百貨商場店慶有什麼好的建議
猜謎促銷（猜對謎語可打折)
㈡ 百貨商場活動策劃有好的建議么
這個俺提議你去
㈢ 員工如何給百貨商場提出更好的建議
員工給百貨商場提出更好的建議方法當然很多，一是自己多了解，二是自己多學習，三是自己多看，多想，多聽，根據顧客的反映，以及員工和商場的不足，可以提出的建議實在會太多，其中也會不泛好的建議。
㈣ 求一篇店慶的心得文章(商場店慶)
一個城市的人文進程往往滯後於經濟發展。重慶地處長江源頭，重慶文化常被戲稱為「碼頭文化」，所以重慶人率性耿直、個性突出，出風頭，湊熱鬧、追潮流、趕時尚是重慶人一種普遍的性格特徵。也就是說，一種文化要引起重慶人長久持續的關注並紮下根來是不太可能的事情，重慶人很容易一窩蜂的喜歡上一樣東西，但同時又很容易淡忘掉，重慶人的熱情聚得快，散得也快，變得也快。因此，我們的促銷活動要求新求變，要敢於突破勇於創新，要善於利用重慶地區特有的文化，要善於利用重慶人特有的個性，要捕捉重慶人敏感的變化、超越重慶人交替的步伐，走到前面去引導目標顧客群體的消費，從而才有可能變被動為主動，使我們走在時尚的前面讓眾多消費者追隨，以立於不敗之地。
重慶缺少文化內涵並不代表重慶不需要文化促銷，反而文化促銷在重慶還是一片未開墾的空白市場，關鍵是需要一個培育文化、並以文化帶動促銷的過程，並且這個過程相當漫長，所以，文化促銷活動在重慶的推廣和延續任重道遠。
四、全員服務意識和服務技能亟待改進
本次店慶活動值得肯定的成功之處就是來客數增加，這對我們員工服務意識和服務技能提出了更高的要求。增加來客數並不是我們的最終目的，我們的最終目的是要留住顧客，並培養顧客在華聯購物的習慣性和依賴性，以形成一個穩定的消費群體。那麼，在商品同質化、同價化、同步化的今天，我們靠什麼來留住顧客呢？答案只有一個，靠服務。
說到服務，客服部首當其沖，因為收銀線、服務台既是我們服務工作亮點，也是服務工作的焦點，客服部員工服務意識的強弱和服務技巧的高低，將直接代表整個門店的服務水平。通過本次主管級以上幹部全員收銀活動和支援買場打包活動，雖然讓我們更加清楚的了解一線員工工作的辛苦程度和勞動強度，但是，相對於競爭店來說，我們員工的服務意識和服務的技能的確亟待改進。比如我們部分收銀員不說普通話，沒有唱收唱付，並且省略了一些必需的禮貌用語，不及時主動安撫顧客情緒，對顧客的抱怨無動於衷等等，再如部分收銀員服務技能也比較生疏，收銀速度比較緩慢，還有買場部分員工對待顧客的咨詢傲慢無禮，經常因態度問題引發一些不必要的客訴。這都說明了我們員工的服務意識不到位，服務技能不夠好。
因此，我們在10-12月這一季度中，要求兩門店嚴格按照《評優方案》的要求進行培訓和訓練，並結合「減員增效」的政策思路，通過評優獎勵和末位淘汰的方式強化員工的服務意識和服務技能，以提高全員的服務水平。
五、部門間配合協調的有效性需要增強
本次店慶涉及的活動較多，公司各部門均投入大量的人力支持，總體上來講，地區公司與甲店各部門發揚了通力合作的精神，能積極支持、主動配合其他部門的工作，充分體現了這支幹部隊伍和員工隊伍較高的凝聚力和向心力，這就是一個企業賴以生存發展的核心動力所在。
由於這樣大型的店慶活動在重慶地區尚屬首例，因此，在整個活動中各部門間雖能配合協作，但有效性發揮得還不夠。比如，在支援門店9.5折返現活動中，某些部門因本部門工作需要臨時撤回支援人員，造成返現處場面混亂，顧客意見大投訴多；在銷售高峰期某些人員主動到買場打包裝袋，卻忽略了其它同等重要的店慶准備工作；生鮮處辛辛苦苦自採回來的蔬菜卻因為非法條碼不能過機；等等現象均說明了我們在忙亂中還存在一些無秩序現象。
因此，各部門間的配合協調的有效性需要增強，要增強配合協調的有效性，必須增強各種活動方案的計劃性和統籌性，各個活動雖然分散由單獨的部分來負責，但是各活動之間的時間、地點、方案、所需人力支援是否存在沖突？誰來平衡和調劑這些沖突？因此，類似的大型活動都應設立一個總指揮全面負責實施各項活動的統籌安排和調度，全過程跟蹤和監督，以提高部門之間協作的有效性，保證每一項活動的質量。更重要的是我們每個部門都要克服本位主義思想，跨部門、跨業態、跨門店，站在整個公司的高度上思考問題，才能從根本上保證協作的有效性，才能真正做到忙中有序。
總之，在本次店慶活動中，雖然銷售業績和利潤兩項指標達成不夠理想，但是甲店的來客數得到了速猛的回升，這為下一步再創業績高峰打下了良好的基礎，同時，來客數的增加也讓員工恢復了對公司的信心，保證了員工隊伍的穩定，再者，通過店慶活動也能優化供應商結構，規避一些潛在的合作風險，我們的預定目標基本實現，總體上店慶活動是成功的。但是，對於在本次店慶活動中存在的問題，我們各部門應該總結經驗教訓，有針對性的開展下一步的工作，力爭把乙店的店慶活動做得更好！
作為人力資源部，我們要做的就是在標准化、制度化管理的基礎上加強人性化管理，盡可能的提高員工對企業的忠誠度和歸宿感，提高員工滿意度，通過滿意的員工對顧客提供滿意的服務，通過滿意的服務培養顧客較高的滿意度和忠誠度，從而獲取穩定並不斷擴張的顧客群體，促進公司在重慶地區的穩健、永續的發展！
㈤ 杭州銀泰百貨9周年店慶~~你們最希望銀泰搞怎樣的活動啊
不要光是打折這么單一的形式```
9周年```可以在9字上下工夫```
比如「結婚9周年的夫妻可以在那天領小禮物」
「9歲的小baby可以拿一個小玩具」
要給別人一個很親和的印象吧~~~
㈥ 商場周年店慶，該怎樣寫店慶賀詞
冬去春來，草長鶯飛。在這個美麗的季節里，我們迎來了（某某）商場一周年店慶專。一年365天，我們的每屬一天都和你們共同度過。我們的每一天，都和你們緊緊相連。沒有你們的支持，就沒有我們的今天。在這里，我們（某某）商場向所有的顧客說一聲：衷心地感謝你們，我們的上帝！進了我們的商場，你們永遠是上帝！
㈦ 綜合性商城店慶活動方案，主題標語！哪位兄弟姐妹有好點子，給小妹出出主意！！！
標語可以用這些
(主要是讀起來易懂、壓韻、讓人一讀就有購買東西的慾望):「xx店五年店慶,讓您買到實惠又盡興!」、「XX店五年店慶，打折、促銷正在進行中...」、「實惠、禮品、滿意、盡興，盡在XX店五年店慶」等等
祝實話：既然是綜合性商城無論是什麼活動都是要以贏利為目的，所以在些活動中要體現，薄利多銷也是比較實用的一種方式。算好成本的情況下：可以採取買幾送幾，幾點到幾點限一些生活常用商品（例如：雞蛋/大米/肉/油之類的等等）低價促銷賺取人氣（店慶嘛，要的就是人氣），購200錢以上送抽獎卷一張/350元送兩張（最後指定到一天抽獎，現場兌獎，逾期作廢，獎品就要看你們商場的規模了，要記住送的獎品也要送出品質，這也是體現你們商場實力的地方），還有就是你們店是多久開張的比如：1990年，凡100人民幣尾號1990的購買東西可以打幾折等等！ （下面是我在網上找的一個樣本，希望對樓主有幫助）
連鎖超市周年店慶營銷活動方案
1.目的
結合有阿超市2008年度營銷規劃，制定並實施四周年店慶營銷方案，以增加超市聚客力和商品銷售，增強市場控制能力和社會影響，獲得經濟效益和社會效益雙豐收。
2.主題：
歡樂總動員：有阿超市四周年慶典傾情上演
3.促銷原則
製造驚喜給顧客以實惠，營造熱烈的購物氣氛。
4.內容
4.1活動時間
2008/11/29～2008/12/07
4.2促銷形式
4.2.1促銷主體
選取220個品種（家電另外）DM特價商品，整個活動期間每天大量推出足量供應的特價、捆綁、贈品裝商品，突出季節性商品、生鮮食品、糧油食品、常用日用品、季節性服飾、新產品等具有吸引力的商品，讓顧客得到廣泛的實惠；
4.2.2促銷熱點
每天精選出10種左右的超低價商品，要求確定合理的品種、供貨量和超低價，保證具有強大的吸引力和價格沖擊力，一方面限制個人購買數量，另一方面保證當天足量供應，避免在短時間內哄搶一空；
散裝大米11月29日、12月5日兩天超低價銷售，1.02元/斤（其餘時間1.05元/斤），使活動掀起兩個高潮。
4.2.3促銷陳列
設專門的促銷區域，對促銷品類進行相對集中陳列，設計特色裝飾，突出賣點，以特價、贈品、服務、視覺來拉動消費；
4.2.4廠方促銷
采購部與營銷部提前聯系規劃好供貨商自辦的促銷活動，對於供貨商舉辦的特殊的、力度大的或較新穎的促銷活動，給予積極配合和宣傳（包括廣場演出和DM宣傳）。
4.2.5專題促銷
心動商品驚喜價：優質低價想不到的實惠，活動期間，每天限量推出幾十種超特惠商品回報給您，真正驚爆驚喜，物超所值。
有行動就有贈送：活動期間，每天購物超過80元的顧客，可憑當日購物小票（單張，不累計）到服務台領取貼心禮物一份（11月29日、30日送洗衣粉一袋，12月1日、2日送醬油一瓶，12月3日、4日送面巾紙一盒，12月5日、6日、7日送洗潔精一瓶）。
生日同慶，有禮相送：生日為12月5日的顧客，憑身份證可在12月5日到服務台免費領取蛋糕一個
觸「電」有禮：為慶祝四周年店慶，解放店、侯家塘店、五一店、芙蓉店聯合推出家電促銷，高品質低價位，驚喜多重奏，好運滾滾來。
DM幸運大抽獎：11月29日——12月4日，每天購物一定金額者，持店慶活動海報印製的抽獎卡（每人限填一張，以身份證號碼為准，復印無效），可到各店服務台投卡參加店慶四周年幸運大抽獎活動，12月5日10時在解放店門前廣場統一開獎，產生一等獎2名，各獎29寸彩電一台，二等獎10名，各獎微波爐一台，三等獎30名，各獎床品一件，甜蜜獎200名，各獎禮品一份。
4.3分工
4.3.1采購部11月20號前確定促銷商品的品種、數量、力度，取得供貨商支持；贈送及DM抽獎活動贈品11月24日前確定，在活動前一天聯系送貨至各店服務台；
生日蛋糕解放店300份、其它店各200份，共計900份由麵包房提供（獨立包裝，提前一天送貨至門店服務台），
4.3.2營銷管理部於11月22日前策劃出活動整體方案，作好廣告宣傳准備，DM拍攝、製作，條幅製作，廣告設計；
負責12月5日廣場抽獎儀式布置，聯系演出樂隊；
4.3.3各店管理部在服務台設置DM投卡箱，張貼介紹DM抽獎活動的大號海報（註明活動規則、員工不得參加、本活動由公證處公證等內容），12月5日9：00前將抽獎箱完整地送到服務台，中獎名單產生後立即通知分店。
4.3.4賣場部根據活動方案和采購部具體活動通知的要求做好商品陳列、POP懸掛、現場服務；
4.3.5管理部11月23日前上報營銷管理部各店店慶裝飾計劃，營銷管理部確定統一意見，分店執行；
4.3.6保安部維持好活動期間營業秩序；
4.3.7後勤部配合12月5日廣場活動的舞檯布置。
㈧ 購物中心店慶促銷活動如何創新
我有個主意，呵呵：
買百貨後，憑小票去其他商戶（比如去2.3樓的超市）消費，版可以享受一定的優惠或折權扣。
總之只要在購物中心某樓層消費了，就可以憑票享受到別的樓層的優惠。
這樣能帶動至少兩處的贏利。同時也能讓客人們動起來。當然給的折扣一定要有吸引力，要不然鬼才喜歡爬上爬下的買東西。
還有一個主意，嘿嘿：
搭配法，比如「在某兩個樓層消費後，憑小票可以享受到某響優惠」，消費的樓層越多，優惠越大！
最後一個主意：
店慶比如有7天的話，時間越往後，優惠越多越大。當然這個不能擺開了說，要不然都等著最後那天來，擠死幾個人也說不定的。
一些不成熟的建議，我且說之，你且看之。。。