百貨出去怎麼鋪貨

A. 快消品鋪貨的流程怎麼樣的

第一步：洞察和分析鋪貨渠道各環節的需求。不同的銷售渠道環節，其需求是不一樣的。比如，經銷商最貼近廠家，經銷商的需求，更多地體現為能夠與時俱進，獲得更快的提升和發展；而分銷商作為承上啟下的「中間」商，則較多地關注自身的實際利益及既得利潤；而終端商作為渠道的末端，更多關心的是銷售該產品有無風險、賺錢是否有保障；消費者則要求所購買的產品物美價廉，注重產品的性價比和實際價值等等。

第二步：根據銷售渠道各環節的需求，採取不同的方式予以滿足。
1、對於經銷商，要向其闡明鋪貨的意義：
A、通過積極鋪貨，可以提升產品的鋪貨率，增加產品的銷售量，擴大產品毛利額。
B、通過積極鋪貨，可以獲得廠家的全方位、多方面的市場支持，比如：培訓支持、操作技巧支持、政策支持等等，可以「跟」著廠方的經營思路，同步獲得發展。
C、通過積極鋪貨，在提升產品及品牌的基礎上，可以有效地提高經銷商的知名度、美譽度，提升其在行業里的影響和地位等等。
2、對於分銷商，要向其講明積極推介該產品的種種「利益」和好處，比如：廠家多種形式的促銷和返利，可以讓他們獲得更高的利潤，嚴格的區域保護政策可以使他們放心銷售等等。
3、對於終端商，除了常規的促銷手段外，要更多的去解除其銷售的心理障礙，比如：產品包退包換，推廣無風險經營，利潤保證等等。
4、對於消費者，要通過促銷活動、廣告宣傳等手段，實現與其的「零距離」接觸，比如，免費試吃，箱內設獎等，可以有效地使消費者接近產品，認識和感知產品的性價比，把「物美價廉」的信息向其准確傳達。

第三步：經商不言商，關注鋪貨細節。即鋪貨要滿足和挖掘銷售各渠道環節的潛在需求，也要關注過程，實施情感營銷和關系營銷。
1、建立健全各級經銷商檔案，定期回訪鋪貨客戶。通過意見征詢、解決客戶存在問題、在關鍵時機比如結婚、生子等「該出手時就出手」等等方式，拉近與渠道各成員的距離，達到「經商不言商」的最終目的。
2、從交易營銷向關系營銷轉變。即拋棄以往的單純的交易行為，變「赤裸裸」的金錢交易為「廠商一家」關系營銷的轉變。比如，實施戰略聯銷體，不僅指導經銷商如何更好、更有效地鋪貨，而且，還鋪貨管理進一步下沉，即廠家或經銷商還要協助二批等分銷商往下游渠道鋪貨，使其產品進一步分流；協助終端商通過舉行賣增促銷、免費品嘗等活動，使其實現產品的最終消化，實現產品的使用價值。
3、鋪貨管理規范化，強化服務功能。在這個搶速度、重效率的年代，有效鋪貨必須注重日常細節的規范有序。比如，要定期鋪貨，要在規定的時間內產品配送到位等等，來取得鋪貨各環節的支持和擁護。這就要求：
A、建立鋪貨管理制度，明確鋪貨路線、鋪貨責任人、鋪貨標准和要求。制定具體的鋪貨獎懲細則，並嚴格執行，實現鋪貨工作的日常化、規范化以及制度化。
B、規范產品陳列標准，本著方便購買和便利性的原則，明確產品陳列要求，實現產品陳列的最大化和生動化，在「第一」視線內讓產品「閃亮登場」。
C、實行鋪貨產品的一站式服務。即本著誰鋪貨，誰受益；誰鋪貨，誰負責的原則，「一竿子插到底」，要求鋪貨人員不僅要將產品鋪到分銷商、終端商，而且還要想方設法將產品鋪到「消費者」，實現鋪貨產品的全程跟蹤和全程服務。

鋪貨，可以說是快速消費品經銷商每天都要做的「例行作業」。對於經銷商和廠家來說，一個產品要想實現從商品到貨幣這驚險的一跳，就必須要通過渠道鋪貨來具體實現。

B. 新產品如何鋪貨

搜一份

C. 懂零售、銷售、鋪貨 朋友快來回答下問題~~

你們懂樓主的意思嗎？就在那亂回答。
你手頭只有1000個貨?嗎也不是很多。如果鋪貨的話我想短時間就能出手。
如果是我的話我會怎麼做？大學附近馬上開學，在門口或者附近擺個小攤最有錢途。因為你鋪貨利潤很小很小。
看來你是沒擺過小攤了，具體我說說吧。
擺攤你先看好是不是讓你擺，別被城管抓住了，先跟周圍擺攤的打聽下這塊能不能擺，城管會不會抓。如果城管不管的話問他們要不要交管理費，交給誰。如果叫管理費的地方那是最好不過了，因為你交錢了，誰個趕不走你，城管來了也理直氣壯。跟收管理費的商量，最好給人家意思意思，我說的是小意思，一百以內的。然後讓他給你個好點的位置，小攤轉不賺錢位置相當重要。個人擺攤小經驗：最好買個蒙古包，就是大的那種遮陽傘，大約100多點。然後在裡面放上桌子，鋪太檯布，放上音響，這樣看起來就顯得很正規很高檔。如果你不想投資的話可以不買傘，但是桌子一定要，貨放桌子上跟鋪地上賣完全兩個概念。舉個例子，如果人家經過，有可能就為了要蹲下來而嫌麻煩就不看你的東西了，這樣的人很多，人都是這樣子。
其次最關鍵的是要叫賣，沒擺過攤的開始肯定不敢叫賣，特別是用音響叫賣，覺得難為情，很正常，有一天時間就適應了，如果這樣你都叫賣不出來那你真不適合擺攤。
接著，擺攤小竅門。人多的時候不要讓他們多逗留，要買的速度拿給他讓他走人，他一直不走後門的人擠不進來，在前面的那些人待一小時也還只是買一個。他們一直挑的話你就催他們，讓他們趕緊走就行了！人多的時候記住收錢要利索點。不要十塊二十還要看半天真假。 如果人少，可注意了，多跟他們交流，盡量讓他們多在你攤位逗留，各種方法都行，哪怕是聊家常也行，因為人都喜歡圍觀，他能給你帶來很多顧客，如果攤位跟前一個人沒有你還會好奇攤子擺的什麼去看看嗎？
鋪貨。 全部是樓主手打。望採納。
下面我來說說怎麼鋪貨。一般商店有固定的人鋪貨。但是不是說你不能鋪貨。鋪貨的都是批發商，也就是你也是批發商，你給他的價錢當然不能高於同類商品的批發價。
陳列費你知道什麼意思嗎？百事可樂想放在一般的商店賣都要給陳列費，你都 不相信吧？這個很關鍵，不給陳列費我想如果你想放我店裡賣我一定不行的。你可以大約一月給100-400不等。然後賣的多了額外給獎金。鋪貨就這么回事，陳列費是最關鍵的。
我想說的細節還很多，但是也無從說起，先就這么大概回答一下吧。希望採納。
有什麼不懂的可以隨時聯系我。

D. 做百貨批發怎麼入門

批發所涉及到的問題有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決。
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦。
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價。
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦。
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來。
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好。
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。

E. 百貨批發配送如何管理

推薦「沖谷批發商進銷存」，是進銷存財務一體化管理軟體，網路「沖谷批發商進銷存」，即可找到。軟體具有以下特性：
1. 支持多計量單位（如：庫存顯示為10件8瓶），大小單位數量自動互算；
2. 多庫房（每個流動的送車可以作為一個庫房）；
3. 價格管理（可以一個商品N中價格，滿足不同客戶不同價格的需求）
4. 搭贈管理（可以根據搭贈政策自動計算贈品）；
5. 特價促銷（可指定客戶促銷、並且能夠指定時間范圍、總限量、每單限量等）
6. 返利管理（既可以管理供貨商返利、也可以管理客戶返利）；
7. 業務員銷售提成（可以設定每個商品的提成方式，並且同一商品、不同客戶、提成不同）,可以只計算已結算單據的提成；
8. 可以管理客戶的額度、結算方式、結算天數、回佣、結算日等；超出結算日的客戶仍未結賬的，可以不允許再做訂單、銷售單。
9. 可以制定客戶年度費用計劃。對於墊付的供貨商費用，可以通過費用轉代墊的方式將費用轉給上游供貨商，形成應收款；對於上游供貨商答應的促銷折扣，也可以通過折扣轉代墊的方式將折扣裝給上游供貨商，形成應收款。通過客戶費用年度一覽表，能夠很清楚的看到每個客戶的總費用，代墊多少、自費多少；
10. 管理往來單位的應收應付、預收預付、對賬功能；
11. 可以查看每個客戶的銷售毛利、去除費用後的毛利；
12. 高效、快捷的開單方式，開單時系統實時、模糊、高效的在條碼、編碼、貨號、編碼、名稱、拼音碼、規格中查找；
13. 支持組裝、拆分；
14. 完善的許可權管理，不僅能夠對瀏覽、開單、修改、刪除、審核、反審核進行設置，還可以對進價查看、允許最低售價、二次單據列印等進行許可權設置；
15. 和手持終端無縫對接。業務人員訪銷時，可以通過手持終端現場銷售；回來後，直接上傳到軟體里，無需二次錄入，方便快捷；

F. 開一個50個平方的小百貨超市單店內鋪貨大概要多少資金行內人請回答~

大概需要5W左右的資金，不過要看你是否要經營香煙了，如果經營的話，還要再加2--3W元！再見！

G. 路邊百貨店開超市怎麼進貨，如何進貨貨源怎麼來

真是好啊，我馬上就干

H. 請問新開的小型超市如何鋪貨

才5分呀,你也太小氣了.
就當幫你了,首先你得告訴我有多大面積,光說幾間房沒有用內,誰知道你房大容房小.
如果只有50平米以下的房間,進貨方面5萬元以下.主要經營項目:中低檔煙酒,飲料,日常調味品,日用紙品,休閑商品(小商品),糧油食品,洗滌用品,洗護用品,小百貨等.如果有50-150平米,可以考慮加做一些項目:保健品,禮盒,散裝食品,家居用品,五金小電器,針織品等.進貨大概需10萬元左右.

I. 急！工業區開小型百貨店，該如何鋪貨要進哪些貨

30平方開賣電器的感覺小了些還要加上百貨，50個平方差不多，首先你要賣的東西一定要針對這里的顧客，
1價位上，一定要貼地方上的消費，東西要接近附近顧客心理價
2方便度，你賣的東西比如電器有點大顧客不方便拿，公交又很遠，這樣就會讓人有就近買的思考
3給人感覺的誠信，店面不管大小，在表面上就要讓人感覺很貼近，不會買到假貨
4要有延續性，你賣的東西是不是一年就買一次，如果人流少這樣的店就不好開了，選擇的商品要有可持續性，這樣可以拉動店裡的人氣
5顧客流量，這個就不解釋了
6每天的成本費用,必須在做之前先算下每天的成本，還有庫存賣不了的損失，這樣可以計算一天的費用能否除去自己的工資還有利潤可賺這是最低要求
7門面位置，這個是最重要的選店面需要在站台，轉角，凸在前面，大門口，路口第一家，在某大商家隔壁（不是同類型）
在選址前應該先到地處考察n天，對那裡的顧客左下總結，什麼時段人最多，在對附近的店面賣的東西做下考察，顧客都買的什麼檔次的，還有顧客需求的很難買到的沒人做的東西，考察後對附近的顧客需求做個總結，下一步就是進貨渠道穩定，店面裝飾要大氣貼近附近的顧客（比如附近是工薪的你搞的檔次太高就沒人去），設計要合理，開業後第一要點拉人氣（不賺都要先拉人氣）去進些便宜的小東西送送老顧客，拉近和顧客的距離和親近度（也不要拉得太近這樣會導致欠賬，借錢，要有原則）就說這么多吧