什麼叫百貨供應商
❶ 如何服務百貨超市的供應商
基於供應商是合作夥伴的基調，常溝通了解，有問題共同協商，這樣的思路
❷ 開百貨超市怎麼進貨有些什麼好的進貨渠道我是新手，謝謝！
常見的進貨渠道有這幾種：批發市場進貨、經銷商進貨、網上進貨。
批發市場版批發商很多權，品類也比較齊全，選擇的空間大，還可以議價。但各批發商之間的價格、種類是有出入的，這需要花費很多精力去了解。
選擇從經銷商手中進貨，省去了一家家對比的時間，采購也比較方便。如果數量比較大的話，還可以和他們議價。但他們拿到貨之後再轉手銷售，價格會比從廠家拿貨貴，會從中賺取一部分差價。
網上有很多的平台，品類和款式都很多，批發價格較低，操作起來也比較方便。但這種方式經營者要承擔的風險大，可能實際貨物會存在差異。商家是不提供退換貨服務的，容易給店鋪帶來損失.
❸ 我想開個百貨零售店 ，我怎麼找供應商
先掛一個牌子。到時候有跑業務的就去了
❹ 我想開一個百貨商店，怎麼找供貨商
現在淘寶上就行 東西種類多 便宜 和店主好好談，長期進貨，穩定
❺ 尋求百貨供應商
現在淘寶上就行 東西種類多 便宜 和店主好好談，長期進貨，穩定
❻ 供應商還零售商有什麼區別
供應商與零售商的區別：
供應商
《零售商供應商公平交易管理辦法》規定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。
或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。一個門店的供應商以500～700家為宜。供應商過少則供應鏈受壟斷，容易產生弊端，不利於新一佳；但供應商過多則采購量分散，采購價格沒有優勢，且訂單處理程序復雜，流通費用過高，同樣不利於新一佳。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商，例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。
什麼是零售商？
零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，處於商品流通的最終階段。
零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯系生產企業、批發商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。
零售商是分銷渠道的最終環節。面對個人消費者市場，是分銷渠道系統的終端，直接聯結消費者，完成產品最終實現價值的任務。零售商業對整個國民經濟發展的發展起著重大的作用。零售商業種類繁多、經營方式變化快，構成了多樣的、動態的零售分銷系統。
零售商的形式
（一）零售商店
1、百貨商店。指綜合各類商品品種的零售商店
2、專業商店。指專門經營某一類商品或某一類商品中的某一品牌的商店。
3、超級市場。是以主、副食及家庭日用商品為主要經營范圍，實行敞開式售貨，顧客自我服務的零售商店。
4、便利商店。接近居民生活區的小型商店。營業時間長，以經營方便品、應急品等周轉快的商品為主，並提供優質服務。
5、折扣商店。以低價、薄利多銷的方式銷售商品的商店。
6、倉儲商店。是20世紀90年代後期才在我國出現的一種折扣商店，
等。。。。
❼ 百貨店的供應商編號是什麼
供應商編號應該是每個不同合作廠家的代碼，一個碼代表一個供應商。希望能夠幫到你
❽ 百貨行業的供應商管理模式是怎樣的呢有哪位有經驗的人士了解，或者曾經有做過類似的研究。謝謝！
如何做好供應商管理
商品的來源完全取決於供應商的供應，供應商提供的商佔佔良窳與否，都影響賣聲的銷售。
對於供應商的管理，不得不列為營業幹部日常工作的重要項目。開發新商品、新供應商、適合公司的顧客群商品貨源的來源何在，開發的方向，都能將廠訊息收集整理分類也是營業幹部的工作要項。
供應商的分類
l、舊供應商的分類
(1)、配合度良好的供應商
(2)、與公刊同步成長的供應商
(3)、打帶跑的供應商
(4)、品牌知名度高的供應商
2、新供應商的分類
(1)、認同願與公司成長的供應商
(2)、存觀望的態度先行配合的供應商
(3)、打帶跑的供應商
(4)、不願配合的供應商
供應商的經營型態
(1)、分公司
(2)、辦事處
(3)、代理商
依供應商的分類如何區分管理的尺度
舊供應商
(1)、配合度良好的供應商
定期將銷售情況、營業員情況反應給供應商每日與供應商溝通業務情況
保持充足的商品量
給予適當的獎勵辦法
(2)、與公司同步成長的供應商
降低經營成本
定期將銷售情況、營業同情況反應給供應商
做好商品靈活的調度，不要積壓商品，造成供應商壓力
每日與供應商聯系保持良好的互動關系
加強促銷宣傳力度
(3)、打帶跑的供應商
要求其業績的創造
隨時榆核其商品貨源是否充足
要求其營業員的銷售技巧，服務態度
商品若是符合公司定位，則輔導步上正軌
(4)、品牌知名度高的供應商
本身具有受理的機制
進行雙向管理
定期與供應商進行業務溝通
加強促銷宣傳力度
新供應商
(1)、認同願與公司成長的供應商
降低經營成本
加強促銷宣傳力度
定期與供應商進行業務溝通
加強營業員服務態度及銷售技巧
建立主顧客檔案
(2)、存觀望的態度先行配合的供應商
導正供應商觀念
給予獎勵優惠
定期進行業務溝通
加強促銷宣傳力度
(3)、打帶跑的供應商
對於商品、人員進行嚴格管制
導正供應商觀念
加強促銷力度
建立檔案資料
(4)、不願配合的供應商
建立檔案資料
定期保持聯系
有關資訊寄發給供應商
再次拜訪尋求突破
供應商的經營型態與百貨公司配合優缺點
分公司
總公司不在當地而以分公司性質駐地
優點：A、有倉庫在駐地，貨源調配及時
B、公司具有一定規模，經營穩當
C、銷售人員及業務人員具有一定銷售及商品經驗
D、市場價格統一
缺點：A、經營條件較硬
B、銷售人員較不服百貨公司管教
C、與百貨公司在促銷配合上較死板
辦事處
總公司不在當地而以辦事處性質駐地
優點：A、公司具有一定規模
B、業務人員具有一定專業知識
C、銷售人員具有一定商品知識
D、市場價格統一
缺點：A、雖有辦事處，但無倉庫，商品調配不及時
B、經營條件較硬
C、與百貨公司配合促銷宣傳上較死板
代理商
代理某個品牌在駐地行銷，非總廠駐地
優點：A、與百貨公司配合較具有靈活度
B、經營條件較好
缺點：A、資金有限無法將商品補足
B、調配商品欠及時
C、銷售及業務人員列專業知識尚有欠缺
D、公刊多以私人居家性質經營，規模力小
E、對於行銷觀念有所欠缺
❾ 開百貨批發部，怎麼聯系供應商還有怎麼管理
批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
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❿ 百貨店和超市各種各樣的商品是怎麼進貨的是不是每種商品對應每一個供應商
都有對應的供應商，一般是一個公司代理幾個品牌
祝你好運