商超百貨管理軟體怎麼開始工作
A. 商超業務的工作流程有哪些
您好朋友:
您做商超的業務是食品還是日用品他們的流程是不一樣的.
食品類:
一.准備期
1.備齊法律文件:你要進入超市產品的所在地質檢\衛檢\公司的營業執照\稅務登記證\衛生許可證\商標注冊證\企業代碼證的復印件和當地的質檢\衛檢\食品准入證及如國你是代理公司還需要你公司的營業執照\稅務登記證\衛生許可證\企業代碼證的復印件.
**產品明細表**產品的含稅的報價單**您本人的名片.
以上裝在文件袋裡報送給超市的采購部的主管或負責人
2.備齊你要進入超市的產品的樣品,品嘗品,企業的簡介和榮譽證書(綠色食品的標識認證和質量標准認證及獲得榮譽省優\市優\部優等),您本人的名片.
以上物品裝在樣品袋裡和法律文件的文件袋一起報送給超市的采購部的主管或負責人.
***多帶些品嘗品,可能因此會減免一定的進場費***
二.洽談期
1.您到超市先要了解你的采購部的人員數量和負責的各個品類,誰是你產品的主管和采購部的主管.他們的聯系方式和午休的時間,如有超常能力,最好了解他們的喜好.
最好的辦法:1.采購部的公示板了解
2.部門的勤雜工了解
3.通過以往或其他公司的業務進行了解.
知己知彼,百戰百勝!!
2.了解超市的運做方式,是什麼性質的超市(國內大型連鎖,國際大型連鎖,還是本城市的連鎖)在其他區域的銷售狀況等等.
3.了解他的結款方式,是批結(一批貨款壓一批貨款的方式結算,始終壓一批貨款,不合作時可以結清),還是月結(兩種方式,01到月結全款,不管買多少,02到月按實際銷售的數量結算,未銷售的等待銷售完時在結算),還有一種是45天結款,在合作前一定要了解他的結算方式,才不至於談判時被動.了解同類產品的結算方式作到心中有數.是否需要進場費,每個單品是多少,是付現金還是以貨抵費.有沒有上架的陳列費,堆頭(地堆陳列)收費多少,有沒有年節費或特殊扣點,店慶費收的數量,產品進入超市的丟失率和破損率的控制等等都詳細的需要了解.
4.了解超市的經營情況,售貨量的大小和銷售產品的結構是低價位的產品賣的好,還是高價位的產品賣的好,我自己總結的辦法是01.抽查名牌產品的生產日期02.看超市的產品陳列03.用手在認為在當地市場銷售量最好的名牌產品摸一下,看看手上有沒有灰塵,就能推算超市的經營的好壞.
5.以上這些情況了解後,就正式進入談判階段,針對自己了解的情況,把自身的優勢,產品的質量,廣告的宣傳,合理的價位,產品的獨特賣點,與超市的促銷互動,共創雙贏的可能.談判時的細節因人而宜.一般這樣都會成功進入超市.
你可以試著用E立方管理平台工具開發，功能很好，可以區域網使用，網路版的可以信息共享，帶有工作流程，簡訊填報，BOM（物料清單），自動查詢匯總、設置許可權等
C. 商超業務的工作流程.
您好新朋友:
您做商超的業務是食品還是日用品他們的流程是不一樣的.
食品類:
一.准備期
1.備齊法律文件:你要進入超市產品的所在地質檢\衛檢\公司的營業執照\稅務登記證\衛生許可證\商標注冊證\企業代碼證的復印件和當地的質檢\衛檢\食品准入證及如國你是代理公司還需要你公司的營業執照\稅務登記證\衛生許可證\企業代碼證的復印件.
**產品明細表**產品的含稅的報價單**您本人的名片.
以上裝在文件袋裡報送給超市的采購部的主管或負責人
2.備齊你要進入超市的產品的樣品,品嘗品,企業的簡介和榮譽證書(綠色食品的標識認證和質量標准認證及獲得榮譽省優\市優\部優等),您本人的名片.
以上物品裝在樣品袋裡和法律文件的文件袋一起報送給超市的采購部的主管或負責人.
***多帶些品嘗品,可能因此會減免一定的進場費***
二.洽談期
1.您到超市先要了解你的采購部的人員數量和負責的各個品類,誰是你產品的主管和采購部的主管.他們的聯系方式和午休的時間,如有超常能力,最好了解他們的喜好.
最好的辦法:1.采購部的公示板了解
2.部門的勤雜工了解
3.通過以往或其他公司的業務進行了解.
知己知彼,百戰百勝!!
2.了解超市的運做方式,是什麼性質的超市(國內大型連鎖,國際大型連鎖,還是本城市的連鎖)在其他區域的銷售狀況等等.
3.了解他的結款方式,是批結(一批貨款壓一批貨款的方式結算,始終壓一批貨款,不合作時可以結清),還是月結(兩種方式,01到月結全款,不管買多少,02到月按實際銷售的數量結算,未銷售的等待銷售完時在結算),還有一種是45天結款,在合作前一定要了解他的結算方式,才不至於談判時被動.了解同類產品的結算方式作到心中有數.是否需要進場費,每個單品是多少,是付現金還是以貨抵費.有沒有上架的陳列費,堆頭(地堆陳列)收費多少,有沒有年節費或特殊扣點,店慶費收的數量,產品進入超市的丟失率和破損率的控制等等都詳細的需要了解.
4.了解超市的經營情況,售貨量的大小和銷售產品的結構是低價位的產品賣的好,還是高價位的產品賣的好,我自己總結的辦法是01.抽查名牌產品的生產日期02.看超市的產品陳列03.用手在認為在當地市場銷售量最好的名牌產品摸一下,看看手上有沒有灰塵,就能推算超市的經營的好壞.
5.以上這些情況了解後,就正式進入談判階段,針對自己了解的情況,把自身的優勢,產品的質量,廣告的宣傳,合理的價位,產品的獨特賣點,與超市的促銷互動,共創雙贏的可能.談判時的細節因人而宜.一般這樣都會成功進入超市.
D. 一個超市裡，商品管理員的工作是做什麼
就是理貨員了，職責有：
1、 理貨員有對商品進行驗收和為顧客提供退貨服務並管理商品庫存的工作職責；
2、 有對商品按編碼進行標價和價格標簽管理的工作職責；
3、 有對商品的質量及鮮度管理、殘次管理的工作職責；
4、 有對商品進行分類，並按商品陳列方法和原則進行商品陳列以及補貨的工作職責；
5、 有對顧客的咨詢導購提供服務的工作職責；
6、 有對超市內衛生進行保潔及商品衛生、防損管理與個人轄區內突發事件處理的工作職責；
7、 按時完成上級部門或領導交給的其他工作的工作職責。
基本是這些，單位之間有不同，以單位為准。
E. 如何做好超市百貨主管
要增加生意只有唯一的三個方法:
增加客戶數量
增加客戶重復購買率
增加客戶單次成交金額
F. 商超、百貨進銷存管理系統
進銷存管理軟體的選型，主要看企業行業屬性和企業規模的，不同進銷存軟回件針對的行業是答不同的。WISSIP企業應用平台進銷存正版軟體免費升級免硬體免安裝免維護上網即可使用，多款軟體免費體驗 http://www.wissip.com/SoftShopFuntype-6-1，內有詳細說明和價格對比，樓主可以試試，合不合用一試即知。意見僅供參考，希望對你有幫助，祝商祺！
G. 超市怎麼運行的啊!!!
樓上的好像說了抄好多沒襲用的呀。
超市進貨基本是從供貨商進貨，一些小超市也去批發市場現金采購，供貨商分兩種，經銷和代銷，經銷是以固定進價進貨，超市加上不同的利潤後的價格銷售，代銷是供貨商負責銷售，直接用超市的地方，一般是按銷售額的比例給超市，也有交租金再反點的情況。
銷售比較好的品牌會有促銷員，所以去超市買東西，只要有人推銷就一定是促銷，不是超市內部員工，促銷是廠家發工資，但被超市管。促銷可以是供貨商也可以是廠家出錢僱傭。
超市的促銷商品分為兩種，一種是超市的自有行為，一種是和供貨商或廠家的共同行為。促銷商品還可以分為賺錢或賠錢兩種，賺錢的會把價格虛高，再做特價，經常是長期特價，賠錢的一般不多，為了拉客，也不是低於進價銷售。
超市由於偷盜損失嚴重，尤其是內盜，所以會有內保，穿便衣。
超市員工主要包括理貨員、收銀員、保安、收貨人員、機房人員。
打字打得手抽筋了，不能就給我兩分讓我走人吧。
就先寫這么多，還有很多內幕，例如剝削勞動力，如何暗示顧客多花錢等。具體細節或有什麼還想知道的給我網路留言，我的售後是非常好的，有問必答。
H. 商超（日用消費品）業務的工作流程
其實也比較簡單。就是和所負責區域的商場超市的相關人員搞好關系，管理好促銷員並提升他的能力。並執行好公司政策、銷售方案、活動等。給你些相關資料參考一下：
1．查閱計劃
1． 查閱上次拜訪結果/記錄2． 查閱本次拜訪目標3． 快速檢查拜訪所需要的銷售工具/數據
2．開始拜訪
1． 問候客戶店面工作人員，寒喧客戶關系，獲得查店允許2． 問候促銷/現貨人員，了解情況，鼓勵調動其工作熱情、
3．店面檢查
價格、使用價目單、記錄價格異常變動品項陳列、使用陳列標准、記錄陳列/二級陳列表現、問題促銷、使用促銷計劃表、記錄促銷類型/效果、數量產品、使用產品目錄、記錄促銷缺/短貨/系列短缺、新品進入。競爭、使用記錄表格、記錄競爭對手1、2、3、4表現人員、使用檢查表格、記錄促銷員、專櫃小姐崗位表現
4．記錄和核實
1． 填寫客戶拜訪卡/其他表格，更新我方及競爭信息2． 確認店內表現是否與公司協議/標准/促銷/新品/活動一致3． 向客戶、店內人員/公司，及時核實問題原因4． 根據店面檢查、總結確認銷售機會點，店內改進機會點
5．帳務與後勤
1． 確認是否存在逾期貨款、信用額度問題2． 確認是否存在帳單/發票/改票問題3． 記錄相關事項、解決或協助反饋公司相應部門
6．銷售與談判
1． 使用店面檢查/客戶資料卡信息、簡報工具/圖表/歷史數據2． 銷售包括正常訂單、庫存調整、新品進場、價格調整、陳列改進促銷活動、促銷公司執行協議標准。3． 運用專業銷售技巧/談判技巧、銷售業務方案、處理客戶異議
7．結束銷售
1． 識別購買締結信號時機、運用締結技巧爭取達成協議2． 確認並記錄雙方主要問題取得的共識、及遺留的問題3． 確認行動方案、解決方案、行動要點、時間4． 確認下次拜訪的時間，為你和公司留下良好的專業的印象
8．行動與執行
1． 馬上行動、及時溝通，尋求解決方案。切忌拖延、消極等待2． 現場向促銷員/理貨員解釋說明，解決陳列/下單/銷售等問題3． 將行動事項、要點，登記到日/周/月/季工作日歷/計劃上4． 如有必要，准備備忘錄、傳真/發送給客戶，鞏固銷售效果。
9．回顧與評估
1． 對比拜訪成果與設定的目標；分析哪些做得到好和哪些需要改進。2． 對照公司周期重點，業績目標，回顧近段的銷售表現。3． 尋找解決方案（培訓/實地教練），復習強化自身技巧能力。
請牢記，成功來自於良好的專業習慣，而良好的習慣需經過千百次正確的答復，與不斷的思考與調整。（註：所列步驟4、5、6。可根據實地情況，採用靈活的順序。）
6個銷售工具
1． 銷售文件夾
1） 日常攜帶：將本次或銷售拜訪中常用參考文件資料分檔放入攜帶文件夾。陳列標准、陳列圖、價目表、促銷活動計劃、產品說明/目錄、銷售數據、聯絡單等。2） 日常參考：將拜訪非常用文件分檔放入參考文件夾中，如訂單、合同、發票、價目、商檢證明、報銷單等。文件夾放在辦公室、家中。2．銷售簡報夾
銷售簡報專業展示工具，可放入銷售所需的銷售提案、數據分析、效果片、參考資料等。簡報夾將有效提升銷售的專業性和說服力。3。客戶檔案資料
本次拜訪的客戶的資料卡、店面布局圖、貨架陳列圖，相關單據、歷史銷售數據、聯絡名單、名片復印、公司資料等。4．銷售拜訪卡/數據表格
公司要求填寫表格：如銷售數據記錄表格、店內檢查記錄表格。5。培訓/實地教練資料
培訓記憶卡片、6X9等，便於復習索引、實地教練記錄、店內改進行動方案。6. 日誌/工作計劃
工作筆記本/日力/日程安排，日/周/季度工作計劃、工作重點、銷售進度計劃與實際達成、銷售/客戶發展規劃。其他：計算機、筆、電池、名片、地圖、筆記本、手機、口香糖
成功的專業銷售人員深知：欲善其事，必先厲其器，充分利用銷售數據，簡報工具，鋪助資料，將極大提升你的銷售效率，不信？試試看！ 每日工作流程表
1．一天開始
2．銷售拜訪
3．結束一天
1． 查閱上次拜訪的記錄/發現的問題/機會/計劃2． 確定當天拜訪的客戶，及期望達成的目標，及計劃行程安排。3． 預計可能的銷售困難，確認銷售思路，方案。4． 檢查銷售文件夾，確認6個銷售工具是否齊全。5． 在早晨充滿信心地開始拜訪。 1． 遵循9個拜訪步驟進行專業銷售拜訪，2． 著重於公司周/月季度業務工作重點，力爭在每次拜訪中達成。3． 與客建立良好關系，樹立專業，可信形象。4． 與理貨員，促銷員及其他現場人員有效協調。5． 及時准確記錄相關客戶、競爭和市場信息。 1． 處理銷售行政事務，完成所有的記錄和報告2． 回顧當天的業績與目標的對比。3． 回顧公司周/月/季業務重點達成情況4． 設定第二天的拜訪計劃；和客戶拜訪目標5． 為第二天的拜訪准備所需的6個銷售工具
成功的專業銷售人員具有的特製；明確的目標，充分的計劃，踏實的執行，准確的記錄，及時的總結與回顧，天道酬勤，持之以恆，充滿信心，你一定會取得成功的！
I. 超市百貨主管每日工作流程是什麼
一、早班
1、每天按時組織員工早會，主要講述工作中存在的問題及提出改善要求；講解公司的
要求，宣傳團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力。
2、檢查員工考勤，查看員工是否按規定打考勤卡？是否有員工遲到、缺席？儀容儀表
是否整潔？是否按要求著裝、佩戴工牌？
3、打完上班卡後，不允許任何員工用工作時間吃早餐；吃早餐時間應在打卡前；查閱
交接班本是否有未完成工作需跟進？
4、安排員工當天工作，包括計劃性工作和日常工作安排。
5、檢查晚班工作是否到位：堆頭、端架、排面是否加齊貨？倉庫整理是否達到標准？
地面衛生是否干凈？
6、檢查是否有變價商品？變價商品、促銷商品價格標簽或POP是否更換完畢？
7、檢查通道是否暢通？（通道不能有清潔工具、紙皮的物品妨礙顧客購物）
8、安排員工盤點負庫存商品。
9、督促員工及時加貨，不能空堆頭、排面，並及時整理堆頭、排面，使堆頭、排面始
終飽滿、整齊。
10、檢查員工是否按要求進行清潔工作？清潔效果是否達到要求？
11、安排員工及時將到貨商品運到適當的位置。對於供應商商品（驗收後方可運到賣場）
立刻安排員工上貨；對於自采商品必須確保商品已驗收，方可上貨架。
12、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。
13、處理營業中顧客退換貨。
14、有需要時，參加現場商品銷售服務工作。
15、安排員工及時回收「孤兒」商品。
16、加強賣場巡視，指導員工工作並督促完成。
17、不定時（通常每小時一次）進行賣場巡場，監督員工工作紀律。
18、處理賣場突發事件。
19、下班前半小時對賣場、倉庫進行全面巡視，對應完成而未完成的工作督促員工及時
完成。每天必須最少一次到各個倉庫巡查一遍，及時做出整理、整頓。
20、與中班主管一起巡場交接班，共同檢查賣場商品加貨、上貨、陳列情況和倉庫整理
情況，同時溝通昨天晚班工作情況。
21、寫好交接班本。
二、中班
1、與早班主管一起巡場交接班，通過15-20分鍾的時間了解昨天晚班工作完成情況及
交接事宜完成情況，需要繼續完成的工作，總結、改善早班員工工作上存在的問題。
2、查閱交接班本是否有未完成工作需跟進？
3、檢查是否有變價商品？變價商品、促銷商品價格標簽或POP是否更換完畢？
4、檢查通道是否暢通？（通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購物車、購物籃等物品
妨礙顧客購物）
5、安排員工繼續完成早班員工未完成的工作。
6、督促員工及時加貨，不能空堆頭、排面，並及時整理堆頭、排面，使堆頭、排面始
終飽滿、整齊。
7、安排員工及時將到貨商品運到適當的位置。對於供應商品（驗收後方可運到賣場）
立刻安排員工上貨；對於自采商品必須確保商品已驗收，方可上貨架。
8、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。
9、處理營業中顧客退換貨。
10、有需要時，參加現場商品銷售服務工作。
11、安排員工及時回收「孤兒」商品。
12、加強賣場巡視，指導員工工作並督促完成。
13、不定時（通常每小時一次）進行賣場巡場，監督員工工作紀律。
14、處理賣場突發事件。
15、下班前半小時對整個賣場、倉庫進行巡視，對應完成而未完成的工作督促員工及時
完成。每天必須最少一次到各個倉庫巡查一遍，及時做出整理、整頓。
16、與中班主管一起巡場交接班，共同檢查賣場商品上貨、陳列情況和倉庫整理情況，
同時溝通昨天晚班工作情況。
17、寫好交接班本。
三、晚班
1、與中班主管一起巡場交接班，通過15-20分鍾的時間了解昨天晚班工作完成情況及
交接事宜完成情況，需要繼續完成的工作，總結、改善中班員工工作上存在的問題。
2、閱交接班本是否有未完成工作需跟進？
3、檢查是否有變價商品？變價商品、促銷商品價格標簽或POP是否更換完畢？
4、檢查通道是否暢通？（通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購物車、購物籃等物品
妨礙顧客購物）
5、安排員工繼續完成中班員工未完成的工作。
6、促員工及時加貨，不能空堆頭、排面，並及時整理堆頭、排面，使堆頭、排面始終
飽滿、整齊。
7、安排員工及時將到貨商品運到適當的位置，盡快上貨架。對於自采商品必須確保商
品已驗收，方可上貨架。
8、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。
9、處理營業中顧客退換貨。
10、有需要時，參加現場商品銷售服務工作。
11、安排員工及時回收「孤兒」商品。
12、加強賣場巡視，指導員工工作並督促完成。
13、不定時（通常每小時一次）進行賣場巡場，監督員工工作紀律。
14、處理賣場突發事件。
15、做好一天的收店工作：關門前半小時，全面巡場，督促員工完成當天必須完成的工作。
J. 安裝了秘奧商務管理軟體超市版，請問要怎麼做日常維護呢
一般來說安裝了秘奧軟體要做如下日常維護：
1、後台每天零售日結一次。
2、如果專是斷網銷售應經常屬切換到連網狀態下下載數據和上傳銷售數據。
3、盡量避免突然斷電、異常關機情況。否則可能造成前台數據的損壞。
這些也可以適合於其它超市軟體維護。