愛嬰貝貝母嬰用品連鎖百貨怎麼樣

Ⅰ 十大母嬰用品連鎖店哪家好

母嬰用品店像愛嬰島啊，麗嬰房啊都是比較常見的，要說哪家好就看他們的進貨渠道哪家好了，反正我們自己比較的話可以以小紅象上的母嬰用品為參照，同樣是貨源，品質什麼的一比就出來了。

Ⅱ 廈門愛嬰貝貝咨詢有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：福建省注冊資本：3萬人民幣法定代表：黃春霜內企業類型：有容限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：廈門市海滄區工商行政管理局注冊地址：廈門市海滄區海富里311號
法定代表人：黃春霜
成立時間：2007-05-09
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：350205200007863
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廈門市海滄區海富里311號

Ⅲ 母嬰用品的品牌店有哪些

嬰幼行業十句話

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）

五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院里，一個是花在孩子的食品里。

六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。

七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！

八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，「進全想進的商品難」，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。

九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這么長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比哪裡貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品「有錢賺不賺」，不加利潤，只是用來吸引客戶。

十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！

Ⅳ 母嬰連鎖店有哪些牌子

樂友leyou、麗嬰房Lesenphants、萌貝樹、愛嬰島、愛嬰室都是不錯的母嬰連鎖店牌子

1、樂友leyou始於1999年，十大母嬰用品連鎖品牌，O2O健康母嬰用品的全渠道零售商，致力於提供一站式專業服務以及便捷舒適的購物體驗。上海嬰啟電子商務有限公司（以下簡稱樂友）是樂友國際商業集團的全資子公司。樂友國際商業集團有限公司是安全健康母嬰用品的全渠道零售商之一。

5、愛嬰室，成立於1997年5月，歷經15年的發展，已經成為國內最大的母嬰產品銷售服務機構之一。愛嬰室是一家結合目錄銷售、電子商務、門店銷售，愛嬰室門頭為孕前-6歲嬰幼兒家庭提供優質的母嬰產品和服務的專業公司，經營產品涵蓋了嬰幼兒奶製品、紙尿褲、喂哺用品、玩具、嬰童服飾、洗護用品、孕產婦用品、書籍音像等幾十大類，銷售產品數量逾萬種。

Ⅳ 安徽愛嬰金搖籃母嬰用品超市有限公司怎麼樣

簡介：愛嬰金搖籃是一家專為孕婦和0-6歲的嬰幼兒提供優質商品及全面精心內服務的專業母嬰童用品服務容機構，隸屬於安徽愛嬰金搖籃母嬰用品超市有限公司，該公司主要經營囊括了孕婦及嬰幼兒的吃，穿，行，用，育，樂及兒童攝影，產後恢復，專業嬰兒游泳，專業嬰兒理發等服務項目。

法定代表人：張峰
成立時間：2013-09-03
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：340108000111014
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：安徽省合肥市新站區新蚌埠路以東梅沖湖以南佳海工業城一期D24-101一層

Ⅵ 母嬰用品店怎麼樣

開母嬰用品店 這四點非常關鍵

第一 選址選社區要看成熟度
母嬰用品店若能傍著大醫院，尤其是婦產醫院，生意當然不錯。不過，大醫院周邊通常也是商業中心，租金昂貴，投資少說也要數十萬。但選址社區有些不僅要看居住人口，還要看「成熟度」。老社區出生率不夠，新小區入住率不夠。建議選擇大型社區，既有數萬常住人口，又有建設中的新小區，能保證5到10年的嬰兒持續出生量。而具體在社區的哪個位置也有講究。

第二 產品品種豐富，品牌精緻
母嬰店要盡量滿足顧客一站式購物的需求，但新手入行，開店面積往往不大。品種要配齊，品牌要精選。嬰兒用品分類細致，每一類精選兩三個主打品牌即可。即便是銷量最大的奶粉、紙尿褲，也不要超過5個品牌。品牌上得太多，資金佔用量大，庫存風險大。經營者可制定「平效」指標，即每平方米銷售面積應帶來多少銷售額，若某些產品銷量長期上不來，就要果斷下架。

第三陳列分區清晰，引導流向
例如您的店有100多平方米，中間兩排貨架可分別賣保健品、食品和日用品、玩具;左側靠牆擺奶粉，右側靠牆是服裝，店堂後部賣紙尿褲。這樣分區清晰，相關聯的產品就近擺放是基本原則;紙尿褲是必需品，但利潤低，放在最後會引導顧客經過保健品、玩具等非必需品，增加高利潤產品的購買機會;奶粉集中陳列，方便顧客對比選購;嬰兒日用品體積小，價格高，放在進門的地方，店員好照看，防止被人「順手牽羊」。新店開業時，一定要把奶粉、紙尿褲放在最顯眼的地方，吸引顧客進店。等有了穩定的客戶群，可以通過陳列，有意引導顧客流向

第四 促銷贈品要有「價值感」
促銷活動可以調動顧客的購買欲。不過，促銷門檻要合適，過高顯得沒有誠意，過低則投入太大。母嬰用品店最常用的形式是購物達到一定金額後送贈品，贈品選擇要有技巧。奶粉、保健品有保質期，當保質期過半或跨年銷售時，要趕緊促銷出清，比如買三罐新鮮日期的奶粉，贈一罐老日期的奶粉。還可選擇新品的試用裝做贈品，讓顧客體驗。玩具也是常見的贈品，它們成本低，價值感高。

母嬰門店良性發展的六大要素

一精準的數據管理和分析

其一，自身銷量任務的分解，當年的年度任務，清晰的分解到毎季每月，甚至每天。這期間會考慮到節慶或店慶因素，系統到會涉及每店、乃至細化到每個部類及個人，依此為基準尋求各大合作廠商的支持，建立各種健全考核制度以此來達到目標銷售數據的統計。例如年度計劃為1500萬的某系統，現有門店為5家，平均每家均銷應為300萬，每月均銷即為25萬，然後在將這25萬進行淡旺季分解，甚至根據各門店實情細化到各部類中的具體品牌，銷售業務自在掌控之中。

其二，對當月或當季度會員進行數據分析。根據會員消費數據，發現本系統注冊會員與消費會員之間的差距，並以此為基礎，將會員進行分級管理，如將會員分為A、B、C三類並分類建群，A類會員即定義為忠實會員或VIP會員，這類會員是門店主要銷售支撐點，將傳統型管理變為"會員俱樂部"管理模式，經常組織諸如戶外等聚會，以此增強會員粘性;B類會員一般屬飄浮不定型，這類會員忠誠度不太高，有可能多家店都辦有會員，這類會員建議以"誘"招為主要吸引進店的頻率，不斷發布相關具有誘惑力的買贈信息。c類會員一般是"新陳代謝"會員，或因自家寶寶長大了，不再需求本系統產品，如何利用這類資源，可借簽"傳銷"模式以便這類會員幫忙發展會員。所以，精準的數據管理和分析是母嬰店生意好壞的重要因素之一。

第一個方式里講到，將任務分配到人，其實大家並不陌生，就像咱們改革開放初期的家庭聯產承包責任制，只有將任務分配到人，才能將效益最大化。但這一點門店老闆貫徹的很不好，估計是因為店長的態度不堅決導致的，不堅決，什麼事也做不好。第二個方式里的會員制大家就更熟悉了，相信很多門店老闆都實施了會員制，可仍有很多門店老闆做的並不好，因為大部分老闆只知道會員積分，但數據的統計同樣重要，這一點就需要我們靈活處理了，每一個技巧都不難，但用心做的時候，裡面的學問就大了。

二貼心的"體驗式"服務

在很多獨體店中很少見到大型連鎖店的溫馨服務場景，若顧客在店內停留在10秒以上是否能為顧客遞上一杯茶水。但在揮戈看來，這均為"銷售"服務!何為"體驗式服務"：如某顧客進店一瞬間，我們店員尋問的不是"某某，你需要買什麼"，而是以一種親切的問候："某某，你今天穿得很漂亮"。等攀談式的非銷售上的語言交流。

為停留在店內10秒以上的顧客遞上的不是茶水，而是你店主推的奶粉試飲;為抱著小孩進店的客戶，給小孩換上的是你家尿不濕的試用裝;主動給進店小孩喂上一點"米粉"試吃;小孩游泳後主動穿上你店尿不濕等等，總之將傳統型的"為了銷售而銷售"變為"先為顧客服務再讓顧客滿意消費"為目的的"服務型銷售"模式!

三增值服務項目的添加

隨著社會科技化的不斷發展，網購對實體店的沖擊日益加劇，就會發現近兩年母嬰行業催生的四大部類"游泳、理發、攝影和產後恢復"是有效增強顧客粘性及進店率的法寶之一，因為這四項是任何顧客在網上不能體驗甚至買不到的，唯一的體驗就是進店。如何利用好這新生的四大部類，自然成為各母嬰店搶購的重要手段之一。當然具體的增值服務項目的開設還得門店老闆自行掌控，比如有的門店老闆甚至試圖在母嬰店開設畫畫項目，我覺得可以啊，這樣還可以延長客戶的壽命期呢!

四由"零售型"拓展為"批發型"銷售

即動用一切可利用資源，整合各合作商優勢，將貫用的"店內店外"活動移植到有影響力的廣場、公園等聚眾場所進行類似"母嬰用品購物節""母嬰用品嘉年華"等活動，以此擴大其在當地知名度及影響力。再則借其行業資源，將其所代理產品，在不影響自身店鋪銷售的情況下，科學布點、規范售價，以此推動品牌在區域內的影響力及能見度。為之達到"抱財取暖"之目的。

五員工量化級"績效管理"或"承包"制管理

在當下"招人難、用人難"的怪圈下，打造一幫核心具有戰鬥力的團隊實在較難，如何讓有共同志向的人跟著一起干?就得靠過人的膽識了。如某店年銷售額為500萬，按25%盈利計算，老闆盈利125萬，而員工年收入達8萬(月均4000元，年終及各種福利)，若分店年任務制定550萬，仍按25%計算，超出50萬，同比多盈利5萬元，是否能將超出這50萬，按5%分利於員工(即2.5萬)，員工在原收入8萬基礎上多收入2萬5，可以想像：員工的積極性及戰鬥力是否會極大的提升!這種經營模式特別適合那種還沒實施股份制的企業，不僅能極大地調動員工的積極性，還可以增加公司的收益。當然，已經採用了股份制公司的企業也可靈活運用此技巧，比如可以將此策略運用到中下層員工身上。

六"地推式"品牌推廣與宣傳

所謂名牌是因為大家的熟知度而非認識度!如當年的"王老吉"，出道之時，相信很少有人喝它，後來是因為大家到處都看見了它的廣告才引起了我們對它的注意，才真正喝上了它。那麼如何讓自己的店在區域內讓老百姓都知道，就非常重要。假如能以你店為圓心，凡能輻射到的小區、公園、醫院、公交車等地方，都能看見你母嬰店的名字，那你的店鋪在區域內是否成為當地的名牌，可想而知!塑造品牌也就自然的事了。曾有專業人士調查，做一次廣告所帶來的利潤是廣告費用的九倍，而在你的店周圍做廣告也會更加有效果，更何況做這種簡單的廣告只要多用點心、多花點時間就夠了,也耗費不了多少成本。

俗有"三百六十行，行行出狀元"之說!更何況嬰童行業講的是"專業和細節"!所以不要抱怨"生意不好做"，而是應深思"生意應該怎麼去做"?為了母嬰店良性發展，以上六大要點僅供大家參考!

俗話說的好：「師傅領進門，修行在個人」，有些人聽過很多技巧仍舊經營不好一家店，為什麼?無外乎兩點：第一，缺乏對於經營技巧的靈活運用。第二對於經營技巧的貫徹實施不到位。有人說：「有心無事不成，其實不然，因為成功的人都將心意化作了行動。共勉!

Ⅶ 母嬰店品牌十大排名是怎樣的

母嬰店品牌十大排名是優家寶貝、愛嬰室、孩子王、好孩子、貝因美、貝親、回可愛可親、答嬰愛前線、愛親、親親天使。

「關心孩子、服務家庭、回報社會」，好孩子二十餘年如一日，以「改善兒童生存環境，提高兒童生活品質」為使命，通過持續創新，不遺餘力地為天下父母提供安全易用、充滿愛心的優質育兒產品，為孩子們營造健康、快樂的成長環境。

Ⅷ 母嬰店品牌十大排名中有哪些品牌

我是做母嬰的，個人認為10大品牌都是用來坑人的，這個行業加盟都是坑，

Ⅸ 中國十大母嬰用品連鎖店排名

1:貝因美 2:愛嬰坊 3:好孩子 4:麗嬰房 5:天邦童心玩具 6:豆豆暖房 8:迪士尼卡通 9:嬰姿坊 10:天才寶貝