興隆大家庭的百貨經理叫什麼

Ⅰ 遼寧興隆大家庭商業集團有限公司阜新興隆百貨對員工強制加班！！

1.我是沈陽的抄
2.沈陽興隆大家庭襲也這樣
3.生氣和憤怒沒有用
4.我負責任的告訴你加班費那不回來
5.建議到勞動仲裁委員會去投訴（結果未必理想）
6.尋找下家早日離開
7.興隆只可逛不可干只能共辱不能共榮
8.我說完了……你自己去想……

Ⅱ 關於興隆大家庭的起源

沈陽、盤錦、營口等地的消費者在購物時會發現，從盤錦走出來、靠百貨業起家的遼寧興隆百貨集團的名稱已悄然變為興隆大家庭商業集團。眾所周知，「大家庭」是興隆集團在沈陽市場上培育起來的品牌。5月25日，興隆大家庭商業集團董事長李維龍接受記者采訪時說，今後興隆到任何一個城市開店，企業識別系統都會有「大家庭」字樣。以沈陽為基石，興隆大家庭將很快進入一個品牌復制、業態復制階段。而一個個新商圈也將隨其推進而逐漸形成。

「大家庭」品牌首次擴張

五年前，興隆集團在人們的質疑中接手原東亞商業廣場，同時也背負起沉重的債務和人員包袱。令人意想不到的是，僅僅幾年時間，沈陽興隆大家庭的銷售額就由最初的幾個億，發展到2006年的13個億。從今年開始，興隆大家庭集團將利用「大家庭」的品牌影響力，在沈陽大舉擴張。

「大家庭」品牌在沈陽擴張的第一步就是建設興隆百貨新光店——一家區域性綜合百貨店。該項目位於大東區東陵西路新東一街，與東陵公園相鄰。新光店一期面積達5萬平方米，今年6月底基礎建設完工，11月中旬左右投入使用。按照規劃，該店將由美食廣場、食品商場、家電百貨商場、服裝商場及運動休閑羽絨鞋帽商場組成，同時建設2000多平方米的大型休閑文化廣場，設500個停車位，以及建省內第一家汽車穿梭餐廳等。

一期工程建成後，新光店將成為規模龐大的集購物、餐飲、娛樂、休閑功能為一體的大型商業設施。之後，與新興店一期工程一街之隔的二期工程也要開工建設，並最終於2010年前與一期共同組團成為大型摩爾。

在空白之處尋找商機

新建百貨店一般都願尋找商業區、商業街，興隆偏偏選擇了東陵西路——一個大型綜合百貨商場和購物中心數量為零的區域。興隆此舉，備受業界矚目。新光店總經理施艷霞卻說：空白就是商機。

據了解，大東區是人口密集區，東陵西路一帶沒有一家超5000平方米的大型商業設施，居民消費僅限於100平方米左右的小型超市、市場等，或乘車跨區域購物。

新光店投入使用後，附近的15萬至20萬居民將首先成為受益者，甚至可以向東延伸，滿足包括東陵區在內的近30萬人口的日常生活需要。據預計，新興店投入運營後的第一年銷售額有望實現4個億。

三五年內在沈布店10至20家

據了解，目前興隆大家庭商業集團在省內營業中的企業有8家，建設中的企業也有8家。按照興隆集團的戰略，2010年前，將完成在省內所有市級以上城市布點。在未來五年內，完成省內縣級以上城市的全面布點，並以沈陽興隆大家庭為版本實現摩爾連鎖，以興隆大廈為版本實現百貨連鎖，以沈陽興隆大家庭超市為版本實現超市連鎖，同時大力發展便利店、專業店、社區店。到2010年時，爭取集團總體上市。

李維龍告訴記者，明年年底，興隆大家庭在沈陽建設的另一家店也將在長客西站開業，並將創新業態，首次在大型零售商業設施中引進真冰滑冰場、室內游泳池等娛樂設施。2009年，興隆在皇姑三檯子地區的大型綜合性商場也要開業。李維龍說，在未來三至五年內，「大家庭」的品牌將鋪遍沈陽城區東南西北各個方向，同時搶占蘇家屯、新民、遼中市場。屆時，興隆在沈陽地區的布點將達到10至20處。

「大家庭」發展軌跡

遼寧興隆大家庭商業集團（由原興隆百貨集團更名）由李維龍創建於1993年，總部設在盤錦，以百貨零售為主業。2004年，集團實現銷售收入17億元；2005年，實現銷售收入25億元；2006年，實現銷售34億元，為國家上繳稅金超億元。

2006年，興隆大家庭商業集團在全國連鎖商業集團中商品銷售排名第52位，比上一年度上升了7位。

沈陽興隆大家庭是興隆大家庭商業集團的主力企業，2004年實現銷售7億元；2005年，實現銷售9億元；2006年，實現銷售13億元，在「聖誕節60小時不夜城」促銷期間銷售8300萬元。2006年，在全國零售業單體店銷售排名中位列第22位，比上一年度上升8位。

Ⅲ 興隆大家庭的企業文化是什麼

企業核心理念
1、核心價值觀：

誠信：經商就是做人，先做人，再經商。興隆百貨集團倡導誠信，不論是與廠商合作、服務顧客、還是對待員工，都應該以誠相待。每個興隆人也都要誠信地對待自己的工作，在興隆百貨集團，任何弄虛作假、偷盜、欺騙、徇私舞弊都是不容許的。

2、我們的目標：

興隆百貨人有一個理想——那就是成為「中國百貨第一家」，把「興隆百貨」做成一個品牌，無論走到哪個城市，都會看到「興隆百貨」，實現興隆百貨人「發展連鎖、商業報國」的宏願。

企業精神：發展連鎖 商業報國
興隆企業自創建之初就確立了「發展連鎖、商業報國」的企業精神，並在不斷完善自身的情況下，快速穩健的發展連鎖。5年內，我們要在遼寧省縣級以上城市建立100家連鎖店，以遼寧省為基地，逐漸向全國發展。我們的目標是要成為中國最大的零售企業集團，成為「中國百貨第一家」！

用人原則：使用人才 發現人才 鍛煉人才 重用人才
在興隆企業，重人品，輕關系；重才幹，輕資歷；重專業，輕平庸。能者上，平者讓，庸者下，幹部能上能下，員工能進能出。在興隆企業，注重的是真才實學，注重的是與企業文化的統一，注重的是務實肯干，企業對所有的領導崗位進行競聘，只要有能力，就有發展的機會。

工作氛圍：團結緊張 嚴肅活潑
我們要求企業中的每個人以職業化的標准要求自己，不把生活中的習慣、世俗、狹隘的小圈子帶到工作中來，在工作中形成一種簡單、積極的人際關系。

工作作風：雷厲風行 精益求精
在興隆，我們要求員工對所有工作快速反應、馬上行動。員工的工作如果當天未能完成，即使工作到很晚甚至一夜也不會拖到第二天。同時每個人對自己的工作都要盡最大努力做好，不斷提高。

經營理念：以文興商

興隆百貨集團是做一項事業，絕不是簡單的做買賣。企業管理、用人、經營，都應該按照規范的方式來做，體現企業的文化底蘊。

服務理念：顧客就是「上帝」 顧客永遠是對
在經營中，我們向顧客承諾購物零風險。凡是在興隆的企業選購的商品（特殊商品除外），十日內只要商品保持原樣，無償給予退換。我們的宗旨是：讓顧客在興隆購物有保障，真正做到放心、安心、舒心。

管理理念：成在經營 敗在管理
企業的競爭就是管理的競爭，企業的長遠生存之道就是管理。

我們的企業管理，遵循以下三點原則：

（1）無情的管理，有情的領導

（2）執法隊永遠是對的

（3）制度大於總經理

做好管理工作，重在落實。制度不必刻意追求完善，關鍵是定了的事情能夠不折不扣，一絲不苟地去貫徹。

做好管理工作，重在細節。管理的區別就是在於誰能把細節做得更好，一流公司就是能認真做好每一件小事。

做好管理工作，重在持之以恆。管理不會一蹴而就，管理永無止境,管理需要持久的毅力、熱情。

合作原則：真誠合作 互利互惠 互相監督 共同發展
在與廠商的合作中，我們要為廠商著想，要讓廠商掙錢，我們要和一些積極支持我們的廠商共同制定銷售目標，和廠商共同開發展市場。

良好的工作作風需要商家與廠家的共同配合，我們希望所有的廠商對我們的工作、我們的員工進行監督，及為反饋意見，以便我們更好的發展。

Ⅳ 遼寧興隆大家庭商業集團的成員企業

現有企業（20個城市30家商場）
盤錦興隆大廈、盤錦興隆二百、版盤錦興隆三百、盤錦興隆四百生活廣場、權盤錦於樓商場、沈陽中街興隆大家庭、沈陽興隆一百、沈陽興隆大奧萊、沈陽興隆大都匯、沈陽興隆大天地、沈陽大東興隆百貨、新民興隆百貨、營口興隆購物廣場、大石橋興隆商城、蓋州興隆大家庭、鐵嶺興隆百貨、鐵嶺興隆百貨B座、鐵嶺興隆生活廣場、調兵山興隆百貨、興城興隆大家庭、建昌興隆大家庭、錦州興隆大家庭、綏中興隆百貨、朝陽興隆大家庭、阜新興隆百貨、興隆生活中心鞍山高新區店、本溪興隆生活廣場南芬店、富拉爾基興隆大家庭、青岡興隆大家庭、撫順興隆生活廣場萬新店
其它產業公司（6家）
紫瀾門酒店總公司、興隆寶通商業房地產開發總公司、盤錦大業建設總公司、興隆擔保公司、興隆庄園大米公司、保健醫院

Ⅳ 興隆大家庭的集團簡介

遼寧興隆大家庭商業集團是遼寧省最大的民營商業集團，以零售業為經營主業，以服務於商業發展的產業為輔業，主營業態為購物中心和百貨店。
遼寧興隆大家庭商業集團創建於1993年，其母體企業盤錦興隆大廈1993年12月28日經過76天的籌建就順利開業。1997年，開始向外埠發展，大石橋興隆商城、營口興隆購物廣場等相繼開業。2001年遼寧興隆大家庭商業集團進軍沈陽，收購原東亞廣場，組建「沈陽興隆大家庭」。目前，已在遼寧省14個城市擁有23家大型商場、9家生活超市和7家其它產業公司，商場面積90餘萬平方米，員工總數4.5萬餘人。集團還在沈陽、鞍山、鐵嶺、黑龍江青岡、錦州等城市有10餘家待開業和在建商場。2010——2011年度，集團銷售達120億元，為國家繳納稅金達4.4億元。
經過18年的發展，遼寧興隆大家庭商業集團已日臻成熟，並受到社會各界的關注和支持。遼寧興隆大家庭商業集團在「2010年全國大型零售企業（集團）」統計中，位列第25位，被評為「2011年最具投資價值企業」；在2010年中國連鎖百強排名中，位列第46位；集團還先後獲得「全國光彩之星企業」、「全國就業先進單位」、2010年世界零售創新獎等榮譽。
2012年，興隆集團年銷售125億元，為國家繳納稅金5.5億元，員工總數近5萬人。在「中國零售企業（集團）」中，排名第18位。在「中國連鎖百強」中，排名第48位，在「中國民營500強」中排名163位，在「中國服務業企業500強」中排名187位。
遼寧興隆大家庭商業集團將以遼寧省為根基，輻射東北三省、河北、內蒙古、北京等地，在更廣闊的區域內發展。
我們有一個理想，那就是把「興隆大家庭」做成一個品牌，無論走到哪個城市，都會看到「興隆大家庭」，實現興隆人「發展連鎖，商業報國」的宏願。

Ⅵ 興隆大家庭工作怎麼樣

呵呵 高離職率證明了一切

Ⅶ 興隆大家庭和興隆百貨有什麼區別

興隆百貨就是傳說中的盜版。

Ⅷ 興隆大家庭部經理都做什麼工作

在賣場負責專櫃的陳列，和加強一切促銷手段，負責賣場營業員的服務狀態，積版極督促。退換貨簽字。。權。好多啦，真說不過來。他們真的挺忙的，除了賣貨以外的事情，他們基本上都參與的。。。你要做好心理准備哦，還有就是去那裡工作的話，新來的要實習3個月（隨即安排某部專櫃當營業員）。希望能幫上你。

Ⅸ 興隆大家庭的商場經理、管理經理和業務經理有什麼不同各自的職責范圍是什麼

商場經理來是負責整個樓層的自銷售、管理、業務等各項工作的協調，是樓層的一把手，管理經理是負責樓層日常的各種有關人員的管理工作。樓層所有人都必須配合管理經理的工作，包括商場經理，是樓層的二把手。業務經理就是負責整個樓層的業務工作，包括協助部經理談廠家等，是樓層三把手。

Ⅹ 興隆大家庭部經理助理是個什麼樣的崗位

正常情況下，沒有經驗得先從部經理助理做起。
部經理助理在興隆就是專相當於以前的組長，有屬點權利的自營大營業員而已，乾的活多，受的累大，掙的錢少（有時還不如營業員多），而榮譽呢是部經理的，有責任的時候就跑不了了，當然算助理一份。
一句話總結助理吧：起得比雞早，睡得比狗晚，吃的比豬差，乾的比驢多。