百貨部怎麼盤點

A. 小百貨怎樣盤點最快

盤點主復要有兩個方面：一制個是盤點數數；再一個是盤點數據登記。
盤點數據沒辦法了，只能一個個的清點了。
盤點數據登記這方面倒是有很好的辦法。就是使用漢碼盤點機。
使用漢碼盤點機搭配進銷存管理軟體使用。掃描條碼，錄入數量，盤點數據實時傳輸到後台伺服器中，省去了盤點登記，盤點謄寫，盤點錄入到系統的過程。所以能提高盤點效率。減輕勞動強度。

B. 商品庫存檔點流程

進行倉庫庫存檔點-導入資料庫對比，生成倉庫庫存與實際庫存差異
進行非倉庫（賣場，店鋪，樣品......）庫存檔點，導入資料庫生成
合並2個數據 生成實際盤點量與實際庫存差異

C. 超市得盤點流程是什麼。

大致流程：
准備工作----初盤----錄入----復盤----更正錄入----抽查---結果確認----盤點分析報告

1、超市事業部營運部：
（1）與財務部共同確認盤點日期；
（2）總體協調盤點工作各項事務；
（3）安排督導等人員於盤點前及盤點中到門店進行檢查、監督；
（4）落實門店對盤點結果的獎懲工作。

2、門店：
（1）安排門店盤點前准備工作；
（2）劃分盤點區域，進行盤點編組；
（3）配置盤點人員、錄入人員；
（4）對盤點人員進行培訓；
（5）負責盤點過程的實施；
（6）對盤點有盈虧的商品查找原因，落實責任人；
（7）根據各大類盈虧情況，提出相關措施。

3、超市事業部業務部：
（1）對於商品資料進行維護，於盤點前更正有誤的商品資料；
（2）及時審批報損等相關單據；
（3）協調門店盤點前的收退貨工作；
（4）為配合盤點數據確認工作，保證門店日常工作安排以及盤 點數據准確，在盤點期間（盤點日至盤點單確認日）不安排轉類工作； 在盤點前一周至盤點日期間不安排較大型的促銷活動及DM更換。

4、財務部：
（1）負責與營運部共同確認盤點日期，並擬定盤點計劃；
（2）指導門店盤點工作，監督盤點過程；
（3）審核門店復核數據，確認盤點差異表，交門店錄入盤點數 據；
（4）與防損部一起隨機對異常差異調整結果進行核查，確保數 據的真實性；
（5）有權對數據核查中差異較大的門店提出重新盤點的建議報 告；
（6）出具盤點報告。

5、防損部：
（1）監督盤點過程，抽查盤點結果；
（2）負責對盤點結果和門店反饋的盈虧原因進行抽查。
（3）根據盤點報告，做出損耗分析報告與改進方法

6、信息部：
（1）負責盤點程序及信息數據維護；
（2）負責對門店POS機錄入人員的操作培訓工作；
（3）負責及時處理盤點工作中發生的信息故障。

7、人力資源部：
（1）根據經各級領導審批的各項盤點處理意見扣取盤點賠款，
（2）向營運、財務部反饋扣款情況（實扣及未扣部分）。

D. 怎麼盤點

首先，你要確定盤點的時間。盤點時間應放在月底，一般扎帳的時間是在每月25號到28號，也有到月底的，每家公司的模式不一樣。你們要確定具體的扎帳完成時間，本月要盤點，也可以例外提前幾天，在盤點時要提前通知采購部、銷售部，在這個時間段不要進出，的確需要流通的應提前一天處理好。
其次，還要考慮生產進度，在盤點時應盡量停產，沒有停產時產品會流動，再仔細也會造成重盤或漏盤。要讓各車間、部門提前將產品歸類並收集到一起，做好產品標識和狀態標識。
以上兩項是要提前做的，具體時間你可以與相關部門協商。

最後，要合理分工，設立一個盤點總指揮，由他主持並組織所有參與盤點的人員開會，明確分工的時間要求，包括：幾點鍾開始盤實物、幾點鍾開始進行數據統計，幾點鍾匯總，要做到同步。分工時應按區域分成若干個小組，指定誰是組長，有哪幾個組員，由各小組策劃好具體的工作。

實施方面：
一、財務：
1、貨幣要統一，不統一的換算成人民幣，但要保留原始幣種的數量和換算後金額（以方便出錯後備查）；
2、銀行帳目與現金直接相關，也要同步對帳、統計准確；
3、往來帳包括應收和應付，這兩件事情可以提前做好，只要一個結果就行。
二、倉庫：
1、原材料稱重，按購進價計金額；
2、半成品和在製品也要按材料價計算，因為這些已加工了，但加工費、電費、輔料還未支付，只能作為原料處理；
3、成品可以按銷售價計算，但你要在銷售價的基礎上減去利潤、銷售費用，因為將來不一定能夠完全銷售，並後續的費用未支出；
4、在外協方加工的產品不要忘記了，這也是你司的產品。
三、呆滯品和廢品
這兩種只能按廢料買出價計算了，能夠按原材料的40%計價已經不錯了。
四、固定資產：
固定資產一般都有帳目，包括原價、每年折舊後的殘值是多少，你只能按殘值來計算。在盤點時只要清點核對就行，乘下的計算總裁題由財務去做。房屋也是固定資產的一部分，如有必要，也要同設備一樣進行折舊、每年攤銷後計算。
五、其他
1、貨物進出了，還沒有正式辦理出入庫手續的，從帳面看不到，你要注意不能忘掉了；
2、客戶提供的財產不是你公司的，不要計算在內，其他人代存在你公司的，也不要計算在內。

我說清楚了嗎？是否對你有幫助？
以上回答你滿意么？

E. 百貨怎樣盤點快

分門別類的擺好就能很書的盤點兒了，還有就是做好出入庫記錄

F. 小百貨的商場怎麼樣做好盤點工作急啊

貝貝百貨貿易商行

做的不錯呢

G. 超市百貨怎樣盤點

一般中大規模的超市。都是使用，盤點機。，一種手持設備。掃描條碼，錄入盤點數量。盤點數據就實時的傳回後台。解決了人工手工盤點慢，效率低的問題

H. 如何使用盤點管理及管理知識

常規盤點：原則上每月月末每店進行一次，具體日期由公司營運部、財務部確定，具體盤點工作由各店鋪掌控。庫房所有商品100%復盤，對差異大於等於300元的單品進行復盤。年度大盤點：每年每店兩次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日至12月25日進行，具體安排由公司財務部和營運部共同確定。庫房所有商品復盤率100%，對差異大於等於50元的單品進行復盤。生鮮盤點：一般與食品、百貨的盤點同時進行，具體操作見「生鮮盤點規程」交接班盤點：每日交接班時對某些體積小、單價高商品的盤點。例如：高檔酒禮盒等盤點種類營運中心製作利用一式兩份盤點清單進行的盤點，如庫房盤點。利用盤點槍掃描商品條碼，並輸入盤點數量的盤點方式。利用手工盤點表進行的盤點，主要用於重點盤點、生鮮盤點用於交接班盤點。（建立商品帳，日日盤點）盤點方式確保商品盤點效率三項原則：①售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎，庫存商品以零售價金額控制，通過盤點確定一定時期內的商品溢損和零售差錯。②即時盤點原則，即在營業中隨時進行盤點，「停止營業」以「月末盤點」並不一定是正確的盤點，超市（尤其是便利商店）可以在「營業中盤點」，且任何時候都可以進行。