明堂家電百貨超市怎麼樣

1. 上海明堂實業有限公司怎麼樣

上海明堂實業有限公司是2001-03-28在上海市奉賢區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注專冊地址位於上海市奉賢屬區柘林鎮欽林路10號。

上海明堂實業有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913101207031798284，企業法人陳德明，目前企業處於開業狀態。

上海明堂實業有限公司的經營范圍是：計算機軟體開發，園林綠化工程設計、施工，紡織品製造、銷售，企業管理咨詢，投資信息咨詢（除經紀），商務信息咨詢，市場營銷策劃，日用百貨、建築裝潢材料、五金交電、通訊設備批發、零售。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為3638727萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共8882家。

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2. 家電超市的東西怎麼比網上的報價貴那麼多

網店的成本很低的，店面，人員工資，務業費用，稅款等等都不需要交，所以東西貴，網上的版家電可權以買但一定要在正規的網站買，而且買的時候一定要注意買到的商品是否是全國聯保的，否則維修很麻煩，我新家的油煙機和燃氣灶就是在網上買的，和超市差一半還多，質量沒什麼問題的~

3. 新鄉市鑫通百貨超市有限公司怎麼樣

簡介：新鄉市鑫通百貨超市有限公司成立於2012年08月28日，主要經營范圍為卷煙、雪茄煙、日用百內貨、辦公文具、廚具容、五金、針紡織品、鞋帽、日用雜品、服裝、小家電、預包裝兼散裝食品、乳製品（含嬰幼兒配方乳粉）零售等。
法定代表人：曹毅
成立時間：2012-08-28
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：410792000017911
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：新鄉市開發區五一路新苑電腦城

4. 我想開一個小家電超市

沒經驗，個人建議你先去這行了解情況可能比較好點，沒有一定經驗，難度系數高！

5. 我想在鎮上開家小家電超市，60平左右，誰知道現在小家電的市場利潤怎麼樣，改賣哪個品牌呢，

你好！我是大型連鎖超市的家電采購，鑒於你說明的情況，建議如下：版

1、小家電品類權一線品牌利潤點基本穩定在40%左右！當然，你開在鄉鎮，消費者對於價格並不敏感，可能可以做到50%以上;二三線品牌價格就利潤就更高了，特別是玩一些概念性的商品，毛利做到100%也有可能，如近期大家關注的凈化器、凈水器等等！
2、小家電一線品牌：美的、九陽、蘇泊爾、格蘭仕、飛利浦、松下等;二三四線如奔騰、富士寶、歐科、三角等，鄉鎮店建議考慮經營一部分國產的商品提升小店品質感，主要經營如三角這樣的低端品牌走銷量，鄉鎮人群還有偏向於價格便宜的品牌為主。
3、現在網購市場很火，但鄉鎮市場普及度不高，小家電經營實體店還可以開，但要注意好口碑效應和廣告宣傳。當然這兩年市場不景氣及你所處的環境，是否要開小家電超市要斟酌好！哈哈

以上個人卓見，供您參考！

6. 開家小家電個性超市大家覺的怎麼樣啊

給我的妻子
那麼空白頁面呢？
上帝無形亦無體，
她對司機說： Pas quittez moi a terre,
為我自己而生存
你的想不曾黯淡哈哈

7. 開家電超市需要注意什麼

100平方的肯定要三相電，店鋪需要的流動資金要大點，這樣進貨房租等後續保障就無憂了！ 開家電超市需要注意如下： 1)用產品抵進場費。在和超市談判的時候，要盡量採取用產品抵進場費的辦法，這對我們來說，不僅降低了進場費(產品還有毛利)，也減少了現金支出。 (2)用終端支持來減免進場費。 商場與超市宣傳支持有：賣斷超市戶外廣告牌、廣告位等，也可以為超市製作相關的設施和設備。比如，店招、營業員服裝(童裝可做)、貨架、顧客存包櫃、顧客休息桌椅等。但要注意的是，這上面全部要打上產品的廣告和標識。 (3)盡量支付能直接帶來銷量增長的費用 首先我們要弄清楚哪些是能直接帶來銷量增長的費用，哪些是不能帶來銷量增長的費用。 能直接帶來銷量增長的費用有：堆頭費、DM費、促銷費和售點廣告發布費等。 不能直接帶來銷量增長的費用有：進場費、節慶費、店慶費、開業贊助費、物損費、條碼費等。 不能直接帶來銷量增長的費用，對我們來說幾乎不會產生什麼效果，而堆頭陳列、售點廣告位、促銷導購員、特價促銷卻能給我們帶來明顯的銷售增長。因此，我們在談判的時候，應該盡量地減少不能給我們帶來銷量增長的費用，盡量支付能給我們帶來銷量增長的費用。 4、利用關系資源，做好公關 我們應該整合客情關系資源，多與商場與超市的采購人員溝通，比如說，多舉辦一些聯誼活動，培養和采購人員之間的感情，這樣，進場費等各項費用也許就會調低一點。 同時，我們可以採用「曲線公關」的策略，利用和超市采購員熟悉的老同事、老朋友來牽線，或者通過與我們有關系的衛生、工商、稅務、質檢等部門出面，跟超市打個招呼，請他們特別關照一下。當然，這種「曲線公關」的策略，只有在二三級城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，我們跑超市的業務代表應該有較強的公關能力、人際關系協調能力，在這之前，要經過專門的業務培訓。 2、多與超市聯合搞促銷活動，進行感情投資，增進雙方的友誼，加強交流和溝通，穩固這種合作關系(促銷應注意考慮雙方利益); 3、在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店時，應該給予這個店經理和員工獎勵; 4、在特殊節日(聖誕節、復活節、情人節)里，可以為超市提供帶有集團公司標志的聖誕樹、燈塔、拱形門等禮品; 5、當消費者在超市購物滿XX元時，可送給他一份集團公司禮品; 6、在超市慶典(如店慶)時，可提供特價、免費產品等; 7、盡公司職責，盡量做好售後服務; 8、經常請超市運作的專業人才，給業務人員進行專題培訓。比如，對超市員工進行系統化的乳酸菌專業知識培訓講座等; 9、教育並要求超市業務人員(包括理貨員、促銷員、業代)在工作過程中，必須考慮超市的利益，避免給店方製造麻煩。如：促銷、理貨人員要統一著裝，注意儀表，規范行為舉止;產品、促銷品擺放整齊有序，手繪POP整潔美觀;如有較大量的工作時，如打堆頭，應該盡量避免在超市高峰時段進行，如有需要可移到晚上進行。 10、在不影響本職工作的前提下，盡可能幫助店方員工做一些力所能及的事情。