此類活動，一方面烘動人氣，在有限的來客量里提高客單價，從來增加銷售。 二、形象活動 1、 主題：承諾再續 2、 內容： 1) 、我們向您庄嚴承諾：若您在購物後 15 天內，在杭州任何同類型超市發現同樣商品的價格更低廉的，我們將給予退補差價； 2) 、我們向您承諾，在購物後 10 天內，如您對商品不滿，可以無條件退貨。 ( 除消協規定商品外 ) 3、 宣傳和推廣： 1) 、超市主入口處，用顯注的標語提示 ! 2) 、店慶的 DM 、海報、生鮮早市海報等超市宣傳途徑，不斷地對顧客進行提示，樹立企業的形象。 4、 設想分析：此承諾在去年店慶後推行的基礎上，通過廣播、橫幅等宣傳方式，更強力度的來提高家友超市的價格形象，本著「平實可信的價格」服務宗旨，真真正正的維護家友超市的價格誠信度； 三、重點大類，促銷活動 保健品： 1 、主題：以舊換新 2 、活動時間： 2003.12.15-12.31 5、 內容：購買本超市的任何一款保健品，憑收銀小票，加產品的外包裝 ( 或舊包裝 ) 可抵換現金 3 元。 6、 分工： 1) 、理貨：與參加活動的各供應商談判，要求退換商品舊包裝所需的費用由供應商分擔； 2) 、企劃： A 、宣傳：除以上宣傳手段外，另加報刊宣傳； B 、准備顯眼的兌換場地及布置； C 、台帳表格的提供； D 、活動結束後費用的清算工作； 3) 、總台：現場兌換工作的實施；每日台帳登記； 7、 設想分析：保健品是超市銷售重要一部分。又逢春節，更是保健品的天地，因此針對這個大類推出以上活動。成功重點：爭取讓一流的暢銷商品能參於到活動中。 家電： 1、 主題：觸「電」大行動 2、 活動時間： 12.15-31 3、 內容：全場家電特價，並跟供應商協調，爭取各類商品相關的贈品。經過賣場家電區氣氛的樹造及贈品的展示，來吸引人氣。 4、 分工： 1) 、理貨組：與供應商談判，讓利促銷及贈品的准備； 2) 、企劃：家電區裝飾，突出促銷的氣氛 ! 四、特價 ( 一 ) 、店慶價商品 1、 主題：將降價進行到底 2、 活動時間： 12.15-31 3、 數量： 300 個左右 4、 分工： 1) 、各理貨組談判，准備特價清單，比例： 3 ： 6 ： 7( 生鮮、食品、百貨 ) 。 ( 准線：商品是當令商品，價格絕對要有震撼效果 ) 。 ( 提示：准備特有優勢的一批作為 DM 商品，數量為 80 個，各理上 DM 比例根據價格優勢定 ) 2) 、企劃： DM 的排版和製作工作；店慶價標識設計和製作； 5、 設想分析：店慶商品的選擇，因根據當令季節和消費者消費動向來定。讓顧客正常感覺到店慶的進行中，真正的實惠。 ( 二 ) 、每日沖浪價商品 1、 主題：激情放縱，超值感覺 2、 每日一物 3、 分工： 1) 、理貨組准備商品 16 個 ( 分配比例： 3 ： 6 ： 7) 。價格尺度絕對低； 2) 、企劃：沖浪陳列區准備與裝飾； DM 首版製作；沖浪商品畫報製作；每天更換工作。 4、 想分析：以低價為主，體現商品的廉價為目的。如油、棉拖、大米、雞蛋、水果等。通過廉價的犧牲性商品的大幅度的宣傳提示，來吸引更多的人氣，達到店慶的目的。 懷舊情節 一、徵文活動 1、 內容：向社會徵文，題目「我與 XX 店的故事」。目的是收集各方的優秀文章，裝訂成小冊子，作為超市刊物。 2、 目的是來體現企業文化，增進彼此的交流。 二、友情聯絡 內容：篩選出 2003.6.1 前，曾經來本超市購物達 6 次以上，金額達 2000 元以上的會員，寄一封慰問信 ( 內容：郵報、禮品券、會員卡填寫資料 ) 。憑資料與禮品券於 2004.1.10 前來換取會員卡和禮品各一份。 設想分析：利用會員卡和禮品的吸引度來煽動購賣力強的會員來本店消費。 三、愛心活動 活動二：愛心辦卡 1、 主題：給愛一個釋放的空間 2、 活動時間： 12.15-31 3、 內容： 5 元至 30 元不等辦理家友會員卡 ! 會員卡收入除 1 元的成本外，其餘作為愛心捐款。 4、 分工： 1) 、企劃：向總部申請， 1 元辦卡活動；數量根據情況定；製作辦卡台 ( 要求：商業氣氛少，具有濃厚的公益性 ) 和捐獻箱 ( 規格大，最好透明，上面要有公證單位的提名 ) 2) 、理貨組協助總台安排現場辦卡人員 5、 此活動一方面是要挖掘顧客的自發心裡，動員他們獻自己的一份愛心，空間很大，自由選擇捐獻金額；另一方面，普及會員卡，增加我們的來客量。 活動一：主題：愛心起點站 1、 起始時間： 2003.12.31 2、 內容：給周邊社區雙下崗工人、沒生活來源、病人、殘疾人等困難人員提供幫助和物品支援。 ( 選定需幫助對象 100 人 ) 。 3、 物品：油、棉被、米 4、 物品費用來源： 1) 、倡導社會獻愛心，動員顧客來辦會員卡，會員卡除成本外，其餘的收入作為攢助的一部分。 2) 、供應商攢助一部分 3) 、准備一部分愛心商品，內容是凡購物此類商品一份，就獻愛心一份，其中的一份利潤贊助 ( 比如一元、各二元等 ) 分工： A 、理貨組准備愛心商品名錄 ( 商品數量暫定 10 個，建議：是高毛利的，或者是能向供應商爭取讓利的 ) ；根據現場安排陳列； B 、企劃給愛心商品陳列區進行裝飾，營運「愛心」氣氛。 互動情節 1、 聯營專櫃的促銷活動。 活動內容：店慶其間，開門營業前 100 名顧客，憑 DM( 或是報紙 ) 上的廣告，可需花 1 至 5 元可購買 50 元左右的商品一件。 ( 商品：被套、枕套、衣服、茶葉、洋參等 ) 要求：每個租賃商與聯營商都需要參加，活動費用通過商品或現金形式分配。特價品達 1600 份，成本費用： 32000 元。 補充活動：特價或打折 分工： 1) 、企劃進行特價品籌集。 2、 供應商買贈活動。 分工： 由理貨組籌集並上報活動內容。 企劃根據上報的活動進行安排 3、 店慶拍賣。 ( 此活動在商談中 ) 聯系誠皇拍賣行，通過互動活動來拱動現場氣氛，如游戲、現在搶購等活動。

⑺ 株洲百貨大樓什麼時候打折

端午節的活動已經正式開始了 ，各種物品打折 ，公交廣告也一直在宣傳 ，具體折扣，不清楚，但是你可以坐公交車的時候，看一看。

⑻ 請問株洲百貨大樓大年三十下午還營業嗎

您好，因為春節屬於法定節假日，所以要放假的！大家都要依法放假。所以每逢春節的時候，各大部門一般都不營業。

⑼ 株洲百貨股份有限公司的株百大事記

1957年：7月，株洲市人民委員會批准建設株洲商業大樓；8月，正式動工興建，外稱「株洲百貨大樓」。1958年：8月1日，株洲百貨大樓正式開業，定名為株洲市百貨商店。
1961年：更名株洲市中心百貨商店，隸屬市百貨。
1967年：更名東方紅百貨商店。
1972年：更名湘江百貨商店。首次接待外賓購物。
1977年：伍秀英被市人民政府授予市「勞動模範」稱號，成為株百第一個市級勞模。
1978年：青年營業員彭歷年於9月出席共青團第九次全國代表大會，當選為中國共產主義青年團第九屆中央委員會候補委員。
1979年：全店推行「四定一獎」辦法，受到中商部的肯定，在全省商業系統推廣。
1982年：王芳惠出席中國工會第十次全國代表大會，經省人民政府批准被省商業廳授予「鞋帽商品特三級營業員」稱號。
1983年：更名為湘江百貨大樓。
1984年：在全省商業系統率先推行「百元銷售工資含量包干制」，改固定工資為全浮動工資，聯銷計酬，綜合考核。當年銷售突破1000萬元大關。
1985年：被商業部授予「全國商業系統先進企業」稱號，黨支部書記賴振斌赴北京參加全國商業系統先進企業表彰大會。分配製度改革在全省、全國產生巨大反響，《經濟日報》發表專題報道和評論。
1988年：大樓首次大規模改擴建，營業面積由1127平方米增加到5200平方米，並成為全市第一家擁有自動扶梯的商店。正式改名為株洲百貨大樓。 1991年：省委書記熊清泉到大樓考察，對株百的經營、管理和服務給予高度評價。國家統計局、中國商報社授予大樓91年度「全國百家最佳效益零售商店」，在全國排名84位。
1992年：年銷售突破億元大關，成為全省除省會城市外第一家過億的商店，副省長儲波出席「株百銷售過億慶祝大會」。國內貿易部、國家統計局授予大樓92年度「全國百家最佳效益零售商店」稱號，在全國排名19位。
1993年：兼並市友誼華僑公司、市松花皮蛋廠、市宏達商場。
1994年：合並市旅遊產品公司。成立株洲百貨大樓委員會。
1996年：投資6000萬元進行擴建，新增建築面積21357平方米，使營業面積擴至24800平方米。
株洲百貨股份有限公司籌備工作啟動。 1997年：「株洲百貨股份有限公司」正式掛牌，成為株洲市第一家國有商業股份制企業。
2000年：河西天元超市破土動工，開始了公司擴張的第一步，嘗試向新的商業業態進軍。
2001年：元月，天元超市開業。7月，株百大樓第三期改造動工，舊樓臨街13000平方米全部拆除重建。公司進一步實行改革，全民職工身份和國有資產完成了徹底置換，法人治理結構得到進一步完善。
2002年：經第三期改造全部竣工的全新的株百大樓重新開業，副省長周時昌前來祝賀。2003年：天元超市更名天元購物廣場。公司年銷售突破5億元。
2004年：株百蘆淞超市開業。
2005年：總經理龔性強被國務院授予「全國勞動模範」稱號。公司入選中國企業家聯合會、中國企業件協會推出的中國服務業500強。
2006年：株百荷塘購物廣場開業。
2007年：公司年銷售突破10億元，銷售規模邁上新的台階。
2008年：元月，株百石峰超市開業，公司完成了在城市四區的戰略布局。彭永健獲全國「五一勞動獎章」榮譽。
2009年實現銷售額14億元，居全市同行之首，鑄就其株洲市最大的商業零售企業地位。
2011年，12月株洲百貨股份有限公司投資的第六家超市株百珠江超市試營業 。

⑽ 株洲百貨大樓的簡介

株洲百貨大樓創建於1958年8月，是全國大型商業零售企業。1997年由全民所有制改為股份內制，稱株洲百貨容股份有限公司，下轄株百大樓、天元購物廣場、蘆凇超市、荷塘購物廣場、石峰超市。擁有員工6500餘人，營業面積8萬平方米，經營品種10萬余種，年銷售達10億元，在湖南省商界名列前茅，是全國商業百強企業之一年銷售收入從建店之初的224萬元，到1991年首次突破億元，到1999年達到2億元，時至2007年成功突破10億元大關，50年增長了455倍；而其年利潤也由建店之初的15.43萬元滾雪球般膨脹到2007年的3000萬元，增長了194倍。